1、运用成本管理提高企业经济效益的相关思考 吴菲 大连港集装箱发展有限公司 摘 要： 在竞争激烈的市场经济条件下, 我国企业经营者逐步意识到加强企业管理的重要性, 通过不断创新管理理念和措施, 不仅提升了企业的生产运行效率, 同时也创造了更高的经济效益。成本管理是企业管理的重要组成部分, 文章首先对加强企业成本管理的重要性进行了全面分析, 并对影响企业成本管理的因素展开了探讨, 最后总结了运用成本管理提高企业经济效益的措施, 以供参考。关键词： 成本管理; 企业经济效益; 提升措施; 近年来, 市场经济各个领域的竞争愈发激烈, 要想在经营活动中创造更多的经济效益, 企业就必须通过技术创新来提升生产
2、效率, 与此同时, 采取有效措施降低生产经营成本也是至关重要的。由此可见, 加强企业成本管理有助于企业创造最大化的经济效益, 并在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟。一、加强企业成本管理的重要性(一) 有利于构建良好的企业文化企业文化是在企业长期发展运行中逐渐形成的, 是企业的灵魂所在, 能够对企业的长期健康发展起到引导作用, 并在人民群众中树立良好的企业形象。而员工是企业最基本的组成部分, 是构建企业文化的主体, 在积极加强企业成本管理的过程中, 企业基层职工会对成本管理的重要性逐渐产生深刻的认知, 并通过自我约束和管理, 将具体的成本管理措施同生产经营各个环节进行紧密的结合, 最终从整体上降低企
3、业运行过程中的资源消耗量, 提升生产效率。在这一过程中企业会逐渐形成一个节能、认真负责、生产流程规范化的运行状态, 为构建良好的企业文化奠定了良好基础。(二) 有利于提升企业经济效益企业生产经营的最终目标就是不断创造更多的经济效益, 成本支出对企业的经济效益具有直接影响, 面对世界经济市场和国内经济市场的双重竞争环境, 企业要想提升自身的综合竞争力、不断创造更多的经济效益, 就必须加大成本管理和控制力度。针对装卸运输企业来讲, 整个装卸运输环节的效率、对货品完整性的保障以及运输的及时性等都对企业形象具有直接影响。如果在装卸或运输过程中产生了纰漏, 企业需要进行一定程度的经济赔偿, 给企业带来严
4、重的经济损失。因此, 此类型企业运行中, 必须对自身发展的实际特点进行充分掌握, 综合考虑多种因素, 确保各个经营环节能够有效衔接, 从而提升资源的利用率和运行效率, 最终高效完成运输任务。在这一过程中, 企业的运行成本将得到有效的控制, 因此在市场竞争中会占据一定的价格优势, 有利于提升企业经济效益。二、影响企业成本管理的因素(一) 成本管理措施方面现代企业经营过程中, 已经对管理工作的重要性产生了深刻认知, 但是同发达国家相比, 我国企业管理工作在管理措施方面存在一定的滞后性, 管理人员无法结合企业运行特点对管理措施进行创新, 导致管理的功能无法充分发挥出来。针对成本管理来讲, 企业必须顺
5、应时代发展的潮流, 及时应用信息化管理系统取代原有的人工成本管理模式, 实现管理措施的创新。然而, 部分企业运行中, 通常会将管理工作的重点放在质量管理、效率管理等方面, 对成本管理的重要性产生了忽视, 因此没有将成本管理同先进管理理念进行结合, 也没有有针对性的进行成本管理措施的创新, 这就导致我国企业的成本管理措施呈现出一定的滞后性。成本管理水平低, 容易导致各个生产环节产生脱节, 影响企业生产效率的提升, 甚至造成企业的亏损。由此可见, 科学制定并落实成本管理措施至关重要。(二) 成本管理意识方面在激烈的市场竞争环境中, 企业只有不断加大成本控制力度, 才能够创造更多的经济效益。而要想实
6、现成本控制的目标, 需要企业的财务部门、安全部门以及物资供应等部门进行全面的合作。这就要求企业各个部门的管理人员以及基层职工都能够对成本控制产生高度的认知, 并能够通过加大合作力度来高效落实成本管理措施, 降低企业生产经营过程中的成本。然而, 目前我国部分企业在进行成本管理的过程中, 将重点放在了采购和运行阶段, 存在忽视各部门之间合作的现象, 这样一来, 企业运行中会产生一系列包括变更费用在内的额外成本, 会导致企业的运行成本增加。如果成本管理过程中无法对这一现象产生深刻的认知, 是无法促进企业经济效益提升的。与此同时, 还有部分企业将日常管理工作的重点放在了产品质量等方面, 没有对成本管理
