1、（ ）公司（ ）部门（ ）年OGSM及工作主计划使命（Objective）行动策略（Strategies）衡量指标（Measures）行动计划优先级别计划执行人配合部门开始时间拟定完成时间具体工作安排 计划调整 计划调整原因行动策略和行动计划 策略属性 责任人 相关人员 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月目标（Goal）1行动策略1 指标1 行动计划计划达成的比率计划达成的比率计划达成的比率计划达成的比率计划达成的比率计划达成的比率计划达成的比率计划达成的比率计划达成的比率计划达成的比率计划达成的比率计划达成的比率2 行动计划3 行动计划行动策略2 指
2、标1 行动计划2 行动计划3 行动计划4 行动计划行动策略3 指标目标（Goal）2行动策略1行动策略2行动策略3填表说明：1）优先级别：H(高重要性）,M（中等重要性），L（低重要性）；2）行动计划的执行和完成时间填在具体工作安排栏，在相应月份上用颜色填充；合景泰富广州地产公司人力资源部2009年OGSM及工作主计划使命（Objective）行动策略（Strategies）衡量指标（Measures） 行动计划A公司人力资源部2012年OGSM及工作主计划使命（Objective）行动策略（Strategies） 衡量指标（Measures）优先级别统筹执行人参与部门 开始时间 拟定完成时间
3、 具体工作安排 计划调整 计划调整原因行动策略和行动计划 责任人 相关人员 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月成为公司的战略合作伙伴，支持公司三年战略目标的达成保障公司人才供应链体系控制人员编制，杜绝不合理的人员超编非合理人员超编数量M1 优化招聘进度实时报表 朱雯 2009年2月 2009年4月 50% 80% 100%2 严格做好EHR系统维护工作，保证人员编制报表的准确性 李英英 麦文轩 2009年1月 2009年12月 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%3 提高
4、员工组织管控的意识 李英英 朱雯 各业务部部门 2009年4月 2009年6月 20% 50% 100%4 帮助部门/项目优化组织架构和岗位设置 李英英 朱雯各业务部部门/各项目2009年1月 2009年12月 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%完善关键人才甄选、评估工作 关键人才获取率 M1 完善关键人才内部招聘流程 朱雯 各业务部部门 2009年2月 2009年4月 20% 50% 100%2 搭建关键人才招聘模型 朱雯 各业务部部门 2009年6月 2009年8月 10% 30% 50% 60% 70%
5、100%3 提升面试官面试技能 朱雯 何海燕 各业务部部门 2009年9月 2009年9月 100%建立保留、培养关键人才的机制关键人才主动流失率H1 建立关键人才保留机制 李英英 何海燕 各业务部部门 2009年2月 2009年4月 20% 50% 100%2 完善关键人才培养机制 李英英 何海燕 各业务部部门 2009年2月 2009年8月 10% 30% 50% 70% 90% 100%3 建立关键人才输送机制 李英英 何海燕 各业务部部门 2009年9月 2009年9月 10% 30% 50% 70% 90% 100%合景企业文化建设向员工清晰传递企业所倡导的行为员工企业文化认知度H1
6、 倡导企业文化标签，了解各层级员工对企业文化标签的理解，规范行为准则 李英英 何海燕 黎少红 各业务部门 2009年4月 2009年12月 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%2 建立员工关怀体系，加强员工沟通，组织开展员工关怀活动 何海燕 黎少红 各业务部门 2009年4月 2009年12月 20% 50% 70% 90% 100% 100% 100% 100% 100%3 分析员工敬业度报告，制定提升策略措施 李英英 何海燕 各业务部门 2009年4月 2009年7月 30% 50% 70% 100%4 建立员工合理化建议处理系统，搭建合景文化平
7、台 李英英 何海燕 黎少红 各业务部门 2009年8月 2009年12月 20% 50% 70% 90% 100%建立并优化基于人才模型的员工培训发展体系建立基于能力的培训课程体系年度课程列表的完成情况H 何海燕 黎少红1 建立项目负责人培训体系 何海燕 黎少红 各业务部门 2009年3月 2009年12月 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%2 通过领导力培训提升管理层能力 何海燕 黎少红 各业务部门 2009年6月 2009年9月 30% 50% 70% 100%3 通过沟通培训及团队协作培训提升团队合作精神 何海燕 黎少红 各
8、业务部门 2009年5月 2009年8月 20% 50% 100%建立并完善内部讲师体系内部讲师体系的完备度H1 建立内部培训讲师的选拔机制 何海燕 黎少红 各业务部门 2009年4月 2009年4月 20% 50% 100%2 培训、任命内部培训师 何海燕 黎少红 各业务部门 2009年3月 2009年5月 20% 50% 100%3 确定内部专业培训课程列表、准备课件 何海燕 黎少红 各业务部门 2009年3月 2009年5月 20% 50% 100%4 实施内部专业培训课程 何海燕 黎少红 各业务部门 2009年5月 2009年12月 100% 100% 100% 100% 100% 1
9、00% 100% 100%5 建立内部讲师的激励体系 何海燕 黎少红 各业务部门 2009年10月 2009年10月 100%认真维护EHR系统数据，确保准时无误地发放工资工资出错数 M 闫智华 麦文轩 2009年1月 2009年12月 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%填表说明：1）优先级别：H(高重要性）,M（中等重要性），L（低重要性）；2）行动计划的执行和完成时间填在具体工作安排栏，在相应月份上用颜色填充；（ ）公司（ ）部门指标库描述体系定量指标（公式计算类）衡量指标 指标说明 计算公式 单
10、位 数据来源数据备用状况 考核周期指标值设置备注数据备用状况是(Y)/否(N)如果没有数据有什么行动计划 负责部门 负责员工 何时完成 门槛值 目标值 挑战值定量指标（扣分类）衡量指标 指标说明 计算公式 单位 数据来源数据备用状况 考核周期 指标扣分描述 备注数据备用状况是(Y)/否(N) 如果没有数据有什么行动计划 负责部门 负责员工 何时完成定性指标衡量指标 指标说明 计算公式 单位 数据来源数据备用状况 考核周期指标分级描述数据备用状况是(Y)/否(N)如果没有数据有什么行动计划 负责部门 负责员工 何时完成未达标0-20待改进(20-40良好(40-60优秀(60-80卓越(80-1
11、00 指标得分 备注定性指标（ ）公司（ ）部门（ ）年绩效成绩卡定量指标（公式计算类）绩效指标维度 指标权重 关键绩效指标 指标说明 计算公式 单位数据来源数据备用状况考核周期指标值设置实际完成值指标得分 备注数据备用状况是(Y)/否(N)如果没有数据有什么行动计划负责部门 负责员工 何时完成 门槛值 目标值 挑战值定量指标（加减分类）绩效指标维度 指标权重 关键绩效指标 指标说明 计算公式 单位数据来源数据备用状况考核周期 指标扣分描述指标得分 备注数据备用状况是(Y)/否(N)如果没有数据有什么行动计划负责部门 负责员工 何时完成 定性指标绩效指标维度 指标权重 关键绩效指标 指标说明 计算公式 单位数据来源数据备用状况考核周期指标分级描述指标得分 备注数据备用状况是(Y)/否(N)如果没有数据有什么行动计划负责部门 负责员工 何时完成 未达标0-20 待改进(20-40 良好(40-60 优秀(60-80 卓越(80-100 绩效指标维度 指标权重 关键绩效指标 指标说明 计算公式 单位数据来源考核周期 指标得分 备注
