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类型循环双硫化床锅炉安装工程施工方案.doc

  • 上传人:暖洋洋
  • 文档编号:1686406
  • 上传时间:2018-08-18
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    1、第 1 页稷山县丰海纳米科技有限公司UG35-3.82-M 型循环双硫化床锅炉安装工程施工组织方案忻州市瑞成锅炉安装有限公司第 2 页目 录序号 内 容 页号第一章 工程概况 1第二章 技术质量标准及安装允许偏差 2第三章 行政技术领导机构及人员组织 7第四章 施工进度计划 10第五章 施工机具计划 11第六章 质量保证体系及措施 12第七章 安全生产体系及措施 19第八章 文明施工保证措施 22第九章 施工进度保证措施 24第十章 现场物资供应与管理措施 26第十一章 施工技术管理措施 28第十二章 主要施工工艺 30第一节 锅炉安装施工方案 30第二节 锅炉大件吊装方案 39第三节 锅炉焊

    2、接方案 41第四节 水压试验 47第五节 锅炉筑炉施工工艺 49第六节 电气安装施工工艺 52第七节 热控安装施工工艺 56第八节 烘煮炉方案 67第九节 72 小时试运行 73第 3 页第一章 工程概况一、概述工程名称:UG35-3.82-M 型循环双硫化床锅炉安装工程建设单位:稷山县丰海纳米科技有限公司 施工工期:130 天/1 台质量目标:优良安全目标:杜绝重大设备毁坏、人身损害、火灾事故发生,轻伤频率降低在 5以下。二、工程范围1、UG35-3.82-M 型循环流化床锅炉本体。2、附属设备安装,电气热控安装、调试。3、整套试运行、调试。三、施工构想1、本工程施工周期短,交叉作业多。本项

    3、工程计划 120 天完成 1 台35t/h 流化床锅炉本体及辅助设备的安装与调试工作。为确保工程高质量高速度如期完工,在施工过程中采取二班制连续作业方案。高峰期间各专业同时展开,并实行交叉作业,因此作业计划安排、工序穿插搭接、工种之间配合、现场调度指挥、安全措施、专项管理等工作必须有条理,层次不乱。2、为减少高空作业难度,钢结构件采取地面组合拼装,拼接后的锅炉部件庞大,大件多,尽可能集中进行吊装。第 4 页第二章 施工执行的有关技术标准及安装允许偏差一、技术标准1、厂家提供的设备本体安装图纸及随机文件。2、 蒸汽锅炉安全技术监察规程 。3、DL/T5047-95 电力建设施工及验收技术规范锅炉

    4、机组篇。4、DL5007-92电力建设施工及验收技术规范火力发电厂焊接篇。5、DJ5031-94电力建设施工及验收技术规范管道篇。6、GB50231-98工业炉砌筑工程施工及验收规范 。7、JBJ29-96 机械设备安装工程施工及验收规范 。8、DL612-96 电力工业锅炉监察规程 。9、GBJ236 钢焊缝射线照片及底片等级分类法 。10、 质保手册 。第 5 页二、各部件安装允许偏差1、锅炉基础验收标准序号 偏 差 名 称 允许偏差值1 基础座标位置(纵、横轴线) 202 基础各不同平面标高 20基础上平面外形尺寸 203 凸台上平面外形尺寸 20凹穴尺寸 204 基础上平面的不水平度:

    5、每米 5全长 105 竖向偏差: 每米 5全高 10标高(顶端) 206 预埋地脚螺栓孔的: 0中心距(在根部和顶部两处测量) 2中心位置 107 预埋地脚螺栓孔的:深度 -20孔壁的铅垂度 10标高 20-08 预埋活动地脚螺栓锚板的:中心位置 5不水平度(带槽的锚板) 5不水平度(带螺纹孔的锚板) 2第 6 页2、锅炉钢架结构安装允许误差钢架组合允许误差 钢架找正允许误差检查项目 允许误差 mm 检查项目 允许误差 mm立柱间距 1 10 立柱中心与基础划线差 5内对角线差 1.5 15 立柱标高与设计标高差 5横梁标高 5 立柱相互标高差 3锅筒梁标高 2 各立柱相互距离 1 5横梁水平

