1、1,执行力 执行力 执行力 执行力 Execution Execution Execution Execution,Gorden Liu2009 年 4 月,赢 在 执 行 力,2,培训目的,为什么要讲执行力？ 决策层 管理层 作业层 期望从这次培训中得到什么？ 理论的解释 经验的分享 结合当前公司、部门和个人具体情况，如何提高执行力的指导,3,本次讲座将学习和讨论哪些内容？,执行力的概念 执行力的重要性 执行力的战略思想 执行力的战术体系 执行力的原则 执行力的强弱关键-领导、个人与组织 执行力的常见陷阱 执行力的局限性 结合当前公司、部门和个人具体情况进行讨论：如何提高执行力,4,执行力的
2、概念,通俗：个人办事能力、集体战斗力 简单：执行任务、完成目标的能力 复杂：指在政策、目标、战略明确后，为实现目标而合理选择、运用资源与战术方法所体现出来的能力和精神，是一整套通过提出问题、分析问题、采取措施解决问题来实现目标的行为和技术体系，决定目标实现的速度和效果。,5,执行力的重要性,成功正确的战略有效的执行 案例：可口可乐、DELL、麦当劳 、万科 20% 的失败是因为战略错误 案例：二战日本、北电、前期的医疗改革 80% 的失败是因为执行错误 案例：三鹿 三鹿原料奶产地战略、中国的 ISO认证、TCL的国际化 99% X 99% X 99% X 99% X 99% X 99% X 9
3、9% = ? %,6,执行力的体系- 要素,执行力 能力压力动力 执行力是制度、人员、企业文化等要素的综合体现,控制,指导,环境,程序,目标,激励,技能,资源,素质,7,执行力的战略思想,天下难事必作於易；天下大事必作於细；九层之台起於累土，千里之行始於足下。民之从事，常于几成而败之。 慎终如始，则无败事。 老子道德经,8,执行力的战术体系,选对目标： SMART目标 选对人： 知人善用 选对工具： 工欲善其事，必先利其器 选对方法： 方法灵活，事半功倍 制度保证： 标准明确，指令清楚定期监控，及时反馈，迅速调整 领导保证： 指导与激励，萝卜加大棒,9,执行力的原则,目标正确以人为本目标坚定、
4、善始善终知难而上、方法灵活,10,执行力的强弱关键领导,领导类型,关心任务,关 心 人,高,高,低,低,中庸之道,11,执行力的强弱关键个人,高效能人士的七个习惯 Stephen R. Covey 习惯一：积极主动个人愿景的原则 习惯二：以终为始自我领导的原则 习惯三：要事第一自我管理的原则 习惯四：双赢思维人际领导的原则 习惯五：知彼解己将心比心交流的原则 习惯六：统合综效创造性合作的原则 习惯七：不断更新平衡的自我更新的原则,12,执行力的强弱关键个人,高效能人士的七个习惯,Stephen R. Covey,13,执行力的强弱关键个人,高效能人士的七个习惯 习惯一：积极主动个人愿景的原则,
5、14,执行力的强弱关键个人,高效能人士的七个习惯 习惯二：以终为始自我领导的原则,15,执行力的强弱关键个人,高效能人士的七个习惯 习惯三：要事第一自我管理的原则,问题一: 以上任务占你的日常工作时间比例如何? 如何调整? 问题二: 作为管理者, 你选择什么样的人完成以上四种不同的任务- 唐僧（从容人)、孙悟空(压力人)、猪八戒(懒人)、沙和尚(勤快人)?,16,执行力的强弱关键个人,高效能人士的七个习惯 习惯四：双赢思维人际领导的原则,关心他人,关 心 自 己,高,高,低,低,双赢品格 双赢关系 双赢协议 双赢制度,17,执行力的强弱关键个人,高效能人士的七个习惯 习惯五：知彼解己将心比心交
6、流的原则知人者智，自知者明。己所不欲，勿施于人。君使臣以礼，臣事君以忠。沟通技巧- 表达与倾听角色扮演：讲师、听众、知音问题：己所欲，则施于人 是否正确？,18,执行力的强弱关键个人,高效能人士的七个习惯 习惯六：统合综效创造性合作的原则君子和而不同，小人同而不和。-Diversity君子矜而不争，群而不党。三种合作层次： 1)相互提防 （怀疑） 1+1 2三种冲突解决模式： “3C” 1) Confront （对质） 2) Compromise （妥协） 3) Consensus （合议）,19,执行力的强弱关键个人,高效能人士的七个习惯 习惯七：不断更新平衡的自我更新的原则工欲善其事，必先
7、利其器。居是邦也，事其大夫之贤者，友其士之仁者。温故而知新。 三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。知之者不如好之者，好之者不如乐之者。 锻炼、磨练与修炼修身、齐家、治国、平天下。,20,执行力的强弱关键组织,21,执行力的常见陷阱,目标陷阱： 南辕北辙、班门弄斧 领导陷阱： 远离基层、放任自流 中层陷阱： 不做桥梁、故意堵墙 制度陷阱： 赏罚不明、无为无错者升 用人陷阱： 马拉牛车、龟兔赛跑 员工陷阱： 将信将疑、相互观望 执行陷阱： 一有困难就降低或者偏离 目标，最后不了了之,22,执行力的局限性,战略和执行力，谁更重要？结果不好是否一定是执行力弱的原因？执行力弱是否就一定是中层和基层员工的问题？,23,总结与回顾,执行力的概念 执行力的重要性 执行力的战略思想 执行力的战术体系 执行力的原则 执行力的强弱关键- 领导、个人与组织 执行力的常见陷阱 执行力的局限性,24,集体讨论,培训内容相关疑问与解答培训效果反馈和改进建议结合当前公司、部门和个人具体情况进行讨论：如何提高执行力？ 如何开始计划和行动？,
