1、2018 年度奖励评选方案一、 目的： 1) 奖励在本年度中对实现公司战略发挥重要作用的优秀部门和个人，树立符合公司战略导向的榜样, 使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。2) 为有效激励优秀团队及优秀个人，树立良好的工作典范，倡导一个团结、积极向上的工作氛围，促进公司积极进取、爱岗敬业、精诚合作的良好氛围，有效推动公司整体工作绩效的提升和企业文化的落实。二、 原则1) 以业绩为导向，兼顾组织管理特点。2) 激励原则。3) 遵循“公平、公正、公开”的原则。三、 颁奖时间2017 年年会(具体时间待定) 四、 奖项设置、奖金额度2017 年年会奖项设置项目 名称 数量 奖额（元） 奖励金额合计
2、 备注1 最佳团队奖 1 10000 10000 +奖杯团队奖励2 最佳创新奖 2 10000 20000 +奖杯3 管理卓越奖 3 3000 9000 +奖杯4 优秀员工奖 10 2000 20000 +奖杯5 营销精英奖 2 5000 10000 +奖杯6 最佳服务奖 4 2000 8000 +奖杯7 突出贡献奖 1 8000 8000 +奖杯个人奖励8 最佳创效奖 2 5000 10000 +奖杯表演奖 9 最佳才艺表演奖 3 1500 4500 +奖杯1 最佳团队奖（团队） 1 0 0 奖励 1 万采购券2 最佳创新奖（个人） 1 2000 2000 广西+奖杯3 最佳贡献奖（个人）
3、1 2000 2000 广东+奖杯省代奖项4 开拓先锋奖（个人） 1 2000 2000 宁夏+奖杯总计 32 52500 105500 五、 参评条件1) 全年正式在册员工；2) 部分奖项不含处于试用期员工；3) 下文所有时间计算按照自然年度计算（即截至 2016 年 12 月 31 日止） ；4) 全年缺勤达 40 天以上者除外；5) 本年度内记大过者除外；六、 奖项推选和评选标准序号 奖项名称 范围 评价标准1 最佳团队 奖 各个部门1） 整体良好。团队成员整体表现优良，工作效率高，部门业绩突出。2） 团队荣誉感。有较高的凝聚力和集体荣誉感，为团队目标共同努力。3） 对文化认同度。高度认
4、同公司的企业文化，并积极响应弘扬。4） 团队执行力。对于公司下达的任务目标，能快速做出反映和绝对执行。5） 目标导向。团队管理以目标为导向，结果为依据，能按时高质完成公司赋予的职能目标。6） 配合协同。与各部门对接流畅，获得其他部门的认可及好评。2团队奖励最佳创新奖 各个部门1)产品技术。通过对产品、生产工艺的设计和改进，引进技术的消化，具有实用性的发明和革新，降低能耗，减少污染，提高产品质量，促进企业产品升级换代，增加企业经济效益。2)管理创新。通过管理思想、制度、组织体系和管理手段等创新，降低成本，提高效率，增强企业凝聚力和竞争力。3)客户服务创新。根据客户需求，服务思想、内容、方式、手段
5、等方面推陈出新，以满足顾客需求。4)市场营销创新。以市场为导向，通过新的方式和手段，实现营销指导思想、营销手段、营销网络、企业与顾客关系的创新，提升品牌的影响力和竞争力。3 管理卓越 奖 部门负责人以 上人员1） 有战略思维能力。有较强的规划意识，能客观分析内外部环境，结合部门任务目标对未来的发展思路有准确的规划。2） 入司 3 个月以上；3） 有组织意识、能力。有一定的前瞻性和预见性，尤其是感召力，能做到目标分配均衡，充分授权、积极指导、适当管控、执行迅速，高效完成任务目标。4） 专业技能。具备良好的专业知识和技能，在日常工作中能很好的做到理论与实践的结合，完成工作任务。5） 指导下属能力。
6、能给予下属指导方法，传授技能，帮助提高各项技能。6） 协调沟通能力（上传下达、指令明确）。信息传递准确无误，能高效沟通，充分听取意见和建议，及时化解矛盾和解决问题。4 优秀员工 奖部门负责人以下人员：部门推选，5 人以下部门推荐 2名，每多 5 人多推选 2 人。1） 职业道德。热爱公司，维护公司形象，具备良好的职业道德和职业素养。2） 工作态度。对工作保持高度的热情，认真细致，能做到言出必行，行必有果。3） 专业技能。具备良好的专业技能，并很好的将其运用到日常工作中，提升工作质量和效率。4） 工作业绩。部门工作业绩突出，月度绩效考核排名在部门前 2 名。5） 学习提升。有较强的学习意识，能不
7、断的进行自我学习，提高自身修养、综合知识、技能水平和素质能力。5 营销精英 奖 销售系统1）完成销售任务和目标，以财务数据为准。2）客户满意度较高，无投诉。3）组织意识。有较强的集体观念，以团队的合作为主要目标，为团队目标共同努力。6 最佳服务 奖 入职 3 个月以上人员1） 态度（纪律、责任）。爱岗敬业，认真负责，乐于助人，积极主动，与同事相处融洽，服从上级安排，有较强的团队精神和集体声誉感。2） 工作质量、效率。能认真完成工作职责内的各项任务且质量好、效率高。3） 任劳任怨，不计回报。有良好的吃苦耐劳、忘我付出的品格和默默奉献的精神。4） 多年如一日为公司无私奉献，忠诚和付出得到公司领导及