    6、度 1 2 立柱不垂直度 1 15锅筒梁水平度 2 立柱上下平面对角线差 1.5153、钢管式空气预热器安装允许误差序号 偏 差 名 称 允许偏差值(mm)1 支承框架上部不水平度 52 支承架杠架的标高 53 管箱不垂直度 54 管箱中心线与构架立柱中心线间的间距 55 相邻管箱的中间管板标高 56 整个空气预热器的顶部标高 57 管箱上部对角线差 58 波形伸缩节冷拉差 54、汽包、集箱安装尺寸允许误差锅筒标高 2mm 集箱标高 5mm锅筒中心位置偏差 2mm 锅筒及集箱相互间隙 3mm锅筒、联箱水平度 2mm第 7 页5、水冷壁组合允许误差序号 偏 差 名 称 允许偏差值(mm)1 联箱

    7、不水平度 22 组件对角线差 10 全宽30003 组件宽度 5 全宽30004 火口纵横中心线 105 组件长度 106 个别管子突出不平 标高 27 水冷壁固定挂钩 错位 58 联箱间中心线垂直距离 56、省煤器组合允许误差表序号 偏 差 名 称 允许偏差值(mm)1 组件宽度误差 52 组件对角线差 103 联箱中心距蛇形管弯头长度误差 104 组件边管不垂直度 55 边缘管与炉墙空隙 符合图纸7、过热器组合安装允许误差序号 偏 差 名 称 允许偏差值(mm)1 蛇形管自由端 102 管排间距 53 个别不平整度 204 边缘管与炉墙空隙 符合图纸第 8 页8、炉墙砌筑允许误差序号 偏

    8、差 名 称 允许偏差值(mm)1 不平整度 3/米2 水平度 每 2 米5 全长103 不垂直度 每米3 全墙高154 厚度 耐火混凝土层5 全墙159、烟、风、煤管道制造尺寸允许误差序号 偏 差 名 称 允许偏差值(mm)1 方(距)形截面边长 边长 22 方(距)形截面对角线差 边长 23 圆形截面直径 直径 24 圆形截面椭圆度 直径 25 制作长度 2(不许负值)6 制件弯曲度 长度 27 法兰盘中心与螺栓孔中心距离 18 法兰盘边缘不相合 2法兰不垂直度:边框尺寸15001500 315001500边框25002500 59边框尺寸25002500 710 伸缩节高度 511 接管座

    9、长度 5第 9 页第三章 行政技术领导机构及人员组织一、施工组织机构图锅炉安装施工员 部件焊接施工员 起重吊装施工员 筑炉保温施工员 管道制安施工员 电气热控施工员 档案资料员 质量检验工程师 安装质保工程师 现场安全防火员 采购员 设备材料检验员 供应员工程管理部 质量监检 安全 物资供应施工队长:杨爱民项目经理:吕建平工程总负责:谈双根第 10 页二、行政技术领导机构序号 职 务 姓 名 职务 职称 备注1 工程总负责 谈双根 总经理 经济师 工程总调度2 项目经理 吕建平 总经理助理 工程师 工程总协调3 现场技术组 赵正 技术科长 工程师4 现场质检员 周玉生 技术科 工程师5 材料责

    10、任人 张正龙 经营科长 技师6 锅炉安装队长 杨爱民 生产科长 工程师7 起重组责任人 李圣安 起重班长 技师8 焊工组责任人 杨国洪 焊接工程师 技师9 筑炉保温责任人 丁贤宝 筑炉班长 技师10 锅炉辅机组责任人 曾海成 技术科 工程师11 安全组 王志东 生产科 技师三、本工程施工的焊工、无损探伤人员一览表序号 姓 名 性别 证号 钢印号 合格项目1 郑夕松 男 HJ32110020040112 006 参见焊工复印件2 吴刚 男 HJ32110020040113 094 参见焊工复印件3 尹石川 男 GRD953 953 参见焊工复印件456第 11 页四、劳动力需用计划第 13 页第

