1、 目 录序 言第一章 编制说明及依据第二章 工程概况第三章 项目管理组织机构第四章 施工总平面布置第五章 资源配备计划第六章 工程进度计划与措施第七章 施工方案与技术措施第八章 质量管理体系与措施第九章 安全管理体系与措施第十章 文明施工管理体系与措施第十一章 环境保护管理体系与措施第十二章 其他措施第十三章 成品保护措施第十四章 服务保证及廉政建设附图表：附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表序 言感谢市农业局及四川大家工程项目管理有限公司对我公司的充分信
2、任，接受我司参加 2009 年新增农资综合补贴项目工程的投标!我公司非常重视，很珍惜此次难得的机会！同时也感到责任重大，因此，我们将以“为建设单位提供优质的工程产品和满意的服务”为基本指导思想，投入我公司骨干施工队伍，以创建令业主最满意的合格工程为目标，同时创造绿色的施工环境，以严格的成本管理，充分运用新技术、新工艺以提高工程质量，最大限度地降低工料消耗水平，保证业主的每一份投入都能获得满意的回报。我公司在认真阅读招标文件，熟悉施工图纸，充分理解设计意图后，随后进行了讨论和分析，并召开了投标预备会，针对本工程的重点和难点进行了研究，然后提出了多个可行性方案，并进行了方案对比，力求编制的施工组织
3、设计科学、合理、详尽，并具有很强的针对性和可操作性。同时也希望我公司能以经济合理、技术先进、切实可行的施工组织设计，严谨务实的工作作风，赢得建设单位对我们的信赖。如果我公司有幸中标，我们将依据本施工组织设计，并在施工中力争积极、主动、高效的为业主服务，秉承“全心全意为业主服务”的原则，努力拓展为业主、设计和监理工程师等相关各方的服务，并处理好业主、设计和监理及相关政府部门的关系，与业主、设计和监理密切配合，诚心诚意的接受业主现场工程师和监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，共同促进本工程综合目标的实现。第一章 编制说明及
4、依据第一节 编制依据本施工组织设计作为指导施工的依据，对工期、质量目标、管理机构设置、劳动力组织、施工进度控制、施工机械配备等主要技术方案及HSE 施工保证措施进行编制。突出其科学性、适应性及可行性。编制依据如下：1、市 2008、2009 年度基本口粮田建设项目、2009 年新增农资综合补贴项目工程招标文件、市 2009 年新增农资综合补贴项目工程量清单及其四川广宇农业工程勘测设计所设计的施工设计图册；2、市 2008、2009 年度基本口粮田建设项目、2009 年新增农资综合补贴项目工程施工质量强制执行标准；3、相关行业工程技术规范及省、市有关施工技术标准规定；4、根据工程特点、施工现场实
5、际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析；5、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验；6、本公司所在国家及地区标准化质量管理体系有关文件；7、本方案主要依据以下技术标准及规范：工程项目管理规范 GB/T503262001；工程施工质量验收统一标准 GB503002001；工程测量规范 GB50026；混凝土结构工程施工质量验收规范 GB502042002；普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法 JGJ53；混凝土质量控制标准 GB50164；混凝土强度检验评定标准 GBJ107；砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ98；水电水利工程模板施工规范 （DL/T 51102000） ；水
6、工混凝土施工规范 （DL/T 51442001） ；水工钢筋混凝土施工规范（DL/T5169-2002）；水工试验方法标准（GB/T50123-1999）；水利工程砼防渗面板施工验收规范（DL/T5199-2004）；水利工程施工测量规范（DL/T5173-2003）；水工程模板施工规范(DL/T5110-2000)；水利工程爆破施工技术规范(DL/T5135-2001)；水利工程爆破施工技术规范(DL/T5135-2001)；水利水电工程验收规程(SL/233-2008)；水利水电工程施工质量检验与评定规程(SL/176-2007)；最新水利水电工程施工技术标准与工程质量验收规范及强制性条文
