实施测试部 Tommy 2011-8-8,关键在于贡献,关键在于贡献,矛盾: 小员工如何如何谈对公司的贡献? 问题：小员工 = 高级经营者？何为高级经营者（两个概念：贡献、绩效）：专注于承诺和贡献的人把焦点集中在绩效表现白百分百的人,关键在于贡献 -如何定义绩效和贡献,关键在于贡献-价值的承诺与实现,关键在于贡献-未来的人力与发展,关键在于贡献-如何提高员工贡献度,问题：要提高贡献度员工需要改造吗？ 企业：结合一群平凡的人，做出不平凡的事情。所以，个性不一样，正是企业的特性所在,关键在于贡献-要彼此适应对方,答案：要彼此适应对方 领导：唯有调整自己，改变自己，进而协助下属，让下属尽 情发挥 下属：也要自我调整，改变自己，这是他的责任,关键在于贡献-如何提高员工的绩效表现,如何协助员工提高他们的绩效表现-加薪? 加薪=激励员工的工作意愿？,关键在于贡献-如何提高员工的绩效表现,关键在于贡献-对员工要适当放权,领导：对下属不放心，怕员工犯错误，所以大小通吃，事必躬亲,