    11、四章 施工进度计划建设单位:稷山县丰海纳米科技有限公司 施工单位: 忻州市瑞成锅炉安装公司第 1 月 第 2 月 第 3 月 第 4 月 施工进度单位工程 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30开工准备人员进点钢架安装锅炉本体安装水压试验燃烧装置安装筑炉保温油漆烘煮炉辅机、管道安装电气安装调试72h 试运行竣工验收移交2 台炉总工期备注:本进度表为 1 台炉进度。第 14 页第五章 施工机具计划序号 名 称 型号规格 单位 数量 备 注1 汽车吊 20T 台 12 卷扬机 5 T 台 43 卷扬机

    12、1 T 台 44 金属桅杆 50M530 套 25 千斤顶 10 T 只 26 葫芦 5 T 只 27 葫芦 3 T 只 48 葫芦 2 T 只 29 滑轮 2 轮 8T 只 210 滑轮 1 轮 5 T 只 211 钢丝绳 M 120012 直流电焊机 AX4-500 台 613 交流电焊机 BX3-300 台 614 氩弧焊设备 套 215 氧气切割设备 套 216 焊条保温箱 个 617 烘箱 YHX-20 台 118 角向磨光机 100-125mm 只 219 内向磨光机 只 220 电动坡口机 S9-2 型 台 121 砂轮切割机 400 台 422 电动试压泵 0-10MPa 台

    13、123 空气压缩机 0-8kg/m 台 124 水准仪 架 125 氩气瓶 个 4026 氧气瓶 个 4027 X 光探伤仪 2005 台 128 光谱分析仪 台 129 管子绞板 1/2”-2” 把 1第 15 页第六章 质量保证体系及措施一、质量保证体系我公司中标后,即成立项目分公司,组织机构图如下:项目经理:质保工程师: 现场质检员:热机专业公司 建筑专业公司 物资材料管理科 机械化专业公司生产技术科 经营管理科第 16 页二、质量保证措施1、施工班组、熟悉施工图纸、规范、要求、接受技术交底、交接人签字、领取合格材料、设备自检互检发现问题及时处理2、技术负责人、组织工序交接检查、班组交叉

    14、作业检查、讲解技术程序要求、规范分清责任及时解决3、质量检验员、巡回专职检查、质量通病检查、领取合格材料、设备协同施工班组解决问题4、业主工程师、项目经理、隐蔽工程验收、分项工程验收、试车方案审核、定期安全大检查合格品交下道工序5、工程质量保证措施本公司是贯彻 ISO9002 国际标准的企业,现正在进行质量认证体系认证并领取证书。本工程的项目质量目标:优良。本工程经精心组织、精心施工安装完成、竣工交付业主使用时,质量必须符合下列要求:A、合同范围内的全部工程的使用功能符合设计图纸要求。第 17 页B、分部、分项工程质量经质检部门、现场业主代表,工程检验评定合格率 100%。C、为实现质量目标,

    15、确保工程质量,现依据国家规范 GBJ300-88 及公司文件的精神,并结合本工程特点,将安装合同范围内单位工程、分部工程、分项工程划分如下:单位工程:UG35-3.82-M 型硫化床锅炉及辅机安装分部工程:a、35t/h 循环硫化床锅炉本体安装b、汽机和汽水、烟、风、煤管道安装,c、电气热控d、附属生产设备e、单机调试,整套试运行分项工程:按工种分类及设备组别划分,因分项工程项目较多,本表不一一列分。优良条件:按建设部安装工程质量控制检验与评定的标准,如下规定:A、所有分部工程的质量评定应全部合格,其中 50%以上优良(指定的分部工程必须优良) ,而本工程的分项优良率我们将力承做到 85%以上

    16、。B、质量保证资料齐全有效。C、观感质量的评定得分率达到 85%以上,我们将承诺确保做到。而本工程的观感评率分项工程的质量检验评定是整个工程质量评定的基础,分项工程质量保证分部工程,单位工程质量创优就有保障。我们将在施工过程中,做好分项工程施工质量及质量评定,这是质量评定工作中的重要一环,我们将教育全体施工技术人员、质量检验人员必须十分重视、严格认真地按标准进行评定,达到优良。当分项工程优良率达不到 85%以上时,我们将会同现场工程师或第 18 页设计代表、施工技术人员等立即采取有效措施进行补救,不留隐患,严格控制上道工序的不合格品转入下道工序。组建曾获得优良奖的强有力项目经理部,该经理部有一

