1、企业管理专业毕业论文 精品论文 探讨公部门中组织变革认知、员工信任、压力管理策略与工作态度关系之研究关键词：组织变革认知 员工信任 压力管理策略 工作态度 公部门摘要：本研究主在探讨组织变革认知、员工信任、压力管理策略、工作态度间之影响与配适情形，以在”台湾区行政院”所属部会整并案中将被整并入国防及退伍军人部 、 内部及国土安全部之“国防部” 、 “海巡署” 、 ”警政署” 、“消防署”等四个机关聘雇人员以上之正式员工为研究对象，总计发出 500 份问卷，有效回收 405 份，其分析結果顯示：(1)组织变革认知对员工信任之有显着负向影响；(2)组织变革认知对工作态度具显着负向影响；(3)组织变
2、革认知对压力管理策略具显着负向影响。(4)员工信任对压力管理策略具显着正向影响。(5)压力管理策略之对工作态度之具显着正向影响。(6)组织变革认知会通过压力管理策略的中介，正向显着影响工作态度。 本研究针对组织变革认知与员工信任、组织变革认知与压力管理策略、组织变革认知与工作态度、员工信任与压力管理策略、员工信任与工作态度、压力管理策略与工作态度之相关程度，分别进行典型相关分析，期藉以找出变量间之关联性与互动性。以组织变革认知之地位丧失、工作不安全、角色负荷作为变项，以员工信任之组织信任、上司信任及同侪信任作为变项，以压力管理策略中个人问题取向处理策略之时间管理、角色协商、个人情绪取向处理策略
3、之深层放松、社会支持作为变项，工作态度分为组织认同和工作投入而组织认同中之休戚感、忠诚感、疏离感作为效标变项，工作投入之使命感、成就与满足感作为效标变项正文内容本研究主在探讨组织变革认知、员工信任、压力管理策略、工作态度间之影响与配适情形，以在”台湾区行政院”所属部会整并案中将被整并入国防及退伍军人部 、 内部及国土安全部之“国防部” 、 “海巡署” 、 ”警政署” 、“消防署”等四个机关聘雇人员以上之正式员工为研究对象，总计发出 500 份问卷，有效回收 405 份，其分析結果顯示：(1)组织变革认知对员工信任之有显着负向影响；(2)组织变革认知对工作态度具显着负向影响；(3)组织变革认知对
4、压力管理策略具显着负向影响。(4)员工信任对压力管理策略具显着正向影响。(5)压力管理策略之对工作态度之具显着正向影响。(6)组织变革认知会通过压力管理策略的中介，正向显着影响工作态度。 本研究针对组织变革认知与员工信任、组织变革认知与压力管理策略、组织变革认知与工作态度、员工信任与压力管理策略、员工信任与工作态度、压力管理策略与工作态度之相关程度，分别进行典型相关分析，期藉以找出变量间之关联性与互动性。以组织变革认知之地位丧失、工作不安全、角色负荷作为变项，以员工信任之组织信任、上司信任及同侪信任作为变项，以压力管理策略中个人问题取向处理策略之时间管理、角色协商、个人情绪取向处理策略之深层放
5、松、社会支持作为变项，工作态度分为组织认同和工作投入而组织认同中之休戚感、忠诚感、疏离感作为效标变项，工作投入之使命感、成就与满足感作为效标变项本研究主在探讨组织变革认知、员工信任、压力管理策略、工作态度间之影响与配适情形，以在”台湾区行政院”所属部会整并案中将被整并入国防及退伍军人部 、 内部及国土安全部之“国防部” 、 “海巡署” 、 ”警政署” 、 “消防署”等四个机关聘雇人员以上之正式员工为研究对象，总计发出 500 份问卷，有效回收 405 份，其分析結果顯示：(1)组织变革认知对员工信任之有显着负向影响；(2)组织变革认知对工作态度具显着负向影响；(3)组织变革认知对压力管理策略具
6、显着负向影响。(4)员工信任对压力管理策略具显着正向影响。(5)压力管理策略之对工作态度之具显着正向影响。(6)组织变革认知会通过压力管理策略的中介，正向显着影响工作态度。 本研究针对组织变革认知与员工信任、组织变革认知与压力管理策略、组织变革认知与工作态度、员工信任与压力管理策略、员工信任与工作态度、压力管理策略与工作态度之相关程度，分别进行典型相关分析，期藉以找出变量间之关联性与互动性。以组织变革认知之地位丧失、工作不安全、角色负荷作为变项，以员工信任之组织信任、上司信任及同侪信任作为变项，以压力管理策略中个人问题取向处理策略之时间管理、角色协商、个人情绪取向处理策略之深层放松、社会支持作
