1、 1华润雪花啤酒（德阳）有限责任公司 China Resources Snow (De Yang) Breweries Co., Ltd.地址: 四川省什邡市蓝剑大道 Blue Sword Road, Shifang, Sichuan, China电话: 0838-821 9992, 828 1998 Tel.: +86-838-821 9992, 828 1998 传真: 0838-820 1188 Fax: +86-838-820 1188 华润雪花啤酒下属公司2014 精益改善管理办法一、目的：为了充分调动广大员工的积极性，有效开展精益管理，实现满足客户需求，消除浪费，推动全员参与、持续
2、改善，鼓励员工为提高公司产品质量，降低消耗，推动管理和业务等方面不断进行改善，特制定本办法。二、适用范围：本办法规定了华润雪花啤酒（德阳）有限公司精益改善项目的管理和评价方法，适用于各部门、班组、员工个人改善项目的申报、受理、实施、检查、评审、效果确认和考核奖励。三、定义：精益改善项目：以满足客户需求，消除各种浪费、提高费用使用效率为出发点，对公司运营各个环节提出的改进项目，均为精益改善项目。四、分类：1、项目改善：定义：需要复杂的工具和步骤、实施周期长（一周以上） 、投入资源多（成本投入大，团队成员多） ；或者需要跨系统或跨部门合作、分阶段性的提案项目。特点：项目改善多用于完成难度较大，需要
3、采用阶段性工作并设立阶段性目标，对安全、环保、质量、效率、消耗、交付等业务及经济效益有明显改善，并需通过设立项目改善小组完成的改善项目。2、日常改善：定义：日常工作中，由全员提出并参与的持续改善活动，不需要复杂的工具、步骤，实施周期短、投入资源少、易于操作实施的改善项目。特点：由基础员工牵头和基层以及中层管理人员支持的方式进行，并快速进行改善，通过基层员工对现场点点滴滴的改善，日积月累，以量变达到质变的效果。五、精益改善项目的范围：1、受理范围：2华润雪花啤酒（德阳）有限责任公司 China Resources Snow (De Yang) Breweries Co., Ltd.地址: 四川省
4、什邡市蓝剑大道 Blue Sword Road, Shifang, Sichuan, China电话: 0838-821 9992, 828 1998 Tel.: +86-838-821 9992, 828 1998 传真: 0838-820 1188 Fax: +86-838-820 1188 华润雪花啤酒下属公司有关提高生产效率、提升产品质量和节能降耗的项目。生产工艺、生产设备的维护与保养、检验方法、仪器装备、备品配件的管理与制造等的改进。各种提升维修技能、提升工作效率、提升服务质量的优良方法等。废弃能源、废料的回收与利用。废旧设备、配件、零件的再修理和利用。减少或消除安全隐患，减少公司用
5、工、资产、环保风险。有助于提高工作效率和改善现场管理、卫生条件、安全条件、职工身心健康等方面的方法和措施。有利于提升公司形象的。企业管理方法、管理制度、管理流程的完善及优化。小发明、小创造、小革新、小设计、合理化建议。新材料、新技术、新配方、新工艺等研发及推广。产品质量的提高、市场投诉的降低。2、不受理范围：完成上级交办的包括本职工作范围之外的指令性任务。上级或本单位已有方案，并列入计划安排实施的科研、技术开发和技术改造项目。夸夸其谈、无实质内容的，为完成精益管理持续改善项目的任务而无新意的建议。只指出问题、弊端的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法或大概思路。已被采取或与其他提
6、案实施内容相似的，公司正在实施，验收阶段的项目。公认的事实或正在改善的，已被采用过或前已有的重复建议。抵触专利法的。通过开会讨论得出的方案不得作为个人提案受理。与在推广或研讨的相同项目，或通过交流学习后的先进项目，移植到公司或部门实施时，具有更佳方法或更大效果的提案不在此限制中。六、组织机构和职责：1、公司成立精益改善领导小组：组 长：执行总经理副组长：副总经理执行组长：精益办主任组 员：各部门中层、精益管理改善项目办公室人员3华润雪花啤酒（德阳）有限责任公司 China Resources Snow (De Yang) Breweries Co., Ltd.地址: 四川省什邡市蓝剑大道 Bl
7、ue Sword Road, Shifang, Sichuan, China电话: 0838-821 9992, 828 1998 Tel.: +86-838-821 9992, 828 1998 传真: 0838-820 1188 Fax: +86-838-820 1188 华润雪花啤酒下属公司2、精益改善领导小组职责：负责公司精益改善的宣传、员工培训。负责精益改善项目的推进。 ；负责审核、评定各部门上报的改善项目。负责对各改善项目实施过程进行督导。负责对各改善项目的实施效果进行复核及奖励。3、精益改善领导小组下设精益改善办公室：办公室主任：宋晓辉办公室兼职人员：刘进、邓伍建、张伟、魏方金、
8、黄闯。4、精益改善办公室职责：负责制定全员改善工作实施方案。负责精益改善方面的宣传、员工培训。负责部门和公司提出的改善项目资料收集、初评、汇总及保存备案。负责改善项目的向区域、华创推荐上报。负责与区域公司精益管理项目的业务衔接。负责每两月召集一次改善项目评审会，对获奖项目和人员进行公开通报表扬。5、各部门职责：负责对本部门持续改善工作的宣传、发动。负责精益改善员工宣贯、培训。负责成立部门内部精益改善小组，推动精益改善活动。负责本部门员工个人改善项目收集、初评和申报。负责部门跨岗位或跨部门改善项目的申报。负责本部门已实施项目的总结、推广、应用。负责本部门获批项目的实施。七、 改善项目的申报、受理
