1、技术标函山东天元安装工程有限公司目 录一、施工方案简介；二、工期以及确保工期的技术组织措施；三、质量等级标准以及确保质量的技术组织措施；四、投标单位主要机械设备装备情况；五、承揽本工程的组织机构情况；六、拟投入本工程的劳动力情况；七、拟投入本工程主要施工机械设备情况；八、临时设施布置及临时用地情况；九、现场用电需求情况；十、现场用水需求情况；十一、施工组织设计，施工进度计划、保证工期、质量、安全的主要技术措施等；(一)编制依据（二)工程概况（三)组织机构及职责分工 （四)目标管理（五)各分部分项工程施工方法，保证质量的措施（六)劳动力和材料需用量计划及其保证措施（七）机械设备投入计划（八）施工
2、现场平面布置和临时设施布置（九)冬雨季施工措施（十）地下管线及其他地下设施的加固措施（十一）保证安全生产，文明施工，减少扰民降低环境污染和噪音的措施（十二）关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案（十三）施工进度计划（十四）新技术应用和违约责任承诺（十五）工程回访及保修十二、拟承建本工程的项目经理情况；十三、拟投入本工程的主要施工人员情况；十四、近三年来所承建同类型工程情况；十五、目前正在承建工程情况；十六、近三年来所承建工程情况。一、施工方案简介1、工程概况：本工程为临沂城 30 万 m3/d 水厂供热管网工程，位于临沂市兰山区半程镇中孙沟，主要施工水厂供热管网长度约 12
3、00 米，沟槽开挖回填、阀井砌筑，锅炉房内设备安装。2、施工程序总体设想2.1、施工准备阶段在开工前先解决施工水、电及周边障碍物清除工作。根据管沟开挖情况，进行施工：测量放线地质及地下管线、障碍探测沟槽开挖清沟、打夯铺砂下管对口、焊接探伤、保温管腔填砂沟槽回填至路面。管理机构、管理人员提前介入，制定好工作程序，准备好管理手段，精心策划，精心组织。在工程前期要了解现场情况发现问题及时与甲方有关部门联系，为工程顺利施工创造好条件，以确保工程质量、工期2.2、施工目标我公司将按项目法进行全面组织施工，按 ISO9002 质量体系进行质量管理，我们将遵循“确保工程施工工期，合理搭接施工工序，全面落实质
4、量、安全、进度、文明”的施工目标。工程质量目标：确保“合格”工程。工期目标：日历天数 15 天内完成。2.3、施工部署（1）项目班组择优根据本工程施工情况及工期紧的特点，我公司将组织一支强有力的，施工过同类工程，敢于打硬仗及有拼搏、创新精神的项目管理班子来负责实施本工程的管理和施工，根据本工程情况，合理安排每个操作班组的施工范围，确保工程质量和促进施工进度。（2）工前部署我公司一旦中标，立即做好施工准备工作，在接到建设单位的开工通知后当天进场。安排施工用机械设备进场，落实施工班组等问题。办妥各项有关施工证件手续，按规范施工。计划主材来源，对成品、半成品等材料经业主同意后签办供料合同。按照平面布
5、置图，拟将本工程一次性定位放样，建立测量控制网，以便在工程施工过程中准确控制位置及标高。（3）施工阶段部署整体施工中合理的进行流水作业，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。2.4、施工协调（1）与监理工程师的工作协调在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工计划”、 “施工组织设计”进行对施工工程的质量管理。在施工班组“自检”和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以及时、认真整改。贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并按此对各分项分部工程及对业主指定分包单位予以控制，确保
6、产品质量达到优良。我公司对整个产品的质量负有最终责任，因而杜绝现场施工所有工种、指定分包单位不服从监理工程师监督工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证书或质量保证书，并应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。会同监理工程师审查做好各分项分部、隐蔽、中间结构、竣工工程的验收工作，及时提交对各项工程验收有关的技术资料和软件资料，做好各项验收记录交监理工程师审查签字存档备案，并及时整改监理工程师在工程和资料验收中提出的问题和错误。按分项分部工序检验的质量，严格执行“上道
7、工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理师指导后予以磋商统一”的原则，在现场的工程质量管理中，维护好监理工程师的权威性。（2）与建设单位的工作协调开工前及时与建设单位联系，主动提出有关工程政策处理问题存在的原因，并及时帮助建设单位协调工程施工中出现的有关事宜。及时向建设单位提出合理化建议，尊重建设单位一切切实可行的方案，积极配合建设单位的日常工作和质量安全检查。(3)对施工队和生产班组的协调按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订修订和调整工作计划。项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到
