1、胡一夫：现场管理培训,目 录,一、现场管理的主要工作内容 二、人員管理 三、物料管理 四、品质管理 五、环境与安全管理 六、信息管理,关于人的品质有一段精彩的论述,企业的员工也有几个不好的习惯,引 言,这行当我已经干了很多年了！经验主义！,我是毕业生!！过于自负！,木桶原理!管理的最终结果取决于短板！,制造型企业的三大突出问题,三类突出问题相互作用，彼此牵联，影响着企业的发展,目 录,一、现场管理的主要工作内容 二、人員管理 三、物料管理 四、品质管理 五、环境与安全管理 六、信息管理,现场管理的主要工作内容：,2、降低成本 A：在标准工时内，完成工程进度； B：减少材料、设备的库存量； C：
2、进行关键路径分析，减少工时； E：杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为；,1、品质 A：按作业指导书的标准要求作业； B：进行流程和工序诊断，预防不良发生； C：尽可能改善工序流程，提高工序能力； D：将以往的经验、教训，反馈到新的活动里。,3、控制进度 A：编制计划，合理调度，做好进度控制； B：适当调节进度，平衡产能； C：确保生产物资及材料及时到位， D：生产必须的资源管理与统筹。 4、确保安全 A：定期检查各种安全防护措施及制度有无落实，确保安全生产； B：万一发生事故，应有应急方案，第一时间内组织拯救、并上报。 5、提高士气 A：制定严明的奖惩制度，管理人员以身作则，率先示范； B：关心下
3、属，维系良好的人际关系； C：全面推行5S管理。,现场管理的主要工作内容：,A. 等待的浪费； B. 搬运的浪费； C. 不良品的浪费； D. 动作的浪费； E. 设计的浪费； F. 库存的浪费； G. 工时的浪费。,6、关注几种浪费：,现场管理的主要工作内容：,现场管理系统的运行,现场管理,质量管理,进度管理,成本管理,人员管理,安全生产管理,目 录,一、现场管理的主要工作内容 二、人員管理 三、物料管理 四、品质管理 五、环境与安全管理 六、信息管理,1、对待新员工需要耐心指导,第一步：消除新人的心里紧张。 第二步：解说和示范。 第三步：一起做和单独做。,思想引导很重要！,确认以下内容：
4、1、作业是否满足作业指导书的要求； 2、能否一个人独立工作； 3、有无其他偏离各种规定的行为；,2、注意缺席顶位,有许多作业不良及安全事故（设备、人员），都是由于顶位人员不熟练而造成的。平时有计划地以机台（条线）为单位培养多面手，是填平缺席陷阱，避过危机的有效方法之一，但要对顶位工序的安全性及顶位人员的操作胜任能力进行确认。,健全的奖惩制度是基础，高明的指示、命令是调动积极性的关键；管理人员在安排部下工作时，不能只是简单地甩下几个命令，要想办法引发下属参与的积极性。积极性一旦调动起来，再棘手的难题都能得到有效的解决。,3、注重沟通、调动每一个人的积极性,4、管理人员要有危机意识,做为一个管理人
5、员要时刻意识到： 1、工作中是否存在隐患？2、下属思想如何稳定？ 3、相互沟通是否流畅？4、所列的计划是否可行，是否有效执行？5、最终的绩效是否能得到保证？6、遇到突发问题如何解决？等等,5、要经常进行现场巡视,百闻不如一见，看一百份报告、听一百次汇报，都不如亲自到现场巡视一趟深刻得多，管理职务不同，巡视的次数、范围、视角都有所不同，但巡视的目的却基本相近。,1、确认管理结果； 2、可以把握真实情报； 3、可以发现新情况； 4、增进上下级的沟通。 5、及时解决问题，确保管理目标的实现和可控。,一般来说，巡视有以下几种目的：,奖励是驱使人们走向共同目的地的原动力之一，奖励优秀的人员，是为了激励全
6、体人员的积极性。处罚是防止某些人偏离既定行进路线的保证，也是为了保证每一个人的行动都符合企业的合理意志和目标的实现。,6、奖惩鲜明,惩罚,奖励,7、合理利用每天的工作时间,不少现场管理人员长期日忙夜忙，超负荷运作，结果搞得自己身心疲惫，可并不一定能取得良好的业绩，为什么如此？,1、管理人手配备不足；2、管理方法不得当； 3、节奏慢，拖延成性。 等等,提醒大家注意：管理人员需要在“做”与“管”之间不停地切换，“管”是为了保证整体目标能够实现。而“做”则是引导集体迈向统一的目标。,目 录,一、现场管理的主要工作内容 二、人員管理 三、物料管理 四、品质管理 五、环境与安全管理 六、信息管理,1、领
