1、工业工程专业毕业论文 精品论文 水利水电工程施工分包管理研究关键词：水利工程 水电工程 分包施工 分包管理 层次分析法摘要：为了更有效率利用资源，国内工程建设市场上将更多采用工程项目分包的方案，它特别适合于大型工程建设项目，水电工程建设也不例外。目前，水电工程分包施工已是一种工程施工的方案，分包管理则是一个现代企业所必须具备的，其对分包的管理好坏，直接影响到本企业的形象、利益。如何更好地做好分包工作的管理工作，最大限度地发挥分包施工的优势，最大能力地规避分包施工中的风险，是未来水电工程建设市场竞争的核心。 我国的水利水电建设行业从“鲁布革经验”开始，通过这 20 多年的不断探索，使我国的工程分
2、包管理日益完善。然而，虽然项目分包管理在我国发展很快，也取得了不少辉煌的成果，但在水电施工过程中存在管理漏洞，使施工质量、进度、成本大打折扣，并造成了大量安全隐患。为解决这些问题，各水电施工项目都是在不停地摸索，不停地探讨，也总结了不少好的办法。目前，我国的水电项目分包管理还处于探索阶段。 层次分析法(AHP)是一种将定性与定量分析方法相结合的多目标决策分析方法。此种方法还常应用在工程项目管理中，可以进行工程方案的比选，因此可以应用于水电工程分包方案的选择。本文结合当前水电分包管理研究的现状，通过工程实例发现问题、分析问题，总结出合理有效的管理方法。探索大型水电工程施工阶段业主项目管理组织结构
3、基本方案。并对水电分包管理从成本监控、质量监控、进度监控，合同管理等方面进行了探讨。本文中提出了用层次分析法进行水电工程分包方案比选的方法。并将其应用于小湾水电站的分包方案优选中，将理论在实践中丰富完善。正文内容为了更有效率利用资源，国内工程建设市场上将更多采用工程项目分包的方案，它特别适合于大型工程建设项目，水电工程建设也不例外。目前，水电工程分包施工已是一种工程施工的方案，分包管理则是一个现代企业所必须具备的，其对分包的管理好坏，直接影响到本企业的形象、利益。如何更好地做好分包工作的管理工作，最大限度地发挥分包施工的优势，最大能力地规避分包施工中的风险，是未来水电工程建设市场竞争的核心。
4、我国的水利水电建设行业从“鲁布革经验”开始，通过这 20 多年的不断探索，使我国的工程分包管理日益完善。然而，虽然项目分包管理在我国发展很快，也取得了不少辉煌的成果，但在水电施工过程中存在管理漏洞，使施工质量、进度、成本大打折扣，并造成了大量安全隐患。为解决这些问题，各水电施工项目都是在不停地摸索，不停地探讨，也总结了不少好的办法。目前，我国的水电项目分包管理还处于探索阶段。 层次分析法(AHP)是一种将定性与定量分析方法相结合的多目标决策分析方法。此种方法还常应用在工程项目管理中，可以进行工程方案的比选，因此可以应用于水电工程分包方案的选择。本文结合当前水电分包管理研究的现状，通过工程实例发
5、现问题、分析问题，总结出合理有效的管理方法。探索大型水电工程施工阶段业主项目管理组织结构基本方案。并对水电分包管理从成本监控、质量监控、进度监控，合同管理等方面进行了探讨。本文中提出了用层次分析法进行水电工程分包方案比选的方法。并将其应用于小湾水电站的分包方案优选中，将理论在实践中丰富完善。为了更有效率利用资源，国内工程建设市场上将更多采用工程项目分包的方案，它特别适合于大型工程建设项目，水电工程建设也不例外。目前，水电工程分包施工已是一种工程施工的方案，分包管理则是一个现代企业所必须具备的，其对分包的管理好坏，直接影响到本企业的形象、利益。如何更好地做好分包工作的管理工作，最大限度地发挥分包
6、施工的优势，最大能力地规避分包施工中的风险，是未来水电工程建设市场竞争的核心。 我国的水利水电建设行业从“鲁布革经验”开始，通过这 20 多年的不断探索，使我国的工程分包管理日益完善。然而，虽然项目分包管理在我国发展很快，也取得了不少辉煌的成果，但在水电施工过程中存在管理漏洞，使施工质量、进度、成本大打折扣，并造成了大量安全隐患。为解决这些问题，各水电施工项目都是在不停地摸索，不停地探讨，也总结了不少好的办法。目前，我国的水电项目分包管理还处于探索阶段。 层次分析法(AHP)是一种将定性与定量分析方法相结合的多目标决策分析方法。此种方法还常应用在工程项目管理中，可以进行工程方案的比选，因此可以