8、的问题，合理安排生产。(4)各专业施工队的工作协调土建安装专业施工队伍要配合好工作，协调一致，确保工程施工进度。定期与不定期召开各施工队伍生产工作例会，就工程施工过程中各种问题展开讨论，以确保得到有效的解决方案。(5)协调方式按总进度计划制订出节点部位控制计划，组织协调工作会议，检查本节点的实施情况，制定修改、调整下一个节点的实施要求。保持与设计、监理、发包方、分包等单位的经常联系，项目部定期或不定期地负责主持施工协调会和施工例会。定期不定期地组织设计、监理、发包方对工程节点的进度、总计划进度、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及设备等的检查，并制定必要的奖罚制度和
9、措施、奖优罚劣。以项目部为主及时向发包方、设计、监理反映工程进度情况和需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，以便及时解决施工中出现的困难和问题。二、工期以及确保工期的技术组织措施1、工程工期：日历天数 15 天内完成，施工进度计划见施工进度计划图（附后）2、各阶段进度的保证措施及违约责任承诺为确保本工程在计划安排时间内保质保量完成，特制定措施如下：2.1、确保工期的组织措施（1）建立进度控制的组织系统，从项目经理，专业施工队、班组长及其所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务，遵照计划规定的目标去努力完成每一项施工任务。（2）为了保证施工
10、进度计划的实施，建立进度的检查控制系统。从公司到项目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。（3）项目经理是计划的实施者又是计划的控制者，项目经理对计划的落实和控制负有直接责任，所以要通过提高项目经理的责任来保证进度计划的实现。2.2、确保工期的技术措施（1）项目部采用图表法排出日施工进度计划，按时召开一次生产例会，检查、落实并进行交底工作，做好书面记录，以备考核。（2）提前做好一切施工准备工作，施工前制定好各分部分项工程的施工方案，安排好施工用料的运输和采购，选
11、用先进合理的施工机具，组织好各专业交叉配合工作。（3）积极采用新工艺、新技术、在保证质量的前提下，加快施工速度。（4）强化通讯、联络、交通、调度的手段，高效科学指挥施工。（5）合理安排施工程序，在施工段内进行流水作业，实行边施工边检查，边验收的办法，减少中间环节，以缩短工期。（6）加班加点，日夜施工，在保证质量前提下，坚持两班制工作体制，确保工程如期完工，交付业主。2.3、确保工期的合同措施按工种、专业施工队伍分别签订施工责任合同，合同工期与有关进度计划目标相协调，并在合同中明确工期奖罚。2.4、确保工期的经济措施施工进度计划保证的经济措施主要是资金保证。只有保证资金的情况下，才能开展正常的施
12、工，保证材料按计划进场，我公司承诺以足够的资金来保证进度的实现，资金来源于以下几方面：（1）大宗机械设备由公司统一调配，省去添置设备的成本；（2）公司提供所有投标文件规定的保证金；（3）进度款暂时不足支付实际发生的价款的时候，由公司负责筹集落实。2.5、确保工期的信息管理措施信息管理措施即是不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度进行比较，定期向建设单位提供比较报告，一旦发现实际进度与计划不相符合时，必须找出原因，做出决策，及时调整进度计划，以使其符合预定工期目标。2.6、确保工期实施的具体措施土方工期的控制优化挖土方案，确定挖土顺序。按施工进度计划，确保挖土工期。提高机械化施工
13、水平。加大人工挖土、修土等的劳动力投入。增加工时，连续作业。对安装工程施工控制优化安装施工方案，使各工序顺利搭接，管线预埋在土建施工过程中进行，其它管线加工、安装跟随土建进度。根据施工总进度计划，编制各单位安装施工总进度计划。每周定期召开各施工班组的工程例会，落实项目部协调会的计划进度，协调和解决安装与土建在施工中出现的矛盾。加强安全管理和质量管理工作，建立齐全的安全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，经常对施工班组进行安全和质量方面的教育工作，发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生，做到交任务同时进行质量和安全交底。各单位安装工程，均应跟随土建工程，顺
