1、激励机制在事业单位人力资源管理中的作用 梁爽 重庆广播电视大学 摘 要： 事业单位, 是指作为提供社会公益服务为主体的单位, 进入市场化的新时期, 事业单位正在面对激烈的行业竞争。事业单位如果要拥有竞争优势, 则有必要致力于健全现阶段的激励机制。从根本上讲, 事业单位针对自身现有的人力资源如果要优化管理, 则不能缺少激励机制为其提供支撑。因此, 激励机制对于现阶段的事业单位来讲应当是不可或缺的。事业单位应当着手健全激励机制, 此项举措有助于优化整体性的人力管理, 优化配置现有的人力资源。关键词： 激励机制; 事业单位; 人力资源管理; 具体作用; 作者简介：梁爽 (1982.11-) , 女,
2、 汉族, 经济师, 硕士研究生, 研究方向:人力资源管理。构建激励机制, 就是借助特定的途径与手段来实现激励, 进而全面调动了潜在性的工作热情。针对基层职员来讲, 激励机制应当融入人力管理的全过程中, 因地制宜实现多样化的激励手段。截至目前, 很多事业单位已认识到了激励机制对于自身的价值所在, 因此也在探求适合自身的激励模式。事业单位在着手优化自身管理的实践中, 应当把关键点落实于改进激励机制, 善用多种多样的激励手段来激发潜在的创新热情, 提升整体上的激励效果。一、激励机制的重要价值从基本特征来讲, 激励机制应当包含奖励与激发的两项关键要素。人力资源管理有必要借助激励机制来突显效果, 通过运
3、用特定手段来调动热情, 针对基层职员予以全方位的奖励与鼓励。因此可见, 激励机制在根本上符合了管理人力资源的宗旨与目标, 尤其适用于现阶段的事业单位。目前的状态下, 事业单位都在面临行业竞争, 因此亟待优化自身现有的人力管理流程以及管理模式。事业单位如果能优化激励机制, 那么将会有助于激发深层次的创新潜能, 同时也创建了愉悦轻松的日常工作氛围。针对激励机制如果能予以适当运用, 那么有助于消除基层职员在面对工作时的厌倦心态, 确保职员都能拥有优良的工作心态。近些年以来, 激励机制已经受到了多数事业单位的关注。然而实质上, 某些事业单位仍停留于单一化的激励机制上, 对此没有予以多样化的改进。从现阶
4、段的考核状况来看, 某些单位也并没有致力于推行更为公正的激励机制, 无法将其融入各个层次职员的定期考核中。长期以来, 事业单位整体上呈现散漫的工作氛围, 因而很难致力于推行新型的激励机制。由此可见, 改进激励机制的关键应当落实于完善模式。二、人力管理中的具体运用(一) 规范日常行为激励机制如果能够真正适用于事业单位, 则有助于规范各项日常行为, 从而创建了更好的工作氛围。这是由于, 事业单位本身具备体系化的显著特征, 在这其中涉及多层次的行为模式。通过推广激励机制, 基层人员将会认识到统一行为的重要意义, 针对某些个别性的不良行为予以自觉摒弃。因此可以得知, 激励机制最关键的价值应当落实于日常
5、行为的指引与规范, 确保内部职员都能拥有更高层次的综合素养, 从源头入手来实现思维的全面转型。(二) 增强整体性的凝聚力事业单位如果欠缺必要的凝聚力, 那么很可能会减损事业单位整体性的工作实效。因此为了改进现状, 管理者有必要运用多样化的手段与措施来增强凝聚力。在日常性的人力管理中, 应当融入全过程的激励机制, 此项举措有助于提升凝聚力。激励机制应当针对全体职员以及管理人员, 进而在单位内部创建了更高层次的向心力。针对各个岗位具备的基本职责都要予以明确, 遵照岗位责任的宗旨来分配各个岗位的相关职责。通过运用上述措施, 员工将会表现为更高水准的向心力, 不再局限于较为狭窄的自身利益中。(三) 密
6、切关注精神激励从现状来看, 很多管理者都已经关注了物质激励, 通过发放奖金或者实物等多样化的手段鼓励基层职员。但是实质上, 激励机制并非单纯停留于物质的表层, 而是有必要深入精神层次。在某些状况下, 与物质激励相比来看, 基层职员针对精神激励表现为更浓厚的兴趣。这是由于, 精神激励在根本上体现了职员具备的重要价值, 因此表现为强烈的认同感。员工在面对企业文化时, 表现为发自内心的接纳以及认同, 有助于和谐氛围的创建。在具体实践中, 事业单位有必要把精神激励融入整个激励机制, 因地制宜提供全方位的精神指引。例如:针对具备创新认识的优秀职员, 可以运用公开表扬的措施加以鼓励, 从而让职员真正感受到
7、事业单位对于自身的关爱态度, 调动自身的工作热情。通过开展全方位的精神激励, 就能在整个单位中创建浓厚的友爱氛围, 遵照以人为本的宗旨来推行激励机制。结束语现代的社会是不断学习的社会, 经过综合分析可以得知, 事业单位如果要致力于优化人力资源, 那么必须借助激励机制来突显自身的价值。从现状来看, 激励机制正在融入人力管理的整个过程, 借助激励的手段来激发热情并且提升日常性的工作绩效。但是不应忽视, 事业单位现阶段运用的激励机制并没有真正实现完善, 因此仍有待加以改进。未来在实践中, 事业单位还需密切结合自身的真实状况, 因地制宜优化现有的人才激励模式, 进而服务于人力管理整体效果的优化。总体而
8、言, 事业单位的人力资源激励机制, 可以在日常工作中起到较强的带头作用, 资源优化等等, 这对促进事业单位的发展都有非常重要的意义。参考文献1田甜.激励机制在事业单位人力资源管理中的作用分析J.科技展望, 2017, 27 (12) :171. 2曹红.浅析激励机制在事业单位人力资源管理中的作用J.赤子 (上旬) , 2016 (16) :178. 3王雪丽.激励机制在事业单位人力资源管理中的作用J.中外企业家, 2014 (06) :135-136. 4吴江伟.人力资源开发效果四层次评估体系构建J.中国劳动.2017 (06) :54-57. 5钟诗峦.事业单位人力资源管理中激励机制的运用J.现代经济信息, 2015 (02)