7、产生深刻的认知, 成本管理意识薄弱, 最终不利于企业经济效益的提升。三、运用成本管理提高企业经济效益的措施(一) 详细分析成本占比对企业各个生产环节的成本占比进行深入分析, 助于企业有针对性的制定相应成本管理措施, 促进企业经济效益的提升。例如, 针对装卸运输领域的企业来讲, 其运行过程中, 运输设备的消耗必将会产生一定维修和保养成本, 成本管理人员应对运输设备日常使用情况进行充分的掌握, 同运输设备驾驶人员进行有效沟通, 对交通工具产生消耗的各个方面进行全面了解等, 这样一来, 在实际成本管理工作中, 就能够制定有针对性的成本管理策略, 例如, 对各个零件使用时间进行明确规定, 对可以重复利
8、用的零件等进行收集和整理, 在保证运输工具正常运行的情况下, 通过对相关部件的二次利用来节约成本。通过这一方法, 提升了企业成本管理的效果, 有助于企业经济效益的增加。(二) 提升企业职工全体的成本管理意识充分发挥企业职工的能动性, 才能够高效推动企业的发展, 要想提升成本管理工作质量, 确保企业全体职工能够形成良好的成本管理意识至关重要。企业在成本管理工作中, 必须加大对职工的培训力度, 通过定期培训、讲座等方式宣传企业成本管理重要性以及具体的措施, 促使企业职工意识到加强成本管理同企业的经济效益之间具有紧密的联系, 从而在日常工作中积极主动的落实成本管理措施, 努力节约资源, 降低企业运行
9、成本。针对装卸运输企业来讲, 企业应从库存管理、交通运输工具、装卸时间管理等方面加大对职工成本控制意识的培养, 确保职工通过降低库存、缩短装卸时间等方面来节约资源、提升生产效率, 降低运行成本。值得注意的是, 在这一过程中, 还必须保证顾客满意度, 确保货物整个装卸和运输过程能够满足客户的需求, 只有在此基础上努力通过减少库存的方式来降低企业资金占用率, 才能够为提升企业的经济效益奠定良好的基础。(三) 创新成本管理模式企业在加强成本管理的过程中, 必须做到从顾客需求的角度出发, 不断对管理模式进行创新, 只有这样, 才能够在保证客户满意度的同时, 降低企业经营成本。例如, 在降低单位产品成本
10、的过程中, 合理配置企业资源是关键。通常情况下, 企业运行过程中需要应用两种类型的资源, 即共享和非共享资源。企业成本管理人员应从企业运行实际特点出发, 努力寻找资源共享的渠道, 确保各个环节运行中能够更加高效的利用相应资源, 从而来降低企业的消耗, 节约成本。现阶段, 信息和通讯技术以日新月异的速度飞快发展, 为企业进行成本管理模式的创新提供了技术保障, 通过网络办公等形式, 管理人员能够加大对各个生产环节的掌握, 能够对成本消耗进行更加充分的监督, 因此有助于加大成本控制力度, 提升企业经济效益。综上所述, 成本管理是企业管理体系中的重要组成部分, 高度重视成本管理工作, 有助于企业合理利
11、用各项资源、提升生产效率, 最终创造更多的经济效益。因此, 企业必须从自身发展特点入手, 对企业运行中各个环节的成本占比进行深入分析, 并应用先进理念进行成本管理工作的创新, 为企业不断创造更多的经济效益奠定良好基础。参考文献1赵佳.从会计成本管理角度提高企业的经济效益J.中国商贸, 2015 (15) . 2黄春山, 张宝林.霍林河北露天煤矿煤炭生产外委模式运输成本管理J.露天采矿技术, 2015 (08) . 3池重, 冯清利.基于中小企业的运输成本管理优化研究J.唐山师范学院学报, 2016 (06) . 4史传彪.铁路运输企业成本管理中的问题及对策探索J.产业与科技论坛, 2014 (16) . 5张然.探讨中小型物流企业运输成本管理与控制策略J.现代商业, 2016 (08) . 6胡畔.浅谈高铁委托运输模式下的运营成本管控J.铁路采购与物流, 2017 (01) .
