1、1施工组织设计1、 拟投入的主要施工机械设备表及进场计划11 拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1 工程指挥车 奥迪 A6L 1 长春 2008 140/6000 良好 全程2 工程指挥车 丰田吉普 1 日本 2006 133/5500 良好 全程3 工程指挥车 金杯面包 1 中国 2007 105/4800 良好 全程4 挖掘机 EX230 5 日本 2003 200 良好 土方5 挖掘机 EX230 4 日本 2004 200 良好 土方6 推土机 T140 4 宣化 1998 70 良好 土方7 装载机 ZLM
2、50F-3 4 常林 2001 50 良好 土方8 装载机 ZL50C 3 天津 2001 50 良好 土方9 130 货车 跃进 2 南京 2009 220 良好 绿化10 自卸车 斯太尔 6 中国 2002 350 良好 土方11 洒水车BSZ5112GSS6 济南 2004 15T 良好 绿化12 打夯机 101-B2 2 日本 2002 R180 良好 土建13 吊车 25T 3 中国 2004 280 良好绿化土建14 破碎机 PYB1200 1 日本 2008 650 良好 土建15 平地机 PY-160B 5 中国 1999 236 良好 土方16 打药机 240 2 天津 20
3、02 100 良好 绿化17 绿篱机 E8B-750 3 中国 1998 0.74 良好 绿化18 割灌机 本田 2 日本 2000 1.25 良好 绿化19 剪草机 本田 215 2 日本 2002 26 良好 绿化212 主要机械设备进场计划施工机械、器具的合理配备是确保整体工程顺利进展和缩短工期的重要保证，配备得太少，势必会影响施工进度，配备得太多，又会使资源闲置，造成不必要的浪费。因此，我们对该工程中所用的主要机械、器具经过了仔细认真的分析，根据施工需要，确定合理的进场时间， （具体布置详见拟投入的主要施工机械设备进场计划表） 。3拟 投 入 主 要 施 工 机 械 设 备 进 场 计
4、 划 表工 期 ： 2010 年 7 月 7 日 开 工 至 2011 年 5 月 1 日 竣 工在 场 时 间 日 期设 备 10/7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 11/1 月 2 月 3 月 4 月工 程 指 挥 车 3 台 2 台 1 台 1 台 2 台 2 台 1 台 1 台 1 台 2 台装载机 7 台 3 台 2 台推土机 4 台 1 台 1 台挖掘机 9 台 8 台 3 台 2 台 1 台 2 台130 货车 2 台 2 台 2 台 2 台 2 台 2 台 2 台 2 台自卸车 6 台 2 台 2 台 1 台 1 台 1 台 1 台 1 台 1 台 1 台平
5、地机 5 台 2 台 2 台吊 车 2 台 3 台 2 台 3 台 3 台 3 台 1 台 2 台破碎机 1 台 1 台 1 台 1 台 1 台 1 台 1 台 1 台洒水车 2 台 4 台 4 台 3 台 4 台 4 台 4 台 4 台绿篱剪 2 台 3 台 3 台 3 台 3 台剪草机 2 台打草机 2 台打药机 2 台 2 台 2 台 1 台 2 台打夯机 2 台 2 台 1 台413 施工机械设备管理措施1.3.1 进场前，须由项目经理部提供进场设备清单存档备查，由材料员报材料公司备案。1.3.2 机械管理员负责组织设备进场后的安装调试，并填写“施工机械设备验收清单” ，验收合格后方可
6、使用。1.3.3 机械设备使用按照“管用结合，人机固定”的原则，实行定人、定机、定岗。1.3.4 项目经理部要备有专业维修人员承担设备维修任务，并按设备维修保养的制度对其进行考核。1.3.5 机械管理员做好机械设备安全检查，尤其是用前检查，并做好记录，各类机械设备操作人员必须严格执行安全技术操作规程 。1.4 施工机械设备保证措施1.4.1 积极做好工程施工机械、设备和工具的计划准备工作。工具要求质量优良，使用便捷，易损工具要在数量上准备充足以便更换。1.4.2 所有从事机械设备施工的人员必须按要求经过培训，持证上岗，杜绝责任安全事故。1.4.3 项目部要配备专业维修人员承担机械设备维修任务，