7、为变项，工作态度分为组织认同和工作投入而组织认同中之休戚感、忠诚感、疏离感作为效标变项，工作投入之使命感、成就与满足感作为效标变项本研究主在探讨组织变革认知、员工信任、压力管理策略、工作态度间之影响与配适情形，以在”台湾区行政院”所属部会整并案中将被整并入国防及退伍军人部 、 内部及国土安全部之“国防部” 、 “海巡署” 、 ”警政署” 、 “消防署”等四个机关聘雇人员以上之正式员工为研究对象，总计发出 500 份问卷，有效回收 405 份，其分析結果顯示：(1)组织变革认知对员工信任之有显着负向影响；(2)组织变革认知对工作态度具显着负向影响；(3)组织变革认知对压力管理策略具显着负向影响。
8、(4)员工信任对压力管理策略具显着正向影响。(5)压力管理策略之对工作态度之具显着正向影响。(6)组织变革认知会通过压力管理策略的中介，正向显着影响工作态度。 本研究针对组织变革认知与员工信任、组织变革认知与压力管理策略、组织变革认知与工作态度、员工信任与压力管理策略、员工信任与工作态度、压力管理策略与工作态度之相关程度，分别进行典型相关分析，期藉以找出变量间之关联性与互动性。以组织变革认知之地位丧失、工作不安全、角色负荷作为变项，以员工信任之组织信任、上司信任及同侪信任作为变项，以压力管理策略中个人问题取向处理策略之时间管理、角色协商、个人情绪取向处理策略之深层放松、社会支持作为变项，工作态
9、度分为组织认同和工作投入而组织认同中之休戚感、忠诚感、疏离感作为效标变项，工作投入之使命感、成就与满足感作为效标变项本研究主在探讨组织变革认知、员工信任、压力管理策略、工作态度间之影响与配适情形，以在”台湾区行政院”所属部会整并案中将被整并入国防及退伍军人部 、 内部及国土安全部之“国防部” 、 “海巡署” 、 ”警政署” 、 “消防署”等四个机关聘雇人员以上之正式员工为研究对象，总计发出 500 份问卷，有效回收 405 份，其分析結果顯示：(1)组织变革认知对员工信任之有显着负向影响；(2)组织变革认知对工作态度具显着负向影响；(3)组织变革认知对压力管理策略具显着负向影响。(4)员工信任
10、对压力管理策略具显着正向影响。(5)压力管理策略之对工作态度之具显着正向影响。(6)组织变革认知会通过压力管理策略的中介，正向显着影响工作态度。 本研究针对组织变革认知与员工信任、组织变革认知与压力管理策略、组织变革认知与工作态度、员工信任与压力管理策略、员工信任与工作态度、压力管理策略与工作态度之相关程度，分别进行典型相关分析，期藉以找出变量间之关联性与互动性。以组织变革认知之地位丧失、工作不安全、角色负荷作为变项，以员工信任之组织信任、上司信任及同侪信任作为变项，以压力管理策略中个人问题取向处理策略之时间管理、角色协商、个人情绪取向处理策略之深层放松、社会支持作为变项，工作态度分为组织认同
11、和工作投入而组织认同中之休戚感、忠诚感、疏离感作为效标变项，工作投入之使命感、成就与满足感作为效标变项本研究主在探讨组织变革认知、员工信任、压力管理策略、工作态度间之影响与配适情形，以在”台湾区行政院”所属部会整并案中将被整并入国防及退伍军人部 、 内部及国土安全部之“国防部” 、 “海巡署” 、 ”警政署” 、 “消防署”等四个机关聘雇人员以上之正式员工为研究对象，总计发出 500 份问卷，有效回收 405 份，其分析結果顯示：(1)组织变革认知对员工信任之有显着负向影响；(2)组织变革认知对工作态度具显着负向影响；(3)组织变革认知对压力管理策略具显着负向影响。(4)员工信任对压力管理策略