7、应用于水电工程分包方案的选择。本文结合当前水电分包管理研究的现状，通过工程实例发现问题、分析问题，总结出合理有效的管理方法。探索大型水电工程施工阶段业主项目管理组织结构基本方案。并对水电分包管理从成本监控、质量监控、进度监控，合同管理等方面进行了探讨。本文中提出了用层次分析法进行水电工程分包方案比选的方法。并将其应用于小湾水电站的分包方案优选中，将理论在实践中丰富完善。为了更有效率利用资源，国内工程建设市场上将更多采用工程项目分包的方案，它特别适合于大型工程建设项目，水电工程建设也不例外。目前，水电工程分包施工已是一种工程施工的方案，分包管理则是一个现代企业所必须具备的，其对分包的管理好坏，直
8、接影响到本企业的形象、利益。如何更好地做好分包工作的管理工作，最大限度地发挥分包施工的优势，最大能力地规避分包施工中的风险，是未来水电工程建设市场竞争的核心。 我国的水利水电建设行业从“鲁布革经验”开始，通过这 20 多年的不断探索，使我国的工程分包管理日益完善。然而，虽然项目分包管理在我国发展很快，也取得了不少辉煌的成果，但在水电施工过程中存在管理漏洞，使施工质量、进度、成本大打折扣，并造成了大量安全隐患。为解决这些问题，各水电施工项目都是在不停地摸索，不停地探讨，也总结了不少好的办法。目前，我国的水电项目分包管理还处于探索阶段。 层次分析法(AHP)是一种将定性与定量分析方法相结合的多目标
9、决策分析方法。此种方法还常应用在工程项目管理中，可以进行工程方案的比选，因此可以应用于水电工程分包方案的选择。本文结合当前水电分包管理研究的现状，通过工程实例发现问题、分析问题，总结出合理有效的管理方法。探索大型水电工程施工阶段业主项目管理组织结构基本方案。并对水电分包管理从成本监控、质量监控、进度监控，合同管理等方面进行了探讨。本文中提出了用层次分析法进行水电工程分包方案比选的方法。并将其应用于小湾水电站的分包方案优选中，将理论在实践中丰富完善。为了更有效率利用资源，国内工程建设市场上将更多采用工程项目分包的方案，它特别适合于大型工程建设项目，水电工程建设也不例外。目前，水电工程分包施工已是
10、一种工程施工的方案，分包管理则是一个现代企业所必须具备的，其对分包的管理好坏，直接影响到本企业的形象、利益。如何更好地做好分包工作的管理工作，最大限度地发挥分包施工的优势，最大能力地规避分包施工中的风险，是未来水电工程建设市场竞争的核心。 我国的水利水电建设行业从“鲁布革经验”开始，通过这 20 多年的不断探索，使我国的工程分包管理日益完善。然而，虽然项目分包管理在我国发展很快，也取得了不少辉煌的成果，但在水电施工过程中存在管理漏洞，使施工质量、进度、成本大打折扣，并造成了大量安全隐患。为解决这些问题，各水电施工项目都是在不停地摸索，不停地探讨，也总结了不少好的办法。目前，我国的水电项目分包管
11、理还处于探索阶段。 层次分析法(AHP)是一种将定性与定量分析方法相结合的多目标决策分析方法。此种方法还常应用在工程项目管理中，可以进行工程方案的比选，因此可以应用于水电工程分包方案的选择。本文结合当前水电分包管理研究的现状，通过工程实例发现问题、分析问题，总结出合理有效的管理方法。探索大型水电工程施工阶段业主项目管理组织结构基本方案。并对水电分包管理从成本监控、质量监控、进度监控，合同管理等方面进行了探讨。本文中提出了用层次分析法进行水电工程分包方案比选的方法。并将其应用于小湾水电站的分包方案优选中，将理论在实践中丰富完善。为了更有效率利用资源，国内工程建设市场上将更多采用工程项目分包的方案
12、，它特别适合于大型工程建设项目，水电工程建设也不例外。目前，水电工程分包施工已是一种工程施工的方案，分包管理则是一个现代企业所必须具备的，其对分包的管理好坏，直接影响到本企业的形象、利益。如何更好地做好分包工作的管理工作，最大限度地发挥分包施工的优势，最大能力地规避分包施工中的风险，是未来水电工程建设市场竞争的核心。 我国的水利水电建设行业从“鲁布革经验”开始，通过这 20 多年的不断探索，使我国的工程分包管理日益完善。然而，虽然项目分包管理在我国发展很快，也取得了不少辉煌的成果，但在水电施工过程中存在管理漏洞，使施工质量、进度、成本大打折扣，并造成了大量安全隐患。为解决这些问题，各水电施工项