7、并按设备维修保养的制度对其进行考核。 1.4.4 做好工程施工机械作业方案和预案，防止因机械设备故障或天气等影响，造成耽误工期。52、劳动力安排我方在接到中标通知书后 2 天之内，为组织劳动力的时间，针对本工程的特点，组织施工人员，其中包括技术管理人员和施工劳动力，分成施工小组，每个小组设组长，直接对总工、工程部经理、质检部经理负责。第 3 天为进入工地施工前准备时间，在人员分工完毕后，召开施工前会议，会议内容包括工地管理制度、安全制度、保安制度、防火措施、各施工部门任务、责任、注意事项等。第4 天进入工地现场，搭建临时工地办公室、仓库、住宿场所、安排水电设施等。第 5 天各部门根据各自分工，
8、开始正式施工。2.1 依照本工程工程量，组织一支技术熟练，勇于拼搏，装备精炼的施工队伍同时进场。2.2 依据施工内容，组织不同工种的工人，电工、机械工、施工员、栽植工等且分成若干班组，分工负责并根据现场情况随时增减人员。2.3 建立科学、系统化的劳动力出勤法规。2.4 按照即定的现场管理组织机构配足管理人员，同时制定管理制度。2.5 进场施工人员必须进行入场教育，包括我公司及项目部管理制度的学习，安全知识教育，基本施工规程的学习等。2.6 根据预算提出的劳动力计划，做到组织落实，保证施工要求。（详见劳动力安排表）6劳动力安排表工期：2010.7.7-2011.5.1单位： 人按工程施工阶段投入
9、劳动力情况阶段工种土方工程土建工程绿化工程养护工程绿化工 60 23 1986 530司机 1250 58 260 135水电工 20 15 15壮工 159 280 620 9673、工程质量保证措施3.1 材料质量控制措施:3.1.1 材料商的选定：我方中标后，马上组织强有力的物资部门，选定 2-3 家主要供应商，与其签定供货合同，使其行为具有法律约束力，同时选定后备供应商，以备急需。3.1.2 项目经理部按设计图纸认真编制工程材料计划，在项目经理的主持下对苗木的供应厂家或供应商进行筛选并报公司备案；3.1.3 采购人员必须依据材料计划与经认定的厂家、供应商进行订货和采购；3.1.4 采购
10、人员严格把关，负责对所进材料提供符合要求的证明，所有产品应有出厂合格证、生产许可证、产品使用认证及苗木检疫证等；3.1.5 材料的现场管理：3.1.5.1 对建设单位提供的物资应按相应的质量标准进行验收，要满足设计及产品本身的质量要求；3.1.5.2 检查验收应有三方人员认证(建设单位代表、供货方、项目经理部)并进行相应的试验检验，其结果要进行明确的标识，要坚决杜绝不合格品用于工程中。3.1.6 建立材料进场管理制度在组织机构中，设立专职材料保管二名，负责材料的进出。3.2 建立质量责任制在组织机构中，以总工程师负责为首的技术负责制，专设质量检查员。本工程拟设立的质量保证组织体系项目经理总工程
11、师质检组施工系统 材料系统 技术系统 质量系统8土方 砌筑 绿化 建材 苗木 栽植 养管 检查员3.3 人力资源管理措施3.3.1 建立管理人员的质量责任制。3.3.2 建立技术人员的质量责任制。3.3.3 对施工人员的进行技术培训教育。3.4 技术管理保证措施3.4.1 建立总工程师为首的技术负责制，认真编制施工组织设计方案，做好施工前的技术准备工作。3.4.2 对工程质量采取预防为主的策略从思想和措施上解决好质量和进度的矛盾，树立“进度必须服从质量”的意识，搞好施工组织管理，提高工效，均衡生产，保证质量和进度关系的统一。3.4.3 施工人员的质量、安全和文明施工的素质教育搞好岗前培训，保持
12、技能水平的稳定性；做好施工图纸、工艺要求、质量标准交底及其它施工准备工作。3.5 施工准备阶段的质量保证措施3.5.1 进行详细的图纸及技术交底，使施工人员了解设计意图，技术要求及施工顺序、工艺流程、操作方法等。 3.5.2 认真进行技术复核。要在施工之前对涉及到标高、方位、间距等内容的施工项目，由技术人员对相关参数进行复核，以保证按设计意图和要求施工。3.5.3 在制订施工组织设计时就充分考虑质量问题，从而制订出切实合理的、能够保证工程质量的施工顺序、施工流向、主要分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施。3.5.4 严格苗木，种子等施工材料物资的质量要求，不符合设计标准要求的材料坚
13、决不予以采用。3.5.5 对施工机具进行全面检查，保证随时进入施工现场并正常运行。3.5.6 对劳动力进行培训。对进入该项目施工现场的所有施工人员，在施工前，针对不同岗位及其技术特点进行全面培训，使之掌握必须的技术要求，对重要岗位的施工人员要求持证9上岗。 3.6 施工阶段的质量保证措施3.6.1 严格按照施工组织设计中制订的工艺流程和施工顺序施工，对关键环节的工艺、工序、材料等实行验证制度，未按工艺流程顺序或工序施工，或材料质量不合格，不能进入下道工序的施工，对完成的符合质量要求的工序应作验证记录，经施工管理人员和监理工程师认可后方可进入下道工序施工。3.6.2 对隐蔽工程严格遵循验收验证制
