1、聚成华企在线商学院,打造卓越团队的5大策略 讲师：张志诚,领导力封顶理论领导力决定冠军团队企业的强大与否取决于领导力,一、领导力决定了冠军团队1、领导力等于选对人，用对人，激励人2、领导者最重要的事情就是思考3、领导者的角色,1、领导力等于选对人，用对人，激励人蒙牛集团总裁用人心得：极品重点使用良品培养起来使用次品控制起来使用毒品或者废品 坚决不用,领导力等于选对人，用对人，激励人成功一定有方法失败也一定有原因,如何选好人才，用好人才，留住人才？,选人用人的4大原则 忠诚度 态度 能力 绩效考核,忠诚度企业要保持长青，企业要做大做强，人才是基础，更加是核心,态度敬业经省团队精神用心负责任,能力
2、持续增加个人能力,绩效考核公平公开公正竞争机制奖罚机制监督机制淘汰机制,当企业选好了人，用好了人，如何是员工保持激情？如何使员工保持工作斗志？,激励的员工三个要素： 薪金待遇 角色定位 一流的文化和环境,薪金待遇一流的人才需要一流的价钱创造工作价值的能力与薪金相匹配不用薪金过份的引诱员工,角色定位把握下属的优点和缺点，让他做喜欢做的事情，做擅长的事情,一流的文化和环境一流的文化凝聚人一流的环境带动人,2、领导者最重要的事情就是思考正确方向的思考学习和仿效的力量思考后做出正确的决策,3、领导者的五个角色 好的教练 好的辅导者 导演 设计师 啦啦队长,二、创建系统化职业化的管理模式 什么是系统？做
3、事的流程、方法和步骤。 系统的作用？系统可以快速的复制和倍增系统利于规范化管理系统可以使企业拥有做强做大的条件,三、塑造学习型的个人和团队经验是负债，学习是资产。李嘉诚,学习力决定企业的核心竞争力 每天进步1% 交流、互动、沟通、学习 创建学习型组织的步骤,每天进步1%养成持续学习的习惯是一个团队，一个企业进步的重要方式,交流、互动、沟通、学习众人分享，经验倍增,创建学习型组织的五个步骤：1、改善心智模式2、自我超越3、团队学习4、建立共同愿景5、系统思考,如何打造卓越团队？,打造卓越团队的5大策略：一、领导力决定了冠军团队二、创建系统化职业化的管理模式三、未来企业领袖等于行销的专家四、塑造学习型的个人和团队五、赢在团队,“教育是为美好生活作准备！”斯宾塞,Thanks！,