    17、定的执行承包合同的经验、质量管理意识强烈、技术上精通且实践经验丰富,能充分调动职工积极性,发挥每个人的特长,既懂得思想工作方法,又会动用经济手段,更能充分尊重业主、设计部门并搞好配合关系,且项目部人员身体健康,精力充沛,能及时处理随时可能发生的问题。为了工程达到优良的实现,与业主、设计部门等单位的配合:A、业主是我们的上帝,我们将定期向业主汇报材料到货进行检验情况;安装质量通病的检查、整改,纠正及预防措施,将充分尊重业主的意见,主动积极配合,把一个时期内的质量现状,发展动态汇报给业主,认真听取业主的意见,在业主的指导下,确保达优目标的实现。B、定期与业主工程师、安装质量管理工程师、设计代表等一

    18、起检查安装质量情况,分析产生不合格的原因,及时与他们一起切磋总结经验,制定纠正,预防措施,以此为指导施工,以保证达优目标的实现。当安装工程完毕,我们将向有关部门交付如下技术资料:施工管理资料、安装记录资料。安装工程质量确保达优的实现,管理步骤、措施如下:A、搞好图纸会审,坚持按图施工。在现场业主代表、设计代表的指导下,配合选择工程所用的设备型号、厂家,并与其工艺布置是否合理;各工艺管道、电气线路及建筑物、装修工程配合间的是否有矛盾;是否有利于施工安全生产;施工图纸是否完整齐全,审后必须有记录,施工过程中,若有变更、增第 19 页加,必须办理设计变更手续。B、搞好技术交底、落实质量管理计划。使施

    19、工技术人员和工人了解施工任务的工程特点,技术要求和质量标准及施工方法等,对保证和提高工程质量非常必要。交底内容:讲解施工图纸及设计要求,施工中采用的操作方法与技术措施、技术标准、质量标准及质量改进措施等,特别是关键部位,复杂问题,一定要讲清楚,并做好书面交底、生产工人必须严格工艺纪律,严格按交底要求从事生产活动。C、开展工前检查,做好技术复核。这是搞好预防质量事故发生的有效方法,施工准备工作必须具有一定的完善程序,在现场业主代表监督指导下,检查、复核施工中的重要操作技术工作,避免重大差错,坚决杜绝不合格品交下道工序。D、做好材料试(检)验工作。在现场业主代表监督下,严格检查材料、设备质量,并用

    20、简单的测试工具进行外形检查,并要求材料、设备的出厂合格证、质保书齐全有效。E、认真做好隐蔽工程的分项工程的检查验收工作。为了保证工程质量,必须在施工过程中及时认真做好隐蔽工程和分项工程的检查验收工作,这不但能对其准确判断,而且能及时搜集工程质量的动态信息,为制订质量改进施工和完善质量管理工作,提供可靠的依据。F、搞好试车交工质量评定工作。(a)、试车交工:设备安装工程完工后,按规定做系统的试压、试验、调整和试运转工作,并与业主配合,试车前按设计要求和规范规程规定,编制试车方案,经核定后遵照执行,由专人做好试车记录,为工程竣工验收和质量评定做好准备工作。第 20 页(b)、质量评定:依据建筑安装

    21、工程质量检验评定标准进行,要坚持认真负责,实事求是,使评定结果有据可查、准确可靠。G、掌握工程质量动态。充分运用数据统计方法,经常、系统进行分析工程一个时期内的工程质量现状和发展动态,应注意以下二点:(a)、按质量指标检查分项工程的质量水平,观察其中优良品率分布情况。(b)、工程完工评定的不合格品,逐项分析各因素、分类排队,指出施工过程中的薄弱环节,有针对性的采取措施,加以防范。第 21 页第七章 安全生产体系与措施一、现场安全生产体系图锅炉安装组安全责任人项目经理:专职安全员:起重吊装组安全责任人 辅助设备组安全责任人 筑炉保温组安全责任人 电气仪表组安全责任人第 22 页二、安全生产措施1

