1、1,企业管理基础知识系列培训,2,库存管理,第一章 绪论 1.1 ISO9001：2000组织应爱护在组织控制下或组织使用的顾客财产。应识别、验证、保护和维护在内部处理和交付到预点的地点期间，组织应针对产品的符合性提供防护，这种防护包括标识、搬运、包装、贮存和防护。,3,库存管理,第一章 绪论 1.2 ISO9004：2000管理者应当考虑适用产品性质所引起的任何特殊要求的需求。管理者应当确定在产品整个寿命周期防止其损坏、变质或误用，维护产品所需的资源。,4,库存管理,第二章 概述 2.1 库存管理目的适应计划的需要，提供数据支持；适应防护的特征，提供必要的条件；适应财务控制需要、物流定量分析
2、；适应经济效益需要、加速资金流的周转。,5,库存管理,第二章 概述 2.2 库存管理的方法基础设施要求；人员素质、能力；工作程序、职责；5S活动要求；记录（表、报、帐、卡）的填写与控制。,6,库存管理,第三章 库存设施要求 3.1 仓库分类封闭式；半封闭式；露天式。,7,库存管理,第三章 库存设施要求 3.2 设施基本条件湿度、温度；面积与容积；通道路径；安全设施；货（料）架与辅物。,8,库存管理,第四章 物料进仓前控制 4.1 物料计划验收制仓库限量；计划采购；记录。,9,库存管理,第四章 物料进仓前控制 4.2 物料待验制来料识别；待验内容（包装、型号、规格、数量、产地、证明记录等）待验区
3、域与标识。,10,库存管理,第四章 物料进行仓前控制 4.3 交验控制规定的手续；规定的记录。,11,库存管理,第五章 物料进库控制 5.1 进库的依据进库的交接与记录；量与质的交接；不合格品的处置；入库手续的办理。,12,库存管理,第六章 物料在线管理 6.1 物料的堆放注重顺序以保证先进先出；采用规定的料架或支撑；实行五五堆放制（或其他定量）；注重保存条件所要求的参数；注重安全。,13,库存管理,第六章 物料在线管理 6.2 物料的区域设置周转区；库存区（按不同类别、规格分列）；出料区（交接区）；不合格品区（维修品、待处理品）。,14,库存管理,第六章 物料在线管理 6.3 物料的标识类别
4、标识（材质、型号、规格、供方等）；质量状态标识；时间标识；区域、责任标识；数量标识。,15,库存管理,第六章 物料在线管理 6.4 物料日常的维护定期巡查制；定期抽查制；及时的调整和处置；标识的管理；人员工作业绩的考核和评价；适宜的奖励制。,16,库存管理,第六章 物料在线管理 6.5 库存管理记录仓库平面布置图；出、入库记录（出、入仓单、质量凭证、计划、采购、合格证等）；物料台帐；定期报表（日、周、月、年报等）；,17,库存管理,第六章 物料在线管理物料卡；有关信息的反馈记录；人员工作记录；监督、抽查记录；考核记录。,18,库存管理,第六章 物料在线管理6.6 物料的盘存盘存的目的及意义；盘存的方式（法）；盘存结果的总统计与上报；盘存过程的监控；盘存后的帐务处理；盘存结果与人的能力的评价、考核及处置。,19,库存管理,第六章 物料在线管理6.7 5S活动在仓库5S活动要求；5S活动的落实；5S活动的评价与考核及奖惩；核心在于实行。,20,库存管理,第六章 物料在线管理6.8 先进管理软件应用MRP；MRP ERP。,21,库存管理,第六章 物料在线管理6.9 立体仓库的运行立体仓库的设计；流程的考核及重组；信息管理系统；信息流、物质流、资金流的整合。,22,结束语,严谨、科学的管理程序；权、责分明的岗位设置；有效的监控手段及方法；必须的奖惩与激励；人员的不断教育、培训与考核。,