7、；建设工程施工现场供用电安全规范 GB50104；建设工程文件归档整理规范 GB/T503282001；HSE 职业健康安全管理体系规范 GB/T28001；ISO9001质量管理体系及ISO14001环境管理体系。第二节 编制说明在本工程施工中，我们将以优质、高速、健康、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按合同控制工期进行合理安排布置，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好、达到优质样板工程标准。同时在施工中，我公司积极与业主、质量监督部门协调好内外关系及区域管理，通过有效地对工序、材料、劳动力进行控制，使工程质量及健康安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、
8、光、尘污染得到有效控制。我们将此工程作为我公司重点项目施工，创出让业主满意的精品，为业主赢得效益，进而体现我司的综合实力与社会形象。本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对各分区、分段工程的施工工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备、主要技术措施、健康、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做到了充分考虑、突出科学性、适用性及针对性。第三节 施工目标及施工范围一、施工目标：1、文明施工：按“文明工地”要求进行施工，通过做好现场规划管理，使场地容貌达到一流水平。2、工程进度：45 日历天工期内完成本工程规定的任务。3、安全生产：避免重伤，杜
9、绝死亡。4、工程质量：整体全优、质量技术保证资料齐全完备有效，观感优良，争创优良工程。二、施工范围：四川广宇农业工程勘测设计所设计的市 2009 年新增农资综合补贴项目施工设计图册中的内容进行施工，另由甲方临时指派的工程。第二章 工程概况1、本工程市五马乡游柿垭、杨家垭、东滩坝等实施，重点工程实施地点主要在市五马乡游柿垭、杨家垭、东滩坝等。工程数量详见工程量清单表。2、市 2009 年新增农资综合补贴项目主要建设内容：改土及培肥、山坪塘整治、蓄水池整治、引水渠及沉砂池、排渠、田间道路等。3、四川广宇农业工程勘测设计所设计的市 2009 年新增农资综合补贴项目施工设计图册中的所有内容。第三章 项
10、目管理组织机构一、项目管理组织机构水利基础设施建设工程建设涉及千家万户，关系到广大农民的切身利益，故此我单位对此项目相当重视。通过对现场的踏勘及详细研读招标文件及工程量清单，利用我单位人员、设备及丰富的水利水电工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：1、机构设置及项目管理班子的配备若有幸中标，本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目组织机构框图项目经理部技术处工程处质检处安全处材料设备处财务后勤处土
11、石方施工队混凝土施工队砌筑施工队安装施工队综合施工队设备修理站2、项目经理部(项目管理班子)的组成项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。项目经理部共设六个部门，各部门职责如下：技术处：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。质检处：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。工程处：负责整个工程的现场施工。安全处：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。材料设备处：材料采购、运输
12、、保管、发放；机械设备采购、运输、保养、维修等工作。财务后勤处：负责项目的财务管理，包括工程款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。3、人员组成项目的管理人员包括工程师和技师将由我单位人员及我当聘请人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，为满足投工投劳，普工计划在当地雇佣。公司拟派往本次招标工程项目的人员情况见项目管理机构组成表，项目管理班子配备如下：岗位 主要职责范围项目经理 全面贯彻上级方针和目标，全面负责本项目计划、质量、进度、安全、成本、文明。技术负责人 负责施工过程中的图纸自审和会审、技术交