14、利进行。对安装工程所用的材料、设备加强计划性的管理，编制设备材料进场时间。对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收，并将验收情况 24 小时内用书面通知业主。对其他设备材料定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期现象。2.7、影响施工进度的因素分析因本工程工期较紧，任何影响施工进度的因素的出现将影响工期目标的实现，故在这里列出几种因素，以便有效控制。（1）有关单位影响：主要是设计单位、材料供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都有可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料
15、和设备不能按期供应或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢。（2）施工气候条件的变化：主要是恶劣的气候等都对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。（3）技术失误：采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响进度。（4）施工组织管理不利：流水施工组织不合理，劳动力和施工机械调配不当，施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。（5）意外事件的出现：主要是自然灾害、重大工程事故等。2.8、违约责任承诺。我方每拖延一天竣工交付使用本工程，将按工程结算价的万分之三付给发包方违约金。三、质量等级标准以及确保质量
16、的技术组织措施质量保证目标1、合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计（变更）图纸要求。2、本工程质量目标为合格。3、各检验批和分项、分部工程质量达到工程验收规范的标准，合格率100，单位工程竣工达到合格等级工程。其中专项工程达到如下要求：所有的验收批质量均达到合格标准。所有隐蔽工程必须经业主代表和监理部门验收合格，签证手续齐全。确保质量的技术组织措施：把质量目标作为项目标准化管理的重要内容。施工中运用现代化质量管理方法，确定质量控制重点，优化施工方案，强化过程控制，确保每道工序质量，实现本工程质量的动态优化管理。通过全员、全方位、全过程的质量控制，用工作质量保工序质量、工序质量保工程质量，
17、确保质量目标的实现。1、建立保证体系，确保体系有效运行开工前将按照我单位质量手册 、 程序文件的要求进行质量策划，编制项目质量计划，开展质量活动，通过内部和外部质量审核，保证质量体系有效运行，建立切实可行的质量保证体系。1.1、项目经理部设质量专职管理部门，施工队专职质检员，施工班组设兼职质检员，逐级把好质量关，加强质检工作。1.2、明确各级质量职责，合理分配质量要素为了做到工程质量人人有责，层层把关，开工前项目部将制定各级人员的质量责任制，做到每个人职责明确，责权利相结合，按各自的职责对工程质量终身负责，按照质量体系标准要求对各级职能部门的质量要素进行合理分配。1.3、项目部质量体系图见下表
18、。项目质量保证体系图项目经理 刘志国施工负责人 孙爱军 技术负责人 刘岩统计员兰朝霞材料员李娟安全员杨春连质检员赵振勋技术员宋帅班 组 长操作工人2、强化质量意识，健全规章制度2.1、技术制度（1）严格图纸审核制度工程开工前，对甲方提供的设计文件包括设计图纸、设计资料、参考资料进行认真的审核，同时根据设计图纸进一步对现场进行详细调查，真正领会设计图纸内涵及要达到的标准，确保按照设计要求正确施工。（2）建立施工组织设计审批制度施工组织设计必须由公司技术质量部门编制，安全管理部门、材料部门会签，分管经理审批，再报监理工程师与业主代表审阅。施工组织设计必须在工程实施前 15 天报监理工程师和业主工程
19、管理部门。施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。2.2、工程测量制度（1）设计资料提供的控制桩、水准点进行全面复测，确保工程位置正确无误。（2）认真做好测量放样工作，对控制桩进行详细测设，并放出护桩加以保护。（3）在施工过程中，对重要桩点坚持进行定期和不定期的复测，确保使用桩点正确。（4）认真做好各种测量记录、交接桩及测量交底工作五是坚持测量复核制度，坚持有测量、有复核、有复测，明确责任，防止错误。（5）坚持测量复核制度，坚持有测量、有复核，明确责任，防止错误。（6）定期和不定期校核和标定测量仪器设备测量用具。2.3、技术复核、隐蔽工程验
20、收制度(1)技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。(2)技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录 ，作为施工技术资料归档。(3)凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录 。2.4、严格各工序检查签证及隐蔽工程检查签证制度施工中的各道工序必须由质量检查工程师检查、监理工程师同意后才开始施工，该工序完工后经检查各项指标达到标准，由值班工程师填写完所有检查证及必要的附件和图表，由现场监理工程师签认后方可进行下一道工序。隐蔽工程必须经监理工程师检查合格签证后方可进行隐蔽，未经检查签证的不得隐蔽。2
