1、农村商业银行财务精细化管理的相关思考 钟丽荣 江苏洪泽农村商业银行股份有限公司 摘 要: 精细化管理是现在企业管理的一种先进的管理理念.我国农村商业银行发展正处于蓬勃的上升期, 财务管理是银行管理的核心环节。引进财务精细化管理理念对于提升农村地区商业银行财务管理水平具有重要的推动作用。本文以江苏洪泽农村商业银行股份有限公司为例, 分析当前我国农村地区商业银行财务管理中存在的问题, 并提出建立精细化财务管理模式的对策。关键词: 农村商业银行; 财务; 精细化管理; 作者简介:钟丽荣, 江苏洪泽农村商业银行股份有限公司。引言随着经济社会的发展, 以农村商业银行为代表的农村金融组织发展迅速, 在整个
2、金融领域中发挥着越来越重要的作用。农村商业银行也在不断探索, 从各方面着手寻找着自身发展的出路, 在这个过程中, 农村商业银行逐渐认识到加强财务管理对自身的发展至关重要。精细化管理理念的出现为农村商业银行财务管理的建设和发展提供了新的思路和方法。一、财务精细化管理对农村商业银行发展的意义财务管理是农村商业银行运营的重要组成部分, 它关系着银行发展的走向和质量。随着国家经济的发展由粗放式向提高质量和效益的发展方式转变以来, 农村商业银行的发展也将适应经济发展方式的改变, 从粗放式的财务管理向精细化的财务管理方式转变。所以实施财务精细化管理有利于农村商业银行更好的适应农村金融环境的变化, 实现更好
3、的发展。任何一个企业财务管理都是支撑这个企业生存和发展的重要支柱, 对我农村商业银行来说更是关键。农村商业银行本身的运营以及业务接纳都依赖于一个高效的财务管理机制, 这个财务管理机制的重要作用之一就是评定业务风险度。农村商业银行面对的农村地区金融环境较为复杂, 在经营过程中要面对的风险更加严重, 实现农村商业银行财务精细化管理有利于帮助农村商业银行在经营过程中提高预测和规避业务风险的能力, 为农村商业银行的发展提供正确的经营策略。二、农村商业银行财务管理过程中存在的问题以江苏洪泽农村商业银行股份有限公司为例虽然农村金融市场发展迅速, 但农村商业银行的财务粗放式管理模式在很多地方还是普遍存在。以
4、目的为导向的财务管理模式使管理的各个环节经济投入、成本控制、人员管理、质量监管缺少有机的融合, 不能适应在其他大型商业银行参与下的日益复杂的农村金融市场环境, 必然会导致农村商业银行发展出现问题。(一) 精细化财务管理理念尚未真正确立精细化管理是一种对过程的管理, 有着不同于粗放管理的特点。做到精细化管理首先要克服的一个难题就是理念的接受问题。江苏洪泽农村商业银行股份有限公司是在 1956 年成立的农村信用合作社的基础上逐渐发展起来的, 从农村信用合作社到农村信用合作联社, 再到现在的农村商业银行股份有限公司, 经历了半个多世纪, 无论是规模还是经营水平都有了长足的进步。银行的财务管理虽然形式
5、上更加先进, 运用了更多的技术手段使洪泽农村商业银行的财务管理更加科学, 但是在本质上管理模式仍然坚持的是一种粗放式的财务管理模式, 其显著的特征就是存在责任不明确。从当前该银行发展的现状看, 精细化管理理念还未有真正确立, 一些粗放式财务工作方式仍然存在。(二) 缺乏完善有序地精细化财务管理机制财务精细化管理是一个过程较为复杂的系统性工程, 它涉及财务管理的方方面面。尤其是在财务管理过程中管理责任的明确极其重要。而在农村商业银行管理过程中薄弱环节就是责任的分工与明确, 洪泽农村商业银行在全县有着 17 个支行 1 个营业部, 业务覆盖存款、贷款、承兑、结算、代理与担保五个领域 15个方面的业
