1、U8HR新劳动法营销培训,0-1 新劳动法体现的政策导向,0-2 信息技术的应用价值增大,0-3 信息化-应对新挑战必由之路,1-1 U8HR应用价值一：时间约束控制,新劳动法中包含着诸多时间点， 合同期限与试用期配对时间点，软件自动实现 3月以下无适用期 3月-1年，试用期不超过1个月 1-3年，试用期不超过2个月 3年以上，试用期不超过6个月 试用期过期风险控制 说明试用期不符合录用条件需要在适用期内完成，否则有风险，软件可以提高事务效率，避免风险 合同续签时间点，医疗期时间点，证书有效期时间点 未签合同双倍罚款 医疗期内不能解约限制 员工证书与企业经营资格相关 通过时间点的预警来实现,1
2、-2 U8HR应用价值二：流程规范控制,新劳动法要求企业用工规范 体现用工规范在于HR业务流程要规范 规范化的流程是通过记录来提供证实 打官司就是打证据 U8HR的应用价值 效率方面：全面方便的信息处理和打印操作 风险方面：可以帮助企业及时发生记录不足之处，提早识别避免可能遗忘的风险 可信方面：对于通过信息系统固化的流程（多人协同），信息化的刚性可提供规范化的信任,1-3 U8HR应用价值三：促进沟通和谐,新劳动法体现对员工权益的重视 政策出台需要征求意见 解约需要有理由和依据 U8HR应用价值方面 提供完备的人员信息记录 便于及时进行员工沟通。，有针对性的化解矛盾冲突， 降低内部信息在员工和
3、经理之间的信息不对称状况,1-4 U8HR应用价值四：用工风险防范,新劳动法导致 员工易于流动 资源保障存在风险 U8HR的人事信息管理 帮助从现在到未来的风险分析识别，如某员工的纠纷，可通过信息分析追溯 该员工的同事、同学等有无受其影响？及时沟通 其他领域里有无同类事情？及时处理,1-5 U8HR应用价值五：组织职责落实,新劳动法要求企业 明确地在劳动合同以及人事制度中规定工作责任、评价标准等等 以便出现纠纷时有法可依据 U8HR软件 组织管理帮助理顺岗位职责体系，及时发现存在遗留和不足之处，如果是放在柜子中的文档则很难进行分析和查询来全面发现问题所在 劳动合同模块，按劳动法要求的条款进行预
4、制，避免企业遗漏重要合同事项 初签/变更的劳动合同及时完成，统计分析帮助发现可能的未落实的风险情况,1-6 U8HR应用价值六：及时足额发薪,新劳动法规定 企业未及时足额发放工资，员工可解约 企业未交纳社保，员工可解约 U8HR软件提供 效率方面 快速方便的薪资计算与发放功能提供 风险方面 消除薪资计算错误 及时识别可能的违法行为，避免遗漏,1-7 U8HR应用价值七：用工时间控制,新劳动法以及相关法规要求 加班必须给加班费 员工的工作时间约束（标准工时制/综合工时制度） 员工有工作的义务 U8HR可以帮助企业 加班费用支付方面的合法性 员工工作时间合符要求，帮助进行有关风险的预防 合理进行劳
5、动用工安排-及时调休-避免加班损失/窝工并存 维护企业权益，用工支付报酬，维护考勤制度的严肃性,1-8 U8HR应用价值八：员工休假控制,新劳动法以及相关法规要求 强制企业的员工年假权要求 其他员工的休假权 U8HR软件价值 提供年假的计算、休假销假功能、假期购买的帮助处理和控制 预防可能的不合法行为 其它各类员工假期的统计分析，预防不合法行为 假期管理处理的高效率（PORTAL上申请等等）,1-9 U8HR应用价值九：及时报表报送,新劳动法以及相关法规要求 各级劳动监督部门要进行检查和监督 定期数据报表的递交 通过数据信息来监管劳动法在企业中的执行情况 U8HR软件价值 提供报表工具功能 地
