1、1目 录一、施工组织设计第一章 编制总说明1.1 工程概况31.2 本工程施工的总体目标31.3 本工程的重点、难点分析31.4 对本工程的总体承诺41.5 编制依据5第二章 施工部署2.1 施工管理模式52.2 施工组织 62.3 施工准备 92.4 施工进度计划流程 11第三章 施工技术方案3.1 卡索板功能效果 113.2 卡索板的存储、装卸与搬运123.3 卡索板的切割、钻孔及开洞123.4 施工准备123.5 施工工艺133.6 安装的自检153.7 质量标准15第四章 工程质量的保证措施4.1 确保工程质量的组织措施 154.2 施工质量保证体系 16第五章 材料和设备的质量保证措
2、施5.1 主要材料的特性215.2 主要装饰材料和设备与招标文件和设计图纸的符合性215.3 材料采购准备工作 215.4 严把主要材料、半成品和设备的采购关215.5 把好原材料、半成品、设备的进场关225.6 严格进行使用前的检测与检查225.7 严格按规范进行材料和设备的搬运及储存22第六章 进度计划和确保工期措施6.1 工期保证措施236.2 严密组织管理，保证计划兑现236.3 做好施工准备，确保工期246.4 做好施工准备，确保降低成本256.5 确保工期的组织措施256.6 对影响工期的因素分析及预防措施27第七章 劳动力及材料供应计划71 劳动力计划287.2 劳动力需用计划表
3、287.3 材料供应计划28第八章 售后服务保障措施8.1 工程回访制度2928.2 保修期内修理和保养服务298.3 工程服务计划298.4 工程服务组织298.5 工程服务承诺298.6 工程服务措施30第九章 弧度变化机制板与装饰效果技术措施9. 1 具体装饰效果措施如下309.2 系统特性31第十章 确保文明施工的技术组织措施10.1 文明施工目标 3110.2 文明施工管理措施 3110.3 减少扰民噪音、降低环境污染措施 3210.4 成品保护措施 3210.5 文明施工技术措施 32第十一章 环境保护加强措施11.1 施工环境保护措施 3311.2 材料环保措施 33第十二章 确
4、保安全生产的技术组织措施12.1 安全生产管理体系措施3412.2 现场安全管理技术组织措施3412.3 现场施工用电的安全措施3612.4 施工机械安全管理3612.5 动火3612.6 对不可预见及突发事件的应急措施3612.7 消防措施36二、本工程采用的卡索板主要技术参数、加工工艺、特点、寿命保证值及质量保证37三、产品售后服务保障措施和维保承诺41表 1 拟投入的主要施工机械设备表43表 2 劳动力计划表44表 3 施工网络图计划45表 4 施工总平面布置图及临时用地表463第一章 编制总说明十分感谢参与本工程招投标的各位专家与业主领导对我公司的充分信任和大力支持，使我公司能荣幸地参
5、加本工程的投标活动。在认真学习、仔细阅读和研究招标文件及相关图纸资料的基础上，针对影响施工的因素和对本工程的特点、难点进行全面分析后，现已充分了解本工程的招标文件，我们有充分的信心与决心保证优质、按期、安全地完成本工程招标文件规定范围内的施工承包任务。在经历了紧张、认真的编篡工作后，我公司已完成了该工程招标文件规定所需资料的全部内容，谨请各位专家予以评审。1.1 工程概况杭州高新技术产业开发区（滨江）冠山隧道防火围板装饰工程地址位于杭州市高新区（滨江）长河街道，属一次装饰工程。本工程是双向六车道隧道，东线全长2936m，其中隧道长 731m，西线长 2939m，其中隧道长 813m，城市快速路
6、，隧道两侧壁（约 2.8m 高）采用围板装修，装饰总面积约 9200m2。1.2 本工程施工的总体目标本装饰工程的工程量较大，工期要求比较紧，工程质量要求高，是施工企业创名牌、树形象、立信誉的又一窗口形象工程。为确保该工程各项管理目标的实现，由公司直接领导，并纳入公司重点工程领导小组中。按我公司施工过类似工程的成功经验，我们有信心有能力顺利圆满完成该装饰工程。为此，公司将对各项管理目标进行检查、监督、指导、落实，使本工程在人员、材料、机械设备及资金等方面能得到公司的全力支持和统一调配，确保整个工程顺利进行。我公司确定该工程管理目标是：质量标准和目标：达到建筑工程施工质量验收统一标准 GB503