13、底、进度计划以及现场管理。施工员 负责工程项目的施工进度和施工质量，对技术负责人和幢号施工员针对钢筋班组提出来的有关问题负责落实整改并监督实施完成。质检员 负责现场的全面质量控制工作。安全员 负责对施工现场的安全、作业环境等方面的管理。 材料员 做好现场材料备、收、管、用、算五个方面的工作。预算员 负责工程进度、材料量控制、成本控制等资料员 负责本合同段工工程资料、图纸的收集，整理督促，归档工作。4、组织管理措施为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下：制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模
14、式，令行禁止，纪律严明。制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。5、组织机构的启动与高效根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作） 。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力
15、和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人” 、 “人盯人”为“制度管理人” ，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠” ，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作
16、人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。组织机构高效运作保障措施：组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，
17、以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。本工程时间相对来说比较为合适，但可以多个工作面同时进行施工，所以工期能确保合同工期内完成。在施工中，必须进行合理的施工安排，确保各道工序顺利进行，尽量减少和避免施工中的干扰，并根据施工强度进行合理的施工机械和人员的配置，发扬我单位工人不怕苦、不怕累的精神，必要时实行三班全天候作业，确保本工程在保证质量的前提下，满足业主对施工进度的要求。本工程涉及的项目点分布较分散，必须同时投入相应机械设备及人员进行施工。因此经理部可暂设立于作业区内，租住
18、民房，使用汽车作为交通工具，巡弋于各施工点间，及时协调解决施工中的相关问题。第四章 施工总平面布置一、施工总布置原则根据本工程的地形、地质条件及现场实际条件，进行本工程施工场地的总平面布置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。临建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。详见附表五：施工总平面图。二、水电及通讯系统布置（1）施工用电准备本标段工程施工区用电主要为照明用电负荷约150KVA。施工电源从指定的10KV电源
19、点引出，配一台降压变压器，由变压器低压侧接线至施工现场。供施工用电。供电线路共设两回，一回用3BLX-70+1-35的绝缘线接至施工区域；一回用3BLX-50+1BLX-25的绝缘线接至各生活办公点。为了保证施工期内的用电正常，在现场配备一台移动式柴油机发电机作为后备电源。（2）施工现场临时用水从灌溉水渠中和地下水层抽水，可满足施工与消防用水。供水：水源引入由施工单位自己解决，现场采用75的供水管径，经(渠道)供入施工现场管网，管网布置沿现场用水点布置支管，埋入地下50cm深；各施工段用胶管接用，考虑到季节性供水短缺和周围的环境卫生，备抽水井供施工用水。排水：施工现场有很多灌溉水渠，为了充分利