8、同事的认可。7 突出贡献 奖 入职半年内人 员1)刻苦钻研本岗位知识，工作业绩好，贡献超出本职。2)对公司经营管理、业务流程等方面提供建设性方案，经采纳实施，卓有成效者（止亏止损，高质高效）。3)通过产品技术、管理、客户服务、营销等方面的创新，提高效率和品牌影响力、竞争力者。4)拓宽渠道，为全公司营销、商务、资本运作、人力运作等牵线搭桥和出谋划策，对于公司的运营和管理起到非常重要作用的。8个人奖励最佳创效奖入职半年以上人员9晚会表演奖励最佳才艺表演奖参加表演的人员 通过表演内容、表现形式、 动作形态及现场反应评分。七、 各奖项提名、评选、审批流程（具体流程略）(一) 最佳团队奖 1 名（以部门
9、为单位推选）1、 最佳团队奖评分：投票+董事会投票，以部门为单位进行投票，每个部门 1 票，董事长 10 票，副总经理各 5 票。2、 投票操作：由人力资源部下发推荐表，各部门负责人阐述投票理由，最后交回人力资源部。根据票数的结果决定排名成绩。举例：投票第一名 10 票+董事会 20 票（全票）=30 票3、 此奖项不与其他奖项冲突。(二) 最佳创新奖 2 名（以部门为单位推选）1、 最佳创新奖评分：投票+董事会投票，以部门为单位进行投票，每个部门 1 票，董事长 10 票，副总经理各 5 票。2、 投票操作：由人力资源部下发推荐表，各部门负责人阐述投票理由，最后交回人力资源部。根据票数的结果
10、（含董事会成员投票）决定排名成绩。3、 此奖项不与其他奖项冲突。(三) 管理卓越奖 3 名（部门负责人及以上人员，董事长提名）1. 管理卓越奖评分：由董事长提名，董事会成员进行投票，票数最多者当选。2. 说明：董事会成员为评选对象的直接上级，对评选对象的工作情况及表现较了解，评价结果更加公正、客观。(四) 优秀员工奖 10 名（部门负责人以下人员，部门推选）1. 人力发出评优通知-部门内部评优，提名上报人力-根据提名人员进行投票（采用 QQ 群投票功能）-董事会评议-确定最终名单。2. 共提名 13 人，最终选出 10 人。 行政、人力、财务中心各提名 1 人，共 3 名； 运营中心（市场部、
11、CRM 部）提名 1 人； 生产技术中心提名 4 人； 营销中心提名 5 人，其中销售一、二、三部 2 人，业务部 2 人，集团客户部 1 人。3. QQ 群投票功能每人 1 票。线下投票董事长 10 票，副总经理各 5 票。4. 最终得分为 QQ 群投票+董事会成员投票，得票高者当选。(五) 营销精英奖 2 名（销售体系人员，财务评选）1. 财务经理对起年度综合销售额进行统计（主要考核方式为实际完成业绩/个人应完成业绩） ；2. 结果告知人力资源部。3. 此奖项不与其他奖项冲突。(六) 最佳服务奖 4 名（入职 3 个月以上，部门推选）1. 以部门为单位进行推选，4 人以下推选 1 人，每多
12、 3 人再增推 1 人，以此类推。每人 1 票，董事长 10票，副总经理各 5 票。2. 最终在 QQ 群内进行投票，最终票数+董事会票数构成最终成绩排名。3. 获奖者不能为其他奖项获奖人。(七) 突出贡献奖 1 名（入职半年以上人员，董事长提名）3. 管理卓越奖评分：由董事长提名，董事会成员进行投票，票数最多者当选。4. 说明：公司重大事项均由董事会讨论通过，董事会成员对评选对象的工作情况及表现较了解，评价结果更加公正、客观。5. 此奖项不与其他奖项冲突。(八) 最佳创效奖 1 名（入职半年以内人员，董事长提名）1. 董事长提名，在公司 QQ 群内进行不记名投票，每人 1 票；董事会成员线下
13、投票，其中董事长 10 票，副总经理各 5 票。2. 最终成绩等于 QQ 群票数+董事会票数。3. 获奖者不能为其他奖项获奖人。(九) 晚会表演奖“最佳表演奖”1. 成立晚会评委小组进行现场打分；2. 根据表演类型额外加分种类：舞蹈类+10 分，小品类+5 分，歌曲类不加分；3. 依据得分进行排名。(十) 省代奖项（团队奖项 1 名，个人奖项 3 名）1. 团队奖项：由董事长提名，董事会成员进行投票，票数最多者当选。2. 广东奖项：最佳贡献奖，由广东省代推荐。3. 宁夏奖项：开拓先锋奖，由宁夏省代推荐。4. 广西奖项：最佳创效奖，由广西省代推荐。八、 附表（见附件）1) 2016 年度评优推荐表（优秀个人）2) 2016 年度评优推荐表（优秀团队）附 件 ： 优 秀 个 人 团体 推 荐 表 20180119.xls