7、00 -2001 、 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001，质量目标为合格。安全文明施工管理目标：杜绝重大伤亡事故和火灾事故，确保达到杭州市级标化工地标准， 在项目中全面贯彻 ISO14001 职业健康与安全保证体系工期管理目标：我公司根据类似工程施工所积累的专业施工经验，合理安排施工组织，决定施工工期为20 天。环境管理目标：以文明施工，美化环境，预防或减少可能伴随的环境影响，使废污水排放等满足环境规定要求。技术创新目标：全面推广应用建设部十项新技术和重点实施技术，采用信息化、电子化的手段，加强创新能力，提高管理水平。成本管理目标：在确保质量和安全的前提下，开展 QC 小组活
8、动，积极进行技术革新，力争节约工料 1-2%。企业信誉目标：执行“质量用户满意、环境社会满意、安全员工满意、管理精益求精”的管理方针，采用先进的施工技术、施工工艺，进行科学管理，创精品、树品牌，使该工程成为我公司的精品工程。1.3 本工程的重点、难点分析1.3.1 工程特点1.施工工期紧。在 20 天规定工期内完成此工程建设，时间十分紧迫。为此，除投入充足的机械设备、材料、劳动力这三大硬件外，更需要充分利用立体交叉、水平交叉施工方法，合理而周密地进行施工部署，同时必须提高施工中的科技含量，采用新技术、新工艺、新材料，方能确保工程按期完成。2.周边环境特殊。本工程施工地点位于隧道内，做好室内隧道
9、环境的通风透气、防火等要求是绝对保证安全文明施工，防止噪音和环境污染，确保工程顺利进行的前4提。3.场地专业施工单位多。除贯穿于施工全过程隧道装修外，水、电以及主体等工程外，还包括弱电系统、消防系统等分包单位。因此，在工种协调、进度安排、工序搭接、场地布置、施工用水用电、安全保卫、成品保护及安全文明施工等方面都可能发生矛盾，要求项目管理人员具备很强的综合协调管理能力，同时各部门、各工种必须密切协作配合，统一协调指挥。 4.业主要求高，鉴于工程的特点与背景，业主对本工程进度、施工质量、安全及文明施工、环境保护等要求均较高。为此需对本工程的施工组织精心安排、科学管理，选派善打硬战的项目管理班子和素
10、质优良、技术精湛的施工人员。1.3.2 本工程的难点基于本工程的特点，根据我公司多年来工程施工经验，我们认为本工程具有以下难点，在施工中将充分关注，重点加以控制。1.围壁装饰系统应能保证光滑，平整，控制各细部节点，确保技术措施到位，装饰板材应能适应隧道的环境污染，特别是酸性物质的污染，具有防水、防潮特性。2. 围壁装饰系统应具有良好的耐污性，并具有抗静电性能，围壁应能满足隧道经常清洗的需要，板材表面应具有能够抵抗各种化学反应的能力，表面应具有一定的抗磨性，材料表面不得因为清洗和磨刷而产生变形、涂层脱落、变色、失去原有光泽，以及其它劣化反应，涂层表面硬度不应低于 7H。3.围壁系统装饰板材间不应
11、有明显缝隙，在采用机械设备正常清洗时，装饰系统应可以阻止水流直接喷射入系统后部，影响后部电力管线和设备的正常使用。4. 围壁装饰系统应能长期承受隧道内频繁车辆通行所产生的正、负风压的影响，板材系统应不会发生脱落、断裂的危险，围壁装饰系统的安全和可靠性应有长期在隧道中实际使用的案例可供考证，或在实验环境下的实际验证。5.装饰系统应具有可方便拆卸的特点，应能满足维修更换的要求，并可使维修人员随时拆装板材，方便的对围壁后的管线或电路设施进行检修。6所有装饰面板材料应为不燃材料，其不燃性应达到 A 级要求，在火灾条件下，所有材料（包括涂层）不得释放烟雾或有毒气体。1.3.3 关于本工程的其他针对性措施
12、1.严格按照招标文件规定的装修环保要求，在材料选择使用、环境污染控制等方面，严格按照国家标准的环境检测的控制体系和强制性条文实施执行。在材料的环保性方面，我们将严格按国家环保材料的使用要求，在进场前，进行严格的检验把关，坚持使用有环保标志的材料。2.本装饰工程属公共场所，人车来往复杂，防火安全特别重要。因此，我们在装修施工时对装饰材料的防火性能方面将严格把关。无条件执行进行国家标准建筑内部装修设计防火规范 （GB5022） 、 建筑设计防火规范 （GBJ16）的规定。3.本工程工期短、质量要求高，要在短短的 20 天完成全部工程，必须有强有力的工期保障措施。为此，我们将在资金、劳动力资源、工序
13、合理安排、新工艺、新技术、施工方案制定、材料采购、半成品定制加工、关键工序上挖掘潜力缩短工期。同时，加强与业主、总包、设计、监理以及其他施工单位的配合协调，保质保量按期完成本工程。5.本工程同一施工场地平行交叉施工的单位和工种较多，包括土建、装饰、水电、弱电、智能、消防等，难免出现配合协调上的问题。为此，我们将在施工场地平面布置、材料堆放及运输、临时设施使用、工序衔接、后勤保障、安全文明以及综合协调，尤其是装饰图纸与安装图纸统一配合方面，在施工前进行详细的图纸技术交底，在施工过程中统一协调指挥，避免出现不必要的返工和工期延误。51.4 对本工程的总体承诺如有幸中标本工程，我公司将履行以下承诺：