14、。在施工中凡涉及到被后序工作覆盖的内容，必须由现场管理技术人员和监理工程师验收合格，并共同签署验证书后方可进行下道工序施工。3.6.3 设立现场施工质检技术人员进行随时随地的质量监督检查，发现质量问题及时纠正。3.6.4 严把材料采购、验收、保管的质量关：采购：凡工程使用的材料，品种、规格等要严格按照设计要求进行选择。对于主要材料，如苗木、种子等，在采购时，要征得现场监理工程师的同意，必要时由双方共同就采购进行考察，经其同意后方可采购。苗木运输过程中要采取带土球、泥浆、包装、 喷水、覆盖等措施防止苗木失水。种子要检查出芽率，达不到规定出芽率的种子不予以采购。验收：对进入现场的所有施工材料必须按
15、照设计要求的标准进行验收，不符合要求的一律不予验收。保管：对调入现场的苗木应及时栽植，超过 24 小时无法栽植时应及时假植。草种应保存于干燥避风处，防止霉变。3.6.5 严格控制各种外部因素对植物的影响。对不适应严寒的苗木，在冬季前采取包裹、涂白等措施，防止冻害。为防止施工过程中出现寒流对苗木、草坪的影响，可购草帘备用。3.6.6 苗木和草坪种植在保证工期的前提下，尽量安排在最适合其种植的季节进行种植施工。3.7 交工验收和养护阶段的质量保证措施3.7.1 工程施工完成后进行预验收，对漏项和需修补的项目及早安排施工，保证工程在交业主初验时达到合格的标准。103.7.2 养护阶段安排专门养护管理
16、人员，进行经常性的养护管理作业。严格按照养护管理技术规范进行养护作业，减少和防止竣工后的返工返修。3.8 其它质量保证措施3.8.1 实行施工质量责任制，项目经理对工程总体质量负责，各分项工程由工长负责，设立质量责任保证金制度，对出现质量责任事故的责任人进行处罚，对无质量责任事故的进行奖励。3.8.2 保证项目所需资金，确保施工材料的正常供应。3.8.3 积极配合项目监理工程师的工作，热情、虚心地接受监理工程师的指导和监督检查，减少和防止出现返工返修。3.8.4 工程交验后，定期进行质量跟踪，每月 1-2 次回访建设方听取对工程意见，同时进行无偿的技术服务，尤其主要技术无保留的提供给建设方，在
17、植物生长关键阶段主动与建设方联系，参与建设方的养管工作，并随时协助做好养管工作。3.9 各工序的协调措施本工程的工程内容包括土方工程、土建工程、绿化栽植工程,给排水工程。施工顺序应遵守“先地下、后地上” ，最后再进行绿化种植的原则。先土方、后给水、土建、绿化相互配合，交叉施工。各专业、各工种间要相互配合，相互检查，保证各工序的顺利衔接。为了确保在计划工期内高标准的如期完工，我们对各工序采取周密的协调措施。3.9.1 在施工组织上做周密详尽的布置，相应的工程量必须与工期、工种、工序和作业内容等协调，对可能出现的交叉干扰和各种不利因素做好预案。3.9.2 在整个施工过程中，以 ISO9000 全面
18、质量管理体系为施工质量管理手段，实行人、机、物的全面质量控制。例如，在挖掘、包扎、吊装、运输、进场各个环节都在质量员监控下按程序操作。同时，根据项目特点及各种特殊情况采取许多现场改进措施，例如，重点苗木进场均有随车押运人员，选择最佳路线并做好路途根部保湿保鲜；所有开花地被均以营养土浆蘸根种植等等。3.9.3 技术手段促进施工质量的提高，在挖运过程中喷施叶面蒸腾抑制剂，栽后栽根部浇灌、形成层滴灌、叶面喷灌可有效吸收的营养制剂；并运用性价比11高的土壤进行改良，使种植施工质量得到了全面提升。3.9.4 召集各相关现场施工人员、材料供应方联系会，及时协调平衡解决现场的各类矛盾，保证施工顺畅，做到问题
19、不过夜，奖评不过夜，每晨开班前由各专业工长向班组进行作业交底使各工程始终处于协调、有效的状态中。3.10 施工现场维护措施针对已完工程我项目部将派专人进行养护管理，包括浇水、除草、治虫、施肥等，特别是在台风来临之前，应对大乔木进行加固，以防倒歪，在大雨、大风天气过后，现场养护人员要及时在工地进行检查，倒地苗木扶正，并更换死亡苗木，防止偷盗。3.11 工程交验后服务措施3.11.1 健全组织加强管理力度，健全组织网络项目部将从思想上高度重视，绿化工程师随时进行巡查，注意观察苗木、草坪的生长情况，遇到问题认证研究分析，及时采取措施。健全管护工作，组织网络，配足人力，落实责任，确保万无一失，为苗木、
