关于如何提高公路施工企业经济效益思考.doc

1、关于如何提高公路施工企业经济效益思考 陈维錞 福建第一公路工程集团有限公司 摘 要： 新形势下, 时代在不断发展, 科技在不断进步, 各行各业的发展越来越迅速, 很大程度上带动了社会经济的良好发展。现阶段, 社会飞速发展的同时, 市场竞争也越来越激烈, 公路施工项目中标价越来越低, 不利于公路施工的良好发展和进步。因此, 在今后的发展过程中, 管理人员要积极转变传统的思想观念以及管理模式, 根据企业实际发展情况, 选择合适的管理方法, 不断提高公路施工企业的经济效益, 从而推动公路施工企业的发展进程。关键词： 公路施工企业; 经济效益; 提高; 思考; 作者简介：陈维錞, 福建第一公路工程集团

2、有限公司。新形势下, 我国经济的增长越来越迅速, 推动了社会的良好发展和进步。近年来, 我国基础设施建设的规模不断缩小, 使得公路施工企业的发展也受到了很大的限制。因此, 在今后的发展过程中, 如何在激烈的市场竞争中, 不断提高公路施工企业的经济效益, 已经成为企业管理人员非常关注的问题。在这种情况下, 本文对公路施工企业的发展进行了简单分析, 探讨了影响企业经济效益提高的主要因素, 并提出了相应的解决策略, 望相关人员可以借鉴和采纳。一、影响公路施工企业经济效益提高的因素分析(一) 公路施工组织设计缺乏科学性在公路施工企业发展过程中, 影响其经济效益的主要因素就是公路施工组织设计缺乏一定科学

3、性。具体可以体现在两个方面:一方面, 公路施工方案缺乏科学性, 并且施工的重点以及难点没有明确, 使得整个方案都变得过于粗糙, 再加上有些施工人员的施工方法以及工艺的选择不合理, 实际施工与预期工期存在较大的差异。在公路施工过程中, 相关人员还随时随地的变更方案, 使得整体部署出现混乱的情况, 这样不仅对公路施工企业造成了一定的经济浪费, 还不利于施工企业的良好发展和进步。另一方面, 公路施工工期的安排缺乏合理性。在实际的公路施工过程中, 相关人员经常只是简单的倒排工期, 并且对影响总工期的关键线路也没有进行合理的分析和研究, 这就使得公路施工成本上升的幅度越来越快, 不利于公路施工企业经济效

4、益的提高。此外, 由于管理人员缺少经济营销方面的专业知识, 致使在经济成本计划以及设计理念等方面比较非专业化, 施工成本管理体系也不成熟, 从而使得公路施工企业的经济效益一直无法提高。(二) 公路施工企业缺乏完善的管理制度在社会飞速发展的大背景下, 各行各业的发展越来越迅速, 很大程度上带动了社会经济的提高。根据当前公路施工企业的发展状况来看, 很多的公路施工企业仍然没有一个完善的管理制度, 同时对员工的管理职责也不够明确。在公路施工过程中, 一旦出现问题, 那么企业员工就会相互推脱, 从而出现了业绩下滑的现象, 严重影响了公路施工企业经济效益的提高。由于企业的管理制度不完善, 致使在实际的工

5、作中, 经常出现内部缺陷严重的情况, 严重制约了公路施工企业的良好发展和进步。(三) 公路施工企业缺乏成本管理的意识在公路施工企业的发展过程中, 管理人员不仅要对项目施工进度进行严格把控, 同时也要对公路施工的质量进行严格和监督, 保证公路施工企业能够以最少的成本获得最大施工效果。但是, 在实际的公路施工过程中, 很多施工项目管理人员的成本管理意识比较淡薄, 只注重施工质量和进度, 却忽视了对施工成本的控制, 从而导致公路施工企业的经济效益一直无法得到提高。此外, 由于企业管理人员缺乏对施工项目的成本管理, 在实际的公路施工中经常会出现成本投入高的情况, 加大了公路施工企业的经济成本, 影响了