14、1.我公司将派出具有丰富经验的优秀项目经理部来承建本工程，全面负责该工程质量、进度、安全、文明施工及配合协调各分包单位，合理组织流水施工。2.项目部将按招标文件的要求在三天内准时进场，做好施工前准备工作，深刻领会工程设计意图，深化完善设计等工作，加强与业主、设计、监理等部门的联系沟通，同时配置足够的施工机械、设备、周转材料、劳动力，确保本工程优质如期完工。3.我们将完全接受招标文件提出的质量、进度、安全、文明施工和技术要求，按照国家有关质量验收标准、浙江省和杭州市的有关质量规定进行施工，并严格按照我公司质量方针组织施工管理。本工程实行创优目标管理，确保工程质量达到合格等级标准。4.我公司将与本
15、工程建设单位、质监单位、设计单位、监理单位密切配合，真心诚意接受建设单位、监埋单位和设计单位在施工全过程中的热忱指导和帮助，为本工程的顺利建成而努力，为本工程的早日完成并投入使用，发挥社会效益和经济效益做出我们最大的贡献。1.5 编制依据1.业主提供的投标招标文件、设计图纸、答疑资料及补充答疑文件。2.设计依据的国家现行有关技术标准、规范、规程以及相关国家标准。3.现行建筑施工规范大全及国家有关验收规范、施工规程、质量检验评定标准、工程建设标准强制性条文及建筑安装安全操作规程。4.国家、省、市发布的有关建筑施工质量、安全文件。5.我公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工的文件。本工程施
16、工组织设计是在对施工现场进行实地踏勘、熟读招标文件和施工图纸，了解招标本件中所规定的施工范围及管理职责，根据国家（部，省）颁布的技术规范及规定，结合我公司实际施工情况进行编制的，它既是招标阶段的技术文件，也是我公司项目部管理工作的指导性文件，是实施本工程目标管理的保证措施。第二章 施工部署施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是整个施工的规范性条款。主要由施工管理模式、施工组织、施工准备、施工进度计划流程四部分组成，而在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，
17、按照我公司目前执行的 ISO9001 质量体系进行质量管理，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。以下各节内容将对本工程的施工管理模式、施工组织、施工准备、施工进度计划流程进行阐述，以便今后施工处于全面受控状态下。2.1 施工管理模式本工程施工管理将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制。为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件，必须建立完善强有力的管理体系，以加强施工质量、施工进度、施工安全、文明施工等诸方面的综合施工能力。施工管理模式完善性的关键是建立完备的管理体系和健全的管理制度，确保在具体施工中有效地实施。2.1.1 公司各有关科室组成的一级管理体系。公司工
18、程处、质安处、全质办等都须在主管领导统一布置下，按照各自的岗位职责行使各自的职能完成宏观管理和监督职责。解决工程施工中的主要技术问题，统一调度大、中型机械设备、周转材料和劳动力资源，协调解决施工中出现的具体问题，审核各类施工方案及检查、监督项目部按规范、6施工组织设计、施工进度计划等的实施情况。对工程质量进行抽查，掌握各阶段的工程质量情况，针对本工程的关键工序节点可能出现的问题，提出预防措施。组织结构工程中间验收，组织工程竣工前的预验收和参加工程竣工验收。对工程进度进行检查、考核，督促项目经理部按施工进度计划实施，确保按期完成。2.1.2 以项目经理为核心的现场管理体系，这是最重要的，也是最关
19、键的一级管理，它既是一个管理层，在一定程度上也是一个操作层，起着承上启下的关键作用，其主要任务是：根据合同要求，严格按施工规范、施工图纸、施工联系单、施工组织设计及施工进度计划组织现场日常施工，科学管理，合理使用劳动力，并安排好各工种之间的施工搭接，根据施工进度控制计划，编制日作业计划，同时编制详细的材料、设备进退场计划，确保如期完成。负责对作业班组进行质量、工艺、技术、安全生产、文明施工等交底工作。项目经理部必须执行国家、部、省、市各级政府的法令法规，接受各方的监督；同时项目经理部管理层要完善自身的管理措施，制定项目部的岗位职责条例，使项目的一言一行都有章可循，职责明确 ，奖罚分明，项目部要
