1、上海XX油脂食品有限公司2003年度员工培训计划课程类别 序号 课程名称 课程目标 课程对象时数 （小时）培训方式 讲师每班人数 班次小计人次培训费用（RMB元） 培训时间讲师费用 行政费用 5 6 7 8 9 10 11 12新进人员1 新进人员培训A班 了解公司文化、产品及岗位职责等 新进有经验人员 18 内训 内聘 5 1 5 0 50 l2 新进人员培训B班 了解公司文化、产品及岗位职责等 新进有经验人员 18 内训 内聘 5 1 5 0 50 l3 新进毕业生培训班 了解公司文化、产品及岗位职责等 新进毕业生 18 内训 内聘 5 1 5 0 50 l一般管理技能4 团队合作与工作管
2、理 增进部门之间、部门内相互沟通与协作，提高工作效率 高中基层主管、专业技术人员 12 内训 外聘 30 1 30 12000 300 l5 会议主持与简报技巧 提高部门主管在会议管理的组织与执行能力，增强公众表达能力与技巧 中高层主管、专业技术人员 6 内训 外聘 30 1 30 6000 300 l6 时间管理 有效地安排工作时间，提高工作效率 高中基层主管 6 内训 外聘 30 1 30 6000 300 l7 人际沟通技巧 提高主管及专业人员的沟通技巧，提高组织效率 高中基层主管 6 内训 外聘 30 1 30 6000 300 l基层主管管理技能8 基层监督人员培训(TWI) 提高基
3、层主管人员的现场管理能力 基层主管 18 内训 外聘 20 1 20 18000 200 l9 5S基本观念与执行实务 增强基层主管与骨干员工现场管理技能与素质 基层主管与骨干员工 6 内训 外聘 30 1 30 6000 200 l中高主管管理技能10 工作辅导与员工沟通 提高中高层主管人员在人员管理方面的认知与技能 中高层主管 6 内训 内讲外训 30 1 30 2000 300 l11 招聘与面谈技巧 提高核心主管在人员招聘中的技能，降低招聘风险与成本 中高层主管 8 内训 外聘 20 1 20 8000 200 l12 目标管理与绩效考核 了解目标管理MBO与绩效管理的基本知识与方法
4、中高层主管 12 内训 外聘 30 1 30 12000 300 l专业技术技能13 产品基本知识与原理 普及产品基础知识，增强质量控制能力 各级主管及员工 3 内训 内聘 30 1 30 0 300 l上海XX油脂食品有限公司2003年度员工培训计划课程类别 序号 课程名称 课程目标 课程对象时数 （小时）培训方式 讲师每班人数 班次小计人次培训费用（RMB元） 培训时间讲师费用 行政费用 5 6 7 8 9 10 11 1214 生产计划拟定与管制 提高生产部门主管管理技能 生产部主管人员 6 外训 派外 3 3 2400 0 15 ISO9000基础知识 普及品质管理体系基础知识，提高质
5、量管理意识与观念 高中基层主管、专业技术人员 6 内训 内讲外训 30 2 60 2000 600 ll16 QC七大手法应用 提高质量管理专业人员专业技术，有效促进质量管理水平 生产部、质量部主管及技术人员 12 外训 派外 3 3 2400 0 17 颜色与看板管理 了解工厂现场品质、工作管理与日常工作规划的基本方法 中基层主管、专业技术人员 6 内训 外聘 30 30 4800 300 l18 销售沟通与抱怨处理 有效提高销售业务、市场人员的客户服务水平 市场、销售人员 6 内训 内讲外训 30 1 30 2500 300 l19 采购管理实务 提升与更新采购人员实务 供应部员工 6 外
6、训 派外 2 2 2400 0 20 公司人事规章制度 普及公司人事管理相关规定，以期有效执行与落实 高中基层主管及普通员工 3 内训 内聘 30 2 60 0 600 ll21 TTT内部讲师培训 提高内部讲师表达与授课技能 内部讲师 12 外训 派外 2 2 6000 0 特殊技能培训22 电工上岗培训 依相关规定实施年检及培训 相关工作人员 外训 派外23 食品检验人员 依相关规定实施年检及培训 相关工作人员 外训 派外24 锅炉工上岗培训 依相关规定实施年检及培训 相关工作人员 外训 派外25 会计人员上岗培训 依相关规定实施年检及培训 财务人员 外训 派外长期人才培养26 烘焙师专业
7、技术培训 提高烘焙专业人才的技能和加强考核 烘焙专业人员 不定 外训 派外27 江南大学专业技术学习 加强重要管理技术人才的长期培养 重要主管 不定 外训 派外28 江南大学建教合作项目 提高公司员工食品专业理论与知识 专业技术人中 不定 内训 外聘 不定 12 50000 12000 l l l l l l l l合计 30 485 148500 16650说明：1、本培训计划中的外聘讲师费用均以目前上海市一般企业聘请讲师的行情预估，为RMB800-1000元/小时，实际执行中以议定价格为准，但不得高于此单价的20%；2、内聘讲师课程仅计算行政费用，讲师费用不计；每天课程时数以6小时为标准计
8、算；3、凡注明“外训”均属于派外培训课程，时间的安排以实际执行为准；4、上表中时数、人数、班次、费用、时间安排等均根据今年度需求调查状况预估，实施过程中以实际状况为准，合理调动与安排；5、上述所涉及的培训项目均须按照公司新制订的培训制度及相关规定执行;6、“l”表示公司内部培训课程，“”表示派外培训课程。专业技术技能上海XX油脂食品有限公司培训课程体系新进员工入职培训新进员工培训新进毕业生入职培训基层主管管理技能中层主管管理技能职位别培训 高层主管管理技能中高层主管管理发展物料采购品质工程职能别培训 财务管理培训课程体系 生产研发1.内部培训 销售市场2.派外培训 人力资源3.部门培训 办公自动化信息技术ERP系统操作专业技能培训 语言技术 商业英语技能烘焙专业技术特种作业技能特殊专业技能食品卫生安全其它特殊专业技能OJT岗位培训重要主管进修职业发展培训 毕业生培训专案建教合作专案