21、.5、坚持事故处理报告制度施工中出现质量问题或质量事故，及时报告，迅速处理，并按照四不放过的原则，即“事故原因没有查清不放过、当事人未受到教育不放过、整改措施不落实不放过、责任者未受到处理不放过。 ”的原则，及时取教训，防止类似问题的再次发生。2.6、交底、评定制度（1）坚持岗前技术培训制度项目部在开工前，组织对有关人员进行技术培训，掌握有关规范、技术标准及设计要求。对关键工序、特殊过程由项目部或工程队制定作业指导书，对施工人员进行有关培训，并且做到持证上岗。（2）技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下
22、几方面： 项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。 施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。本着“谁负责施工谁负责质量”的原则，施工员、安全员在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不施工，交底无交接记录不施工。（2）三级验收及分部分项质量评定制度在施工的全过程中，始终坚持按照“自检、专检、交接检”的“三检”制度，对工程全过程实行质量控制。分项工程施工过程中，质量检查员必须督促班组做好自检工
23、作，确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，质量检查员必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交技术负责人确认。项目经理部每周组织一次班组之间的质量自检，并进行质量讲评。公司的技术质量部门对每个分项进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目质量检查员负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到公司的技术质量部门。（3）严格工程质量评定验收制度各分项工程完工即进行检查评定，全部工程完工后进行评定验收，并据实填写质量评验证件，完善后及时由监理工程师签证。（4）计量制度公司的技术质量部门负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。现场计量管理器具必须确定
24、专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。3、现场材料质量管理3.1、严格控制外加工、采购材料的质量。各种地地方材料、外购材料到现场后必须由项目质量检查员和材料员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。3.2、搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。4、工程质量奖罚制度4.1、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工管理人员，班组进行全面质量管理和追踪管
25、理。4.2、凡各班组、施工管理人员在施工过程中违反操作规程不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚。4.3、凡各班组、施工管理人员在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。4.4、项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。5、规范施工操作，保证工程质量5.1、质量责任制度按照各级人员的分工不同，制定出明确的质量责任，以及相应的考核标准及办法。5.2、狠抓技术管理工作（1）建立技术管理体系和岗位责任制。建立以项目部总工、专业队技术主管为核心的两级技术负责制的技术管理体系，建立各级技术人员的
26、岗位责任制，确实做到分工明确，责任到人，使技术管理工作有章可循，保证施工生产顺利进行。（2）做好方案优化，认真编制实施性施工组织设计，并报甲方审定后组织实施。由单项工程技术负责人牵头，以便进行比较。制定好的施工技术方案，提交给公司技术部门，由分管经理组织有关人员，对所提出的施工方案进行对比、分析、优化，最后确定合理可行的实施方案，在此基础上编制出实施性强的施工组织设计。（3）做好施工的技术准备工作。按合同规定接受或使用设计文件，认真进行现场核对，由总工程师组织有关技术人员进行图纸会审，切实领会设计意图，对发现的差、错、漏及时报告设计单位和甲方解决，搞好开工前的优化设计。（4）认真做好各级技术交