20、完善项目的目标责任制和各项管理制度，如分阶段进度目标 ，分部分项质量目标 ，安全生产责任制，文明施工责任制 ，消防安全生产责任制，现场保卫责任制。必须做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程处于完全受控状态。积极开展各类安全生产文明施工活动。项目部及时向公司提供材料供应计划、劳动力和机械设备等需求计划，保证物资供应满足施工要求，并做好验收工作，及时取样送检试验。2.1.3 班组一级的管理体系。各级管理最后实施者是班组，项目部必加强对班组的各项管理，融灌输、教育、奖罚、监督于一体，把进度计划、按每项工程分层分解到每个作业班组，班组长分解到各操作者，并督促班组人员按时完成计划部位，只有这样才能保证各
21、分项分部工程按时完成，才确保分部工程计划的要求，最终实现总体施工进度计划。班组长要及时对班组成员进行工艺、质量、安全生产等交底，组织学习各规范，安全生产规章制度，实行激励制度，奖罚分明，督促他们严格按工程质量等级要求和操作工艺施工。各班组在班组长的带领下组织班组人员进行分项工程质量自评、互检、互查，总结经验，提高自己。项目部要制定对班组的管理规定，劳动班组中的每一个成员都必须与项目部签订劳动合同。合同中必须有具体的进度、质量、文明施工、安全保卫诸方面的条款，使班组在进场后的施工过程中都有章可循，有据可查，有明确的目标。2.1.4 接受政府职能部门、建设单位、监理公司等部门的监督管理，认真执行重
22、点工程领导小组的各项指令。2.2 施工组织施工组织主要分为人员组织、机具组织、材料组织、运输组织四部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工过程能否顺利完成。我公司各部门进行内部协调后，对这四大组织的安排主要为：2.2.1 人员组织人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层。1.施工管理层人员组织（1）项目部管理人员组织机构本工程的特点和重要意义决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，作为曾施工过多项类似工程的施工企业，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。我公司将专门成立项目管理部，在公司范围内统一调配人、财、物等资源，加大投入，保证工程优质按期完成。根据本工程的重要
23、性，公司将选派经验丰富、善打硬7仗、屡建窗口工程的项目班子承担本工程的施工。项目经理部与公司签订内部责任承包合同，在公司统一领导下展开工作。项目部的生产、技术、质量、安全、文明施工、环境保护、材料设备管理等岗位均选派有类似工程施工经验的人员专职担任，明确职责，以确保整个工程在施工中全过程中具有连续性，从而为全面管理、全面协调、全面控制打下扎实基础。施工现场由项目经理部全面负责该项目的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现；项目部将成立由生产安全组、技术质量组、材料设备组、成本核算组和生活后勤组等职能部门组成的施工管理班子，各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其
24、责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。（2）项目部管理成员岗位职责：1）项目经理：A.全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求履行。 B.决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。C.确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。D.参与对本项目经理部范围内发生的质量事故的原因调查分析，负责纠正措施的组织实施工作。E.控制工程成本，合理管理项目资金运转。F.做好项目管理人员的人事管理工作。G.全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。H.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。I.