20、草坪的生长创造一个环境。3.11.2 确实做好水分管理工作夏、秋季风雨强度大，对苗木、草坪会造成一定影响。项目部一方面做好积水排放工作，下雨后及时排除积水，另一方面做好高温干旱时浇水或叶面喷雾工作，在确保苗木、草坪生长不受影响。3.11.3 做好病虫害防止工作夏、秋季是病虫害的高发季节，因此，对病虫害的防止工作决不掉以轻心。对苗木和草坪注意观察，及时发现、及时防止，对症下药、把握用量，以提高防治效果。3.11.4 认真做好清除杂草工作夏季，气候对杂草长有利，如不及时清除，必将影响草坪生长。为此我们将积极组织人力、物力，增加清除杂草频率，做到不等、不靠、不攀比、力求除早、除小、除了，确保草坪覆盖
21、，同时要将杂草运到指定地点并做好现场卫生。3.11.5 精心做好整形修剪工作夏季修剪是苗木、草坪管理不可缺少的措施之一。苗木修剪在晴天露水干后进行，剪除病枝、短截长枝，注意修去徒长枝，修剪株形。为控制草坪生长、保12证草坪质量，需要定期进行剪割，保证草坪的观赏效果。3.11.6 加强巡视责任落实到人，对缺损的植物及时进行修复。项目部领导加强监督，确保完成各项养护任务。3.12 地下管线、地上物保护措施3.12.1 施工前，要对机械施工区架空线进行测查，避免扯断造成事故。3.12.2 施工前，必须对地上设施作详细的了解，根据不同设施的具体情况，作出相应的施工方案。3.12.3 树木种植时要严格按
22、 TBJ10-95 规定执行。具体如下：3.12.3.1 电线电压 380V，树枝至电线水平、垂直距离均不小于 1 米。3.12.3.2 电线电压 3300v-10000v 树枝至电线水平、垂直距离不小于 3 米。3.12.3.3 乔木中心与热力管线边缘的间距不小于 2 米，与其他各种地下边缘的间距均不小于 1.5 米。3.12.3.4 乔木冠丛边缘与各种地下管线的间距不小于 0.5 米。3.12.3.5 乔木与地上设施的平面距离为：道路侧石线0.5-1 米；2 米以上围墙2 米；建筑物外墙（有门窗）5 米；电杆中心2 米；路旁变压器5 米；消防水龙头1.2 米3.12.4 未经许可不得在地下
23、设施周围进行挖掘作业。如需要应在地上设施周围安放标识，用人工挖掘作业。3.12.5 保护措施开工前，必须认真参阅施工区域地下管网图，掌握地下管线（给水、排水、煤气、热力管道、电力及通讯电缆）的分布位置和埋深，在施工图上详细标明，并有针对性的提出合理的施工方案。施工放线时，对施工与地下管线冲突区作出特殊标记，同时对施工人员作出具体的施工要求：谨慎施工、严禁野蛮施工、避免损坏地下管线。施工完成后，要对地下管线分层夯实，恢复地下沟原状。3.12.6 质量跟服务本工程保修期满后,我公司仍进行跟踪服务,每年进行定期质量回访,回访前通知回访单位,以便回访单位做好准备工作,做好回访记录,认真分析回访过程中所
24、出现的各项问题的原因,作出最佳的处理方案及防范措施,并做好记录给回访单13位,同时做好备案工作.3.12.7 咨询服务自我公司承接本工程开始,提供终身免费咨询服务.如有关工程质量其他相关技术等方面的难题,均可咨询我公司,我公司将认真听取,仔细分析,尽最大努力提供最佳的技术措施及处理意见.3.12.8 质量及其他相关事项投诉处理措施公司拟派专人负责处理业主投诉意见,认真分析原因,及时解决问题,并做好投诉记录工作,报公司备案.公司将在一星期内组织专人进行实地考察,及时解决问题,使业主满意.144、工期保证措施4.1 施工工期开工日期：2010 年 7 月 7 日；竣工日期：2011 年 5 月 1
25、 日。4.2 保证措施：由于公司领导重视，对本合同的工程施工准备十分充足。在人员上，项目部人员进行现场实地考察论证，做到心中有数。对各项施工程序等均进行了严密的部署，对绿化所需苗木进场也已作好充分的准备。公司领导通过实地考察，所需水源、土方来源及清理垃圾的去处也都落实明白，工程所需机械设备也都已作好充分准备，只要中标立即投入现场施工。4.2.1 施工前，技术员要做好技术交底，严格按规范要求组织施工，对施工人员进行现场培训，熟悉现场情况和施工工序。要巡回检查工程质量，发现问题及时解决。4.2.2 对进入施工工地苗木必须按照投标书中工程量清单中所列规格进行种植，确保工程质量，种植前必须经监理工程师
26、验收合格后方可进行施工。4.2.3 设专业资料员，建立工程档案制度，做好施工中技术资料档案的整理和积累工作，各项技术资料及时归档。4.2.4 各种放线测量工作应认真复核，严格检查，防止移位，尺寸错误等。4.2.5 经常组织职工进行技术培训教育，全面提高职工技术素质和质量意识。4.2.6 严格执行公司制定的质量方面的奖罚制度。4.2.7 加大施工投入的力度，满足合同需要的人力资源、设备配置、材料调剂的使用和管理。4.2.8 每星期一次(需要时每天一次)召开工地碰头会检查进度情况,以计划工期为依据,确保计划的实施。如发现本星期进度未达到要求，应立即制定纠正措施，调整计划或增加人员设备等，确保工期和
