1、绩 效 管 理 是 索 菲 亚 实 现 未 来 一 到 三 年 发 展 规 划 、 落 实 索 菲 亚 核 心 价 值 观 ， 并 最 终 推 动 公 司 战 略 目 标 达成 的 重 要 手 段 。 绩 效 合 同 是 绩 效 管 理 的 主 要 工 具 之 一 ， 通 过 层 层 签 订 绩 效 合 同 ， 将 公 司 层 面 的 目 标 分解 、 落 实 到 各 个 层 面 的 岗 位 。签 订 绩 效 合 同 的 过 程 中 ， 发 约 人 、 受 约 人 双 方 应 进 行 充 分 的 沟 通 ， 设 定 具 体 的 绩 效 目 标 ， 并 明 确 合 同考 核 期 内 受 约 人
2、实 现 岗 位 绩 效 目 标 的 主 要 举 措 、 时 间 计 划 安 排 、 所 需 的 支 持 等 。 同 时 ， 在 公 司 的 经 营管 理 过 程 中 ， 应 充 分 、 及 时 的 收 集 相 关 数 据 ， 与 发 约 人 及 时 沟 通 本 部 门 的 真 实 绩 效 轨 迹 ， 为 之 提 供 充分 、 准 确 的 评 价 依 据 ， 并 依 据 绩 效 合 同 ， 定 期 对 历 史 绩 效 进 行 回 顾 ， 及 时 发 现 可 能 存 在 的 偏 差 ， 准 确把 握 与 本 部 门 关 键 绩 效 的 变 动 趋 势 。 当 出 现 不 利 情 况 时 ， 及 时
3、 发 出 预 警 并 采 取 相 关 措 施 。 通 过 每 个 岗位 目 标 的 实 现 推 动 公 司 目 标 的 实 现 。本 绩 效 合 同 签 订 的 主 要 依 据 是 索 菲 亚 未 来 一 到 三 年 公 司 战 略 地 图 、 关 键 举 措 及 公 司 级 指 标 。索 菲 亚 高 管 绩 效 合 同前 言绩 效 管 理 是 索 菲 亚 实 现 未 来 一 到 三 年 发 展 规 划 、 落 实 索 菲 亚 核 心 价 值 观 ， 并 最 终 推 动 公 司 战 略 目 标 达成 的 重 要 手 段 。 绩 效 合 同 是 绩 效 管 理 的 主 要 工 具 之 一 ， 通
4、 过 层 层 签 订 绩 效 合 同 ， 将 公 司 层 面 的 目 标 分解 、 落 实 到 各 个 层 面 的 岗 位 。签 订 绩 效 合 同 的 过 程 中 ， 发 约 人 、 受 约 人 双 方 应 进 行 充 分 的 沟 通 ， 设 定 具 体 的 绩 效 目 标 ， 并 明 确 合 同考 核 期 内 受 约 人 实 现 岗 位 绩 效 目 标 的 主 要 举 措 、 时 间 计 划 安 排 、 所 需 的 支 持 等 。 同 时 ， 在 公 司 的 经 营管 理 过 程 中 ， 应 充 分 、 及 时 的 收 集 相 关 数 据 ， 与 发 约 人 及 时 沟 通 本 部 门 的
5、 真 实 绩 效 轨 迹 ， 为 之 提 供 充分 、 准 确 的 评 价 依 据 ， 并 依 据 绩 效 合 同 ， 定 期 对 历 史 绩 效 进 行 回 顾 ， 及 时 发 现 可 能 存 在 的 偏 差 ， 准 确把 握 与 本 部 门 关 键 绩 效 的 变 动 趋 势 。 当 出 现 不 利 情 况 时 ， 及 时 发 出 预 警 并 采 取 相 关 措 施 。 通 过 每 个 岗位 目 标 的 实 现 推 动 公 司 目 标 的 实 现 。本 绩 效 合 同 签 订 的 主 要 依 据 是 索 菲 亚 未 来 一 到 三 年 公 司 战 略 地 图 、 关 键 举 措 及 公 司
6、 级 指 标 。索 菲 亚 高 管 绩 效 合 同前 言发 约 人 声 明 ：- 签 订 本 绩 效 合 同 前 ， 我 已 与 受 约 人 进 行 了 充 分 沟 通 。- 双 方 均 充 分 理 解 本 绩 效 合 同 的 所 有 内 容 并 达 成 共 识 。- 在 受 约 人 履 行 其 绩 效 合 同 的 过 程 中 ， 我 将 提 供 必 要 的 支 持 和 帮 助 。受 约 人 声 明 ：- 双 方 均 充 分 理 解 本 绩 效 合 同 的 所 有 内 容 并 达 成 共 识 。-索菲亚 年度 （高管/中心负责人/部门负责人）绩效合同- XX岗位受约人姓名： 发约人姓名： 合同有效期： 年 月 日- 年 月 日职位： 职位： 签订日期： 年 月 日指标类别 关键绩效指标 权重（%） 单位 目标值 计算方法/定义/分级描述 计分规则 数据来源财务类内部运营类学习与成长类加减分项受约人签名： 发约人签名：内部运营类半年度完成值年度完成值年度得分 备注索菲亚 年度 （高管/中心负责人/部门负责人）绩效合同- XX岗位合同有效期： 年 月 日- 年 月 日签订日期： 年 月 日
