1、医药卫生机构 知识管理与决策支持系统的构建 葛文礼 中国学术期刊（光盘版）电子杂志社 同方知网(北京)技术有限公司 2010.10 无锡,目 录,一、基于医学知识资源整合，面向医院科研管理决策，走向医院创新与创新管理服务 二、CNKI医院知识管理与决策支持系统（KM-DSS）的设计目标与总体框架 三、CNKI资源整合与知识管理系统及其基本功能 四、CNKI科研管理与决策情报服务系统及其基本功能 五、CNKI人才管理与决策情报服务系统及其基本功能 六、CNKI临床决策病例参考系统及其基本功能 七、打造医院创新支撑平台，彰显情报图书服务价值,一、基于知识资源整合，面向科研管理决策，迈向 医院创新与
2、创新管理服务,1、数字出版产业的发展，已使医学信息资源的充分整合和增值性整合成为可能，实施知识管理的技术条件基本成熟 CNKI平台出版的数字化医学资源：中文期刊、学位论文、会议论文、图谱、年鉴、工具书、科技成果、专利等，基本满足医院临床科研需求（医院核心资源需求分析方法） 医院其他数字化资源：外文期刊数据库、外文学位论文数据库、药品数据库、图书数据库、电子病历病案库、其他自建特色资源库。 整合上述资源，实现异构数据库的统一检索和服务，并在此基础上建立读者之间、读者与作者之间的交互势在必然。,一、基于知识资源整合，面向科研管理决策，迈向 医院创新与创新管理服务,2、建立在资源充分整合基础之上的信
3、息统计与分析技术，为医院管理决策搭建了支撑平台 对本单位各部门和各学科专家发表文献、科研项目成果的数量统计与分析、质量评价与分析，可使医院领导对本单位的人才队伍状况、学科建设情况了然在胸，医院内部的人才评价、学科评价、各部门业绩评价有了客观依据； 本单位与全国同行机构在各学科领域文献成果及其影响力的对比分析，可使医院决策者准确把握本单位科研水平及在全国同类机构中的位次，科学制定科研战略规划、人才资源战略规划。,学术期刊优先数字出版平台“医学信息高速公路”,1）发稿快保证学术期刊科研成果的首发权，提高我国医学科研国际竞争力和影响力。大幅提升期刊稿件的国际国内竞争能力。,2）传播快科研工作者快速获
4、得最新的权威性文献信息。,3）手段新图书馆员通过医生馆、医院馆、手机快报，第一时间向会员定制发送每日最新医学信息。,一、基于知识资源整合，面向科研管理决策，迈向 医院创新与创新管理服务 3、优先数字出版平台的推出，重塑着学术出版品牌，也为医院创新与创新管理平台备足了有效资源,CNKI优先数字出版平台-期刊优先数字出版,优先数字出版平台-单篇文献优先数字出版,单篇文献优先数字出版,单篇文献优先数字出版,二、CNKI医院知识管理与决策支持系统（KM-DSS） 的设计目标与总体框架,设计思想与目标 有效整合医院自建或外购的中外文数据库和互联网资源，实现各类资源在同一平台上的统一检索、统一管理和增值利
5、用，全面满足医院临床、科研、教学、管理的信息资源需求，并可通过部门/个人数字图书馆提供个性化服务。 建设全面、准确的医院文献成果库，搜集发布国家各级科研项目，并与医院学术成果相比对，辅助医院领导及时决策科研项目申报，跟踪管理在研项目，科学管理部门/人员科研绩效，统筹规划本院科研发展战略。 建设医院人才基础数据库，依据学术成果客观评价、动态管理人才科研绩效，建立合理公平的竞争激励机制和人才引进机制，统筹规划医院人才战略。 精选权威临床病例，依托全文检索系统，为疑难病、非常见病的诊断、治疗和医疗纠纷的查证提供决策参考。,二、CNKI医院创新与创新管理服务平台总体框架,医疗卫生机构知识管理与决策支持
6、系统（KM-DSS）,人才管理与学术评价系统,科研管理与决策情报服务系统,个性化信息资源服务系统,资源整合与知识管理系统,临床决策病例参考系统,自建数据整合发布系 统,异构数据库整合发布系统,互联网资源采集整合发布系统,CHKD学术文献总库,项目申报与管理系统,科研绩效管理系统,学术与科研成果库,科研诚信管理系统,本院人事基础数据库,科研人员绩效管理系统,职称评定分析系统,机构个性化信息服务平台,医生个性化信息服务平台,电子病例建库发布系统,三、CNKI资源整合与知识管理系统及其基本功能 异构数据库跨库整合与检索系统（USP）,三、CNKI资源整合与知识管理系统及其基本功能 异构数据库检索结果
7、浏览,三、CNKI资源整合与知识管理系统及其基本功能 医院自建数据库整合发布系统(SDIP),三、CNKI资源整合与知识管理系统及其基本功能 整合资源在个人馆中的个性化服务,自建库 外购库,CNKI 学术搜索,四、CNKI科研管理与决策情报服务系统及其基本功能,四、CNKI科研管理与决策情报服务系统及其基本功能,本单位的科研基础数据 CNKI数据资源库 + 本单位组织结构数据 + 本单位人事数据+本单位自有科研成果数据注：主要由题录数据构成。,全面、准确；有特色、有针对性,规范的组织结构是科研管理系统的骨架。它影响到： 部门的科研绩效评价； 人员的归属； 科研成果的认领； 项目的组织申报与跟踪