13、目都是在不停地摸索，不停地探讨，也总结了不少好的办法。目前，我国的水电项目分包管理还处于探索阶段。 层次分析法(AHP)是一种将定性与定量分析方法相结合的多目标决策分析方法。此种方法还常应用在工程项目管理中，可以进行工程方案的比选，因此可以应用于水电工程分包方案的选择。本文结合当前水电分包管理研究的现状，通过工程实例发现问题、分析问题，总结出合理有效的管理方法。探索大型水电工程施工阶段业主项目管理组织结构基本方案。并对水电分包管理从成本监控、质量监控、进度监控，合同管理等方面进行了探讨。本文中提出了用层次分析法进行水电工程分包方案比选的方法。并将其应用于小湾水电站的分包方案优选中，将理论在实践
14、中丰富完善。为了更有效率利用资源，国内工程建设市场上将更多采用工程项目分包的方案，它特别适合于大型工程建设项目，水电工程建设也不例外。目前，水电工程分包施工已是一种工程施工的方案，分包管理则是一个现代企业所必须具备的，其对分包的管理好坏，直接影响到本企业的形象、利益。如何更好地做好分包工作的管理工作，最大限度地发挥分包施工的优势，最大能力地规避分包施工中的风险，是未来水电工程建设市场竞争的核心。 我国的水利水电建设行业从“鲁布革经验”开始，通过这 20 多年的不断探索，使我国的工程分包管理日益完善。然而，虽然项目分包管理在我国发展很快，也取得了不少辉煌的成果，但在水电施工过程中存在管理漏洞，使
15、施工质量、进度、成本大打折扣，并造成了大量安全隐患。为解决这些问题，各水电施工项目都是在不停地摸索，不停地探讨，也总结了不少好的办法。目前，我国的水电项目分包管理还处于探索阶段。 层次分析法(AHP)是一种将定性与定量分析方法相结合的多目标决策分析方法。此种方法还常应用在工程项目管理中，可以进行工程方案的比选，因此可以应用于水电工程分包方案的选择。本文结合当前水电分包管理研究的现状，通过工程实例发现问题、分析问题，总结出合理有效的管理方法。探索大型水电工程施工阶段业主项目管理组织结构基本方案。并对水电分包管理从成本监控、质量监控、进度监控，合同管理等方面进行了探讨。本文中提出了用层次分析法进行
16、水电工程分包方案比选的方法。并将其应用于小湾水电站的分包方案优选中，将理论在实践中丰富完善。为了更有效率利用资源，国内工程建设市场上将更多采用工程项目分包的方案，它特别适合于大型工程建设项目，水电工程建设也不例外。目前，水电工程分包施工已是一种工程施工的方案，分包管理则是一个现代企业所必须具备的，其对分包的管理好坏，直接影响到本企业的形象、利益。如何更好地做好分包工作的管理工作，最大限度地发挥分包施工的优势，最大能力地规避分包施工中的风险，是未来水电工程建设市场竞争的核心。 我国的水利水电建设行业从“鲁布革经验”开始，通过这 20 多年的不断探索，使我国的工程分包管理日益完善。然而，虽然项目分
17、包管理在我国发展很快，也取得了不少辉煌的成果，但在水电施工过程中存在管理漏洞，使施工质量、进度、成本大打折扣，并造成了大量安全隐患。为解决这些问题，各水电施工项目都是在不停地摸索，不停地探讨，也总结了不少好的办法。目前，我国的水电项目分包管理还处于探索阶段。 层次分析法(AHP)是一种将定性与定量分析方法相结合的多目标决策分析方法。此种方法还常应用在工程项目管理中，可以进行工程方案的比选，因此可以应用于水电工程分包方案的选择。本文结合当前水电分包管理研究的现状，通过工程实例发现问题、分析问题，总结出合理有效的管理方法。探索大型水电工程施工阶段业主项目管理组织结构基本方案。并对水电分包管理从成本
18、监控、质量监控、进度监控，合同管理等方面进行了探讨。本文中提出了用层次分析法进行水电工程分包方案比选的方法。并将其应用于小湾水电站的分包方案优选中，将理论在实践中丰富完善。为了更有效率利用资源，国内工程建设市场上将更多采用工程项目分包的方案，它特别适合于大型工程建设项目，水电工程建设也不例外。目前，水电工程分包施工已是一种工程施工的方案，分包管理则是一个现代企业所必须具备的，其对分包的管理好坏，直接影响到本企业的形象、利益。如何更好地做好分包工作的管理工作，最大限度地发挥分包施工的优势，最大能力地规避分包施工中的风险，是未来水电工程建设市场竞争的核心。 我国的水利水电建设行业从“鲁布革经验”开
