1、公路运输企业财务风险的识别及防控 祁书峰 山东省宁津县运输公司 摘 要： 公路运输企业在不断发展过程中, 容易产生一定的财务风险, 必须要增强财务风险识别与防控能力, 确保公路运输企业财务活动的顺利完工, 推动企业的健康发展, 这已得到了公路运输企业的高度重视与关注。本文主要针对公路运输企业财务风险识别及防控展开深入研究, 并提出几点针对性的完善对策, 以供相关人士的参考。关键词： 公路运输企业; 财务风险; 识别; 防控; 完善对策; 目前, 加强财务风险识别与防控建设是企业管理工作的重中之重, 在公路运输企业中占据着极其重要地位。公路运输企业要想在激烈的行业竞争中立于不败之地, 获得较高的
2、竞争优势, 就必须要树立较强的财务风险控制和识别意识, 采取切实可行的治理对策来加以防控, 保证企业财务活动高度的质量和水平, 进而为企业提供更为广阔的发展空间。一、公路运输企业财务风险识别与控制的相关论述分析1. 公路运输企业财务风险识别分析财务风险识别是企业财务风险管理的重要方面之一, 企业必须要正确识别财务风险, 采取可针对性和可操作性较强的防控办法。公路运输企业财务风险的发生主要体现在财务亏损方面, 企业处于财务危机情况下, 财务资源的匮乏严重影响着企业的财务状况。首先, 企业盈利指标的逐渐恶化, 销售和企业净利润增长均呈现负增长的发展趋势。其次, 企业偿债能力指标的不理想, 使资产负
3、债率呈现明显的增长趋势。2. 公路运输企业财务风险的特征分析财务风险主要是指企业在投资、筹资等财务活动中, 由于受到诸多限制性因素的影响, 实际收益与预期收益出现了较为明显的差距, 使企业承担巨大的经济损失。具体来说, 公路运输企业财务风险具有客观存在性、全面性以及不确定性等特征。(1) 客观存在性企业在财务管理活动进行中, 容易产生大量风险。在公路运输企业实际财务活动中, 极容易受到企业内外部环境和相关运输工具的影响, 进而造成企业财务风险的发生。因此要想彻底消除财务风险, 只能借助于对财务风险识别, 制定切实可行的防控措施, 避免财务风险的发生。(2) 全面性企业财务管理活动较为复杂、繁琐
4、, 主要包括筹资、资金分配以及资金回收等, 在具体的财务活动中, 财务风险是必然发生的。由此可见, 财务风险管理与控制是一项综合性较强的工程, 企业要树立高度的全局观念, 正确认识企业存在的财务风险, 从各个环节加以控制与防控。(3) 不确定性企业内外部因素严重影响着企业财务管理活动的实施, 而这些因素具有较大的变动性, 财务风险自身的不确定性越来越明显。而且财务风险具有较强的不确定性, 加剧了企业管控财务风险工作的难度性。二、公路运输企业财务风险的成因分析1. 缺少规范合理的内部管理和内控制度现阶段, 一些公路运输企业的管理者尚未形成较强的思想认知来建设自身单位的内控制度, 内控制度难以发挥
5、出自身良好的积极作用来监督和控制企业的财务活动。而且企业自身的权责较不清晰、明确, 内控制度的建立在一定程度上形同虚设。由于企业内控制度建设的缺失, 很难有效识别出企业存在的财务风险, 不利于企业的稳定发展。2. 缺少较强的风险评估能力公路运输企业发展速度比较迅猛, 但一些企业的企业制度较不完善, 企业在经营与管理方面的随意性、盲目性较为严重。而且政府相关部门也没有对公路运输企业进行严格的监督与管理。与此同时, 一些公路运输企业的工作中心比较侧重于车辆运行和运输安全等, 财务风险评估呈现出明显的形式化、流水化的发展趋势, 再加上风险评估能力的缺失, 企业很难形成强有力的财务风险管控与识别能力。
6、3. 现金和应收账款的效率有待于进一步提升应收账款在公路运输企业流动资产中占有较高的比重, 由于商业信用问题的出现, 企业出现了严重的应收账款问题。在市场经济的影响之下, 客户的坏账风险时常发生。一些公路运输企业往往通过扩大赊销比重和拖延信用期等方法来与客户建立友好关系, 大大增加了坏账风险的发生率, 使企业应收账款管理效率始终停滞不前。此外, 现金管理也是造成企业财务风险发生的重要原因之一, 一些企业普遍缺少提升现金利用效率的观念, 企业管理者也没有对现金流量给予高度的重视, 进而造成了财务风险的发生。4. 缺少较为完善的预算管理制度完善的预算管理制度在企业资金、信息以及人力等方面扮演着极其