25、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。J.参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。K.负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。M.进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获文明工地称号。2）项目副经理：协助项目经理主持现场日常工作，保障工程顺利实施，指导工程预决算，合同履行，资金运作，成本核算，材料采购，劳动力组织分配，进度计划，日报审核等事宜。3）技术负责人：A.负责工程项目的技术质量工作，对工程质量负技术方面的责任；B.负责施工组织设计的编制和贯彻落实工作，确定过程质量管理点， 处理项目中发生的技术质量问题；C.积极应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量；D.做
26、好施工技术交底工作及技术复核工作；E.主持重要分项工程中隐蔽工程的验收；4）项目施工员：A.负责项目的具体实施，全方位、全过程管理。指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关的事项，保证产品一次合格；B.做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录；C.维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率；D.做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查；E.协调生产班组及各工种间的施工配合；F.主持分项工程中隐蔽工程的验收；5）项目质量员：8A.认真贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策和法规，严格执行各项技术标准和检验制度；B 督促、检查施工人员严格遵守施工操作
27、规程，加强对过程质量的控制；C.开展质量分析，及时、准确掌握质量动态，向单位领导汇报； D.对一般质量问题及时处理解决，对重大质量事故及时上报，并协助处理；E.协助做好竣工资料的收集、整理、归档工作；F.有权制止违章操作，对不合格过程拒绝验收；G.独立行使施工过程的质量监督权力；H.负责工程质量的检验和试验，做好检测设备的保管、送检和使用工作；6）项目安全员：A.负责对进场施工人员的安全教育和安全交底；B.负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作；C.及时记好各项安全台帐，协助施工员做好现场的双标化工作；7）项目材料员、库管员：A.按质量设
28、计和施工方案，提供合格的材料与设备。B.根据物资采购程序强化原材料、半成品质量管理，提高设备的完好及使用率。C.严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工。D.收集所有材料的合格证、产品检验报告等材料，按规定的要求整理，交资料员保存。E.材料采购资料、材料仓库管理资料、供应商评定资料，保管按规定由采购员、库管员保管的文件和资料。8）资料员：A.负责公司质量体系文件的领取，登记，标识，发放，借阅回收工作。B.负责外来文件收发、传送、保管、分类、整理和归档工作。C.负责材料资料、工程验收资料的编写及其它一次性资料收发、传送、保管、分类、整理和归档工作。9）后勤主管：协助项目经理主持财务、
29、行政、后勤保障，生活安排等方面的工作。10）现场预算员：负责成本核算，填报工程量月报表，复核工程量，竣工资料的收集，工程结算。11）现场财务员：财务管理分财务出纳和财务会计两部分。出纳建立资金帐目，建立成本帐目。所有资金的支出和使用者需经过财务部门的批准，并从公司财务部门提取。项目部全部财务管理纳入公司财务体系，具体的签字和审批手续由项目经理负责制定和实施。2.施工劳务层人员组织施工劳动力是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为确保工程顺利进行施工，在工程劳动力组织时，我公司将从劳务公司中抽出素质良好、安全意识强、技术素质高、身体健康且有类似工程施工经