12、具显着正向影响。(5)压力管理策略之对工作态度之具显着正向影响。(6)组织变革认知会通过压力管理策略的中介，正向显着影响工作态度。 本研究针对组织变革认知与员工信任、组织变革认知与压力管理策略、组织变革认知与工作态度、员工信任与压力管理策略、员工信任与工作态度、压力管理策略与工作态度之相关程度，分别进行典型相关分析，期藉以找出变量间之关联性与互动性。以组织变革认知之地位丧失、工作不安全、角色负荷作为变项，以员工信任之组织信任、上司信任及同侪信任作为变项，以压力管理策略中个人问题取向处理策略之时间管理、角色协商、个人情绪取向处理策略之深层放松、社会支持作为变项，工作态度分为组织认同和工作投入而组
13、织认同中之休戚感、忠诚感、疏离感作为效标变项，工作投入之使命感、成就与满足感作为效标变项本研究主在探讨组织变革认知、员工信任、压力管理策略、工作态度间之影响与配适情形，以在”台湾区行政院”所属部会整并案中将被整并入国防及退伍军人部 、 内部及国土安全部之“国防部” 、 “海巡署” 、 ”警政署” 、 “消防署”等四个机关聘雇人员以上之正式员工为研究对象，总计发出 500 份问卷，有效回收 405 份，其分析結果顯示：(1)组织变革认知对员工信任之有显着负向影响；(2)组织变革认知对工作态度具显着负向影响；(3)组织变革认知对压力管理策略具显着负向影响。(4)员工信任对压力管理策略具显着正向影响
14、。(5)压力管理策略之对工作态度之具显着正向影响。(6)组织变革认知会通过压力管理策略的中介，正向显着影响工作态度。 本研究针对组织变革认知与员工信任、组织变革认知与压力管理策略、组织变革认知与工作态度、员工信任与压力管理策略、员工信任与工作态度、压力管理策略与工作态度之相关程度，分别进行典型相关分析，期藉以找出变量间之关联性与互动性。以组织变革认知之地位丧失、工作不安全、角色负荷作为变项，以员工信任之组织信任、上司信任及同侪信任作为变项，以压力管理策略中个人问题取向处理策略之时间管理、角色协商、个人情绪取向处理策略之深层放松、社会支持作为变项，工作态度分为组织认同和工作投入而组织认同中之休戚
15、感、忠诚感、疏离感作为效标变项，工作投入之使命感、成就与满足感作为效标变项本研究主在探讨组织变革认知、员工信任、压力管理策略、工作态度间之影响与配适情形，以在”台湾区行政院”所属部会整并案中将被整并入国防及退伍军人部 、 内部及国土安全部之“国防部” 、 “海巡署” 、 ”警政署” 、 “消防署”等四个机关聘雇人员以上之正式员工为研究对象，总计发出 500 份问卷，有效回收 405 份，其分析結果顯示：(1)组织变革认知对员工信任之有显着负向影响；(2)组织变革认知对工作态度具显着负向影响；(3)组织变革认知对压力管理策略具显着负向影响。(4)员工信任对压力管理策略具显着正向影响。(5)压力管
16、理策略之对工作态度之具显着正向影响。(6)组织变革认知会通过压力管理策略的中介，正向显着影响工作态度。 本研究针对组织变革认知与员工信任、组织变革认知与压力管理策略、组织变革认知与工作态度、员工信任与压力管理策略、员工信任与工作态度、压力管理策略与工作态度之相关程度，分别进行典型相关分析，期藉以找出变量间之关联性与互动性。以组织变革认知之地位丧失、工作不安全、角色负荷作为变项，以员工信任之组织信任、上司信任及同侪信任作为变项，以压力管理策略中个人问题取向处理策略之时间管理、角色协商、个人情绪取向处理策略之深层放松、社会支持作为变项，工作态度分为组织认同和工作投入而组织认同中之休戚感、忠诚感、疏
17、离感作为效标变项，工作投入之使命感、成就与满足感作为效标变项本研究主在探讨组织变革认知、员工信任、压力管理策略、工作态度间之影响与配适情形，以在”台湾区行政院”所属部会整并案中将被整并入国防及退伍军人部 、 内部及国土安全部之“国防部” 、 “海巡署” 、 ”警政署” 、 “消防署”等四个机关聘雇人员以上之正式员工为研究对象，总计发出 500 份问卷，有效回收 405 份，其分析結果顯示：(1)组织变革认知对员工信任之有显着负向影响；(2)组织变革认知对工作态度具显着负向影响；(3)组织变革认知对压力管理策略具显着负向影响。(4)员工信任对压力管理策略具显着正向影响。(5)压力管理策略之对工作