27、底工作。在设计院进行技术交底的基础上，项目部还要按设计文件要求，对专业队进行技术交底工作，开工前要对有关施工人员进行技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺操作要领、重点、质量标准。（5）认真做好测量工作。接桩后，对桩进行复测，发现问题及时同设计单位协商解决。施工中定期对中线控制桩、水准基点进行复测，坚持换手复测制度，杜绝测量事故。项目部设测试班，负责本工程控制测量、施工放样日常测量工作。（6）抓好技术资料管理。施工过程中及时做好有关施工记录，各种原始资料收集齐全，做到资料真实，能反映工程实际情况。及时整理编制竣工文件，并进行施工技术总结；确保技术资料及时、准确、完整、齐全。5.3、对施工全过程
28、进行质量监控，严把施工各个环节的质量关（1）坚持原材料进场检验制度，确保永久工程所有使用的材料符合设计要求，并做好标志工作，防止出现误用、混用和不合格材料的使用；（2）做好施工机械配套选型，保证所使用的各种机械性能能够达到设计规定的技术标准；（3）选定最佳工艺参数。一些重要施工项目的工艺参数必须通过试验段或工艺试验求得后才能采用；（4）严格按工艺要求进行施工，各道工序严格按要求施工。对工艺复杂、工艺要求高的项目，施工前对有关人员进行培训，并做好有关示范讲解，待明白无误后才能进行施工。关键工序、特殊工序、特殊过程，必须制定作业指导书，操作人员持证上岗；（5）坚持按照规范、标准及设计要求施工，使作
29、业人员做到工艺熟练、标准清楚、规范作业；（6）对生产过程进行及时有效的质量监控。施工中严格执行“三检”制度，各级质量人员按照各自的工作要求，认真履行自己的职责，确保工程质量始终处于受控状态。质量违约：若达不到确保合格的质量目标，我们承诺给予业主工程结算价款2的经济赔偿。四、投标单位主要施工机械设备装备情况序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力 备注1 吊车 5T -50T 30 徐州 2003-20082 剪板机 YDT14 28 济南 2005-20073 切割机 TZG-400 230 青岛 2004-20094 电焊机 BN-300 428 青岛 2002-20
30、095 套丝机 Z3-BL1-100 35 青岛 2004-20076 套丝机 Z3-BL1-50 46 青岛 2002-20087 氩弧焊机 NBL400KR 145 青岛 2007-20098 万能咬口机 YKW-15 24 临沂 2006-20089 履带式推土机T140 20 济宁 200210 推土机 D85 18 济宁 200011 单斗挖掘机 EX-300EX-200各25合肥 200312 自行式平地机PY160B 23 天津 200113 装载机 ZL40 40 临沂 200114 东风自卸车 5T 41 十堰 200115 发电机 75Kw 15 泰安 200016 发电机
31、 90Kw 15 泰安 200017 砼搅拌机 JG350 24 威海 199918 砂浆搅拌机 21 济南 199919 钢筋切断机 1420 蛙式打夯机 24 威海21 接地电阻表 ZC-8 20 上海22 绝缘电阻表 ZC25-3 21 上海精密仪表厂序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力 备注23 拖车 20T 12 徐州 200124 角向磨光机 22 临沂利安 200225 手 电 钻 12 临沂利安 200226 叉车 GIYIY 11 泰安 200227 切割机 T3GT2-400 21 临沂利安 200628 台 钻 LT-16 24 临沂利安 20
32、0329 倒 链 5T 55 临沂 200230 自动弯管机 WC27-108 21 上海 200431 烘 箱 25 中新仪器厂200132 空压机 ZY-D4/7-6 14 青岛空压厂198833 电动打压泵 6MPa 15 淄博水泵厂199634 测厚仪 TT110 14 北京时代科技公司200135 继电保护测试仪BHD-2 10 北京斯贝克200336 水准仪 DS3 10 200637 经纬仪 J2-1 11 200538 交流电焊机 Bx-300 38 上海华通 200139 直流电焊机 AxJ-300 20 上海华通 200240 数字万用表 FLUKE-111 11 上海精密
33、仪表厂200741 热熔焊机 31 199942 X 射线探伤仪2005 型 10 2008五、本工程组织机构项目管理机构框图执业或职业资格证明 已承担在建工程职务 职称证书名称 级别 证号 专业 项目数量 项目名称项目经理 工程师项目经理证壹级 0047787机电安装1章丘城区循环水供热工程中继站隔热站设备安装技术负责人 工程师 职称证 20113090286施工技术1章丘城区循环水供热工程中继站隔热站设备安装施工负责人 工程师 施工员 133000205机电安装1章丘城区循环水供热工程中继站隔热站设备安装质检员 工程师 质检员 130301368机电安装1章丘城区循环水供热工程中继站隔热站