9、和实施：1、 改善项目申报：员工个人改善项目申报 ： A、员工发现个人工作中存在可改善项目，并自行完成改善的，由员工个人填报改善项目登记表（最好附改善活动实施前后的照片或资料）报部门经理，先由部门组织初评，认为有改善价值的，每月 30 日前汇总报公司精益改善办公室。B、员工发现管理流程、操作方式优化等项目的改进建议和员工工作难度大、耗时多，但由员工个人无法实施的，经部门评审可自行组织人员实施改进的，由部门成立项目改善小组，明确责任人和实施步骤、可行性论证，报4华润雪花啤酒（德阳）有限责任公司 China Resources Snow (De Yang) Breweries Co., Ltd.地
10、址: 四川省什邡市蓝剑大道 Blue Sword Road, Shifang, Sichuan, China电话: 0838-821 9992, 828 1998 Tel.: +86-838-821 9992, 828 1998 传真: 0838-820 1188 Fax: +86-838-820 1188 华润雪花啤酒下属公司精益改善办公室备案；按写实、分析、设计步骤组织实施，项目完成后填报改善项目登记表 ，详细填写改善项目内容、改进效果（需相关数据等支撑） ，经部门经理审核后报精益改善办公室，精益改善办公室组织相关人员进行成果评估。C、员工发现需公司其它部门共同配合完成的管理流程、操作方式
11、优化等项目的改进建议，由部门填报改善项目申请表 ，详细描述改善项目内容、实施步骤、可行性论证，作为“公司级改善项目”报项目改善办公室。管理人员改善项目申报： 中干和管理层应积极改善、创新，针对部门及工厂管理流程、操作方式优化等项目提出改善建议，中高层每两月提报被采纳的改善项目最少不低于1 项（不给奖，中层考核由分管领导单独实施专项工作考核，可按照个人奖扣0.5-1 分在月度考核中执行） ，班组长（含专业技术员）每两月提报被采纳的改善项目不低于 1 项（按奖励办法执行） ，已实施的填报改善项目登记表 ，个人无法实施的填报改善项目申请表 ，每月 30 日前报精益改善办公室备案。2、项目受理、实施：
12、精益改善办公室每月初将各部门提交的改善项目登记表和改善项目申请表进行分类汇总，提交精益改善领导小组讨论审定。公司每两月组织一次精益改善项目会议，公司精益改善领导小组成员参加：A、评价“精益改善登记项目”实施效果，确定项目奖励等级；B、审定“精益改善申请项目” ，确定是否成立公司级改善项目小组。经公司精益改善领导小组评审同意实施的“精益改善申请项目” 和工厂生产、管理环节的重大焦点问题和生产链上的采购、客服问题，作为“公司级精益改善项目”由精益改善领导小组确定项目组长及小组成员，按照项目写实、分析、设计步骤组织实施。 项目组长组织编制项目实施计划，并在精益改善项目例会上汇报改善项目进展情况。在实
13、施过程中如需资源支持，可及时向改善办公室及改善领导小组反馈八、奖励实施：1、改善项目奖金来源：总经理基金2、员工个人改善项目：员工提出符合条件，对公司经营活动有帮助的，给予奖励。项目或效益较小的，经公司采纳实施后，每季度评价奖励，较大的按项目奖励。员工提出问题有改进建议，自已实施改善的，奖励 20-50 元/项。5华润雪花啤酒（德阳）有限责任公司 China Resources Snow (De Yang) Breweries Co., Ltd.地址: 四川省什邡市蓝剑大道 Blue Sword Road, Shifang, Sichuan, China电话: 0838-821 9992, 8
14、28 1998 Tel.: +86-838-821 9992, 828 1998 传真: 0838-820 1188 Fax: +86-838-820 1188 华润雪花啤酒下属公司员工提出问题有改进建议，通过他人协作实施改善的，提出人和改善人按上标准各奖一半。员工只提出有益问题，无改进措施但被公司或部门采纳的，奖励 20元；能够立项的，按项目奖励标准奖励（不重复奖励） 。3、项目改善奖励：对于难以量化的但有一定经济效益或管理改进的建议，一经采纳，对项目组奖励 50-100 元。对于难以量化的但有较大管理改进的建议，一经采纳，对项目组奖励100-500 元。实施的改善项目，由精益项目领导小组评
15、价实施效果，达到目标设定，经 13 月试用考核，给予一次奖励，奖励金额根据创造的增值效益进行评价。改善项目为提升产品质量、降低产品在市场负面影响，帮助公司获取外部资源的项目，由公司改善领导小组根据情况给与适当额度的奖励（5002000 元） 。获得区域、总部推广的项目由公司精益改善领导小组讨论额外给与相应奖励（10004000 元） 。公司每 2 月进行一次精益改善之星评选并通报表扬，年终将对各单位集体及个人进行精益管理改善工作推进评比，设立年度精益改善奖集体及改善明星进行先进奖励表彰。创造增值效益（年累计） 奖励1000 元以下 50 元1000-2000 元 100 元2001-5000
16、元 300 元5001 元-10000 元 400 元10001 元-50000 元 400-2000 元5000110 万元 20003000 元10 万元以上 30005000 元6华润雪花啤酒（德阳）有限责任公司 China Resources Snow (De Yang) Breweries Co., Ltd.地址: 四川省什邡市蓝剑大道 Blue Sword Road, Shifang, Sichuan, China电话: 0838-821 9992, 828 1998 Tel.: +86-838-821 9992, 828 1998 传真: 0838-820 1188 Fax: +86-838-820 1188 华润雪花啤酒下属公司特此通知
