1、 新疆图木舒克市久久源商业综合楼工程监理规划编 制： 审 核： 审 批： 新疆昆仑工程监理有限责任公司新疆图木舒克市久久源商业综合楼工程项目监理部2015年 5月21日67目 录一、工程项目概况 1二、监理工作依据 3 （一）国家和地方法规 3 （二）本工程设计文件 4 （三）本工程相关文件 4 （四）公司文件 5三、项目监理部的组织机构 5 （一）当为个体工程时 5 （二）当为群体工程时 6四、项目监理机构人员配备计划 6五、项目监理部设备配置 7 （一）检测设备 7 （二）办公用具 7 （三）生活设施 7六、项目监理人员岗位职责 7 （一）总监理工程师岗位职责 7 （二）总监理工程师代表岗
2、位职责 8 （三）专业监理工程师岗位职责 9 （四）监理员岗位职责 9七、监理工作范围 10 （一）当为个体工程的监理范围 10 （二）当为群体工程时的监理范围 10八、监理工作目标 10 （一）质量目标 10 （二）投资目标 10 （三）进度控制 10 （四）安全控制 11九、监理工作内容 11 （一）施工准备阶段监理工作的主要内容 11 （二）施工阶段监理工作的主要内容 17十、监理工作程序 42 （一）图纸学习和会审程序 42 （二）施工质量监理程序 43 （三）施工进度监理程序 44 （四）工程计量工作程序 45 （五）投资控制程序 46 （六）月工程款支付监理审核程序 47 （七）钢
3、结构工程安装工程质量控制程序 48 （八）地基与基础工程质量控制程序 49 （九）钢筋砼工程质量控制程序 50 （十）砖石工程质量控制程序 51 （十一）原材料质量控制程序 52 （十二）隐蔽工程质量控制程序 53 （十三）屋面工程质量控制程序 54十一、监理工作方法和措施 55（一）监理工作方法 55（二）监理工作措施 56十二、监理工作制度 56（一）监理报告制度 57（二）监理日记制度 57（三）监理日志制度 57（四）工地例会制度 58（五）上墙图表制度 58（六）进度监督报告制度 58（七）旁站监理制度 59（八）监理巡视制度 60（九）分包单位资格审查制度 61（十）施工图纸会审及
4、设计交底制度 61（十一）施工组织设计（方案）审核制度 62（十二）工程开工申请审批制度 63（十三）材料和半成品质量检查验收制度 64（十四）隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度 64（十五）施工现场紧急情况处理制度 65（十六）资料归档制度 65（十七）发文审批制度 66（十八）工地文件图纸收发登记制度 66（十九）工程款支付签证制度 67（二十）工程索赔签审制度 67（二十一）质量事故处理制度 68十三、监理工作廉政制度 68一、 工程概况1.1本工程为新疆图木舒克市久久源商业综合楼，位于图木舒克市中山路以东、新华街以北、人民北路以西、昆仑东街以南、总建筑面积4913.89。1.2总体结
5、构：框架结构1.3项目计划主体竣工工期：计划开工日期： 2015年4月 ，计划竣工日期： 2015年11月底；约210日历天。1.4工程质量要求：合格；1.5合理使用年限为50年。二、 监理工作依据（一） 国家和地方法规1.中华人民共和国建筑法2.中华人民共和国安全生产法3.相关的建筑施工规范4.建设工程监理规范GB/T50319-20135.建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20016.房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建设部 建建【2000】211号7.实施工程建设强制性标准监督规定建设部令第81号8.建设工程质量管理条例国务院令第279号9.新疆维吾尔自治区
6、建设工程安全监督规定新建建【2000】12号10.房屋建筑工程施工旁站管理办法（试行）11.建设工程安全生产管理条例国务院令第393号12.新疆维吾尔自治区建筑工程安全监理标准（试行）XJJ011-2003（二）本工程设计文件1.地质勘察报告（由建设单位提供）2.初步设计文件（由建设单位提供）3.经过审核签认的施工设计图纸（由建设单位提供）4.设计采用的施工大样图（自备）5.设计变更通知6.施工图预算7.设计概算（三）本工程相关文件1.建设工程委托监理合同2.建设工程施工合同3.由建设单位签订的分包合同4.招标文件5.中标单位投标文件6.由建设单位签订的供货合同7.已审批的施工组织设计（方案）
7、8.监理规划、监理实施细则9.安全监理规划、安全监理实施细则10.监理工程师手册（四）公司文件1.公司ISO9001:2000质量管理体系贯标文件2.公司监理工作廉政管理规定三、项目监理部的机构组织（一）当为个体工程时1.大中型项目信息文档组设备组土建装饰组电脑文件处理办公文具及生活管理技术资料管理合同信息管理 旁站监理员计量监理工程师见证取样监理员安全监理工程师电气工程监理工程师设备安装监理工程师土建装饰监理工程师总监代表项目总监2.中小型项目工程资料监理工程师计量监理工程师安 全监理工程师见证取样、旁站监理监理员设备安装电气监理工程师土建装饰监理工程师（二） 当为群体工程时总 监项目监理部