20、用现场现有的条件，现场所有排水沟均与水渠连接，排入周围主要的排水渠；为保证现场清洁卫生，做到文明工，在混凝土搅拌点旁挖一个沉淀(暗)池，将沉淀后的水用泵抽到排水沟中。三、场内施工道路1、对外交通多条道路从项目区内穿过，共同构成项目区对外交通道路，因此对外交通道路较为便利（除部分施工部位外）。2、场内施工道路场内施工道路主要利用田间道路，采取和永久相结合的原则，在项目区原有田间道路的基础上，对现有主要田间道路进行平整、取直、铺设砂石硬化，作为施工道路。四、砼系统根据本工程的地形特点，施工条件等因素，对构筑物和渠道分别采用不同的砼系统。渠道、池塘砼施工较分散，建筑物的砼工程量较大，拌和站主要为可移
21、动的拌和机构成，砼制备采用砼拌和机一台拌和砼，拌和机布置在渠堤旁，骨料和水泥都集中存放一处，用自卸汽车运料到各移动拌和站即可。五、施工辅助企业、仓库及生活设施1、施工辅助企业及工地实验室施工辅助企业及工地实验室主要包括：汽修车间、钢筋加工房、木工加工房等。本工程位于阆中市五马乡游柿垭、杨家垭、东滩坝等，施工中机械修配与加工便利，沿线设一个移动机修队，负责机械设备的小修及日常保养，机械设备的大修及零配件的加工可在五马乡进行。其它设施主要布置在项目区靠近阆中市五马乡附近，根据工程需要就近布置，详细布置见附图（具体可根据现场情况经业主和监理工程师认可后实施）。2、工地仓库各类仓库主要包括水泥贮存库、
22、钢筋、模板、设备库、油料库、劳保、五金等。主要布置在项目区靠近市五马乡附近。3、生活及办公设施 生活区的职工宿舍、办公室等集中布置在项目区靠近市五马乡附近。也可以在施工现场附近租用民房。六、平面管理为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做好文明施工，施工平面管理工作应有专人负责。划片区包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得随意改变。设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有施工总平面布置图、工程进度控制图、设备、劳动力调配图、气象统计表及质量控制图等，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。现场所
23、有施工道路均应结合工程区域规划道路做好路基。排水沟要用红砖砌筑，防止场地土流失，造成塌陷阻碍运输畅通。管理人员要经常检查督促，及时解决问题。施工现场的水准点控制应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。砂石、钢筋、模板及其它材料应根据施工进度计划安排，分批分期进场。场地要按施工平面布置图规划，严格控制使用区域，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费或堵塞交通运输等事故发生。所有临时设施必须按照平面图规划要求布置，按质量标准办，不能马虎凑合、降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查并落到实处。现场管理人员保持与建设单位沟通协调，听取建设单位
24、对场地的意见。第五章 资源配备计划第一节 施工机械设备配备一、施工阶段机械设备配备根据本工程施工总体部署以及工程施工特点，施工机械分阶段配备以满足施工需要。1、配备说明主要采用自卸汽车、风镐机、焊机、切割机、砂浆搅拌机和砼搅拌机等。2、机械设备配备一览表机械设备配备一览表，将根据实际调整，详见附表。二、机械设备的操作、保养与维修现场施工机械设备由专业人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。经理部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度进行及时保养和维修。保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的顺利进行，要求机械完好率达到 95%以上，利用率达到 93%以上。第二节 劳动力安排计
25、划一、劳动力的组织措施根据本工程的特点，并结合四川省水利工程劳动定额和施工工序的安排和各个施工阶段的工程量等基本情况，确定本工程在各个施工阶段的市政、安装的劳动力需求情况，并根据以下几条措施和原则进行招募和调配：1、在劳务作业队伍进场前，由公司劳动和社会保障处、项目管理处和项目部联合进行综合评估。由项目经理最终决定择优录用，并同其签订好劳务合同，规定好质量、安全和工期要求，明确承包任务，工程量的结算方式和奖励和惩罚的措施。然后用公司安全质量检查处对其进行安全和质量交底。项目经理部还对劳务队伍引入激励机制，认真推行优质优价的管理方法。2、本工程劳动力组织上综合考虑用工特点，采用分阶段分批进出场的