8、,鼠标停留，动态出现添加、编辑、删除按钮。,参照示例文档，可上传组织结构名单。,机构自成立以来各阶段的名称变化及合并机构记录，为系统自动推送文献提供直接的依据。,四、CNKI科研管理与决策情报服务系统及其基本功能,全方位项目申报服务准确、及时推送项目信息 统计分析最佳申报人员 拟定申报方案 寻找潜在合作机会,2. 科研项目组织申报,系统汇总的全部国家各级科研新项目,设置本院工作涉及的学科，系统自动按学科推送新项目。,2.1 国家各级科研新项目推送,查看本院定制的药学学科下的新项目,查看并选定本院计划申报项目,第一步，分析本院专家及全国范围内其他单位的专家在承担该项目上的科研优势,第二步，选定计
9、划申报的科研项目,系统自动推送本院适合承担该项目专家，以及他们与该项目相关的科研成果情况。,提供其他单位适合承担该项目的专家以及与项目相关的科研成果情况，以便综合考虑是否计划申报该项目。,2.2 计划组织申报科研项目,系统自动推送适合本院申报的项目,查看本院已计划申报的863项目,为该项目确定项目申报牵头人、编制申报方案,第一步 挑选本院适合申报该项目的专家,综合考虑本院专家与该项目相关的科研成果指标，在单位全局范围内确定申报牵头专家，确保项目申报成功。,可以本院独立申报，也可选择与其他单位专家联合申报。目标是最大程度地发挥本院全局科研优势，知已知彼，百战百胜。,这里，选定晏志保等4位本院专家
10、作为该项目申报专家,选定吴宗贵等2位外院专家作为该项目联合申报专家,系统根据选定的专家生成该项目的申报方案,第二步 编制项目申报方案,四、CNKI科研管理与决策情报服务系统及其基本功能,实时跟踪 在研项目、 已完成项目监管项目进展 统计对比各部门项目成果,3.本院科研项目实施跟踪与管理,实时跟踪、分析和管理本单位在研项目，追踪项目成果产出情况，鞭策项目研究人员提高工作积极性。,3.本院科研项目实施跟踪与管理,分年度按部门查看在研及已完成项目，统计分析本院各科室项目成果产出情况。,按部门管理科研绩效汇总部门科研成果及评价 统计学科全国排名,四、CNKI科研管理与决策情报服务系统及其基本功能,4.
11、1 本院各部门科研绩效管理,通过对各科室科研产出指标进行排序，实现对下级部门科研绩效的管理。,4.2 本院各学科科研能力全国对比,按年度全面分析本院各学科科研能力指标在全国同行中的排名情况，使院领导和科研管理者了解本院的学术水平和位置。,本单位2009年妇产科学按发表文献数在全国同行中的排名为第16名，点击查看其他有排名的单位的情况。,科研人员绩效管理按部门、学科，科学合理评价分析本院科研人员绩效,四、CNKI科研管理与决策情报服务系统及其基本功能,5.1 按所属部门管理本院科研人员绩效,按科室（部门）查看科研人员成果统计,整合学术不端文献检测系统快速检测论文是否有抄袭、一稿多投、不当署名纠正
12、不良学风，为单位科研绩效管理提供重要参考,四、CNKI科研管理与决策情报服务系统及其基本功能,6.本院科研诚信与学风管理 (非301医院),借助学术不端文献检测系统，由科研管理人员根据检测出的疑似不端文献进行鉴定，确定不端文献。,五、CNKI人才管理与决策情报服务系统及其基本功能,五、CNKI人才管理与决策情报服务系统及其基本功能,六、CNKI临床决策病例参考系统及其基本功能,患者典型症状、体征与辅助检查结果,六、CNKI临床决策病例参考系统及其基本功能,辅助确诊,经过对查询结果的分析，结合患者的临床表现、病理特点，尤其是影像学表现，最终确诊为“肺泡蛋白沉着症”，并可参考相应治疗方案。,七、打
13、造医院创新支撑平台，彰显情报图书服务价值,创新服务内容和服务方式是医院图书情报信息部门的发展之本 利用个性化服务平台，为医院各部门和医务工作者提供个性化的资源服务、迅速及时的情报服务。 利用科研、人才管理平台，为医院管理决策提供客观、精确的数据支持（科研项目申报与管理数据、人才评价数据）。 知识经济时代医院图书情报部门的新定位 知识管理中心 情报服务中心 科研管理中心 学术评价中心 决策咨询中心 提升知识管理与知识服务水平，彰显情报图书管理与服务价值,谢谢各位专家,欢迎批评指正!葛文礼 同方知网 医药卫生分公司 总经理 联系地址：北京清华大学华业大厦1516室 电话：010-62791826，E_Mail:,
