九星绩效管理周期表具体实施内容 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月人力資源部向所有员工发出关于绩效评估与绩效计划的通知公司和部門制定与傳達下一年度的公司经营目标与重點主管与員工准备本年绩效評估与新年度的绩效计划主管与員工針對本年度的绩效評估和新年度绩效计划進行一对一会谈)員工根据一对一会谈結果修改并确定新年的目標绩效評估与计划結果歸檔人力資源部通知進行（半）年度評審 主管与員工准备（半）年度評審主管与員工進行單獨会談反馈与指导建议每年进行两次评审：7月分进行期中评审，而公司各项财务报表在2月才能全部出来，因此年终评审放在2月份最佳。人力资源部3月10日
