1、领导力模型及其应用,导言 领导力模型在人力资源管理上的应用 领导力特质 领导力模型构建 领导力模型 领导力模型的应用 领导力评价方案 领导力评价工具,目录,一、导言,合易咨询公司通过对武汉凯迪系列公司的企业领导能力的调研，在企业战略愿景的指导下，结合企业文化精神与管理现状，制定了此领导力模型。其目的是为营造中国电力环保业一流企业的领导力文化、建立以能力体系为核心的人才选拔、激励、储备和培养等人力资源管理体系，提高企业的综合管理能力，保证企业健康快速地发展。 我们谨对所有支持和配合企业领导力模型建立中各项工作的领导与员工，予以表示由衷的感谢！,二、领导力模型在人力资源管理上的应用,形成共识，提高
2、凝聚力 建立企业领导人才梯队 提升人力资源管理效用 提升企业的核心竞争力 保证企业战略目标的实现,二、领导力模型在人力资源管理上的应用,三、领导力特质,有效的领导力=领导力特质x绩效领导力特质： BE：领导者是谁？价值观、动机、个人特点、性格 KNOW：领导者懂得什么？技能、能力、特性 DO: 领导者做什么事情？行为、习惯、风格、能力,展示个人品性 （习惯、正直、忠实、分析性思维） BE/KNOW,三、领导力特质,设定方向 （愿景、客户、未来） DO,塑照组织能力 （组建团队、管理变革） DO,激励个人责任心 （管理他人、分享权利） DO,三、领导力特质的关键因素,1、设定方向 理解外部事件的
3、变化 着眼于未来 愿景转化为行为 2、激励个人责任心 建立合作关系 分享权力与授权 控制注意力和行动步骤,三、领导力特质的关键因素,3、塑造组织能力 建立组织的基础设施 部署和建设团队 设计人力资源系统 引发变革创新,三、领导力特质的关键因素,4、展示个人品性 通过实践来实现公司的价值观 树立与保持正面的个人形象 拥有认知能力与个人魅力,四、领导力模型的构建,为什么要构建领导力模型？ 优秀文化建设的需要 接班人梯队建设的需要 经营层业绩评价与反馈,四、领导力模型的构建,领导力,价值观/竞争力,行业特征,企业运营,企业问题短板,达成经营目标,领导力模型构建依据,四、领导力模型的构建,领导力模型构
4、建程序,初步 建立 领导 力因 素要 项,建立 领导 力因 素和行为特征标准,岗位职责与 工作环境分析,战略、理念与关键能力分析,高绩效领导与标杆企业分析,BEI访谈法,BEI访谈法,绩效分析法,360度调查法,标杆比较法,适应性分析,内外部专家讨论,OTTs模型 一识 二性 三力,五、领导力模型,OTTs模型一识：见识 二性：悟性、韧性 三力：眼力、魅力、魄力,一识：学识,二性：悟性,二性：韧性,三力：眼力,三力：魅力,三力：魄力,五、领导力模型的应用,模型适用范围领导力模型适用于武汉凯迪系列公司的专职董事长、执行董事、董事会秘书（上市公司）、CEO、运营总监、营销总监、技术总监、财务总监等
5、高级管理岗位的任职人员。用于年终考评、职位评价、晋升晋级评价、人才梯队建设考察、制定高级人才管理策略等方面。,五、领导力模型的应用,1、领导者绩效发展性评价依据领导力模型“一识、二性、三力”所确定的行为特征标准，对现任高层管理者进行全方位评价，发现其工作中的优势和不足，制定针对性的发展计划，保证各项管理行为和思想意识符合公司要求，高效完成公司的绩效、管理和发展任务。,五、领导力模型的应用,2、后备人才梯队选拔性评价依据领导力模型 “一识、二性、三力”所确定的行为特征标准，对后备干部进行素质能力评价，发现其管理潜质和现有的差距，开展多种形式的领导能力培训、培养，尽快提升后备人才的综合素质。,六、