18、态度之具显着正向影响。(6)组织变革认知会通过压力管理策略的中介，正向显着影响工作态度。 本研究针对组织变革认知与员工信任、组织变革认知与压力管理策略、组织变革认知与工作态度、员工信任与压力管理策略、员工信任与工作态度、压力管理策略与工作态度之相关程度，分别进行典型相关分析，期藉以找出变量间之关联性与互动性。以组织变革认知之地位丧失、工作不安全、角色负荷作为变项，以员工信任之组织信任、上司信任及同侪信任作为变项，以压力管理策略中个人问题取向处理策略之时间管理、角色协商、个人情绪取向处理策略之深层放松、社会支持作为变项，工作态度分为组织认同和工作投入而组织认同中之休戚感、忠诚感、疏离感作为效标变
19、项，工作投入之使命感、成就与满足感作为效标变项本研究主在探讨组织变革认知、员工信任、压力管理策略、工作态度间之影响与配适情形，以在”台湾区行政院”所属部会整并案中将被整并入国防及退伍军人部 、 内部及国土安全部之“国防部” 、 “海巡署” 、 ”警政署” 、 “消防署”等四个机关聘雇人员以上之正式员工为研究对象，总计发出 500 份问卷，有效回收 405 份，其分析結果顯示：(1)组织变革认知对员工信任之有显着负向影响；(2)组织变革认知对工作态度具显着负向影响；(3)组织变革认知对压力管理策略具显着负向影响。(4)员工信任对压力管理策略具显着正向影响。(5)压力管理策略之对工作态度之具显着正
20、向影响。(6)组织变革认知会通过压力管理策略的中介，正向显着影响工作态度。 本研究针对组织变革认知与员工信任、组织变革认知与压力管理策略、组织变革认知与工作态度、员工信任与压力管理策略、员工信任与工作态度、压力管理策略与工作态度之相关程度，分别进行典型相关分析，期藉以找出变量间之关联性与互动性。以组织变革认知之地位丧失、工作不安全、角色负荷作为变项，以员工信任之组织信任、上司信任及同侪信任作为变项，以压力管理策略中个人问题取向处理策略之时间管理、角色协商、个人情绪取向处理策略之深层放松、社会支持作为变项，工作态度分为组织认同和工作投入而组织认同中之休戚感、忠诚感、疏离感作为效标变项，工作投入之
21、使命感、成就与满足感作为效标变项本研究主在探讨组织变革认知、员工信任、压力管理策略、工作态度间之影响与配适情形，以在”台湾区行政院”所属部会整并案中将被整并入国防及退伍军人部 、 内部及国土安全部之“国防部” 、 “海巡署” 、 ”警政署” 、 “消防署”等四个机关聘雇人员以上之正式员工为研究对象，总计发出 500 份问卷，有效回收 405 份，其分析結果顯示：(1)组织变革认知对员工信任之有显着负向影响；(2)组织变革认知对工作态度具显着负向影响；(3)组织变革认知对压力管理策略具显着负向影响。(4)员工信任对压力管理策略具显着正向影响。(5)压力管理策略之对工作态度之具显着正向影响。(6)
22、组织变革认知会通过压力管理策略的中介，正向显着影响工作态度。 本研究针对组织变革认知与员工信任、组织变革认知与压力管理策略、组织变革认知与工作态度、员工信任与压力管理策略、员工信任与工作态度、压力管理策略与工作态度之相关程度，分别进行典型相关分析，期藉以找出变量间之关联性与互动性。以组织变革认知之地位丧失、工作不安全、角色负荷作为变项，以员工信任之组织信任、上司信任及同侪信任作为变项，以压力管理策略中个人问题取向处理策略之时间管理、角色协商、个人情绪取向处理策略之深层放松、社会支持作为变项，工作态度分为组织认同和工作投入而组织认同中之休戚感、忠诚感、疏离感作为效标变项，工作投入之使命感、成就与
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