8、信息管理合同管理安全监理投资控制进度控制质量控制承包单位项目经理子项1总监代承包单位项目经理子项2总监代承包单位项目经理承包单位项目经理子项4总监代子项3总监代承包单位项目经理子项5总监代四.项目监理机构人员配备计划序号姓 名性 别职 务专 业职 称监理资质1总监理工程师房屋建筑工程师2土建工程师程师房屋建筑工程师3投资控制工程师房屋建筑造价工程师4工程师房屋建筑工程师5电气工程师房屋建筑工程师以上专业监理工程师将适时陆续进入工地。五.项目监理部设备配置（一）、检测设备序号设备名称规 格单位数 量来 源备 注1经纬仪台1调剂经过年审2水准仪台1调剂经过年审3检测工具68件套套1自备经过年审4钢
9、卷尺3050米把1自备经过校核5钢卷尺25米把每人1件自备经过年审6全站仪台1调剂当需要时7游标卡尺把1自备8万用表只1自备9水平尺（塔尺）只1自备10焊缝检查尺只1调剂（二）、办公用具序号品名单位规格数量来 源 备 注1电脑台1自备2复印机台1自备3施工规范套1自备4监理规范本12自备5施工质量统一验收标准本12自备6办公桌椅套建设单位提供7档案柜套18数码相机只19电话机只1建设单位提供（三）.生活设施根据工程规模、人员设置情况、现场条件与建设单位洽商决定或自备。当为建设单位提供的办公用品、通讯工具、生活设施等时项目监理部应妥善使用和保管工程竣工后移交建设单位。六.项目监理人员岗位职责（一
10、）、总监理工程师应履行以下职责：1.项目监理机构人员的分工和岗位职责；2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3.审查分包单位的资质，并提出审查意见；4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8.审查和处理工程变更；9.主持或参与工程质量事故的调查；10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11.组织编写并签发监理
11、月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13.主持整理工程项目的监理资料。（二）、总监理工程师代表应履行以下职责：1.负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2.按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2.签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3.审核签认竣工结算；4.调解建设单位与承包单位的合同争议
12、、处理索赔，审批工程延期；5.根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。（三）、专业监理工程师应履行以下职责：1.负责编制本专业的监理实施细则；2.负责本专业监理工作的具体实施；3.组织、指导、检查和监督本专业 监理员的工作，当人员需要调整时，并向总监理工程师提出建议；4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参
13、与编写监理月报；9.核查进场资料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（四）、监理员应履行以下职责：1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5.担任旁站工作，发现问题及时
14、指出并向专业监理工程师报告；6.做好监理日记和有关的监理记录。七.监理工作范围根据监理合同约定和建设单位提供的施工设计图纸，本工程监理范围为：（一）、当为个体工程时含如下范围：序号分部工程名称结构、构造和作法备 注1地基与基础工程2主体结构3建筑装饰装修4建筑屋面5建筑给水排水及采暖6建筑电气7智能建筑8通风与空调9电梯10室外工程八.监理工作目标（一）、质量目标依据合同约定，工程质量必须为合格品，符合设计要求和施工规范规定的验收标准，并支持和协助施工单位在工程质量上争创*杯的目标。（二）、投资目标依据建设单位与施工单位签订的建设工程施工合同确定的工程造价和设计变更及自治区工程预算定额相关规定
15、严格审核工程进度款支付和参与结算工作。（三）、进度控制依据建设单位与施工单位签订的合同工期为目标，对工程进度采用四阶段控制方法：即基础工程+0.00进度目标、主体工程结构封顶进度目标、装饰装修工程完工进度目标和工程竣工进度目标，严格对工程进度实行有效控制，确保合同总工期目标的实现。（四）、安全控制依据国家和地区关于安全生产管理方面颁布的法规、规定、条例、意见，结合本工程实际情况，采取“审核”、“监督整改”、“预防为主”等有效措施，发现安全问题和监督清除安全事故隐患，确保无重大安全责任事故发生。依据“文明施工管理办法”和施工总平面布置图，协助和监督施工单位实行现场文明施工管理达到相关文明施工的要
