1、製造部各階層業務內容作成:項目 序號 內容 週期 課長(A) 主任(B) 線長 助理(D) 轉板員(E) 作業者(F)組織 1 課組織編制 年/必要時 計畫2 年度實施計劃 年 3 固定資產投資計劃 年/必要時 4 部門KPI目標設定(宣誓目標) 年 5 部門經費月度實行預算 月 C-TP6 部門經費年度預算(宣誓目標) 年 7 施策項目與貢獻率表完成 年 8 追加施策項目 月 考核9 干部考核(晉升/獎金) 月/半年度 10 員工考核(獎金) 月 勤務11 要員申請 日 12 外出及請假審批 日 13 加班及出勤管理 日 ISO 14 ISO9000推行 日 15 ISO14000推行 日
2、會議16 晨會(生管,製造,品質) 日 17 分科會 日 18 月度總結(MCS)發表 月 19 經管會報告(小) 月確認 20 5M巡迴 日 21 白夜班主管工作交接 日 標準 22 作業標准書的作成 日 23 工程重點管理項目之設定 日 對策24 KPI未達成檢討對策 日 25 經費分析經營月報作成 月 26 日、周、月報完成 日,周,月,季 培訓27 課內要員教育 日 28 新員工及階層教育訓練 日 29 員工技能評價 日 進度 30 生產進度管理 日 31 停線報告申請 日 活動32 生產革新 日 33 事務革新 日 34 試作革新 日 品質35 品質異常處理跟蹤 日 36 不良品處理
3、 日 37 返品處理 日 材料38 部品、輔材在庫和使用管理 日 39 輔材、治工具申請及保管 日 40 盤點差異分析 日 設備 41 固定資產/計測器管理及PM 日 記錄 42 品質記錄作成與管理 日 效率 43 生產力(人均產值)管理 日 6S44 安全衛生推行 日 45 防盜措施確認 日 46 看得見的管理 日 47 環境(溫溼度/灰塵度)管理 日 48 積極參加各項福利活動 日 材料流程AD-C-B-AC-B-A製造部各階層業務內容E/F-C-B课长每日工作時間表时间 工作项目 细项说明07:4008:00 交接班1. 随机参加一组人员的早会2. 同夜班主管交接夜班生产状况3. 邮件收
4、阅和回复4. WIP检查各站产出率08:0008:30 5M確認(Motion mind)1. 現場環境稽查，人员状况巡查,人力是否適當安排2. 夜班异常设备或品质项现场确认3. 與产出不足的站别主管检讨08:309:40 晨会(生管,製造,品保,品檢)1.对前日急赶排程及样品生产达成进行检讨2.单位C-TP,人工成本，产能报告,重大异常品质,设备异常及其他异常,確認事項3.報廢率,品質異常,稽核,待辦事項4.良率,品質分析10:0011:20(彈性) 分科會(每周三次,可彈性調整) 各分科會不良推移(因果關係),每日解析履歷.09:40-11:10(彈性) 表单签核1. 邮件收阅及回复2.