30、验的一线操作工人进行施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后挂牌上岗施工。（1）劳动力资源分类劳务层划分为三大类：第一类为专业性强的技术工种，配备人员包括机械维修、机械操作、现场电工、电焊工等，这些人员均是经过培训考核合格后，参与过类似工程的施工、具有丰富经验、持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，并9以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种。此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍或从专业劳务公司引进，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工素质。劳务层组织由公司劳资科根据项目部的每月劳动力计划，在全公司内部进行平衡调配或
31、从专业劳务公司成建制调配。劳动力的投入按施工进度的需要逐步到位，其进退场根据施工进度的不同部位作适当调整。（2）劳动力的安排：根据施工范围，作业特点及工期要求，建立施工项目指导班子。建立健全生产、技术、质量、安全、文明施工等各项规章制度，同时组织各工种劳动力进场。由专业班组长、负责各项工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组。1）安装班组：负责龙骨、板材的安装工作。2）焊接班组：负责支座的焊接施工。3）辅助工班组：负责材料装卸、现场清理、成品保护等工作。2.2.2.机具组织在本工程中，牵涉到的工种比较多，并使用了相当品种与数量的新型饰面材料，要把这些材料加工得精致细腻，就是要使它们头角
32、明显顺直。其质量要求应折角坚锐，与表面纹理顺直，封边不留痕迹。此外，如果选用的板材厚度较大，就应在背面铣 V字槽再折角，再作连接。其次材料的焊接连接或其它形式联接除了必保强度外，其表面应光亮平整，不能有凸凹形象，边缝光滑。此外，各类材料的接口界面间隙应自然一致。以上这些要求的背后，都是以相应机械机具加工能力为依托的，我公司将在贵工程特别重视结合工程装饰对象，根据服从质量第一的原则，运用施工机具。本公司施工机具的品种较小，但量大，一些通用性的机具，我们结合施工进度，在该工种队伍进场之前安排进场。其余一些专业性较强的专用工具，随班组队伍一同进场。其用电用水负荷也将得到一定的平衡。本公司施工机具使用
33、效率的保证措施如下：1.在现场工具间设置兼职机械维修人员。2.电动机械工具等，在每班结束后回收到工具间，由兼职维修人员检验备用。3.专用机械工具将与供应商保证密切联系以保证工具效能。2.2.3 材料组织根据施工计划要求和进度先后，编制主要材料和设备需要量计划。组织货源，订好供货合同，保证施工所需的各种材料都能按时、保质、保量进场，并按场布图要求堆放整齐。并根据规范规定和要求，进行各种材料的检查、试验，以保证工程质量和进度要求。根据 ISO9002 国际质量认证体系及公司的要求，必须加强材料进场的管理工作，要求严格按照施工场布图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐，材料标识明确，杜绝乱堆乱放的现象
34、，以确保整个施工场地整齐、清洁。在工程施工过程中，精确计算出计划材料需用量，填好材料计划表，经项目经理批准后，由现场材料员负责材料采购，确保材料供应充足、及时。2.2.4 运输组织该工程场地在隧道内施工，所以要根据工程进度编制周、日材料需求计划，合理安排，合理调度，既要满足快速施工的要求，又要避免堆放材料过多，影响现场施工和增加二次搬运数量。2.3 施工准备1.现场交接准备如我公司有幸中标，我公司将在收到中标通知书 3 天内派有关人员进驻施工现场，10进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的总体布置原则及要求，这些工作