26、组织方法。主要分成如下的几个阶段（含主要的工作内容） 。详施工进度计划横道图。二、劳动力安排详见劳动力安排计划表第三节 材料供应计划1、本工程主要材料供应计划包括工程施工材料需用计划、季度材料需用供应计划、月、旬材料需用供应计划及临时材料需用供应计划。2、主要材料需用供应计划以保证工程施工进度计划、满足现场施工需要为原则，以施工图预算及施工预算为依据进行编制。3、主要材料需用供应计划的编制要求及时、准确。避免因计划提出不及时和计划需用量的不准确造成对工程施工进度的影响和材料供应的不足或浪费。4、主要材料需用供应计划由现场施工技术部门根据施工进度计划、施工预算及施工预算进行编制，并按季、月、旬要
27、求及时提出，交由材料部门实施供应。5、整个工程材料需用计划在工程开工后 15 天内完成；季度材料需用供应计划，包括需用材料品种、数量、规格、质量等级、进场时间等要求在每季度开始前 15 天提出；月、旬材料需用供应计划提前510 天提出。6、材料供应部门负责与业主、监理的协调和供应商的选择。根据各类材料需用计划，及时组织各类材料的供应。7、材料供应部门负责所供材料的质量，并加强与施工现场的联系，及时准确的确定所供材料的数量，避免计划供需用量和实际供应量之间出现误差。8、制定材料采购供应制度，凡本项目所用的材料，在材料照公司质量体系文件要求对材料质量情况进行调查，对进场原材料、成品、半成品做到有出
28、厂合格证、厂家资质等级证及质量监督部门的检验合格证，三证齐全，同时按规定在现场抽样送检，合格后方能使用。9、原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。10、材料供应商在公司根据 ISO9001-2000 质量体系要求，通过对各类材料供应商家的考察，建立的“合格分供方”档案中选择。减少了项目部在材料采购时的大量工作，即保证了材料的质量，控制了材料价格，又缩短了项目部在材料联系、质量认证、采购订货、运输供应时间。11、项目部材料采购人员在材料采购前还应提前与业主、监理取得联系，所采购的材料应得到业主、
29、监理的认可，并根据比质、比价、比运距的原则进行订购，以保证材料重量的控制材料价格。12、主体结构所需用的钢材、水泥一律采用招标人规定范围内的品牌产品，以确保工程施工质量。13、砂、石、砖等地方性材料在选择“合格分供方”的基础上，签订合理稳定的材料价格，避免受季节性变化影响而产生的材料价格浮动。14、施工现场在材料储存时应按不同类型、不同型号的材料分别悬挂标签、分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。第六章 工程进度计划与措施一、工期承诺1、本工程施工总工期为 45 日历天。计划开工日期：2010 年月日；计划竣工日期：2010 年月日。实际开工日期以业
30、主或监理发出的开工令为准，我公司周密计划，精心安排，与业主、监理密切配合，确保 45 日历天内按期完成本工程的全部施工任务。2、施工进度横道图附后。二、保证措施1、公司专为“阆中市 2009 年新增农资综合补贴项目”成立领导小组，每半月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。2、项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。3、成立由公司和项目部及各工程队的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情
31、况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。三、现场解决问题1、提前规划施工准备工作，及时编制施工方案，及时安排好施工材料的运输和采购计划，选用先进合理的施工机具，选派技术素质好、责任心强的作业承包班组施工；2、本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制， 实行项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督五项职能，并在公司系统内选派能打硬仗的，并施工过类似工程的施工队伍组成作业队，承担本工程任务；3、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程
