1、信息系统应用模式,软件包驱动业务变革成熟、标准化软件包 最佳实践 流程优化设计 软件功能匹配,信息系统建设模式,地铁需求正规化发展，提升管理多业态、集团化大规模快速扩展信息系统成功经验少,基于地铁总体需求的设计原则,体现先进管理思想方法 功能广泛覆盖地铁业务流程 支持地铁未来管理目标,适应多样化管理需求 保证多样化业务流程高效运作 适应各种业务发展变化,地铁需求正规化发展，提升管理多业态、集团化大规模快速扩展信息系统成功经验少,基于地铁总体需求的设计原则,支持地铁各方面快速发展 未来电子商务,地铁需求正规化发展，提升管理多业态、集团化大规模快速扩展信息系统成功经验少,基于地铁总体需求的设计原则
2、,有效的项目实施方法保证 可靠和合理成本的支持服务,地铁需求正规化发展，提升管理多业态、集团化大规模快速扩展信息系统成功经验少,基于地铁总体需求的设计原则,高端：Oracle、SAP功能强大、技术先进、成熟、集成度高世界先进企业广泛应用成熟解决方案和最佳实践经验 中端：SSA、Symix、PeopleSoft面向中小型制造业等特定市场或职能规模中等，具备一定先进性和成熟程度 低端：用友、金蝶面向国内企业管理思想、功能技术追赶国外先进中小型系统功能、集成性、成熟程度有相当差距,应用领域和产品分析,方案与选择分析：Oracle/SAP,集中高效的全面财务管理方案,各核算主体财务数据的共享与安全实现
3、地铁各核算主体财务的集中领导,分级核算。 财务系统与业务系统集成实现信息共享，保持数据一致性，减少重复劳动 实现物流、资金流、信息流的统一实现财务对业务的实时监控，允分发挥财务的核算、监督职能。 财务系统的集中统一维护减少软硬件的维护人员、专业化运作、降低维护成本流程的协调运作,全面预算控制体系,面向数据模型、业务活动的预算和报告体系模型：公司-成本/责任中心项目/车次科目- 预算的编制多组织、多版本、自动汇总与分解、安全保护 预算的审批根据地铁领导层次定义审批结构和审批权限，使预算在生效时具有权威性、同时推动无纸化办公。 预算的实时监控与业务系统的集成-事前控制结合实际核算数据-事中监控,流
4、程运行的全程监控且透明明确的职责、准确的记录、管理的提升清晰特定业务的增值过程 公司间业务处理简便、准确、快捷帐目准确、避免不增值对帐、加速月结。 财务数据合并在合并帐套中对建设、资源、运营进行全局的高层次的分析，自动生成各类合并报表。 工作流机制 电子审批和电子数据流 预警机制 对例外活动的实时控制能力 自我服务减轻财务负荷、快速响应、提高客户/供应商/内部员工的满意度,财务流程的优化,结合现代管理要求的财务分析和财务管理,基于价值链的财务分析按照价值链模式确定财务核算和分析的结构 基于目标和例外的务财务管理业务对与财务系统的集成对财务管理的支持、 财务管理有的放矢 分析模型解决方案数据来源
5、：财务系统、业务系统（采购、库存、设备管理、票务等）分析模型：财务指标（变现能力、负债率、盈利能力等）财务报表（结构分析、指数分析、趋势分析、对比分析等）主营业务成本（结构分析、趋势分析、对比分析等）预算表现（完成状态、差异分析等）主营业务收入（广告、地产、运营等结构分析）充分发挥财务核算、反映、监督和决策支持的作用。,金蝶与广州地铁需求有较大差距,财务系统功能不完整 无项目会计 无现金预测功能 科目结构的局限 . . . . . . 与第三方的产品集成与Maximo、P3、Project 等流行管理软件没有接口 数据库、操作系统基于单一的NT平台,定位中小企业地铁公司虽然购买了金蝶财务系统多
6、时，但至今未完成初始化工作。,完善的人事信息管理，提高效率 基于员工生命周期的信息管理 适应国内特点的灵活工资和福利处理 与财务及业务系统集成 提高人力资源的配置效果 人力资源规划与人才招聘 集团化管理 管理员工发展 能力、资格和职业、继任计划 培训管理，考勤、绩效考核与奖惩,从人事管理走向人力资源管理,面向合同编制、管理、执行整个过程 作为收集和分发合同有关信息的中心信息库 提供规则、合同日期、事件等自动化功能 促进管理 通过持续的标准化过程来改进合同管理 合同版本控制、变更管理 企业范围内集成 转包合同 合同生命周期管理,复杂合同处理的完整自动化解决方案,监控关键的绩效指标，实时评估市场活
7、动的成果 将市场营销工作集中于有较强的针对性、并能产生预期结果的市场活动 与财务运作过程集成 工作流驱动的市场营销管理 预算制订和审批过程 市场活动管理过程 任务管理过程 通过多个渠道的实施过程，扩大市场营销的覆盖面 结合办公管理、知识管理及决策支持,可量化的市场营销管理,通讯、信息共享交流及流程协作 企业邮件系统 公共信息发布和管理 公文和会议管理 个人事务管理 对信息和专家知识的系统性利用 信息内容编目和导航 专家技能管理和实时协作 知识发现引擎 在线培训 企业知识门户,知识管理为核心的办公自动化,协作的电子化文档管理 工程结构和配置管理 工作流程管理 工程变更管理 基于WEB的工程设计信
8、息发布,基于互联网的工程设计协同,采用Maximo与Oracle集成方案 预算实时控制 准确的应付账款管理 优化采购审批流程 增强资产项采购管理 集团公司统一采购管理,供应链管理,提升Maximo系统管理目标 消耗定额管理 设备维修计划生成物料需求 向工作单发料 库存计划 自动化设备维护成本处理 使用接口将Maximo与财务系统集成 维修有关物料和人工消耗等成本信息自动归集,设备维护管理,投资估算 总投资在人民币二千五百万至三千万之间 效益分析 管理水平提高，管理人员减少10 成本降低12 库存下降3050 采购提前期缩短50,投资与效益分析,将系统作为改进业务绩效的策略工具 着眼于主要业务流程 协调组织、流程和技术 有效地处理对变革的抵制 沟通、沟通、再沟通 采用合适的手段改进员工绩效 持续改进,方案实施要点分析,资金管理 内部银行 金融工具、金融风险管理 决策支持 使用数据仓库分析掌握市场和用户特征 绩效/目标管理 关键绩效指标（目标）管理体系 例外事件预警及指标发展趋势 车务运作集成 实现财务对运营收入的实时监控,进一步提升信息系统应用效益,