35、拟在进场前全部完成。2.技术准备自进场之日立即着手技术准备，一方面组织有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节；细化施工组织设计，结合工程特点制定出更加详细的各种管理制度，为工程施工的顺利进行准备各种必要的手续；签订各种相关的施工合同及施工责任书，细化各阶段的目标，以保证整体目标的实现。另一方面开展有关图纸会审、技术交底等技术准备工作，根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使在工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。（1）各类计划及资料编制：我公司将按业主和监理的要求在规定的时间内提交下列计划及资料1）进场后首先向业主、监理工程师提供详细的施工组织设计及施工进度网络计划表；
36、2）材料采购及样品送审送检计划；3）资料管理方案；4）特殊分项工程施工工序及施工方法；5）具体施工方案及其它各类计划资料；（2）材料及设备样品的确认：材料组织根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的主要材料小样，经招标单位确认后封样。主要材料均有原出厂有关证明及检测报告。材料采购前其质量、品种、规格由建设单位现场代表签字认可后，方可采购，并按规定做复测试验，合格后方可使用。（3）图纸技术交底：对即将展开施工的工程项目（与安装专业交叉施工项目）由施工员对施工班组作图纸技术交底，务必使每位施工人员对其施工工艺、施工方法及规范清楚明白。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技交
37、底，质量记录文件。（4）与设计、监理的配合协调：本工程是综合性项目，由于工期短、质量要求高，各专业之间的大量交叉施工者要通过业主单位的协调才能有序的完成。1）装饰与业主、设计的配合，在材料确认，深化节点图的认可方面，项目部要积极主动向业主、设计提供材料样品或节点详图，并为业主出谋划策，在进度上要尽一切努力满足业主的要求，力争圆满完成本项目。2）与监理的配合，在施工过程中，项目部要接受监理日常的指导和帮助，进场后要将进度计划提交监理，以便监理能根据施工计划编排监理计划，需要正式验收的内容必须在 2 天前以书面形式通知监理，以便让监理作好安排。严格按照施工图纸及施工规范施工，同时尊重监理的一切正常
38、管理，认真执行监理所提出的标准要求，积极监理日常工作，确保工程质量合格。3.生产准备根据现场情况和施工总平面图的要求，搭设现场临时设施，包括工棚、仓库、办公、食堂等生产、生活设施，同时做好消防设施。临时设施布置应按施工总平面图的要求搭设。根据工程特点，组织和配备强干的施工班组，对进场施工人员进行质量、安全、防火和文明施工教育。开工前或施工过程中各分部分项开始作业前，应编制劳动力需要量计划，按照施工进度计划要求，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并11做好入场职工的教育工作，通过教育增强安全、防火、防盗和文明施工意识，增强施工操作技能。根据施工预算材料分析和进度计划的要求，联系各种材料、器
39、材、设备的生产厂家和商定供货方式，组织机械、材料、设备、配件进场，保证施工所需的各种材料都能按时、保质、保量进场，并按场布图要求堆放整齐，并根据规范规定和要求，进行各种材料的检查、试验，以保证工程质量和进度要求。建立现场的治安保卫组织。为了加强治安保卫工作，现场安排专职治保员，以保证工地施工过程中不发生意外事件。4.机具准备根据工程施工需要，编制施工机械计划，按使用先后组织进场，按施工平面布置图机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。5.人员准备在接到中标通知书 5 天内，所有施工管理人员将全部就位，而施工
40、人员将根据现场需要分批进场并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。2.4 施工进度计划流程2.4.1 施工总体安排充分发挥我公司在企业管理和技术装备上的优势，贯彻项目法施工并实施经济责任目标考。我公司将全力确保为本工程配备足够的劳动力和机械设备，有效地控制计划的落实时间，做到计划部位不拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来，确保工程按时竣工。施工过程中要科学地安排各工序的先后搭接关系，抓紧紧前工序的施工，给安装和装修等施工留出较为充裕的时间精工细作。为保证工程质量，确保合同工期的实现，预埋与装饰穿插施工，与业主单位、监理单位、设计单位密切配合，及时组织对各项隐蔽工程验收，确保达到工期目标。2