32、的施工工期；4、成立目标工期领导小组，由项目经理任组长，各职能人员、班组负责人组成，实行工期目标管理，对工程分段制定目标，分解落实到班组；5、实行弹性的工作时间，主导工序、工种安排加班加点，各工种互相配合，每周召开一次现场协调会，及时解决施工中碰到的各种问题，确保施工顺利进行。6、安排充足的管理人员和一线工人，积极采用先进施工工艺，提高工作效率；7、严格按照网络进度计划执行，对整个施工过程实行动态管理；8、建立工期保证体系，配备强有力的管理班子，实行统一领导， 统一调配全公司的生产诸要素，分项工作专人管，加强各方协调。四、技术保证措施1、合理安排工序，施工员、质量员现场跟踪，边检查边验收。关键
33、工序自检后，提前 48 小时与建设单位及监理单位约定验收时间，减少中间环节；2、编制科学合理的施工方案，拟出各单位工程所需的施工机械，主要材料及配件需要量，做到早计划、早进场，确保单位工程准点开工；3、积极采用新工艺、新技术、新材料，提高常规施工速度；4、以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、旬度及周计划，明确每一工序绝对施工时间要求，据此向作业队、班组下达施工任务；5、采用网络计划技术，合理安排搭接及交叉施工，实行网络计划管理电脑化。如遇特殊情况，关键工序及关键路线进度计划受到影响，必须及时调整进度计划，确保完成预定施工目标，按时全面竣工。五、材料、设备及资金
34、保证措施1、积极落实地方材料货源及制定采购计划，确保工程对材料的需求；2、现场分别建立临时周转堆场，防止灾害天气供货，保证工程正常施工；六、计划保证措施1、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，确保工期控制进度计划的实现。2、倒排施工进度计划、编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须在 24 日前完成，以确保计划落实。七、经济手段保证措施实行合理的工期目标奖罚制度。整个工程层层实行项目内工期保证制，签订保证合同，
35、引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。八、准备工作保证措施施工前，充分作好雨季的施工准备工作、调度劳动力、机械设备配备，以确保工程顺利进行。第七章 施工方案与技术措施一、施工测量根据设计图及有关技术文件，结合实际地形及监理工程师的要求，进行控制测量，施工测量，进度测量及竣工测量，各阶段的测量精度均应满足有关技术规范要求，并报送监理工程师审核。1、控制测量根据监理工程师提供的有关测量控制点及技术资料，结合设计图纸，采用全站仪布设轴线控制点，用精密水准仪布置高程控制点。轴线控制及高程控制布设完后，绘制平面布置图，标明编号及相对位置的距离等有关说明。2、施工测量根据
36、控制测量的控制点进行现场施工放样测量，施工前对施工区域测绘平面，以备施工测量放样用。基础开挖用土桩标明设计开挖轮廓线，在开挖过程中，分层用水准仪测开挖高程。砼施工的施工放样，用木桩和细线标明各部的轮廓线，并用水准仪测出基础高程及顶面高程加以控制。3、进度测量根据监理工程师的要求，测出完成的各项工程量，绘制有关平面图及断面图，并报送有关计算依据，经监理工程师核准后做为结算依据。4、竣工测量根据监理工程师的要求，以及工程竣工资料整理的有关内容，进行竣工测量，竣工测量采用全站仪和水准仪，测出建筑物的轮廓线，高程及其相对位置和结构型式，绘制实测的平面图及有关结构图等。作为竣工存档资料。二、土方开挖工程
37、1、开挖工作内容包括：准备工作、场地清理、施工期排水、边坡观测、完工验收前的维护，以及将开挖可利用或废弃的土方运到指定的堆放区并加以保护、处理等工作；表面土方开挖包括开挖厚度 30cm、表面平整、表面杂草清除等工序。2、开挖工程动工前，必须实测开挖区的原始断面图、或地形图；开挖过程中，应定期测量收方断面图或地形图，使之符合设计断面；开挖工程结束后，必须实测竣工地形图，作为工程结算的依据，并经设计、地质、监理和业主验收认可，方可进入下道工序的施工。3、在施工前，对可能引起的滑坡和崩体应及时采取有效的预防性保护措施；在陡坡下施工，应仔细检查边坡的稳定性，如遇有孤石、崩塌体等，应事先作好妥善的清理和