    22、、安全生产我公司提出“无重伤、无死亡、无重大设备事故、无火灾事故无轻伤事故,的奋斗目标,在本工程施工的全过程中必须认真贯彻落实,它不仅关系到职工生命安全和国家财产遭受不应有的损失,而且是整个工程能否顺利进行的必要保证。为此,不仅要增强职工的自我保护意识,而且要强化安全生产管理,使其制度化、经常化大家讲安全,人人管安全,人人都必要严格遵守施工现场的六大安全纪律。建立每周一安全活动制度,并有记录。班组每天进行班前、班后的安全检查,及时消除事故隐患。工程队每月进行一次安全生产大检查,解决安全生产上存在的各种问题。公司每月委托对工地进行一次安全生产检查,帮助工地解决安全生产的疑难问题。对进场施工进行安

    23、全生产教育,贯彻“谁负责施工,谁负责安全”的原则,下达生产计划必须下达书面安全生产措施,有签字手续。重大设备的运输吊装必要有安全生产施工方案,施工前确定,使作业者人人明白严格遵守。专职安全人员必须在现场巡回检查,重点是:A、安全帽、安全带、安全网是否正确使用,人字梯要有安全绳,有防滑、防坠落措施。B、井道口、安全楼板孔洞是否盖牢固,安全标志和警告牌是否按要求设置。C、易燃易爆设备和物品的使用存放是否按规定办理。D、动火施工范围内有易燃易爆物品必须事前认真清除干净,动火证手续齐全,并设专人监护和配备必要的消防设施,施工完毕后认真检查,不得有剩余火种。E、各级领导和专职安全员有权对违反安全生产规章

    24、制度的职工第 23 页进行教育,直到停止其工作,进行必要的经济手段和行政处理,以确保各项规章制度的贯彻执行。2、防火措施(防火动火制度)现场班组工具房内严禁使用电炉,如生产所必需经申请批准,不得挪用。氧、乙炔瓶相距 5m 以上,氧、乙炔与明火相距 10 米以外,严禁在烈日下爆晒。乙炔瓶严禁横卧,防止发生明火引起的爆炸。气割、焊接时要注意消除 10m 内的可燃物。属防火区域动火时,一定要办理动火证,同时派专人监护方可动火。凡焊接地点及上下周围焊前焊后,必须认真严格检查是否有易燃物品。焊条头、废铁皮严禁乱扔乱抛,切实消除火灾隐患。坚持贯彻“预防为主,防消结合”的方针,并设置兼职防火员,切实加强防火

    25、措施,严格执行以上条例。3、临时用电制度施工用电制度应由专业电工负责,配电箱开关每天都应进行维护检查触电保安器,每天一次试跳记录。配电箱、开关箱应用铁皮制作,并安装设置端正牢固,箱底与地面有垂直距离。配电箱下面的引出线走向明显排列整齐。配电箱、开关箱有门锁、有标志,无任何杂物,有防雨措施、有接零(地)保护,连接端要拧紧,防止松动接触电阻增大,引起火灾。箱内有漏电保护,一机一闸保险,熔丝选用符合要求,不用铜丝,熔断器无缺盖破损,线头不裸露。施工现场要有足够的照明,容器内要用 36V 安全电压,电线无老化、裸露接头现象。临时电源的接设须由专职电工进行,严禁乱接、乱拉,工地的总电源由专人控制,每天下

    26、班前须进行检查,并断开总电源。第 24 页第八章 文明施工保证措施一、文明施工管理1、施工项目部贯彻文明施工的要求,推行现代管理方法,科学组织施工,做好施工现场的各项管理工作。2、施工项目部应按照施工总平面布置图,布置施工设备及各项临时设施、堆放大宗材料、成品半成品和机具设备,不得侵占场内道路和安全防护等设施。3、施工机械进场必须进行安全检查,经检查合格方可使用,施工机械操作人员建立机组责任制并依照有关规定、持证上岗,禁止无证人员操作。4、施工项目部应保证施工现场道路畅通,排水系统处于良好状态,保持场容、场貌的整洁,作业班组切实做到工完料净场地清,确保文明安全长效地管理。5、施工现场应设置各类