41、.4.2 施工顺序前期以测量放线、支座安装、龙骨安装为主，同时穿插部分相对独立的切割板材施工；中后期以安装板材为主。第三章 施工技术方案本工程采用北京信达雅建筑技术有限责任公司的卡索板施工，针对杭州冠山隧道卡索围壁系统施工的实际情况，参考以往工程安装施工过程中的经验，现将卡索围壁系统安装过程中有关注意事项作以说明。此安装系统是把卡索板装嵌在顶端 F 型上龙骨、中间士型龙骨以及下端 F 型下龙骨上，板材竖直接缝处采用 型压缝龙骨固定的一种安装方法。卡索围壁系统所用框架全部由铝合金、热镀锌钢或不锈钢制成，以防止隧道环境下的腐蚀。龙骨一般通过螺栓与不锈钢支座连接，而不锈钢支座则利用不锈钢膨胀螺栓固定
42、在混凝土结构上或特制的钢架上。根据以往卡索围壁系统安装施工的实际经验，我们建议 F 型上龙骨、F 型下龙骨、士型中龙骨以及 L 型龙骨每根的生产长度为 6.2 米（约为两张整板横排的长度） 。3.1 卡索板功能效果1、隧道提供一个高效的反射表面由于卡索板板半光泽表面涂层处理使光得以反射，近乎完美的柔和漫反射表面又避免了眩光致人眼花缭乱的危险，使司机能看清道路，保证行车安全。采用乳白色(色号 800#)、银灰色(:803#) 卡索板的光反射率分别为 72.5%和 73.9%以上，可以有效提高背景亮度与障碍物轮廓的衬比度，有助于司机识别障碍，同时柔和的漫反射光也使隧道看起来不至于幽闭恐怖，令人畏惧
43、。122、便于机械化清洗保洁装饰表面可以使隧道内壁光滑流畅，便于用机械化手段对隧道内壁进行清洗保洁。由于卡索板板面的矿物珐琅表面平滑整洁，不易污染; 由于板面具有超群的抗磨擦性，可以使用机械清洗及高压清洗而不会损伤板材；卡索板板面的矿物珐琅表面还可有效抵抗碳氢化合物的燃烧产物和在清洗保洁过程中所使用的各种洗涤剂的腐蚀。3、可提供有效吸音降噪功能研究表明，隧道衬砌的最佳吸音因数须在 80 到 250Hz 这一频率范围内。比利时CSTC 实验室对卡索板的声学性能进行测试。测试报告表明，采用卡索板特有的安装工艺所做成的隧道衬砌，在 80 到 200Hz 之间具有最佳吸音性能，这也完全满足了隧道中的这
44、一要求（详见 CSTC-341/269 声学性能检测报告） 。4、管线系统及设备提供一个空腔围壁，便于维护人员对设备管线进行检修。由于卡索板围壁系统具有拆卸方便的特点，因此，给围壁后的管线系统的维修和维护带来方便。5、卡索板隧道系统设计科学使龙骨和板材的安装效率很高，节约安装费用。6、便于更换.卡索板安装系统采用 型龙骨的安装固定系统，由于具有拆卸方便的特点，在板材由于遭到意外撞击而损坏的情况下，可以很方便的进行更换。3.2 卡索板的存储、装卸与搬运1、装运与存储卡索板在供货时，在每片板材有装饰性涂层的一面均垫有保护衬垫膜，用木箱装运。该保护衬垫膜只有到板材要使用时方能去掉。在进行板材堆放时，
45、应把两板材的正面面对面中间夹着保护层叠放整齐。在叠放整齐之前，要把板材上的灰尘和碎片取掉，以免伤及板材的装饰喷涂表面。卡索板储存时必须水平放置在室内干燥的托架上覆盖好。并注意防雨、通风。2、装卸与搬运一般情况下，卡索板适合用叉车装卸。如果用吊车上的吊索卸货，则应特别小心，板材吊装时，应采用尼龙吊绳，避免采用钢丝吊具，损坏板面。板材取用时，必须牢记从下面的板材上把板材抬起，而千万不能把上面板材从下面板材的面上滑下，因为这样板材的正面会被划伤。搬运板材时，必须两个人各站一边，一人站一边抬着走，以免擦伤或损坏板材的正面。3.3 卡索板的切割、钻孔及开洞1、切割卡索板的硬度较大，比以原木为原料的材料硬度大一些。建议施工时使用金刚石粉刀具。切割时把板材固定牢靠以防止震动以及出现抖动，切割口两边的板材都要有支撑，以防止切割时损坏板材。2、钻孔卡索板钻孔可采用手工钻孔，也可用常见的电动钻床钻孔。钻孔时，卡索板的瓷釉面朝上，以防止钻头穿透表面时损坏卡索板饰面。在卡索板上钻孔，建议使用碳化钨合金钻，点位角度控制在 6080 ，而