5、各组前日加班单审核3. 各组领用物料单审核4. 各组设备维修单、调休单、异常单等签核11:10-12:00 课内事务处理1. 前日各组KPI(人工和輔耗材C-TP,報廢率,直行率)达成整理，待办事项整理，跟进完成.2. MRB/ET站主要报废项目的确认3. 至当日品质异常单位现场查核，确认原因及改善方案执行度12:00-13:00 用餐,休息13:00-14:00 继续未完成项目1. 了解各组生产进度，及时调整2. 了解各组人力安排、设备安排3. 急赶料号进度跟催,样品生产进度协调14:00-16:00(彈性) 5M/5S巡查1. 至当日品质异常单位现场查核，确认原因及改善方案执行度2. 现场
6、ISO9001记录抽查每日随机抽巡二个组别，循环巡查）3. 现场5S、作业方式、治工具/材料使用等巡查4. 现场问题记录，与各组主任、线长作问题确认及改善方式提出和现场线长了解管理中的问题并辅导改善5. 现场贵重物料抽点,使用或管理状况巡查,防盜措施確認.14:00-16:00 会议参加1. 周二 单耗会议 (每月二次)3. 品质客诉现场异常会议召开(不定时)4. MCS会议參加(每月一次)5. 月度經管会议參加(每月一次)16:00-16:30 资料整理1. 经理交办事项整理2. 审查各组整理报告或待办事项3. 各组反馈问题协助处理4. 異常聯絡單回覆確認.16:30-17:00 製造会议
7、1. 当日生产会议召开,各站产能检讨,进度跟催2. 当日工作总结和发现问题点的检讨改善17:00-18:00 用餐,休息18:00-20:00 加班(必要時) 1. 白天如有会议,其他工作顺延处理2. 交接班完成.作成:資料報表交接表WIP表出勤簽到表/5S核查表WIP表WIP表分科會專案報告课长每日工作時間表主任每日工作時間表时间/日期 工作项目 工 作 细 项 说 明740-8：00 生产安排确认在库的/前工程可生产品状况排定当日生产计划排定当日要家动的机台及要员状况.调整人力单位晨会 确认单位早会状况,对公司的新政策向员工宣导8000820 现场巡线1.与对班线长交接事项（进度/品质）了
8、解，当班重点事项2.快速走一遍生产区域.人员有无就位,工作有无开始.3.机台,产线有无正常开始生产.2.新规定，公司政策，单位规定事项有无真的有执行3.巡检单位5S4.与夜班组长交接,了解夜班生产/品质状况并检讨,夜班的c-tp达成状况。5.防盜措施的確認8：20-8：30 收发邮件 确认品质状况及规范执行状况资料整理 整理晨会报告资料830-940 晨会(生管,製造,品保,品檢)1.对前日急赶排程及样品生产达成进行检讨2.单位C-TP,人工成本，产能报告,重大异常品质,设备异常及其他异常3.報廢率,品質異常,稽核,待辦事項4.良率,品質分析1000-1100分科會(彈性) 各分科會不良推移(
9、因果關係),每日解析履歷.傳達會議決議 佈達開會決議事項,分配任務.表单签核 加班单、调休单、异常单、领料单。KPI日结报告。资材确认 确认自己的部品与辅材台账状况11：00-12：00 现场巡线1.抽查各点检表。首件确认表1.现场重点生产进度安排，品质异常确认处理，代办事项分工责任单位2.生产看板抽查3.巡检6S(物品三定,人员着装,地板,机台的清洁)4，现场查看职场，发掘问题点，扩充C-TP项目，寻找施策5.防盜措施的確認午休1300-1500 现场巡线輔耗材用量状况,機台稼動狀況,品質檢查狀況抽樣一項輔耗材或者部品,確认實物是否与台账相符合品质改善对策的实施状况。1500-1600待办事
10、项处理代办事项整理及实施状况追踪,刮伤专案执行项目检查16：00-16：30 现场品质、急赶排程及样品进度、异常事项等确认異常聯絡單對策回覆確認1630-1700 产出检讨会议 报告产出，品质异常等每周 周报检讨周报资料检讨：1.C-TP施策2.KPI检讨3.周保養及成本確認4.本周品质目标的达成状况确认及下周的各项工作检讨.5.本周缺失点的反省及对策.6.为了激励员工,设定本周优秀员工一名(评定项目:5S,工作效率,工作态度等),嘉獎.每月 月报检讨月报资料检讨：线长检讨会议1.C-TP施策达成2.KPI检讨3.月保養及成本確認4.人員排班表5.员工多能工教育的状况确认6.施策案提出及检讨2