34、设备安装材料员 工程师 材料员 130501227机电安装1章丘城区循环水供热工程中继站隔热站设备安装安全员 工程师 材料员 130400042机电安装1章丘城区循环水供热工程中继站隔热站设备安装统计员 技术员 统计员 130800365 统计 1章丘城区循环水供热工程中继站隔热站设备安装质量保证体系框图项 目 经 理 刘志国施 工 负 责 人 孙爱军 技术负责人 刘 岩统 计员兰朝霞材料员李娟安全员 杨春连质检员赵振勋技术员宋帅班 组 长操 作 工 人六、劳动力计划表我公司技术力量雄厚，专业施工队伍齐全，具有众多同类工程施工经验，能确保所需要的各类施工人员和专业工种，一旦我公司中标，将立即组
35、建项目管理机构、确定岗位职责分工，按照“突出重难点、兼顾一般、点线结合、平行作业、逐步推进、确保工期”的原则，并按此投入所需的人员和设备。按工种施工阶段投入劳动力情况工 种1-3 天 4-6 7-9 10-12 13-15测 量 工 5 4 3 5 2管 道 工 8 12 12 10 8电 焊 工 18 20 20 10 8电 工 4 3 3 3 3钳 工 2 2 2 2 2起 重 工 3 3 2 2 1油 漆 工 5 3 3 2 2瓦 工 1 1 2 3 3辅 助 工 8 10 10 8 5七、拟投入本工程主要施工机械设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW ）生产能力
36、备注1 吊车 8T 1 徐州 20082 汽车吊 QY8 1 徐州 20033 推土机 D85 1 济宁 20004 单斗挖掘机 EX-300EX-2002 合肥 20035 自行式平地机 PY160B 1 天津 20016 装载机 ZL40 2 临沂 20017 东风自卸车 5T 2 十堰 20018 发电机 75Kw 15 泰安 20009 砼搅拌机 JG350 2 威海 199910 蛙式打夯机 2 威海11 套丝机 Z3-BL1-50 1 青岛 2002-200812 接地电阻表 ZC-8 2 上海13 绝缘电阻表 ZC25-3 2 上海精密仪表厂14 拖车 20T 2 徐州 2001
37、15 角向磨光机 2 临沂利安 200216 手 电 钻 2 临沂利安 200217 叉车 GIYIY 2 泰安 200218 切割机 T3GT2-400 2 临沂利安 200619 台 钻 LT-16 2 临沂利安200320 倒 链 5T 5 临沂 200221 烘 箱 2 中新仪器厂2001序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力 备注22 空压机 ZY-D4/7-6 2 青岛空压厂198823 电动打压泵 6MPa 2 淄博水泵厂199624 测厚仪 TT110 1 北京时代科技公司200125 继电保护测试仪BHD-2 1 北京斯贝克200326 水准仪 DS
38、3 2 200627 经纬仪 J2-1 2 200528 交流电焊机 Bx-300 10 上海华通 200129 直流电焊机 AxJ-300 10 上海华通 200230 数字万用表 FLUKE-111 2 上海精密仪表厂200731 X 射线探伤仪 2005 型 2 200832 焊缝检测尺 2 200633 管线探测仪 D400 1 2005八、临时设施布置及临时用地表施工平面布置根据施工现场灵活设置，服从业主现场管理要求。1、现场条件进场道路已接通至施工现场，施工用水源、电源已接通至现场。满足“四通一平” 。2、布置原则根据本工程特点，结合现有的现场实际情况，确定平面布置原则如下：2.1
39、、满足各个施工阶段的施工要求。2.2、各阶段的施工布置尽量能统一，避免多次拆、搭或移地重建。2.3、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。2.4、在满足施工需要的安全和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资。2.5、材料堆场和加工棚尽量设置合理，减少场内二次搬运。2.6、场内的布局和交通布置尽量合理，避免道路阻塞和土建、安装及其他各工种间的相互干扰。2.7、符合施工场地内的卫生、安全、消防的规范。2.8、符合施工场地内的用电、用水规范、合理布置、满足施工要求后尽量以节约为原则。3、临时设施布置临时设施包括生活设施和生产设施，尽量布置在一起靠近管线的施工区，按施工平面布置图进行安排。4、临时
40、用地表用途 面积（） 位置 需要时间材料库 50 现场一角 开工至竣工水泥库 30 现场一角 开工至竣工加工现场 100 靠近材料库 开工至竣工工具仓库 60 靠近加工现场 开工至竣工办公室 60 现场一角 开工至竣工宿 舍 120 现场一角 开工至竣工搅拌机 15 现场一角 开工至竣工九、现场电力需求计划表用电位置计划用电量（kwh）用途需用时间年 月-年 月备注工具仓库 80 照明 开工至竣工办公室 100 照明 开工至竣工宿 舍 200 照明 开工至竣工浆搅拌机 160 搅拌电机 开工至竣工施工现场 1800 施焊 开工至竣工电动试压泵 150 试压 开工至竣工砼搅拌机 500 搅拌 开工至竣工打夯机 300 打夯 开工至竣工水 泵 160 抽水 开工至竣工