27、工程质量。4.3 工程材料的进场计划4.3.1 制订材料采购和组织进场计划15可根据材料预算用量,按工序和施工进度编制不同施工周期的材料采用量和进场计划,使施工正常运作,主要材料进场前,应做好预测试工作,只有合格产品才能进场施工,并签订购货合同.本工程的主要物资材料为种植土苗木及土建工程材料等主要材料。安排好主要材料进场，特别对于绿化工程中的大规格苗木和各类景观树种，要组织专门的材料供应人员进行考察、选材并做好各项登记工作，以便于项目部集中采购。确保按计划顺利进行，并根据实际情况及时调整。4.3.2 周转材料的投入、安排材料的购进要紧随施工进度的安排而制定,在施工准备阶段,要根据施工进度网络图
28、做出详细的所需材料汇总,并上报项目主管,由项目主管负责复核审查并签署技术意见,再下达到采购部,由采购部的人员进行厂家联系,并连同质检部门一起把好材料的质量关.购进的材料速度要稍大于施工进度,对于土建工程而言,水泥、沙子等原材料应尽量一次购进，这样同批材料的性能等条件都比较接近，便于施工。苗木等绿化工程的材料，应尽量避免假植现象，最好是随挖、随种，外进的苗木挖与种的时间间隔最好不超过 3 天，本地的苗木最好是当天就种植，这样既提高了苗木的成活率又增强了场地的整体效果。4.4 制定质量管理责任制根据该工程的特点，公司决定选择质量意识强，工作认真负责，具有丰富工作经验，具有高度集体荣誉感的项目经理担
29、任此重任。4.4.1 建立由公司经理领导、项目经理中间控制，质检员基层检查三级管理系统。形成一个横向从种植到各分项目，纵向从经理到生产班组的质量管理网络。4.4.2 根据本工程的特点及质量要求的难点，决定成立以项目经理为组长；专职质检员为副组长；有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组，对主要工程及工程中高难度的分项、计划、实施、检查、处理工作流程循环，不断地提高工程质量。4.4.3 项目经理部各职能部门，人员作业层均制订质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任，达到质量要求，为实现这一质量目标应拥有的权限范围；达到质量目标后应该获得的利益及达不到质量目标应该接受的
30、惩罚。4.4.4 管理层质量责任制建立后，将纳入年度考核内容，与年度奖金挂钩。16作业层实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工）定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制。4.4.5 编制科学合理的施工工期作业指导书，严肃施工进度计划，制定阶段性保证措施和季节性影响施工的防范措施，保证合同工期的实现。4.5 质量目标管理本工程的工程目标是：确保“优良工程，争创精品” 。要广泛宣传、教育，使每个职工有明确的创优质名牌意识，激发职工的责任心，调动职工劳动生产积极性，勇于向上的进取心，充分发挥每个参战人员最大的潜在能力，增强职工的集体荣誉感和责任感，为实现这一质量目标而努力拼搏。项
31、目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量进度，发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。在质保体系有效运转上狠下功夫，认真落实责任制。重点完善施工现场质量管理体系，深入开展“三工序管理” ，做到检查上工序、保证本工序，服务下工序，使全过程处于程控状态。4.6 标准化管理4.6.1 定工艺施工标准各主要分项工程施工前，由作业层技术骨干做出较高水平的样板，以实物样板作为技术交底的一部分。4.6.2 定材料封样标准材料的质量好坏，是影响工程质量的一个较大的因素，为保证工程达到优质水平，将严格把好建材质量关，不合格材料决不使用到工程上。特别在苗木的选形、规格上要严把质量关。4.6.3 施工准
32、备过程的质量控制4.6.3.1 认真抓好工人质量意识教育，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人的头脑里。4.6.3.2 优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中碰到的技术问题要有详细的针对性措施。4.6.3.3 由公司总工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交17底工作。4.6.3.4 建立由公司总工程师组成的行之有效的质量检查监督机构。4.6.3.5 苗木的选择应以设计的规格为准。宜大不宜小，且必须图示有苗木检疫证明。4.6.3.6 降低材料在运输，装卸运程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每