16、求。九.监理工作内容（一）、施工准备阶段监理工作的主要内容1.自我准备针对工程规模、特点、委托监理范围、总监理工程师应提出项目监理机构的组成、人员配置等和相关领导研究确定。总监理工程师应通过会议方式对项目监理部人员进行分工，划分职责和安排进入工地时间。总监理工程师在进入工地前应办理好总监和主要监理人员的任命书和总监代表委托书。总监理工程师应组织项目监理部人员编制监理规划、安全监理规划、监理细则和安全监理细则（按工程进度情况提前编制），编制旁站监理方案。总监理工程师应主持编制适合本工程特点的“上墙图表”和工地监理制度。总监理工程师（代）应派员到工程地点了解工程环境情况、工程前期准备情况、承包单位
17、进驻工地和施工准备情况，以便确定项目监理部进驻工地时间。总监理工程师应重视第一次工地会议，并作好会议前的准备工作和会议发言提纲（参见公司编制的示范文本）。2.重视图纸学习和图纸会审总监理工程师按专业分工组织学习施工图之和设计文件，书面提出图纸中存在的问题和建议，报总监审定。总监理工程师审阅各专业监理工程师提出的问题和建议后，将问题和建议打印一式四份，汇同施工单位提出的问题和建议（一式四份），分发至建设单位、设计单位、承包单位和自留备用。总监理工程师应组织各专业监理工程师参加由建设单位组织的设计交底和图纸会审，视工程情况采用分专业会审或综合会审方式解答所提问题。 项目监理人员在学习和会审图纸过程
18、中应了解设计主导思想、建筑艺术构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震等级、防火等级、基础、结构、内外装饰装修及机电设备设计（设备选型）等。总监理工程师应安排各专业监理工程师做好图纸会审记录和会议纪要，一般情况下由施工单位作记录汇总，确认后的设计变更由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位会签。图纸会审记录和纪要属设计文件是监理工作的依据：一是保管好列入档案；二是监督施工单位落实。项目监理部人员到工地检查工作前也要有针对性地学习和熟悉图纸方能提高监理工作质量。3.建立报审制度。审查承包单位报送施工组织设计（方案）、安全施工组织设计（方案）。审查按下列要求进行：A.审查程序承包单位必须完成施工组织
19、设计（方案）、安全施工组织设计（方案）的编制及自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表A2表，报送项目监理机构。总监理工程师应在约定时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面的意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定。已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工。如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。对规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程、项目监理机构应在审查施工组织设计后，报送监理单位技术负责人审查，其审查意见由总监理
20、工程师签发，必要时与建设单位协商，组织有关专家会审。B.审查基本要求施工组织设计（方案）、安全施工组织设计（方案）应先自审并经承包单位负责人签字。审查编制内容是否具备针对性、合理性等。施工组织设计、安全施工组织设计应符合施工合同要求。施工组织设计（方案）、安全施工组织设计（方案）应由专业监理工程师审核后，经总监理工程师签认。审查中发现存在问题应提出修改意见，由承包单位修改后重新报审。4.总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。这是监理工作的基础，如果不建立这些体系就难保证施工合同的履行。其审核应包括如下内容：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构。
21、 质量管理、技术管理制度专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证5.如在施工合同中未指明分包单位、专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表A3和分包单位有关资质资料符合相关规定后，由总监理工程师签认。 分包单位资格应审核如下内容：分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证。分包单位的业绩。拟分包工程的内容和范围。专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。6.专业监理工程师应对承包单位报送的测量放线控制成果及保护进行检查，符合要求时予以签证：测量成果检查应包含如下要求：检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备鉴定证书；复核控
