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西游记团队管理.pps

上传人:暖洋洋 文档编号:1725782 上传时间:2018-08-20 格式:PPS 页数:30 大小:6.67MB
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资源描述

1、团队管理西游记谈,结合自己团队特征进行思考和感悟,二大主角,唐僧(完美型) 孙悟空 (力量型),猪八戒(活泼型)沙和尚 白龙马(和平型),三大配角,完美型的唐僧,目标明确 意志坚定 行为规范 工作高标准,重要的是,,关键的是,,以身作则,掌握了团队任务 的核心价值!,唐僧,为什么要从东土大唐去西天取经?,为了弘扬佛教事业,为了佛教信徒,取得真经!,不取经就不成正果!总得有一个人要去取经!,愿景.使命,你的团队任务的核心价值是什么? 你的团队愿景是什么?,思考:,力量型的孙悟空,鲜明的个性 良好个人技能 团队的绩优高手 团队影响力中心 用之好,无所不能 用之不当,寸步难行,思考:,你的团队中谁是

2、孙悟空?,孙悟空,脱困之恩! 成就自身正果,孙悟空为什么要拜唐僧为师?,思考: 你的员工知道并且相信他选择了一个充满未来的职业吗? 知道并且相信他跟随你能修成正果吗? 原来在取经的总目标里还包含有满足个人愿望的目标! 如何使团队目标包容个人目标?两者有机地结合起来?,唐僧是怎样帮助孙悟空的?,仅仅是揭去一符咒而已!,孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱,但苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。,思考:如果员工在工作、生活中的困难是压在身上的石头,那么他们有没有能力自己解脱?,贴在石头上的符咒是什么呢?,思 想!,只要我们打开员工心灵的枷锁,调整他们的心态,改变他们的惰性,关心爱护他们,督促帮助

3、他们,那么对于在工作中遇到的问题,90%他们都能自我解决!,是揭去一道符容易,还是搬去一座山轻松?,所以,改变你的员工、改变你的团队 从最容易的地方着手,揭去他的符思想包袱!,唐僧如何控制孙悟空呢?,紧 箍 咒!,我们在团队管理中有没有紧箍咒?,思考:有没有必要用?什么时候用?怎么用?,活泼型的猪八戒,增加团队活力,赢得主管欢心。 工作能力一般,嫉妒高手。 无主心骨,无主见,惰性随处可见。 容易接受外界诱惑而走偏。 经常打小报告,见风使舵。 关键时刻能助一臂之力, 但很难靠它扭转失败之局面。 偶尔还起反面作用。 对唐僧还算忠心。,猪八戒的影响,思考: 你的团队有没有猪八戒? 你如何对待的? 怎

4、么样想办法改变猪八戒的坏毛病?,少了猪八戒,团队也会变得枯燥乏味和令人厌倦!,和平型的沙和尚,沙僧: 忠厚诚实,团队调和力强 缺少创造力,平凡但实在 业绩平常,做事平常,绝不会给团队带来麻烦,也不会带来危害。,白龙马: 脚夫:能解决主管业务及业务之外的锁事,忠心耿耿。不能多,也不能少。,默默奉献,敬岗爱业,你如何评价小白龙与沙悟净?,团队的基石、对安排的工作尽力完成,但限于自身的实力,不能获得很大的成功!,唐僧在取经路上有没有得到帮助? 来自哪里的帮助?(玉帝-外界的帮助)学会借力使力不吃力,思考: 怎样用好上级的支持?,大结局:师徒四人齐心协力目标一致,修成正果!,悟空:斗战胜佛 八戒:净坛

5、使者 沙僧:金身罗汉 白龙马:八部天龙马,归纳总结:,1、目标明确 2、利益一致 3、规则清楚、制度明确 4、结构合理 5、人员素质尚可 6、上级支持,我们又如何呢?,团队的成长阶段,第一阶段:组建适应期建立架构;确定目标;分配角色;成员感觉期望很高,有一点紧张,有一点兴奋。,团队的成长阶段,第二阶段:不满期成员发现事实与期望有一点差距,并因实际工作中遭受挫折而困惑、怀疑。应注意多沟通、多了解并鼓舞士气,消除情绪低落的障碍。,团队的成长阶段,第三阶段:认同期逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头人的环境,成员彼此之间更开放,且经过环境锻炼,技能逐步提高,在获得个人收获的同时也给予团队更多的回报。

6、,团队的成长阶段,第四阶段:成熟收获期成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量,对完成任务充满信心。且在任何时刻都不容许别人破坏团队,时刻维护团队的荣誉和利益,从骨子里体会到唯有团队成员携手同心同德,团队才能茁壮成长,自己才能取得成功。,团队的成长阶段,作为一个主管,必须掌握和运用好团队形成的四个阶段,能够准确把握团队目前的状态,掌控属员心态,形成团队精神,提高其个人魅力和凝聚力,实现团队生产潜力,壮大团队规模,实现其人生价值及事业辉煌,能够事半功倍。,沂蒙山区,有一个专打铜锣的铺子。工匠师傅已近七十岁。他的儿子虽然已干了十几年,但每到锣心的时候,他们就停止了。这个时候,他们就把锤交给父亲,由他完成这最后一锤。我不明白,问老者。老者说:这锣心的一锤与周边的锤法不一样,锣心以外的每一锤都只是准备,最后的一锤才是定音的,或清脆悠扬,或雄壮洪亮,都因这一锤而定。这一锤打好了,就是好锣,要不轻不重,恰到好处。反之,就报废了。 我恍然大悟。古语:一锤定音,原本出在这里。 不论多么优质的钢材,不论剪裁尺寸的多么合理,也不论一开始打了多少锤,这都不重要,重要的是重要关头的断然一击,分量深浅恰到好处的一锤,是成功的关键。 在团队成长的各个阶段,有很多关键点,闯过去,前面是个天,这时候就体现了主管(上面故事中的老者)的关键作用。,感悟故事,祝大家早得真经!,

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