6、公路施工企业单位良好发展和进步。二、公路施工企业提高经济效益的原则分析第一, 遵循权责分明的原则。遵循权责分明的原则可以有效地控制公路施工成本, 对公路施工企业经济效益提高具有重要的意义和作用。因此, 在实际的公路施工过程中, 管理人员一定要找出各个施工部门之间的利益关系, 提高企业的经济效益。遵循权责分明的原则, 不仅可以保证各个施工部门可以在职权的范围之内, 还可以对施工成本进行合理的预算, 对提高公路施工企业的经济效益具有很大的促进作用。第二, 遵循项目经济与效益相结合的原则。施工成本有效控制对公路施工项目的经济效益提高有着重要的意义和影响。因此, 在公路施工企业的发展过程中, 管理人员

7、应该遵循项目经济与效益相结合的原则, 通过对施工质量的控制, 达到对施工成本控制的目的, 确保公路施工企业的经济效益可以从根本上提高, 促进企业的良好发展。三、提高公路施工企业经济效益的有效对策(一) 建立健全的公路施工企业内部控制体系公路施工企业在发展过程中, 管理人员一定要建立健全的公路施工企业内部控制体系, 保证企业的经济效益可以得到全面提高。在项目施工之前, 管理人员可以将施工成本的控制纳入施工计划中, 包括对施工材料、施工工具、大型机械设备以及成本造价等进行合理的评估, 从而制定出一个科学、合理的成本预算, 避免出现资源浪费的情况, 提高企业的经济效益。除此之外, 管理人员也要控制好

8、各个施工环节的成本。管理人员可以从项目的施工特点开始入手, 根据施工的特点以及现场的实际情况, 利用合理的管理手段以及方法对其进行精确的计算, 从而制定出一个合理的施工方案, 保证公路施工企业的经济效益可以得到全面的提高。同时, 管理人员在设计方案的过程中, 要根据施工所需要的设备以及施工材料等来进行制定, 在保证施工质量的基础上, 将公路施工成本降到最低, 从而实现公路施工企业经济效益最大化。(二) 加强对公路施工过程的重视在公路施工的前期阶段, 相关人员一定要施工现场进行仔细的勘察和分析, 对施工技术以及成本进行全面的了解和掌握, 加大对项目施工进步的管理力度, 根据实际情况, 制定出合理

9、的资金使用计划, 避免施工资源浪费的情况, 提高公路施工企业的经济效益。除此之外, 在实际的公路施工过程中, 会应用到类型较多且成本比较高的机械设备。因此, 公路施工企业不仅要加强对机械设备费用的投入管理, 还要严格控制机械设备的使用, 减少机械设备的使用更新速率, 全面节约公路施工企业的经济成本, 促进企业的良好发展。(三) 加强公路施工成本管理控制在公路施工企业发展过程中, 管理人员要想全面提高企业的经济效益, 就应该不断加强公路施工成本管理的控制。一方面, 加大成本预算管理部门的控制。在实际的工作中, 相关人员要对合同总成本进行合理的计算和预估, 根据实际情况, 严格按照建造合同的标准和

10、要求, 对施工阶段的成本进行严格的确认, 保证项目成本可以得到控制, 提高公路施工企业的经济效益。另一方面, 加强对公路施工工程质量成本管理。在公路施工企业发展过程中, 工程质量与企业的发展是密不可分的。因此, 管理人员在企业的发展中, 应该建立健全的质量管理体系, 让员工树立质量意识, 对待自身工作认真、负责, 从而为提高公路施工企业经济效益打下一个良好基础。四、结束语在公路施工企业发展的过程中, 由于经济效益提高所涉及到的环节比较多, 这就需要企业的各个部门以及员工积极参加, 才能保证公路施工企业的经济效益可以全面提高。同时, 企业的管理人员也应该积极转变自身观念, 引进先进的管理模式, 建立健全的管理制度, 提高员工的整体水平, 加强施工项目的成本管理, 从根本上提高公路施工企业的经济效益, 确保公路施工企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。参考文献1张天水.针对企业实际情况提高项目经济效益的思考J.工程技术:引文版, 2016 (2) :00285-00285. 2郭瑞军.关于强化公路建设物资管理提高经济效益的若干思考J.中国市场, 2015 (11) :107-108. 3马江, 黄德雨.公路施工中模板的安装工艺及质量控制J.建材发展导向:上, 2016, 14 (10) :34-35.