7、料与入库都要清楚,物料领用要限量。在不影响产品质量、不违背工艺要求的前提下，尽可能的节省材料。 在仓库领料与产品入库时都要点清数量，签名确认。 先来先用不能乱：按材料的制造时期，先进库的先使用，后进库的后使用。 现场物料必须按照要求标识清楚，便于区分、查找、跟踪、使用。,2、财物数字、信息要准确,1）以生产加工过程为基础的原始数据要准确,2）以订单跟踪为基础的订单信息与数据要准确,2、 搬运方式要注意,搬运作业需要遵循以下一些基本原则机动性原则，既保持随时可以搬运的状态； 尽量缩短移动途径及搬运的频率和次数； 加强防护、按照工艺要求进行包装（装框），标识清楚，严格按照作业规程的要求进行搬运，确
8、保产品质量不会受到损坏 减少浪费和损耗。,目 录,一、现场管理的主要工作内容 二、人員管理 三、物料管理 四、品质管理 五、环境与安全管理 六、信息管理,1、做好品质，要有三“要”,思想上要重视；能力上要培训。行为上要遵守,2、如何进行品质管理,1、重视制度，实行标准化管理：在公司的组织框架内，明确质检部门的工作职责及质量管理的规范流程。 2、重视执行：质量管理涵盖4个步骤： （1）、制定质量标准 （2）、检验与标准是否一致 （3）、采取矫正措施并追踪效果 （4）、修订新标准 3、重视分析与改进：主要方法包括:因果图法、直方图、相关图法、排列图法、控制图法等。,4、重视教育训练：,2、如何进行
9、品质管理,质量管理之成败在于质量意识及危机意识，质检人员及全体员工应经常有计划地接受质量训练，推行质量管理方能凑效。 5、常用PDCA和SDCA改善循环： （P：计划 S：标准化 D：执行 C：查核 A：改善）,6、高层主管的重视。,3、员工应怎样配合公司做好品质,1、熟练掌握操作技能； 2、确立下一工序就是客户的意识； 3、按规范标准作业； 4、做好自主检验； 5、异常现象及时上报； 6、设备工具、检测仪器正确使用及维护保养； 7、物料管制与周围环境整理； 8、热爱工作，有高度责任心；,4、下道工序就是客户,要确保产品的质量，由前到后，每一道工序的质量连环相扣，从而使产品质量最终得以确保，具
10、体做法有三点： 1、通过自检、质检确保本工序的质量、进度； 2、尽可能在前工序采取对策； 3、后道工序有权拒收来自前工序的不合格品；,质量管理不是哪一个部门或哪一个人的责任，而是公司所有成员的共同责任，需要明白的是： 要从每一个细小的环节去考虑，要懂得：,品质是做出来的，而不是检验出来的,目 录,一、现场管理的主要工作内容 二、人員管理 三、物料管理 四、品质管理 五、环境与安全管理 六、信息管理,1、环境管理5S,推动,管理水平提升,2、5S的内容是什么？,整理,整顿,清扫,清洁,素养,将物品区分为：常用、不常用、偶尔用 和不用等四类；,对常用、不常用的物品做到定置管理、 定位摆放、取用方便
11、、目视管理；,对工作场地和设备等进行彻底清扫， 做到自己的东西自己弄干净；,任何时候任何地点都能坚持 整理整顿和清扫；,使员工养成保持清洁的习惯。,5.2 5S之间的关系,整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和修养，则使企业形成一个整体的改善气氛。最终要的是素质的提升。,3、5S之间的关系,4、5S活动的意义,1、作业人员心情舒畅，士气高昂； 2、作业出错机会少，不良品下降，品质上升； 3、避免不必要的等待和查找，工作效率得以提升； 4、资源得以合理配置和使用，浪费减少； 5、整洁的作业环境易给客户留下深刻印象，有利于提高公司整体形象； 6、通道畅通无阻
12、，各种标识明确，物料堆放有序，安全有保障； 7、为其它管理活动的顺利开展打下基础。,江阴新松科技有限公司,江阴新松科技有限公司,江阴新松科技有限公司,5、安全生产管理,安全管理,体 制,法 制,机 制,6、设备管理,设备管理,规范操作,及时维护,定期检修,目 录,一、现场管理的主要工作内容 二、人員管理 三、物料管理 四、品质管理 五、环境与安全管理 六、信息管理,1、识别,作业要素的识别做不好，有时找一样东西真难找，做好识别，会带来许多意想不到的好处，一般识别内容有： 1、人员识别； 2、设备、工具识别； 3、物料识别； 4、作业方法识别； 5、作业环境、区域识别；,1、会议时间速战速决；
13、2、会议地点（距现场）宁近勿远； 3、会议内容有据可查； 4、会议召开简明扼要； 5、会议结果追踪确认；,2、会议管理,3、看板公开化,将一切可以公开的信息真实地、及时地告诉给每一个员工, 增强员工的责任心，增强企业内部的凝聚力；看板的优点在于：1、及时告诉员工生产运作情况，提醒大家关注，引起重视；2、管理透明化、有利于实现公开、公正、公平； 3、为新人早日熟悉情况提供帮助；,沟通交流的有效性及深入程度，将直接影响执行的效果、员工的情绪及人际关系。,4、沟通交流要跟上,管理人员需注意： 1、放下“架子”； 2、说明前因后果； 3、主题明确； 4、闻“过”即改； 5、及时沟通，关心冷暖，多做思想工作。,谢 谢！,