38、支护。4、在已有建筑物附近进行开挖时，必须保证其原有建筑物的稳定和安全，并尽可能做到不影响其正常使用。5、场地清理包括植被清理和表土清挖。其范围包括永久和临时工程、存弃渣场等施工用地需要清理的全部区域的地表。6、土方开挖自上而下进行。本工程土方开挖分两部分进行，一部分主要是场地清理，此项内容包括原有设施拆施拆除、植被清理、树根挖除、表土开挖，这部分土方开挖作为弃土处理，用自卸车外运至指定的弃土场地；另一部分是开挖利用土，这部分土方经监理认可后用于堤身填筑。7、主体工程施工场地地表的植被清理，必须延伸至离最大开挖边线或建筑物基础边线（或填筑坡脚线）外侧至少 5m 的距离。8、主体工程的植被清理，
39、须予挖除树根的范围应延伸到离最大开挖边线、填筑或建筑物基础外侧 3m 的距离。9、开挖应根据设计与施工图纸和施工控制网点，进行测量定线，按实际地形测放开口轮廓位置；在施工过程中，测量人员应及时测放，检查开挖断面及高程。10、开挖结束后，应及时提请业主（监理）单位组织验收，验收前施工单位应认真按施工规范和设计要求作好自检工作。11、应注意保护清理区域附近的天然植被。12、开挖工程在完成验收后，应具备下列竣工资料：原始地面（覆盖层和基岩面）纵横面图、竣工图。基础竣工地质报告，地质素描图。整理成册的基础验收证书 、 测量复核记录 。三、石方开挖工程1、石方开挖工程内容包括：准备工作、场地清理、施工期
40、排水、钻孔爆破、石渣的运输和堆存、边坡监测和防护、完工验收前的维护以及对废弃的渣场进行清理等工作。2、边坡开挖：（1）开挖应自上而下进行，应分梯段（分层）开挖，梯段（或分层）的高度应根据爆破方式（如预裂爆破或光面爆破） 、施工机械性能及开挖区布置等因素确定。垂直边坡梯段高度一般不大于 10m，严禁采取自下而上的开挖方式。（2）随着开挖高程下降，应及时对坡面进行测量检查以防止偏离设计开挖线，避免在形成高边坡后再进行处理。（3）对于边坡开挖出露的软弱岩层和构造破碎带区域，必须进行处理，并采取排水或堵水等措施。（4）开挖边坡的支护应在分层开挖过程中的逐层进行，上层的支护应保证下一层的开挖安全顺利进行
41、。未完成上一层的支护，严禁进行下一层的开挖。（5）在施工期间直至工程验收，如果沿开挖边坡发生滑坡或塌方，应对边坡进行处理。3、土石方开挖及清淤施工土石方开挖包括覆盖层、面开挖以及基、肩土石方开挖。在完成施工测量控制网设计和建立、临时施工道路形成等的基础上，将成果资料报监理部批准后，开挖工作方可进行。覆盖层与土体临时开挖边坡按 1：0.5 控制，永久开挖边坡按 1：1控制。岩石开挖边坡按 1：0.75 控制，严格控制倒坡出现。两肩与基础按自上而下程序开挖，开挖至强风化下限。并根据地质条件，发现软基、破碎带、孔洞、渗水严重等需对基础进行处理时及时提出处理要求。石方槽挖与石方洞挖过程中，为保持开挖后
42、基岩的完整性和开挖平整度，应采用预裂爆破或光面爆破技术，开挖施工前先进行必须的爆破试验。并于试验前编制爆破试验计划，报监理部批准。石方洞挖过程中，严格监视 IV、V 类围岩段变化情况，针对需要及时采用木拱架给予临时支护或提前完成该段洞身钢筋砼浇筑。体土体清理与开挖按施工图纸放线开挖，开挖渣料弃至发包方指定渣场，不得用于体粘土回填；开挖基础面预留 20cm 采用人工清理，保证回填前原面土体的完整性。土料场为发包方指定料场，应做好开采顺序和料场使用规划，确定废料堆放、出料线以及附属设施布置等；挖前应清除植被、覆盖层和不可用岩层。石渣、堆石料场表面清理完成后，为保持开挖后基岩的完整性和开挖平整度，承
43、包人应采用预裂爆破或光面爆破技术，开挖施工前先进行必须的爆破试验。并于试验前编制爆破试验计划，报监理部批准。四、土方回填工程本工程土方填筑包括：填料选择和开采、基础清理、铺填、压实和接缝处理等。1、放样：按施工图要求确定轴线，并在填筑范围边线外设置座标控制网点基桩，以控制平面位置；同时在其周围合理布置水准点，作为控制高程边坡、体沉降、填土厚度的依据。放样与复核结果应整理测量复核记录 。放样完毕，应及时对原始地形地貌测出横断面图（不少于 100 米一个） ，作为原始记录与工程量结算依据。2、基础清理：填筑前必须对范围内的乱石、各种建筑物和垃圾、杂草、树木、树根、腐植土及淤泥全部清除，弃至指定的弃