33、一个环节都要严格控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。4.6.3.7 合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保证机械设备的良好技术状态。4.7 施工过程的质量控制4.7.1 严格按照质量程序控制图施工。4.7.2 根据对影响工程质量的关键特点、关键部位及重要影响因素设置管理站的原则，在工期工序、测量放线、地形处理、苗木的搭配与种植四个关键点设立管理小组。4.7.3 四个管理小组按工作特性有不同的区别。工程小组以项目经理部为主，以提高工作质量为目的的“管理型”小组；其余三个小组是以“三结合”为主，以攻克技术难关或虫灾防治为目的“攻关型”小组。4.7.4 建立高效灵敏感的质量信息反馈系统，专职检
34、察员技术人员为信息中心，负责收集、整理和传递质量动态信息决策机构（项目经理部） 。决策机构对异常信息迅速作出反映，并将新的指令信息传递给执行机构（工程部） ，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反映迅速，畅通无阻的封闭质量信息网。4.7.5 业内技术资料与工程进度同步进行，收集齐全真实资料，便于对工程部分考核，工程竣工时，具有完整的业内技术资料。4.7.6 坚持各工序交接班验收制度，道道工序把关，消除隐患。对各项隐蔽项目严格执行隐蔽工程验收制度。加强各分部分项工程质量的自检、互检、交接检制度，做好质量评定。4.7.7 加强施工用料管理根据各种物资的需要计划和合同，拟定运输计划和运输方案；按照施工总
35、平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。184.7.8 指挥机构迅速成立并及时到位。为加快本工程施工进度，我公司将成立有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。4.7.9 施工准备抓早抓紧尽快做施工准备工作，进一步完善施工组织设计，落实重点施工方案，安排专人负责协调工作。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，以确保总体工期。4.7.10 施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案
36、，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等充分合理，有利于施工生产。从优化施工方案上保证：土方填筑后进行栽植工程，栽植工程从起、运、栽、浇水、支撑、将以最快的速度一环扣一环逐步有序的进行。4.7.11 施工调度高效运转4.7.11.1 建立从经理部到各施工分部的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰等具体情况，加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和配备人、财、物、机等，保证工程的连续性和均衡性。4.7.11.2 保质量、保安全、确保施工生产顺利进行，始终把质
37、量目标和安全生产保证措施放在第一位，实行工程质量终身负责制和安全生产一票否决制，为确保实现计划工期打好基础。4.7.11.3 加强施工管理、严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。4.7.11.4 加强机械管理，切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。4.7.11.5 配备足够的各类人员，充分发挥其工作效率。根据工程需要，配备充分的技术人员和管理人员，并采用各种措施，提高劳动者的业务素质和工作效19率。4.7.11.6 资源配置上保证。除我公司基本的施工队伍外，将从当
