1、房地产集团研发项目试点管理 1 研发项目试点流程1.1 流程图研发项目试点流程审核审批部门 （ 岗位 ）研发部总部各部门 、 城市公司 、 项目公司发起试点项目研发申请发起试点项目研发申请项目启动组织方案评审会深化实施实施结果评估审批审核 /审批审核 /审批项目总经理审核开始134565791 081 31 41 5设计类招标流程技术标准和部品标准研发流程成熟技术标准 、部品 、 产品研发流程参加部门 ： 总公司总经理 、 设计 、 工程 、 物资 、 成本 、 营销审核 ： 总公司设计 、工程 、 物资 、 成本 、营销 ；审批 ： 总公司总经理协助设计单位完成设计参与部门 ： 总公司总经理
2、 、 设计 、 工程 、 物资 、 成本 、 营销审批 ： 总公司设计副总YNNY组织立项评审会NY审核 ： 总公司设计 、工程 、 物资 、 成本 、营销 ；审批 ： 总公司总经理YN1 21 12结束1.2 职责说明城市/独立项目公司各部门收集资料，总结，甄别后书面提出立项报告，报请城市公司总裁审批。城市/独立项目公司总裁 审核立项申请，并提出相关要求。集团研发部1.提出新产品试点项目，并报送常务副总裁审批；2.编写立项可行性报告，并申请试点项目立项评审会；3.组织立项评审会；4.组织项目研发小组，并对独立城市公司提出的资料进行现场考察；5.结合本公司的实际项目，筛选标杆企业，针对本司的研
3、发内容进行学习与考察；6.组织项目实施，不定期对正在实施的立项项目进行调研，收集资料；7.提供技术支持；8.参与验收；9.整理、完善项目提供的实施评估报告，根据试点情况完成实施标准。集团常务副总裁 审核试点项目立项申请，并提出相关要求。董事局主席、总裁1.审核试点立项申请，并提出相关要求；2.指示项目进行试点，并确定试点实施单、项目地点；3.确定深化设计单位；4、评审试点项目实施方案；5.审核立项项目实施评估报告，并明确是否可以作为标准进行进一步研发，如可作为标准推广，进入成熟产品、部品研发流程程序。集团各条线领导 集团各条线及项目公司各条线，参加评审会议，提出相关建议。实施单位 1、负责制定
4、设计任务书并委托设计；2、申请召开方案评审会；3、实施试点项目；4、对实施成果进行评估，制定评估报告。1.3 流程节点说明流程步骤 流程节点 操作标准（明确时间、质量要求） 附件 准则1 发起试点项目研发申请城市/独立项目公司：1.收集新理念、新产品、新材料、新技术、新设备技术资料，甄别后书面提出立项报告，报告内容至少应包括发展趋势、功能说明、成本分析和相关图纸。2.配合解决立项过程中出现的疑问。2 项目总审核 审核是否通过。3 发起试点项目研发申请 房地产集团研发部：1.收集新理念、新产品、新材料、新技术、新设备技术资料，甄别后书面提出立项报告，报告内容至少应包括发展趋势、功能说明、成本分析
5、和相关图纸。2.配合解决立项过程中出现的疑问。4 审批 集团常务副总裁经理审批。5 组织立项评审会 研发部组织立项评审会，参与部门有集团标准化小组。6 审核/审批审核：集团设计、工程、物资、成本、营销条线副总裁；审批：集团总裁。审批意见中需明确是否同意立项以及项目实施地点。 8 项目启动1.联系厂家、专业公司，考察新产品的实施项目；2.编写设计任务书和招标技术要求；时间要求：结合实际确定所需时间。9 设计招标流程1.按设计招标流程确认设计单位；2.实施单位向设计单位输入我司要求，及时完成设计图纸。10 协助设计单位完成设计 城市公司、项目公司向设计单位输入我司要求，及时完成设计图纸。11 组织方案评审会研发部组织方案评审会。由实施单位向集团总裁汇报，听取领导指示，按要求进行修改、完善设计。12 审核/审批审核：集团研发技术副总裁裁、工程副总裁、物资副总裁、成本副总裁、营销副总裁；审批：集团总裁13 深化实施项目实施，实施单位全程记录实施过程情况，及时调整不合理设计，并将相关书面文件及时整理归档。14 实施结果评估整理归档文件，总结优缺点，由实施单位编写评估报告，报总裁审批是否进入成熟产品、部品研发流程，进一步研发。15 成熟技术标准、部品、产品研发流程 详见成熟技术标准、部品、产品研发流程
