1、1、施工图预算及签订工程合同流程：接收项目施工图编制施工图预算或工程量清单审查施工图预算编制招投标标底或拦标价参与工程招投标、确定施工单位参与合同的起草，谈判并依据施工图预算及市场情况提出建议领取施工合同做为工程进度款拨付及竣工结算的依据2、甲供材料设备供应流程：施工企业根据合同及施工图提出年度和项目甲供材料、设备计划施工企业根据施工图及工程进度提出备料计划项目部审查并签字盖章确认预算部登记备案并配合采供部审核材料价格采供部根据计划完成采购及供应任务移交项目部验收3、进度结算审批流程：施工企业按照合同申报月进度结算书（三份）工程监理审批项目部审核形象进度、工程质量、项目经理签字盖章确认工程管理
2、部审查合同履行情况预算部审核工程进度款并与采供部共同审核甲供材料款工程总监财审、总经理、董事长审批4、现场签证变更流程：施工企业、项目部技术人员、预算部预算人员、监理现场核实工程量情况施工企业或项目部技术人员起草现场签证变更监理审核签字并盖章确认项目经理审核签字并盖章技术方面的签证由技术部（设计院）签字盖章移交预算部复核签证变更的符合性根据合同规定在工程结算中审核其工程造价5、竣工结算审批流程：施工单位申报工程竣工结算书及竣工资料项目部审核工程形象进度并提供竣工验收证明书、竣工图工程管理部审核合同完成及合同履行情况采供部提供双方签认的甲供材料汇总明细预算部审核工程结算财审部复核工程造价填报工程
3、竣工结算审批表6、各单位结算提供的结算资料如下： 工程竣工结算审核表； 工程招投标文件、答疑（经过招投标的工程） ； 施工合同、补充协议； 工程竣工图（经甲方、监理签字盖章） ； 现场签证、工程联系单（甲方技术员及项目经理、监理、施工单位签字盖章） ；甲方通知及会议纪要；6 技术核定单（甲方技术员及项目经理、监理、设计、施工单位签字盖章） ；设计变更； 开竣工报告、图纸会审记录、施工组织设计、竣工资料； 甲供材料明细表（数量、单价经甲方采供部认定并签章）； 核对工程量需施工单位带工程量计算式； 工期签证资料、工程开工令、竣工报告； 一次性提供完整的经过编号的签证，一旦开始结算，预算部不认可补办
4、的签证；12 工程结算必须附编制说明；13 工程竣工验收报表，竣工验收记录；14 经项目经理、财审总监签认的施工用水、用电确认单；7、建设项目决策阶段：预算部做技术经济分析、财务经济效益分析、投资估算立项、可研报告独立的单项工程或完整的工程项目投资估算指标等资料项目建设规模、标准、地点、技术方案、设备方案等图纸、指标文件8、建设项目设计阶段：单项、单位工程投资估算项目投资估算项目决策施工图设计设计概算技术方案技术经济分析造价是否合理是否否9、成本管理流程：造价是否满足实施设计方案总体成本管理流程工程竣工结算申请表工程名称申请单位开工日期 竣工日期合同价款 送审价款申报时间已完分部分项工程：施工
5、单位 承办人： 负责人： 日期：监理单位 承办人： 负责人： 日期：土建工程师 责任人： 日期：安装工程师 责任人： 日期：项目经理 责任人： 日期：技术总工 负责人： 日期：工程总监 负责人： 日期：采供部经理 承办人： 负责人： 日期：预算部签收 接收人： 负责人： 日期：施工用水用电确认单工程名称 施工单位 施工用电 施工用水序号 使用时间用电量 Kw.h 电费（元） 用水量 T 水费备注123456789101112131415161718192021222324合计施工单位 签章 工程总监 项目部 签章 财审总监工程竣工结算审批表项目名称 施工单位 (公章)送审金额 审定金额 建筑面积送审日期 审定日期 审后单位工程造价名称 项目名称 金额 备注1 甲供材料2 工程水电费3 质保金 预算部填写：4 借款5 已付进度款6 罚款应扣款项7 其它应扣款项结 算 金 额 财审部填写：施工单位 负责人：预算部编制说明：初审人： 复审人： 负责人：项目部 项目经理：工程技术部 负责人：采供部 负责人：工程总监 负责人：财审部 负责人：总经理 负责人：董事长 负责人：