11、件/人/月.7.根据下月的生产计划提出要员.8.管理看板更新.9.製造部月會召開參與作成:資料/報表WIP表/生产计划看板交接本/OQC/IPQC/MRB报表交接本/产能报表各種日報表分科會專案報告會議記錄各表单签名台账各点表单5S現場会议记录/主任每日工作時間表/線長每日工作時間表時間段 工作項目 業務分掌7:408:30生產安排1.查询WIP了解当站WIP及樣品状况,同时针对前工序预计24小时内将送达本站的量产板状况,本站在制品不足应主动给前站线长反馈.2.當日生產排程確定，人員/機台對應安排，依據輪休計劃表，加上當日的實際產能追加調休人員安排3.生產準備：生产物料及治工具,輔耗材，依本站
12、24小时内将会作业之WIP量进行合理的申请白夜班交接 4.针对上一班所交接事项进行确认及前一天所交接事项进度确认出勤確認 5.人员实际出勤确认（遲到，簽到表)晨會 6.员工早会,帶領员工誦讀“製造部門十要”，5S整理整頓，工作紀律以及上班前作业注意事项宣导8:309:00 KPI確認 KPI日結確認，未達成挽回對策提出9:0010:00 5M確認現場各工程點檢確認：員工工作紀律，SOP遵守，管理表填寫，機台設備點檢表，保養表審核，首件/自主件生产日报填寫結果。10:0011:30 異常處理1.異常處理：設備維修進度追蹤，異常單回覆，品质不良和A/W需求相关单子的追踪2. 5MIE流程变更单流程
13、确认3.FQC&MRB報廢品不良確認和調查，和員工宣導改善方案，監督對策執行11:3012:00 午餐：監督確認員工有否超時（30分钟以內）12:0015:00 6S/5M確認/教育訓練a.生产区:自主件/首件报表填写狀況机台及工作台面的整理及清洁表单是否还在机台上设备及工作台面周边物品是否排放整齐手套,规范,工具摆放位置.工作区域待生产,已生产,良品,报废,重工摆放的分类及标示,打扫及区域划分明确.b.进料区:周边“5S“打扫清洁及标示明确,区域划分整齐.已点数收料及未点数未收是否分开及标示.进料工单实物板是否一一对映.已进料/待进料工单IPQC,数量,出货时间,出货人是否填写完整.转料超市
14、标示是否确实填写,车辆有无按要求摆放.c.检验区:良品,不良品,报废品,重工品数量,料号分开放置标示.检验工具按要求放置.是否放有不该放置物品,车子及承载工具摆放整齐.周边区域物品摆放区域规划及标示明确.d.物料区:各物料的区分摆放及标示.库存量的确认.药水摆放处SMDS对应放置.周边“5S“的清洁打扫,区域的明确划分空桶放置摆放整齐.e.出货区,暂停区:区域的明确划分.状况的标示及数量记录,转板超市的填写.相对应工单的摆放,数量及相关签名的填写.必要的进出量管制卡的填写.转运及承载车辆的摆放是否整齐.实物板的摆放是否按规定20PNL错开摆放.防盜措施的確認15:0016:00 領料確認 物料
15、领取及確認(數量和正確性)16:0017:00 生產達成狀況確認1统计当日产能及到生管核对WIP,是否達成計劃2.前站出到本站之料号与数量是否正确3.生管WIP帳与实物是否一致17:0017:30 晚餐：監督確認員工有否超時（30分钟以內）17:3018:30 施策整理 思考整理C-TP施策項目（人工，輔耗材，水電氣，報廢率，直行率等）18:3019:40次班生產準備1.巡线及确认前站将出下一班之料号及数量2.依前站WIP及将出到本站之板量的确认,同时确认本站之治工具物料等,下一班是否够用,不够开单领取,为下一班作准备.3.WIP与实物板是否够下班生产,不够到前站跟催板到本站5M確認4.各站生
16、产情况再確認，是否異常5.各员工报表的确认,填写完整度,IPQC是否签名,待料设备故障时间的记录,当日生产量的达成.交接準備 6.当班不良问题点写入交接本,提示下一班注意.20:0020:10 工作總結與交接1.“5S“安排2.针对白天生产品质,报表类纪律的异常点下班前开会检讨3.检讨之问题点发生原因及改善方法的宣导.4.针对当日工作较好的给予鼓励及肯定,不足提醒改善及预防.5.與次班線長交接6.上一班交接事项进度的确认.12:0015:00 6S/5M確認/教育訓練作成:管理報表日生產計劃排程表調休計劃表，調休單領料單交接單考勤，人員簽到表KPI日結管理表（C-TP，報廢率）生產進度管理看板