    27、必要的职工生活设施,并符合卫生、通风、照明等要求,严禁在施工现场随地大小便,职工的膳食、供水等应符合卫生要求。6、施工项目部应配合建设单位做好施工现场安全、保卫工作,采取必要的防盗措施,在现场应设维护设施,危险施工区域派专人值勤且持警示灯(牌) ,设置明显的防火标志和足够的器材。7、施工项目部应做到工作岗位标志化,施工现场实行员工挂牌上岗制度,这样有利于现场统一指挥和管理,有利于建立严格的岗位责任制和值班制度。施工现场需做到:A、现场管理人员和操作人员戴分色安全帽。B、现场项目经理等指挥生产人员胸佩岗位牌。C、全体施工人员现场着装应保持整洁。第 25 页8、施工现场发生的工程建设重大事故,依照

    28、工程建设重大事故报告和调查程序规定进行处理。二、场容管理1、施工现场周围应封闭严密。2、施工现场大门设置统一式样的标牌,标牌面积为 0.70.5m,设置高度距地面不得低于 1.2m。3、现场内设有施工平面布置图以及安全、消防保卫、场容卫生环保制度板,内容详细,字迹清晰醒目。4、施工区域和卫生区域划分明确,并划分责任区,设置标牌,分片包干到人负责场容整洁。三、环境卫生管理1、施工现场经常保持整洁卫生,道路平整坚实、畅通,并有排水设施运输车辆不带泥出场。2、生活区室内外保持整洁有序、无污物、污水、垃圾集中堆放及时清理。3、食堂、伙房有一名现场领导主管卫生工作。严格执行食品卫生法等有关制度。4、饮用

    29、水要供应开水,饮水器具要卫生,安排专人定时供应,定期清洗、消毒。5、现场内厕所应有专人保洁。四、环境污染和噪音的控制1、施工现场使用大灶、锅炉,必须符合环保要求。2、防止施工噪音污染,施工现场应遵循中华人民共和国建筑施工场界噪声GBl2523-90 制定降噪的相应制度和措施。第 26 页第九章 承诺工期保证措施工程合同签订后,为保证工程工期、质量,我们作如下承诺:我公司将竭尽全力做好开工前的准备工作,并尽快开工,避免因开工准备不足而延误工期。工程开工初期,将充分估计到各项开工准备工作的复杂性,我们采取如下措施:一、人员和组织准备建立健全的项目经理部及有关人员,项目经理、技术负责人、施工技术员均

    30、持有效证件上岗.我公司选择的项目经理是项目管理的内行和专家,有一定执行承包合同的经验,技术上精通且实践经验丰富,既能团结整个领导班子,善于发挥每个人的特长,又充分调动其积极性。既懂思想工作方法,又会运用经济手段,且身体健康、精力充沛,并能及时果断地处理随时可能发生的问题,为保证工期打下基础。二、根据合同要求,做好各方面的配合工作,合理安排人员、各项目材料及设备及时进场,保证可行可实。三、安装工程程序1、开工准备:图纸会审材料(甲供) 、设备进场“三通一平”解决,接收现场劳动力进场现场布置具备连续施工条件办理开工报告。2、施工阶段:熟悉施工图纸、规范要求,接受技术交底。按图施工,自检合格,质检员

    31、、监理或业主验收合格。设计变更,增加办理设计洽商手续。上道工序验收合格,转下道工序。以上过程中应控制不合格品产生,及时整改、返修,组织验收。3、验收阶段:第 27 页质检员会同监理分项工程验收合格。办理隐蔽工程等分项验收手续。项目经理会同监理办理分部验收手续。设备系统清洗、吹扫,试车方案审定。分项、分部验收合格后,并确保优良。4、乱试车阶段:设备系统水压试验进行,合格;试运行正常无事故;业主、设计代表确认;单位决定验收合格;上述项目必须具备业主正常使用条件。5、资料交工阶段:与业主办理设备安装交接手续。工程资料整理、汇总,盖章结束。竣工图绘制结束。竣工图结算,资料汇总结束。质监站、业主、本公司