22、制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。法定计量部门对测量仪器、量具出具的鉴定证明。7.专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表A1表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：施工许可证已获政府主管部门批准；征地拆迁工作能满足工程进度的需要；施工组织设计、安全施工组织设计已获总监理工程师批准；承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；8专业监理工程师应审核承包单位报送的检验批划分计划（A4）并签认，检验批划分计划宜满足以下要求：检验批划分应结合本工程的具
23、体情况；检验批划分应包含所有分项工程，即：分项工程可由一个或若干个检验批组成。检验批划分应确保工程质量有助于及时纠正施工中存在的问题降低检验成本；检验批的划分要有利于质量控制，能取得较完整的技术数据，防止检验批划分造成分项工程大小过于悬殊，影响质量验收的可比性。9专业监理工程师应审核由承包单位报送的见证取样和送检计划（按A4表）符合要求后签认，并满足一下要求：见证取样和送检计划必须符合房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定见证取样计划必须具有针对性符合本工程的设计范围。 审查取样人的资质10专业监理工程师对承包单位自有实验室或外委试验进行考核，考核内容如下： 试验室的资质等级及
24、其试验范围。法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。试验室的管理制度。试验人员的资格证书。本工程的试验项目及其要求。专业监理工程师对试验室检查结果应有书面记载并入监理资料。11.总监理工程师和项目监理人员应有重视第一次工地会议。第一次工地会议由建设单位主持召开，承包单位、监理单位参加会议应含以下主要内容：建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。 建设单位介绍工程开工准备情况。 承包单位介绍施工准备情况。 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。 总监理工程师介绍监理规划的主要内容。 研究确定各方在
25、施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。12.为开好第一次工地会议，总监理工程师应主要做好以下工作：准备好第一次工地会议上发言提纲。进入工地后应主动与建设单位、承包单位就如何开好第一次工地会议进行沟通，达成共识。会议上简要介绍公司监理人员廉政工作规定。a.不得收受承包单位任何形式的礼金、礼品、有价证券；b.不得无正当理由接受承包单位的宴请和公费旅游休闲活动；c.不得参加参与赌博或迷信活动，严禁以娱乐形式收受施工单位现金及其它财物；d.在工作中不得擅自签证不应当签证的报告、其它文件签证、严禁监理人员与施工单位做虚假签证；e.不得私自在其它监理企业执业或以其它形式服务于
26、公司以外的中介企业；f.严格约束自身行为，端正思想。杜绝打架斗殴等不良行为；g.端正工作态度，不得在工作中因个人好恶，刁难承包方；布置好会议记录编写会议纪要，交由与会各方代表会签。会后要求各专业监理工程师与承包单位专业人员对口洽商，相互要求、配合等有关问题。（二）、施工阶段监理工作的主要内容1.质量控制在施工过程中专业监理工程师应注意：a.当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整，补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并由总监理工程师签认。b.专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序（应结合本工程提出）的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。c.当承包单位采用新材料、新工
27、艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专家论证，经审定后予以签认。d.对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复核和确认（含轴线、柱网、标高等）。e.应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。f.发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通知总监理工程师及时下达暂停工令要求承包单位整改。经监理人员复查复核规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表A1表，停工令应事前向建设单位报告。对原材料、构配件、设备的质量认定按A9表。a.要求承包单位在自检合格的基础上向项目监理机构申请验收，同时报送质量