7、重要的角色, 可以稳步提升企业的业务量, 避免经营成本的大幅度上涨。但在一些公路运输企业中, 内部管理体系较不完善, 企业内部资源配置较不合理, 同样造成了财务风险的发生。5. 外部因素的影响受国内经济升级转型, 淘汰落后产能, 提倡绿色发展的影响, 部分企业处于转型阶段, 产品大量减少, 造成运输企业货源减少, 再加上同行业的无序竞争, 替代品的迅猛发展, 信息化、网络化、智能化高铁等交通工具的发展, 与公路运输企业展开激烈的客源争夺战, 令行业利润逐年下降, 从而引起财务风险的发生。三、公路运输企业财务风险防控的完善对策1. 制定完善的内部控制制度, 实施对财务管理活动的严格监督(1) 公
8、路运输企业要树立高度的风险控制观念, 营造良好的内控氛围。而完善的内控制度主要包括会计系统性控制、预算管控系统以及权责分离机制等方面, 将企业财务风险控制在合理限度内。同时, 还要建立责任追究制度, 确保内控制度的正常实施, 更好地解决财务风险。(2) 公路运输企业要充分发挥出内部审计部门的监督职能, 对财务活动实施严格的监督与管理。在内部审计工作实施过程中, 可以避免企业运输风险和财务风险的发生, 提供准确真实的会计信息, 为企业管理者的决策提供相应的便利性条件, 进而降低企业的财务风险。2. 建立健全完善的财务风险预警机制公路运输企业要借助于现代信息技术的实施优势, 建立配套可行的财务风险
9、预警机制, 设置合理的监控指标, 深入分析企业的财务报表和相关财务数据, 避免企业财务管理活动中风险性因素的发生, 在财务风险达到预设范围以后, 会发生相应的提示, 以便于企业相关人员及时制定相应的解决策略。3. 加大对现金流和应收账款的管理力度, 实施对资金严格的管理(1) 资金流管理是企业财务管理的关键, 企业管理者要对现金流量表给予高度重视, 保证企业较强的偿付能力, 避免由于偿付能力的缺失而造成财务风险的发生。同时, 企业在合理预计现金流收支过程中, 要保证现金收支一定的协调性、统一性, 保证企业现金余额高度的合理性, 尽可能降低企业现金的占用机会成本。在对应收账款的管理时, 要建立统
10、一的信用制度, 进一步缓解应收账款回收风险、坏账风险。公路运输企业要深入分析企业的信用、抵押等信用条件, 严格规范客户的授信额度和期限;建立应收账款回收问责机制, 实施严格的责任考核, 加快企业回款速度。(2) 公路运输企业要合理控制筹资成本, 结合企业自身的战略目标, 确定合理的筹资途径和额度, 对闲置资金要加以广泛地利用, 获得最良好的筹资条件, 不断降低企业的筹资成本, 保证企业资金链条的安全与稳定。4. 建立完善的预算管理制度预算管理能够严格管控企业的运输信息、业务以及人力等, 保持各个环节高度的联系性。公路运输企业要按照自上而下的方法进行预算编制。企业的预算编制主要包括经营预算、投资
11、性预算以及财务预算等。其中, 投资性预算主要反映出企业对于固定资产的更新与改造等情况, 并且要与企业长期发展规划和战略目标相契合。财务预算可以较为真实客观地反映出企业的财务状况, 将现金流预算作为财务预算的关键点, 合理降低资金的占用。对于预算内的资本和资金支出, 要实施相应的授权责任人的审批制度, 保证资金支出的规范与合理。5. 明确各个部门的风险防控责任公路运输企业要不断完善企业现行的风险防控制度, 保证各项制度的顺利实施。要想有效提升各项制度的执行效率, 各个岗位、部门要明确自身的权责范围, 实施激励与约束机制, 对于执行良好的部门或人员可以给予一定的物质奖励和精神奖励;反之, 就要给予
12、严惩, 充分激发企业内部参与财务风险防控工作的热情与潜能。6. 开源节流促发展公路运输企业要建立大型物流园, 发展城际公交, 以增加货源、客流量为基础, 同时搞好财务成本核算, 达到增收节支的目标, 将财务风险降为最低。四、结束语综上所述, 加强公路运输企业财务风险防控建设势在必行, 可以增强企业的经济效益与社会效益, 对于公路运输企业的长远发展影响极为深远。因此, 公路运输企业要树立较强的财务风险防控观念, 严格规范财务活动的开展, 制定出完善的内控制度, 发挥现代信息技术的实施优势, 实施财务风险预警机制, 提升企业财务人员的专业水平与综合素养, 加大对财务管理活动的监督力度, 从而推动企业的健康发展。参考文献1王君.刍议公路施工企业的财务风险及其防控J.对外经贸, 2013, (4) :130-131. 2王婷.高速公路建设企业财务风险识别及应对策略研究J.财经界 (学术版) , 2015, (10) :285. 3庄东华.交通运输企业财务风险识别与防范策略J.行政事业资产与财务, 2013, (16) :40-41.