44、土场地，并经监理验收确认合格为止。填筑前对清基合格的事先进行机械平整压实，并分段按程序作“主体工程基础验收” 、 “隐蔽工程验收”以及“清理单元工程质量评定” 。经验收合格的应及时填筑，因故延搁的，填筑前应重新验收。不合格部位应重作处理至合格。3、取料：本工程填筑取料分两部分，一部分是利用合格的开挖料作为填筑料；另一部分借土回填，后退法卸料。4、填筑：填筑前应根据所用的填筑料做好碾压试验，确定合理的碾压参数（铺料厚度、含水量、方式、遍数） 。铺料厚度控制在 30cm以内，宽度一次性铺足，避免纵向接缝。背水坡超填 50cm，以保证机械碾压到位，采用推土机平土，用振动碾压机压实，往返碾压至少 1/
45、3重合，同时辅以载重汽车轮碾压实，确保体干容量达到设计要求（土方填筑采用“环刀法”测试干容重） 。填筑过程应采取措施避免出现弹簧土。填筑接缝必须成斜坡形，坡度可采用 1:31:5，堤顶高程一般比设计超高 5%，作为沉降加高。对于基础隐蔽的砌体附近，边隅地段的回填，必须选取级配良好的砂砾料或土方回填，用蛙式打夯机结合人工夯实或用水冲法压实，以确保砌体安全和填筑质量。分段作业，其最小长度不应小于 100 米，并高立标志，以防漏压、欠压和过压。上下层的分段接缝位置应错开，其搭接长度：平行渠轴线方向不应小于 0.5 米，垂直渠轴线方向不应小于 3.0 米。5、坡面在护坡施工前必须清除直面上松散、不密实
46、的填料，直至设计坡面，使衬砌施工坡面平整、密实，局部不密实的铺以人工夯实处理。背水坡同样进行清理，做到坡面平顺，密实、美观。边线顺直、同宽、平整。6、填筑必须在基础处理及隐蔽工程验收合格，经建设单位质检、设计、监理签字认可后才能进行。7、各部位的填筑必须按设计断面进行。填方坡面部位，应按设计要求超填 3050cm，以保证削坡达到设计指标，利于坡面的稳定性。8、必须严格控制碾压参数。压实机具的类型、规格等应符合施工规定。压实检查（由质检、监理）合格后始准铺筑上层新料。9、分段填筑时，各段料层之间应设立标志，防止漏压、欠压和过压。上下层分段应错开，错距满足设计要求。10、填筑过程中，施工人员必须保
47、证测量工作的正常进行，保护测量标志。11、由于施工、气候因素而停工的填料层面应加以保护，复工时必须仔细清理，并经质检、监理验收合格后始准填筑上料，作好记录备查。停工和复工指令，由监理单位确定。12、填筑质量保证措施填筑生产流程：为保证填筑质量，根据填筑生产流程，建立填筑质量保证体系，落实质量责任制，具体分工如下：班组长：对各生产环节质量负责自检、自控、对质量缺陷进行弥料场规划 开 采备 料装 运装料 运输理 铺 料倒料 找平 碾压 补、处理；施工员：地区域集中的几个环节，在生产工艺上进行指导，协助处理有关的质量问题；试验室人员：对有关人员进行质量要求交底，综合分析质量情况，对出现的质量问题提出
48、处理方案。技术负责人：对有关人员进行质量要求交底，综合分析质量情况，对出现的质量问题提出处理方案。根据设计意图及同类型工程的施工经验，对填筑料的开采、制备进行试验。根据试验确定经济合理的施工碾压参数、试验结果。现场质量控制分料场控制和堤面控制大范围。料场控制：即料源控制，除在开采加工上按要求严格控制外，对不合格材料，做到“严格处理” ，该弃的料即弃掉。路面控制：首先是对填筑料的质量控制，其次是对施工参数的控制，再次是对施工面貌的控制；路面控制过程中，根据容易产生质量问题的环节和部位，检查应分主次、轻重；将全面质量管理知识用于堤面质量控制。施工过程中，经常测量填筑断面，使其符合设计要求；填筑时，
49、先对填筑料进行碾压试验，以保证其达到最佳压实效果；填筑过程中，检测的内容主要有：压实干密度和填筑料筛分试验，采用注水法挖坑试验。施工前期、中期为了掌握规律，试验次数较多，后期主要控制碾压参数，为保证施工质量，适当辅以挖坑检查；层面注意进行刨毛处理，使层间结合紧密；施工中材料检验工作应连续进行，以保证施工质量满足规范要求，非规范和非标准的不准使用；施工中加强现场质量控制，并根据现场实际及时调整有关施工参数，确保质量；严格控制填土断面尺寸标高。五、钢筋混凝土工程（一）施工工艺1、施工程序任何部位混凝土浇筑前 8 小时（隐蔽工程 12 小时）必须通知监理对浇筑部位的准备工作进行检查，检查内容包括地基处理、已浇混凝土面的清理以及模板、钢筋、插筋预埋件、止水和观测仪器等设施的埋设等，监理同意后，方可进行混凝土浇筑。任何部位混凝土浇筑前，应将该部位的混凝土的配料单提交监理审核，经监理同意后，方可进行混凝土浇筑。程序如下：2、主要施工方法及技术措施（1）钢筋制安钢筋在加工厂加工成型，自卸汽车运输，人工转运入仓。钢筋严格按设计布设，架立筋固定，绑扎及焊接严格执行规