6、务, 每个业务都与财务管理有着密切的联系, 但是洪泽商业银行的财务管理与这些支行和业务的管理责任没有做到一一明确, 导致了部分成本的浪费。虽然努力追求财务管理的相对精细化, 但是由于缺少精细化管理的统筹部门, 不能使精细化的财务管理融入到每个部门和每一项的业务中去, 使精细化的追求难以实现。(三) 未建立细致可行的成本核算工作模式成本核算是所有财务管理工作的核心。因此, 财务工作的一项重要内容就是银行运行成本的认定, 这项工作涉及财务管理工作的方方面面。目前, 洪泽农村商业银行作为地区小有名气的地方性商业银行, 在成本认定制度和费用分摊做的还不是很到位。无法进行科学完善的财务成本核算, 给精细
7、化财务管理的推进带来巨大阻碍。尽管洪泽农村商业银行在成本核算工作模式也有这自己的制度规定, 但是在制度的有序性和可行性方面稍有欠缺, 导致成本核算不能及时有效进行, 进而严重影响财务管理的精细化推进。三、对提高农村商业银行财务管理精细化的策略性思考综合上述分析, 在农村商业银行的财务精细化管理推进过程中存在着不少的阻力, 要解决这些问题, 必然要针对这些问题对症下药, 确定系统地解决策略。(一) 治本之策增强精细化管理理念财务管理的精细化工作难以推进, 其根本原因在于精细化管理的理念没有得到深刻认知。为此在推进财务管理精细化的过程中, 相关负责领导应该对精细化管理的相关理论进行深入学习, 深刻
8、认知精细化管理对于农村商业银行发展的重要意义, 由上而下的推进整个银行的精细化工作氛围的建设, 逐渐深入到财务工作的精细化管理过程中。当然作为负责财务工作的相关工作人员来说, 接受精细化工作的培训是推进财务精细化管理由下而上的工程, 从每个部门的每个人员抓起助力财务精细化管理的推进。强化责任意识, 责任意识是精细化管理的核心, 对每个员工既要进行责任意识的思想培训, 又要通过责任问责的建设来督促员工责任意识的形成。事有人做, 做便有责。(二) 制度保障制定完善科学地精细化财务管理机制农村商业银行必须建立行之有效的财务精细化管理的运行制度, 以洪泽农村商业银行来为例, 作为一个具有较大规模的商业
9、银行, 必须设立一个专门负责精细化管理的部门组织, 统筹开展精细化财务管理工作。这个部门的存在, 其更大意义在于监督, 监督各个部门在推进财务精细化管理过程中工作。各个部门协调合作, 各支行应建立与本行的财务精细化管理部门相对口的工作部门, 总行各部门应建立与之对口的工作小组, 具体负责本支行与本部门的精细化管理工作的实行, 对本部的财务精细化管理部门负责, 定期反馈工作信息, 由总行财务精细化管理部门进行评价落实情况。(三) 核心关键强化农村商业银行成本核算工作模式的构建成本认定工作是财务工作的核心, 要加强财务工作的精细化管理必须推进农村商业银行成本认定工作的精细化管理。要做到这一点, 作
10、为农村商业银行总部, 有必要强化和完善成本核算模式的构建。首先, 要对成本核算人员进行培训, 对成本核算人的业务能力进行指导, 使其工作能力与精细化工作环境下的成本核算工作相适应。尤其对成本核算所需要的技术进行强化培训;其次, 明确每位负责成本核算工作的员工的核算对象, 对其核算对象专门负责, 使支行经营点、总行各部门的成本有专人负责核算;再次, 成本核算的一项重要工作就是推动“分摊制度”, 确定可以分摊的费用, 减少财务管理的工作压力, 使其有更多的力量用于精细化的工作中。四、结论精细化管理是当下经济发展转型环境下农村商业银行财务管理的必然选择, 将农村商业银行的目标实现转换在了银行发展的过程之中, 向质量要效果, 是提高农村商业银行效益的重要途径。如果农村商业银行做好财务精细化管理结合农村商业银行本身在农村地区独具的特色和优势, 定能在与其他大型商业银行的角逐中取得成功。参考文献1傅家斌.对农村商业银行财务精细化管理的思考J.财经界 (学术版) , 2015, (19) :264+318. 2吴凡.基于产业集群的小微企业信贷风险管理研究D.苏州大学, 2014. 3李云峰.企业管理中整合精细化管理理念的实践研究J/OL.现代营销 (下旬刊) , 2017, (09) :32-33.