6、领导力评价方案,1、评价周期领导者的素质能力的改变与提高是一个渐进的过程，因此对凯迪公司领导力的评价以一年为一个评价周期，评价时间为每一年度的一月份，并与公司高层的年度业绩考核时间相配合进行。,六、领导力评价方案,2、评价范围270度评价,专职董事长 执行董事 CEO,其他系列公司董事长、CEO,控股公司董事长,下级领导,职能总监 董秘 （上市公司）,公司平级高层,董事长、CEO,下级中层主管,六、领导力评价方案,3、评价结果应用,领导力评价成绩=（OTTs要素得分权重）,高层年度考评成绩=年度业绩考评成绩70%+领导力评价成绩30%,六、领导力评价方案,4、领导力行为特征调查问卷举例魅力沟通
7、 上级领导是否经常与您沟通，关心您？（单选）沟通频繁，能及时辅导我的成长，帮助解决问题及时沟通，能根据个人的一些缺点和不足提出指导意见很少沟通，沟通也是只关心业绩，对本人其他困难只是轻描淡写的问问极少沟通，上级从来就没有了解我的愿望，只是让我拼命干活,六、领导力评价方案,4、领导力行为特征调查问卷举例魅力信任 当员工对某一问题的看法与上级不同时，上级通常会：（单选）倾听员工的辩解，并且会采纳正确建议允许员工发表意见，但只是听听而已，很少采纳总是试图说服员工接受自己观点严厉斥责员工的看法，对员工意见不理不踩,六、领导力评价方案,4、领导力行为特征调查问卷举例悟性纵向分解 你认为各部门目标与全公司
8、的工作方针是否一致？（单选）各部门目标与公司完全一致 考虑本部门要比考虑全公司多各单位目标分散，本位主义强 有些部门目标相互冲突,六、领导力评价方案,4、领导力行为特征调查问卷举例眼力判别商机、机遇 公司对市场变化、竞争环境是否了解？（单选）对市场非常敏感，对竞争者和市场环境有充分的了解能随机进行市场调研，对当前市场和竞争者的情况比较熟悉大多情况下凭感觉打市场，对当前市场和竞争者情况不够详细缺乏调查意识，固步自封，对当前市场和竞争者情况心中无数,七、领导力评价工具,领导力评价网络调查系统领导力评价网络调查系统是利用网络在线数据库功能，实现企业管理评价自动化、远程化、规范化的大型调查系统。它即可
9、以对企业各类人员开展多维度的管理评价，也可以进行各种组织温度调查、员工满意度调查、客户满意度调查等，是一种功能齐全、适用性强、方便高效的企业远程管理软件。,七、领导力评价工具,1、身份识别功能,七、领导力评价工具,2、职位（职能）识别功能,七、领导力评价工具,3、结构化问卷形式支持,本网络调查系统支持机构化问卷形式，可以对调查内容设计成单项选择、多项选择、限项选择、问答题文字输入等多种形式：单选题选项前为“”标志； 多选题选项前为“”标志； 限项选择为限选N项，但可少选； 问答题题目后显示文字输入框。,七、领导力评价工具,4、填写结果智能检验,填写人在完成问卷内容填写后，系统将对填写的完整性进
10、行智能检验，满足填写要求的显示图4，发现遗漏或不符合填写要求的则显示左图。点击“继续作答”后返回调查问卷页面。一个调查问卷提交后，根据调查要求进入下一个问卷，选择“选择其他项目”（右图），重新开始另一种问卷的填写。全部问卷填写完毕提交后，选择退出系统，完成此次调查。,七、领导力评价工具,5、防作弊功能,首次登录后全部完成调查问卷填写并发送成功，该用户自动封闭，不能再次登录；首次登录只完成部分问卷填写发送，下次登录时已完成填写发送的页面则不能进入，只能进入未完成的页面，且个人职位（职能）身份也不能修改。,七、领导力评价工具,5、后台管理功能,本网络调查系统具有强大的后台管理功能，通过管理员登录，可以进入后台控制中心，进行各种系统管理操作。包括登录者姓名、密码更新、职位（职能）识别更新、调查项目“组”管理、问卷内容更新、调查结果查询、下载等操作。,谢谢,请各位领导思考、提出意见！,