28、证明文件（含产品出厂合格证、材质检验报告单等）、自检结果文件，经专业监理工程师检验合格签认后才允许使用。b.需要见证取样的原材料、构配件，按已签认的“见证取样和送检计划”的要求进行见证取样，经检验合格后方允许使用，并注明使用部位。c.对进入工地的大中型设备要会同设备安装单位共同开箱检验，对清单数量、包装有无破损、设备质量完好情况进行检验，合格后签认移交设备安装单位。d.对原材料、构配件、设备经检验不合格时，在表上签批不同意验收，要求承包单位封存并限期清退出场，不允许使用，并下发监理通知（按B1表）。检验批是构成工程质量的基础项目监理人员应认真对检验批质量进行检验。a.按监督承包单位签认的检验批
29、划分计划报验，检验前应熟悉检验批应检验内容及检验手段、工具等。b.按建筑工程施工质量验收统一标准规定，检验批中的主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。c.检验批应具有完整的施工操作依据和质量检查记录。d.检验批应由专业监理工程师组织承包单位质量（技术）负责人进行验收，未经检验或检验不合格不得进入下道工序施工。专业监理工程师应组织承包单位项目专业技术负责人对分项工程的质量进行验收，含以下内容：a.对分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。b.对分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。c.对分项工程所含检验批的质量验收记录应完整。d.组织现场检查分项工程的观感质量，需要处理的质量缺
30、陷应书面通知限时整改。总监理工程师应重视对隐蔽工程质量的检查验收。a.隐蔽工程应由承包单位在自检合格的基础上进行报验(按A4表），符合要求予以签认。b.对隐蔽工程的隐蔽过程应安排监理人员进行检查，对于关键部位重点部位应按旁站监理方案要求进行旁站监理。c.部分重要部位的隐蔽工程尚须质量部门的检查验收，事前应与质量监督部门洽商决定，这类隐蔽工程待质量监督部门认可后方能隐蔽。d.对未经监理人员验收或验收不合格的，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁下一道工序的施工。总监理工程师应组织分部工程的质量验收并注意如下事项：a.分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。b.对分部（子分部）工程验评
31、资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。c.对分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结构应符合相关要求。 地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测方法、内容，请查阅相关规范中“分部（子分部）工程质量验收”中的有关规定。d.组织监理人员和相关承包单位技术负责人进行分部（子分部）工程、观感质量进行检查，其质量应符合要求。e.经过对资料进行审核和对现场质量检查符合要求后予以签认。注意：凡有质量监督部门参加验收的分部工程其表格有异应注意。 总监理工程师应组织和参与单位工程竣工质量验评工作a.单位工程达竣工条件后，承包单位应在自审自查自评工作完成后，填写工程竣工报验单，
32、并将全部竣工资料报送项目监理部申请竣工验收。b.总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料进行全面检查和核对，对检查出的问题应督促承包单位及时整改。C总监理工程师应组织专业监理工程师和相关单位对各专业工程质量进行竣工予验收，对存在的问题应及时要求承包单位整改。对于承包单位报送的竣工资料和进行竣工预验收时应依据有关法律、法规，工程建设强制性标准、设计文件及施工合同进行审查和检查验收。d.单位工程安全和功能的测试按下表要求进行核查。（表见下页）工程名称安全和功能检查项目施工单位抽查结果核查人序号项目份数核查意见1建筑与结构屋面淋水记录2地下室防水检查效果记录3有防水要求的地面蓄水试验记录4建筑垂
33、直度、标高、全高测量记录5抽气（风）道检查记录6幕墙及外窗气密性、水密性、耐风压检测报告7节能检测报告8室内环境检测报告9建筑物沉降观测测量记录1给排水与采暖给水管道通水试验记录2暖气管道、散热器压力试验记录3卫生器具满水试验记录4消防管道、燃气管道压力试验记录5排水干管通球试验记录1电气照明全负荷试验记录2大型灯具牢固性试验记录3避雷接地电阻测试记录4线路、插座、开关接地检验记录1通风与空调通风、空调系统试运行记录2风量、温度测试记录3洁净室洁净度测试记录4制冷机组试运行记录1电梯电梯运行记录2电梯安全装置检测报告1智能建筑系统试运行记录2系统电源及接地测试记录注：在进行单位工程安全和功能测
