1、生产部工作职责1建立、完善生产管理体系，并检查落实执行； 2组织制订生产计划,负责成本目标的制订、分解落实； 3负责生产调度, 做好水电汽冷等公用工程的运营调度，协调产供销关系、处理生产异常情况； 4负责编制大检修管理 ； 5负责推动清洁生产； 6负责设备管理，推行设备管理规范化建设； 7负责新建、扩建、改建项目和生产设施的工艺、环境、安全评价； 8负责动力管理和节能审计、节能降耗工作； 9负责新产品大生产投产管理及生产考核验收； 10组织车间现场管理和班组建设； 11负责车间项目、课题管理和车间工艺技术管理； 12负责生产数据的统计分析； 13组织工艺改进，审核技改方案； 14组织编制并实施
2、环保改进发展计划，抓好全公司环保指导、检查和考核工作； 15负责生产、安全、设备、工伤等事故的管理； 16负责动火管理； 17组织工业卫生、危险物品管理； 18指导计量管理； 19其他相关工作。 设备管理科1负责建立设备管理制度并不断完善设备管理体系，建立设备管理网络； 2完成建立设备台帐； 3负责新购设备的开箱入库验收工作，设备技术资料管理工作； 4负责固定资产的管理，监督各使用部门办理各种设备转移、转让、报废，新增设备台帐补充等手续； 5执行压力容器安全附件管理，具体包括使用证的办理，压力容器、安全附件年检、日常监督检查等工作； 6执行车间设备无泄漏、润滑、防腐、保温、保冷等监督检查与施工
3、管理工作； 7收集、统计车间设备技术性能状况，分析设备运行状况并协调处理有关工作； 8牵头组织公司车间年度大检修内容和计划的编制； 9联系大检修工作的前期准备及与相关部门配合，负责做好设备中小修工作； 10完成起重机械、电梯等特种设备的监督管理和年检安排工作； 11承办车间委托的设备维护和检修管理工作； 12负责备品配件储备定额修订，入库验收，备品配件外协加工管理工作； 13负责车间零星维修技改外协安装费用结算； 14负责废旧闲置设备的保养、修复利用、转移利用管理工作； 15完成车间设备检修费用的统计并考核； 16调查、分析车间设备事故，并提出处理意见； 17完成车间一体化检查考核和车间装备管理达标检查考核； 18协助车间对锅炉、空压等公用设施的管理工作； 19设备技术标准的制订工作； 20其他相关工作； 21完成领导交办的临时任务。
