1、2011年上半年绩效总结报告,华西区域公司,2018/8/18,目录,一、上半年绩效目标完成情况,二、上半年其他主要工作,三、下半年主要工作,四、目前主要工作难点,一、上半年绩效目标完成情况,一、上半年绩效目标完成情况,一、上半年绩效目标完成情况,一、上半年绩效目标完成情况,一、上半年绩效目标完成情况,一、上半年绩效目标完成情况,一、上半年绩效目标完成情况,一、上半年绩效目标完成情况,一、上半年绩效目标完成情况,一、上半年绩效目标完成情况,一、上半年绩效目标完成情况,二、上半年其他主要工作,备注：此处可对非KPI的其他重要工作（主要是本单位战略地图中的战略举措）进行回顾。,1、将市场人员按照定
2、编大部分都已经招聘到位，通过培训，目前基本能够独立进行市场拓展； 2、与华远以及万通地产建立了友好合作关系，为今后市场项目的承接打下了基础； ,三、下半年主要工作,本部分可列举本单位的下半年主要工作计划。,1、将市场拓展缺编人员全部招聘到位，进行不少于10个工作日的集中培训； 2、对昆明、贵阳等未进入城市进行详细调研，为今后的进入打下基础； 3、加强对目前战略客户的沟通（特别是万通、鲁能、华远等客户），保障下半年所开发的后续项目能顺利承接。 4、对西安和重庆市场进行重点突破。,四、目前主要工作难点,本部分可列举本单位现存的完成KPI的主要难点，及需要集团公司配合协助的事项。,1、目前房产开发市场受政策影响不景气，很多开发商持观望态度将开发计划推迟到年底或明年，导致今年可承接项目数量减少； 2、在市场开发量减少同时，开发商为避免影响销售，在物业服务费标准制定上都非常慎重，将直接影响市场新增利润收入； 3、目前成都、重庆等城市房地产行业以及物业行业发展已经相对成熟，对咨询业务的需求逐渐减少，而且5大行对咨询业务已经形成相对垄断的局面，导致市场人员在拓展过程中很难有咨询业务的突破。,汇报完毕，谢谢！,