6、区性的薪资福利报表可导入导出重用 集团支持部门提供报表收费定制服务 北京地区的社保系统开发厂商 社保相关情况介绍 社保局软件与用友保险福利软件关系,1-10 U8HR应用价值十一：规范评价标准,新劳动法以及相关法规要求 试用期不符合录用要求需要说明理由 解除劳动合同具有相应条件不能胜任岗位要求 严重违反. 重大损失.U8HR软件价值 人事信息全面反映员工在企业的工作轨迹，为人事任免提供条件 绩效考评模块固化流程（规范），提供评价判别标准来支持；支持各种纬度的考评结果为人事任免提供依据，代表公正、公开、公平 如果没有评价标准，绩效考评软件无法使用 计件工资（集体和个人）、考勤管理等提供各类数据也
7、体现着考评过程，为人事任免的合同变更和解除提供依据,1-11 U8HR应用价值十一：用工分类管理,新劳动法确定三类人员均在企业管理范畴 全日制员工，严格控制，必须签书面劳动合同 非全日制员工，控制弱，不用签订书面劳动合同 派遣员工，与企业之间不是劳动关系 各类人员管理方式不同，包括劳动合同、薪资、考勤、福利 混淆就会带来问题 U8HR软件价值 帮助企业加强管理，人事信息管理可以方便区分各类人员 考勤管理覆盖三类员工，合同管理只管全日制员工 记录在系统中一目了然 如果出现混淆也便于检查，防范可能的风险,1-12 U8HR应用价值十二：支持用工决策,新劳动法要求导致 请神容易送神难，招聘和任用等方
8、面难度大 用工风险需要防范，用工成本需要控制 U8HR软件价值 用工风险控制和用工成本控制涉及到管理决策 这需要全面及时的人事统计结果支持，U8HR的各个系统提供的功能可以帮助满足 在用工成本上，涉及岗位人员如何配置问题，这与工作负荷和工作质量相关联 - 从考勤、考评结果可见 在用工风险上 - 从人员变动率、到岗周期、用工需求估算和用工供给估算可以得到,2-1 销售/售前营销工具的使用,客户需求调研,了解方案信息,方案演讲呈现,了解成功案例,专项解决方案,了解产品功能,产品演示介绍,需求调研提纲（WORD） 需求调研计划（WORD）,标准解决方案（WORD） 制造业解决方案（WORD）,新劳动
9、法下HR解决方案（PPT） U8HR123解决方案（PPT）,制造业U8HR演示帐套 服务业U8HR演示帐套,U8HR成功应用在燕东微电 U8HR成功应用在北京康信 U8HR成功应用在苏州加铝 U8HR成功应用在扬州五爱,U8HR产品功能介绍材料,客户调研后解决方案（WORD）,内部营销培训,新劳动法营销培训（PPT） U871HR产品营销培训（PPT）,2-1 实施项目参考工具的使用,服务业实施参考工具,服务业-HR项目实施方案参考 服务业-HR项目实施主计划参考,服务业实施参考工具,制造业-HR项目实施方案参考 制造业-HR项目实施主计划参考 制造业-客户需求收集参考,报表的实施参考工具,
10、集团支持部-社保福利报表参考 集团支持部-报表培训课件参考 集团支持部- 远程报表设计中心,2-2 市场/批量打单工具的使用,邀请函,市场活动演讲PPT,人力资源管理与ERP 活动邀请函（WORD） 新劳动法下信息化创新邀请函 （WORD） 新劳动法下U8HR解决方案邀请函 （WORD）,人力资源管理与ERP （PPT） 新劳动法对HR十大影响（PPT） 新劳动法下信息化创新（PPT） 新劳动法下U8HR解决方案（PPT）,2-3 市场合作营销工具的使用,咨询合作 北大纵横HR咨询介绍（PPT） 远讯HR咨询介绍（PPT） 美世HR咨询介绍（PPT） 康信项目咨询情况介绍（PPT） 康信项目经验分享（PPT） 产品合作 社保软件市场合作调研报告 考勤机市场合作调研报告,外部合作的相关文档,结束语,以人为本，规范用工 劳资和谐，企业长青,