19、始，通过这 20 多年的不断探索，使我国的工程分包管理日益完善。然而，虽然项目分包管理在我国发展很快，也取得了不少辉煌的成果，但在水电施工过程中存在管理漏洞，使施工质量、进度、成本大打折扣，并造成了大量安全隐患。为解决这些问题，各水电施工项目都是在不停地摸索，不停地探讨，也总结了不少好的办法。目前，我国的水电项目分包管理还处于探索阶段。 层次分析法(AHP)是一种将定性与定量分析方法相结合的多目标决策分析方法。此种方法还常应用在工程项目管理中，可以进行工程方案的比选，因此可以应用于水电工程分包方案的选择。本文结合当前水电分包管理研究的现状，通过工程实例发现问题、分析问题，总结出合理有效的管理方
20、法。探索大型水电工程施工阶段业主项目管理组织结构基本方案。并对水电分包管理从成本监控、质量监控、进度监控，合同管理等方面进行了探讨。本文中提出了用层次分析法进行水电工程分包方案比选的方法。并将其应用于小湾水电站的分包方案优选中，将理论在实践中丰富完善。为了更有效率利用资源，国内工程建设市场上将更多采用工程项目分包的方案，它特别适合于大型工程建设项目，水电工程建设也不例外。目前，水电工程分包施工已是一种工程施工的方案，分包管理则是一个现代企业所必须具备的，其对分包的管理好坏，直接影响到本企业的形象、利益。如何更好地做好分包工作的管理工作，最大限度地发挥分包施工的优势，最大能力地规避分包施工中的风
21、险，是未来水电工程建设市场竞争的核心。 我国的水利水电建设行业从“鲁布革经验”开始，通过这 20 多年的不断探索，使我国的工程分包管理日益完善。然而，虽然项目分包管理在我国发展很快，也取得了不少辉煌的成果，但在水电施工过程中存在管理漏洞，使施工质量、进度、成本大打折扣，并造成了大量安全隐患。为解决这些问题，各水电施工项目都是在不停地摸索，不停地探讨，也总结了不少好的办法。目前，我国的水电项目分包管理还处于探索阶段。 层次分析法(AHP)是一种将定性与定量分析方法相结合的多目标决策分析方法。此种方法还常应用在工程项目管理中，可以进行工程方案的比选，因此可以应用于水电工程分包方案的选择。本文结合当
22、前水电分包管理研究的现状，通过工程实例发现问题、分析问题，总结出合理有效的管理方法。探索大型水电工程施工阶段业主项目管理组织结构基本方案。并对水电分包管理从成本监控、质量监控、进度监控，合同管理等方面进行了探讨。本文中提出了用层次分析法进行水电工程分包方案比选的方法。并将其应用于小湾水电站的分包方案优选中，将理论在实践中丰富完善。为了更有效率利用资源，国内工程建设市场上将更多采用工程项目分包的方案，它特别适合于大型工程建设项目，水电工程建设也不例外。目前，水电工程分包施工已是一种工程施工的方案，分包管理则是一个现代企业所必须具备的，其对分包的管理好坏，直接影响到本企业的形象、利益。如何更好地做
23、好分包工作的管理工作，最大限度地发挥分包施工的优势，最大能力地规避分包施工中的风险，是未来水电工程建设市场竞争的核心。 我国的水利水电建设行业从“鲁布革经验”开始，通过这 20 多年的不断探索，使我国的工程分包管理日益完善。然而，虽然项目分包管理在我国发展很快，也取得了不少辉煌的成果，但在水电施工过程中存在管理漏洞，使施工质量、进度、成本大打折扣，并造成了大量安全隐患。为解决这些问题，各水电施工项目都是在不停地摸索，不停地探讨，也总结了不少好的办法。目前，我国的水电项目分包管理还处于探索阶段。 层次分析法(AHP)是一种将定性与定量分析方法相结合的多目标决策分析方法。此种方法还常应用在工程项目
24、管理中，可以进行工程方案的比选，因此可以应用于水电工程分包方案的选择。本文结合当前水电分包管理研究的现状，通过工程实例发现问题、分析问题，总结出合理有效的管理方法。探索大型水电工程施工阶段业主项目管理组织结构基本方案。并对水电分包管理从成本监控、质量监控、进度监控，合同管理等方面进行了探讨。本文中提出了用层次分析法进行水电工程分包方案比选的方法。并将其应用于小湾水电站的分包方案优选中，将理论在实践中丰富完善。特别提醒 ：正文内容由 PDF 文件转码生成，如您电脑未有相应转换码，则无法显示正文内容，请您下载相应软件，下载地址为 http:/ 。如还不能显示，可以联系我 q q 162755025
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