17、特采单,不合格品续流单，異常單變更單點檢表，標示，看板填寫，進度表線長每日工作時間表領料單個人產能表轉料單生產報表施策項目一覽表異常單交接記錄表一般作業員的職務行動標準作業員基本的職務是直接的作業,要作出良好的品質和效能時間段 工作項目 具体的行動作業前 1:準備作業1.服裝儀容按照標準執行.2:提前到達工作岡位, 擦拭自己週圍的通風管 灯罩 桌面等環境的整理整頓3:準備生產必要的要素 部品 治工具 補材 暖機 閱讀作業標準作業中1:配合作業鈴聲開始作業1:工作時間和休息時間,劃分清楚,不可拖泥帶水2:按照作業標準作業1:按照作業標準作業,無法按作業標準作業或按作業標準仍有不良發生時,馬上報告
18、線長.2:遵守SOP,實施點檢項目3:碰到直屬主管以外的人,指示作業變更時,不可椄受3:嚴守標準作業時間 1:努力使自己的速度達到標準(例如WF100%)2:無法趕上標準速度時,要連絡線長4:謹慎的處理製品和部品1:依規定的荷姿使用2:不良品要明記內容,區別放置,損品處理要同良品一樣小心3:有層別票的部品依指示作層別,若不明白內容要向線長請示4:生產線以外的人員,不可讓它擅自拿起部、製品5:帳票管理 1:作業員記錄的帳票,通常有不良記錄、數量記錄、其他等依線長指示6:異狀、不明的發現及連絡1:特別注意部品 原材料 設備治工具等5M的異狀2:工具儀器的使用方法要理解,不可任意轉動開關或旋轉鈕7:
19、遵守安全衛生規則,做好5S1:工作岡位無不用物,仕掛最小程度,並加以定位2:熟記職場的安全衛生規則, 並養成習慣作業後1:整理整頓 1:依輪值作職場的打掃,垃圾處理2:設備保養 1:依設備治工具點檢保養標準,實施定期保養3:安全奌檢 1:電源 溶劑類 藥品類 防盜等依規定妥善處理4:損品處理 1:當日發生的損品,當日送至指定場所其他1:積極參加各項活動1:工作有關的活動,例如:生產革新 事務革新 職訓.等鍛鍊自己的能力2:間接相關的活動,例如:福委會的活動等促進人際關係和職場氣氛2:遵守公司管理規章 1:除了遵守各自職場規定之外,也應遵守整個公司的管理規則,例如總務規則,保密規定 等,養成好操
20、守好修養作成:資料/報表一般作業員的職務行動標準主任每日工作時間表單位: FQC时间/日期 工作项目 工 作 细 项 说 明740-8：00 单位早会确认单位早会状况人員的調配(人數適當確認)掌控及安排.(人工成本日結管理)8000820 5M巡迴对班线长交接事项（进度/品质）当班重点事项進行了解工作的確認 : 人員工作定位,品質工作情況.機台傢動情況.新规定，公司政策，单位规定事项有无真的有执行8：20-8：30收发邮件 确认品质状况资料整理 整理晨会报告资料830-910 晨会1.产能报告 -生管2.各組發表報告.910-930 品质会议 品保主持 (立會)930-940 品质会议报告品质
21、异常责任不良，跟蹤改善对策2.重大异常品质简单报告10:00-11:20(彈性)品質分科會 1.每週一，三，五參加(根據情況適時調整頻度)2.對策內容執行，確認，效果報告9：40-10：00 會議傳達 傳達晨會的重大事項.待辦事項,10:00:00- 5M巡迴抽查各点检表,工作效毗比1.品质异常确认处理，代办事项分工责任单位2.巡检单位5M/5S.看板確認.3.輔耗材日結管理(使用量)午休 午休1300-1500 5M巡迴 4.发掘问题点，思考C-TP施策項目1500-1600 待办事项处理 待办事项整理及实施状况追踪16：00-16：30 现场品质、进度、异常事项等确认1630-1700 产
22、出检讨会议 报告产出，品质异常等每周周报资料检讨：1.C-TP施策2.KPI检讨3.周保養及成本確認4.本周品质目标的达成状况确认及下周的各项工作检讨.5.本周缺失点的反省及对策.6.为了激励员工,设定本周优秀员工一名(评定项目:5S,工作效率,工作态度等),嘉獎.每月月报资料检讨：线长检讨会议1.C-TP施策达成2.KPI检讨3.月保養及成本確認4.人員排班表5.员工多能工教育的状况确认6.施策案提出及检讨2件/人/月.7.根据下月的生产计划提出要员.8.管理看板更新.9.製造部月會召開參與作成:确认报表交接本/OQC/IPQC/MRB报表交接本/产能报表产能报表/品质日报/各点表单/会议记录/周报检讨主任每日工作時間表月报检讨