38、地雇佣部分民工，在施工对其人员进行岗前教育，技术培训。4.7.11.7 施工各个环节上保证。如浇水，现已察看好水源，备好水泵、运水车、胶管，栽植后可立即浇水。4.7.11.8 后勤供应上保证组织得力的后勤班子，保证各个环节所需材料按时保质保量的供应，准确及时到位。4.8 保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障,做好项目成本的控制和施工是项目降低成本、提高综合效益的基础.4.8.1 合理收取工程款严格遵守合同条款中有关付款的条文,根据要求提供必要的付款依据,请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更的工程量实事求是的经过监理单位、业主审核
39、，在审核的基础上结算结价款。4.8.2 合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件.为此公司在资金使用上坚持做到专款专用,不属于本工程使用的资金绝不占用、挪用。在抓计划的基础上做好调度工作，绝不因计划不周导致材料积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。4.9 项目组织机构及内部管理制度保证4.9.1 项目机构 根据本工程的工程量及特点，我公司拟抽调一支强干的施工管理人员和施工技术人员组建本工程项目经理部。项目经理部下设：工程部，财务部，质量保证部，安全环境保证部、机材部、预算部六个职能部门。204.9.2 人员、技术管理制度 项目经理施工负责人
40、技术负责人工程部行政财务部质量保证部机材部预算部水电工程施工队安全环境保证部绿化栽植施工队后期养管施工队土建工程施工队21本工程项目经理部将组织全工程的施工技术人员和机械力量展开工作，并按期完成本工程的施工任务。4.9.2.1 项目经理部4.9.2.1.1 项目经理必须对公司总经理负责。4.9.2.1.2 贯彻实施国家的有关质量体系文件，确保质量体系有效运行。4.9.2.1.3 全面组织管理本工程的施工技术人员和施工机械调配，保证工程进度。4.9.2.1.4 管理安排所属的施工队伍。4.9.2.1.5 抓好本工程的安全工作。4.9.2.2 技术负责人4.9.2.2.1 向项目经理报告工作。4.
41、9.2.2.2 领会、贯彻、执行业主及监理处（组）下达的各项生产指令和禁令。4.9.2.2.3 编制施工组织设计和制订施工方案。4.9.2.2.4 负责解决施工生产技术问题。4.9.2.2.5 组织对一般不合格品的评审和处理。4.9.2.2.6 检查督促施工中主要环节的施工和工程质量。4.9.2.2.7 负责项目质量技术管理工作的对口协调。4.9.2.3 工程技术进度部 4.9.2.3.1 在项目经理部的领导和监理的领导、监督下，全面实施施工组织设计和制订各施工方案和施工措施。4.9.2.3.2 严格执行各种施工规范，在全受控的情况下开展各项工作，落实公司下达的生产进度计划，督促和检查确保工程
42、的进度、质量和安全。4.9.2.3.3 施工中，发现问题及时上报监理，在监理认可或指导下、解决和处理问题；4.9.2.3.4 熟悉本工程的施工设及做好审图工作，如果设计图中某些工序或某个地方与实际不符，或施工现场与设计图中互相不一致的地方，及时填表上报监理，征得监理和设计部门批准方能更改；4.9.2.3.5 负责工程施工中的全面测量放线定位工作和施工资料、测量资料22整理；4.9.2.3.6 负责技术交底，组织典型施工，定期进行安全生产检查；4.9.2.3.7 编制施工物资的供需计划；组织分项、分部工程验收，参加单位工程验收；4.9.2.3.8 对质量审核中的不合格项目进行跟踪验收。4.9.2
43、.4 机材部 4.9.2.4.1 负责施工材料的购置、管理、建立一套健全的材料帐，负责施工机械的配件供应，确保工程的顺利进行。4.9.2.4.2 负责物资采购合同的拟定和洽谈。4.9.2.4.3 负责材料库的管理。4.9.2.5 质量保证部4.9.2.5.1 负责本工程全过程的材料检验和各工序的施工质量检验分析，及时将材料及半成品送有关质检部门检验。4.9.2.5.2 负责全工程的安全工作，制订各种安全制度，经常检查和督促各种安全措施的落实和执行情况，发现问题及时纠正处理。4.9.2.5.3 负责检验测量仪器、试验设备的控制。4.9.2.5.4 负责项目内检验方面的内外接口和协调。组织实施纠正
44、预防措施和验证其有效性。4.9.2.6 财务部4.9.2.6.1 作好计量工作、签证工作。4.9.2.6.2 按合同文本做好预算、结算等财务工作。4.9.2.7 安全环境保证部4.9.2.7.1 负责工程安全、文明施工管理工作，检查、督促各施工作业队安全生产、文明施工工作。4.9.2.7.2 负责全线的交通安全工作，重点协助交通管理部门维护施工期间的交通畅。4.9.2.8 预算部作好计量工作、签证工作。按合同文本做好预算和结算。4.9.3 现场施工管理和协调管理234.9.3.1 出现和产生问题的原因问题的原因很多，牵涉到设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起