    32、检查,竣工验收。四、配合维修、保标、回访。五、自开工日期至竣工日期之间,我公司将完成1、合同规定的所有安装工程内容。2、所有设备系统能够正常使用,并经业主、监理、锅检等部门验收合格。3、竣工资料全部整理完善结束,并交公司工程技术科审核。4、竣工图绘制结束,并给业主确认,办理交接手续。5、竣工结算资料复核结束,条理分明。以上是我们保证配合工期及施工程序介绍的措施,我们将做到实处,急工程所急,想工程所想,服从现场业主单位、监理工程师指导,若言而不行,可按合同条款处罚。第 28 页第十章 现场物资供应与管理措施一、物资管理的保管与供应1、根据合同精神,我方将根据现场实际情况提前向业主上报材料设备进场

    33、计划(指业主供应的部分) 。2、按规定由我方采购的材料,我方在采购前应对材料的价格、质量经建设单位和监理单位签字认可后方可购买,并应符合质量要求。3、材料设备在施工中的组织管理措施:建立健全岗位责任制,加强材料设备的验收。材料设备进场要加强“四验”制度(验规格、验品种、验质量、验数量) 。各种材料必须有出厂证明“合格证、质保书” 。在验收中,发现数量短缺损坏、质量不符或凭证不符等情况,必须立即会同供应方查明原因,分清责任,及时处理。根据工程不同的施工阶段,以及材料质量的变化,及时调整材料堆放位置,尽量避免或减少二次搬运,并根据施工进度搞好材料平衡。及时、正确地组织材料进场,以保证施工需要。4、

    34、现场应设有与工程量相适应的场地、库房,以利于主料辅料及加工件的堆放、储备。5、现场材料设备应按编制的计划进行验收、管、发的工作。6、库内、场内的各种材料分规格、型号堆放整齐,做好标识和记录,符合材管要求。二、降低成本、节约材料措施1、充分发挥作业班组人员的作用,加强对施工作业班组料具管理,防止材料和零部件的丢失,废料、下脚料及时回收。2、本工程工程量大材料多,为现场文明施工的需要,应配备适当数量的人员做材料搬运与整理工作及废料回收工作。第 29 页3、严格执行定额领料制,凭施工员签发的材料领用预算单,经项目经理批准后发料.坚持节约预扣、余料退库的原则。防止不按图纸不按配合的施工。依靠班组节约使

    35、用原材料,并与创优良工程,推行奖金与节约材料结合起来,合理使用,努力节约原材料。4、坚持施工过程中的材料核算,发现问题及时处理。材料员要经常深入现场,抓节约措施的实施。第 30 页第十一章 施工技术管理措施一、进度控制为确保工期目标,项目经理部着重抓好计划编制、检查与综合平衡,努力使计划进度得到有效的控制。1、项目部应在总体计划的指导下,由技术负责人协助项目经理编制月施工作业计划,由各专业施工员向班组作好计划交底,使班组明确工作目标。2、项目经理按时参加业主代表主持的协调会,项目部每月应组织召开各施工员、班长参加的施工进度协调会,以及时检查平衡工程进度及工序搭接上有关问题,项目部每月召开生产会

    36、,以协调各专业及劳动力、质量、安全、材料供应等事宜。3、参加有关协调会,及时与各施工单位配合有关事宜,以保证总体计划的实施。二、工程技术资料的管理为加强项目技术资料的管理,适应项目各方面的需要,一定要做好日常各种技术资料的收集、整理、保管工作。1、资料要分门别类推放整齐,并配置合适箱柜安放。2、要做好防火、防潮、防鼠虫、防尘、防盗等保护工作。3、做好各种资料的借阅登记工作,并按期归还。4、借阅人对所借档案等负保密责任,不得泄密、遗失和撕毁,严禁在档案上填注、涂改或私自翻印、抽取、拆散和转借,违者追究责任。5、竣工资料由工程技术人员进行整理,并在工程竣工之日起四十五天,交质量管理处审核确认后移交档案室装订、编目和保管,同时复制一份交业主。

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