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类型企业产业工人培训体系-操作工人篇.ppt

  • 上传人:暖洋洋
  • 文档编号:1657641
  • 上传时间:2018-08-15
  • 格式:PPT
  • 页数:27
  • 大小:506.50KB
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    企业产业工人培训体系-操作工人篇.ppt
    资源描述:

    1、产业工人培训体系(之一) 操作工人篇,杭州传化华洋化工有限公司 Hangzhou Transfar Whyyon Chemical Co., Ltd.,2018/8/15 Page2,培训体系课程设置,2.新员工技术培训,3.师带徒新员工操作技能,6.主岗专业训练班,1.新员工文化培训,5.正岗专业训练班,7.班组长提高班,4.每日班前会培训指导,强调:每年的培训严格按此7个培训系列 推进一遍,内容形式则持续改善.,说明:安保部的值班长参加两个生产部 5-7级的培训.人事专员列表追踪检查.,2018/8/15 Page3,2018/8/15 Page4,一 新员工入职文化理论培训,说明:在集团

    2、新员工培训的基础上,强化对华洋公司相关内容的培训.,2018/8/15 Page5,二 新员工入职生产知识培训,说明:在现有基础上,进一步将设备安保工艺的基本要求整理出来,形成系统讲义.,2018/8/15 Page6,三 师带徒岗位生产操作技能培训,说明:带徒师傅必须提交书面的培训进程方案,班组长负责检查.并逐项验收.,标准见附表一,链接1.造纸反应岗,2018/8/15 Page7,五 正岗专业训练班,说明:正岗训练班是班组全体成员,包括新人,主岗和班组长.,2018/8/15 Page8,塑料造纸所有班组的共性课程和主要讲师,2018/8/15 Page9,造纸部分班组共性课程和主要讲师

    3、,2018/8/15 Page10,塑料部分班组共性课程和主要讲师,2018/8/15 Page11,塑料各班组个性课程和主要讲师,2018/8/15 Page12,造纸各班组个性课程和主要讲师,2018/8/15 Page13,六 主岗专业训练班,2018/8/15 Page14,七 班组长(主管)提高班,2018/8/15 Page15,说明:教材总编为人事总务部;撰写由各讲师负责;主编:培训专员。在一项培训实施前,相应教材应编写完成。,小结:分班级教材编写情况,2018/8/15 Page16,研究背景与管理方法,一、员工与培训P35 二、对策与手段P42 三、分工与保障P48 四、考核

    4、与管理P55 五、相关工作表单P58,2018/8/15 Page17,目前操作工人详细分配情况,2018/8/15 Page18,研究背景与管理方法,一、员工与培训 二、对策与手段 三、分工与保障 四、考核与管理 五、相关工作表单,2018/8/15 Page19,2.战术对策针对问题和执行人开发课程,2018/8/15 Page20,2018/8/15 Page21,3.员工自学成才理念建设,组织学习与自主 学习相结合,立足岗位,在工作中 学习,在学习中工作,干部与技术人员在 培训输出中学习, 生产操作工人在学习中输出,2018/8/15 Page22,4.综合培训手段并用,内聘内训,在岗

    5、培训,外训,e-Learning,交叉兼职,资格认证,工作研讨,设备工艺管理上,提高发现和解决问题的能力,包括外派观摩交流学习, 特殊工种上岗、年检培训 技工等级培训)等 (指能够获取各类职业、执业资格证书培训或年检),师傅带徒, 工作交流、观摩会议,自学成才,多部门轮岗,2018/8/15 Page23,研究背景与管理方法,一、员工与培训 二、对策与手段 三、分工与保障 四、考核与管理 五、相关工作表单,2018/8/15 Page24,研究背景与管理方法,一、员工与培训 二、对策与手段 三、分工与保障 四、考核与管理 五、相关工作表单,2018/8/15 Page25,研究背景与管理方法,一、员工与培训 二、对策与手段 三、分工与保障 四、考核与管理 五、相关工作表单,2018/8/15 Page26,谢谢!请批评指正!,2018/8/15 Page27,9.塑料稳定剂组,

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