45、来主要有几点：4.9.3.1.1 技术质量方面技术含量越来越高，涉及专业越来越多，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求。同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求，如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。4.9.3.1.2 管理方面由于现行的管理体制，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。4.9.3.2 做好协调工作的方法4.9.3.2.1 充分认识协调工作的重要性从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作是十分必要的。作为有关的技术管理
46、人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。4.9.3.2.2 加强管理，建立科学的管理模式加强管理，在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。4.9.3.2.3 加强协调管理的措施4.9.3.2.3.1 技术协调技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。4.9.3.2.3.2 管理协调协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主
47、的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作。建立问题责任制度，建立由管理层到24班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。4.9.3.2.3.3 组织协调建立专门的协调会议制度，甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。所有的 管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。并设立相关的奖罚措施，才能一级一级落到实处。4.9.3.2.4 及时总结经验教训作为技
48、术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调；各辅助专业之间的协调等。4.9.3.2.5 提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。25计划开、竣工日期和施工进度网络(横道)图计划开工日期：2010 年 7 月 7 日；计划竣工日期：2011 年 5 月 1 日26日期项目名称7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 2 月 3 月 4 月施工进场 平整场地测量放线
49、土方水电工程乔木灌木模纹绿化种植草坪成品养护竣工清理现场275.安全、文明、环保施工保证措施5.1 安全保证措施5.1.1 安全保证措施的基本原则：5.1.1.1 管生产必须管安全的原则5.1.1.2 安全第一的原则5.1.1.3 预防为主的原则5.1.1.4 动态控制的原则5.1.1.5 全面控制的原则5.1.1.6 现场安全为重点的原则5.1.2 安全保证措施的主要内容：5.1.2.1 防火措施执行中华人民共和国消防法5.1.2.2 建立安全生产制度，严格进行安全生产管理5.1.2.3 严格贯彻执行安全技术管理规范5.1.2.4 坚持安全教育和安全技术培训，定期组织全体施工人员认真学习国家、地方和本企业的安全生产责任制、安全技术规程。同时进行经常性教育。结合本单位具体情况，有针对性的采取一些灵活多样的方式和方法，现场设置安全生产牌，消防保卫牌、安全生产管理制度牌、配齐各种消防器材，提高职工的安全生产意识。5.1.2.5 设立专职安全检查监督员，对施工现场进行经常性的监督检查，发现安全隐患应及时消除，对违反安全操作规程的行为及时纠正。5.1.2.6 实行安全生产责任制。建立建全各级安全生产责任制，明确规定各级管理人员、专业技术人员在安全生产方面的职责，并认真严格执行，对发生事故的必追究各级管理人员和专业技术人员的
