1、文件编号： QP7-1武汉通联高新科技版本/次： A/0页 次： 1/5施工组织设计控制程序实施日期： 2004.4.251.0 目的为了确保施工生产的顺利进行，采用合理的施工程序、施工方法、劳动组织以及制定有效的质量、安全技术措施，从而实现优质、低耗、按期完成施工任务。2.0 适用范围本程序适用于公司各项安装工程项目质量策划活动。3.0 职责3.1 工程部经理（项目经理）3.1.1 负责编写或组织编写工程项目的施工组织设计。3.1.2 负责将编写好的施工组织设计文件报送公司总经理进行初审。3.1.3 项目负责人将施工组织设计中的全部内容，结合施工设计、技术性能要求、工艺要求、材料及有关管理规
2、定向全体施工管理人员进行全面交底并要求逐级向下传达，做到参加施工的人人皆知，心中有数。3.1.4 项目负责人，是该工程项目施工组织设计的具体执行者，是该工程项目的质量、安全、工期和降低成本、实现利润的直接责任人一定要周密计划、合理安排、遵照建安装工程的客观规律，实行科学管理，力争优质、高产。文件编号： QP7-1武汉通联高新科技版本/次： A/0页 次： 2/5施工组织设计控制程序实施日期： 2004.4.253.2 各项目部的技术负责人3.2.1 负责施工组织设计的初审，并同时填写好相关的文件一并报公司工程部审核。3.2.2 负责收集审核意见，并进行整理补充修改。3.2.3 负责组织和督促施
3、工组织设计的执行，若施工条件发生变化，施工方案有重大变更时，施工组织设计应做到及时补充、修改，并经原审批部门批准后执行，未编或未经审批的施工组织设计的工程项目不得完工。3.3 公司工程部3.3.1 对各项目部报送的施工组织设计进行审核。3.3.2 对有特殊工艺、新技术、重点项目等组织有关部门及人员进行讨论确定方案。3.3.3 负责将施工组织设计的审定稿报送甲方或监理公司审核批准。4.0 程序4.1 施工组织设计的编写原则。4.1.1 严格按照国家、公安部和地方有关工程建设的各项方针、政策、严格执行施工程序。文件编号： QP7-1武汉通联高新科技版本/次： A/0页 次： 3/5施工组织设计控制
4、程序实施日期： 2004.4.254.1.2 实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署和施工方案的选定。4.1.3 合理安排施工顺序，组织好作业计划。4.1.4 坚持“百年大计，质量第一” ，在安全生产的原则下，推行“全面质量管理”和实行安全生产责任制。4.1.5 做好人力物力的综合平衡调配，做好冬、雨季施工安排，力争均衡生产。4.1.6 贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。4.1.7 在确定技术经济指标前提下，作好方案比较，选择最优方案，提高经济效益。4.2 编制前的各项准备工作。4.2.1 熟悉图纸，了解设计意图，掌握工程概况，特点和内在结构、建筑、材料、生产工
5、程等方面的特殊要求。4.2.2 了解地形、标高，掌握现场条件和地质资料，有无地上地下障碍物，有无可供施工用的房屋，交通运输道路、供水、供电、消防等。4.2.3 组织有关人员熟悉与会审图纸，及时提出图纸上存在的问题。文件编号： QP 7-1武汉通联高新科技版本/次： A/0页 次： 4/5施工组织设计控制程序实施日期： 2004.4.254.2.4 及时编制施工图预算和实物供应量及计划。4.3 编制过程中，着重抓住几个关键：4.3.1 在确定合理施工部署的基础上，再继续进行施工方法、施工进度计划等内容的编制。4.3.2 对主要项目，关键部位和难度较大的项目，如：预埋、设备安装、调试等，制定施工方
6、案时要反复讨论，充分估计可能会发生的问题和处理方法，并制定出确保质量安全的技术措施。4.4 施工组织设计包括的基本内容：4.4.1 工程概况；4.4.2 施工部署及施工进度计划；4.4.3 主要施工方法及措施；4.4.4 主要材料、设备需用量计划与供应计划；4.4.5 主要技术人员、劳动力、机械及其物质需用量和供应计划；4.4.6 保证工程质量和安全生产的技术措施；4.4.7 施工总平面布置图；4.4.8 施工准备工作进度计划及能源供应计划；4.4.9 制定出降低成本技术措施及节约计划。文件编号： QP7-1武汉通联高新科技版本/次： A/0页 次： 5/5施工组织设计控制程序实施日期： 20
7、04.4.254.5 施工组织设计的批准与修改4.5.1 批准4.5.1.1 工程部完成施工组织设计的编写后，先送到工程部技术负责人审核，经审核后送公司审批。4.5.1.2 经公司审批后将施工组织设计报业主或监理公司审批。4.5.1.3 经总经理审批后的施工组织设计在施工过程中严格执行。4.5.2 修改4.5.2.1 在施工过程中，如果设计发生变更或其他条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求。4.5.2.2 施工方案发生修改时应当由项目部依据工程发生变化实际情况，提出修改意见，补充内容，经工程部原审批的负责人同意后，报总经理批准执行。4.5.2.3 修改后施工计划应严格按方案内容施工，对因修改施工方案而造成影响工程进度及其他，应有具体的补救措施。4.5.2.4“施工组织设计”中关键及特殊岗位人员变动必须取得业主或监理单位的书面认可。5.0 支持性文件和记录 （略）