34、试时，监理工程师事前应熟悉规范要求，并与施工单位洽商进行测试方法、组织、流程等事项，认真执行规范要求。e.项目监理机构对竣工资料和工程质量检查验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单。在工程予验收合格后由总监理工程师主持编写本工程的质量评估报告（见公司编写的示范文本）。当工程需要时，编写分部（子分部）工程的质量评估报告：a.基础工程质量评估报告b.主体工程质量评估报告c.装饰工程质量评估报告d.玻璃幕墙工程质量评估报告e.其它分部（子分部）工程质量评估报告总监理工程师应组织项目监理人员参加由建设单位组织工程竣工验收活动，协助建设单位做好相关工作。a.竣工验收程序一般为：建设单位通知各参验方
35、建设单位组织参验各方会议会上建设单位、设计单位、施工单位、监理单位简略介绍工程建设准备、设计、施工、监理情况分组检查（记录和归档存在问题）由建设单位主持在会上各组对工程检验后的评验（是否同意竣工验收）和存在问题及整改意见参与各方签署竣工验收报告。b.对某些剩余工程在不影响交付使用的前提下，经建设单位、设计单位、施工单位和监理单位协商限时完成。c.对验收中提出的问题和质量缺陷，以监理通知方式要求承包单位限时整改并检查落实整改结果。d.竣工验收宜分组进行，大型工程宜分专业组进行验收，一些分部（子分部）工程尚需专业机构进行检验签证，如：消防、电梯、环境监测、智能建筑等。、理工作结束时，总监理工程师应
36、组织编写监理工作总结并提交给建设单位（参见公司编写的示范文本）。、质量事故处理a.对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应负责令承包单位报送质量事故调查报告。b.由承包单位提出处理方案并经设计单位、相关单位的认可。c.项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查验收。d.总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告。e.事故处理应形成完整的质量事故处理记录整理归档。2.进度控制进度控制应遵循下列程序：a.总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划。b.总监理工程师审批承包单位编报的年、季、月、旬度施工进度计划。c.专业监理工程师对进度计划实施情况进
37、行检查、分析。d.当实际进度符合计划时，应要求承包单位编制下一期进度计划，当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。审核计划进度时主要审核以下内容：a.进度计划是否符合施工合同中开竣工日期的规定。b.进度计划中的主要工程项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。c.总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相互协调。d.施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。e.施工工艺进度安排是否对工程质量造成影响。f.工期是否进行了优化，进度安排是否合理。g.劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水、电等生产要素。供应计划是否
38、能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡。h.对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等）是否满足进度要求。i.承包单位在施工进度计划所提出供应时间和数量是否明确、合理。j.在执行进度计划过程中是否因建设单位违约和自己的物资供应失误而导致工程延期的情况，特别是因建设单位违约而产生的工期索赔和费用索赔的可能。在实施进度控制过程中，专业监理工程师的主要工作是：a.检查和记录实际进度完成情况。b.通过下达监理指令、召开工地例会、各种层次的专题协调会议督促承包单位按期完成进度计划。c.当发现实际进度滞后于计划进度时，总监理工程师应指令承包单位采取调整措施，专业监理工程师应监督调整
39、过程和结果。当实际进度严重滞后于计划进度时，应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。a.由于承包单位在组织安排施工顺序或人力、设备等因素造成进度严重滞后则要求承包单位调整资源配置定时赶上计划进度要求。b.由于建设单位违约，在设备和资金因素造成工期滞后时，一方面限时加大资源供应，另一方面要求承包单位采取措施赶上计划进度。c.由于进度严重滞后，经各方努力，仍满足不了计划工期要求时则三方协商在承包单位审报工程进度延期的条件下批准进度延期。d.由于承包单位的责任造成工程进度的严重滞后，而承包单位又拒绝采取加快进度措施致使工程在合同工期内难以实现而建设单位又不允许工程延期时，总监理工程师应对承包单位的承包能力进行重新审查和评价，必要时向建设单位提出书面报告，建议对工程的一部分实行指令分包或考虑更换承包单位。为做好进度控制工作应与建设单位洽商，要求承包单位报批如下计划：a.工程总进度计划（按网络图或横道图编制）b.年度进度计划（按网络图或横道图编制）c.月进度计划（按横道图编制）d.旬或周进度计划（按横道图编制）e.阶段性
