1、豆丁紫琪整理发布http:/ 一、加强中心文化建设的重要意义 先进的组织文化是大力发展社会主义先进文化，构建社会主义和谐社会，建设服务型、效能型、文化型机关的重要内容；是发挥中心党组织的政治优势，建设高素质管理和服务队伍，促进中心员工全面发展的必然选择；是提高中心管理水准，增强中心凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。 二、中心文化建设的指导思想和总体目标 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大精神，落实科学发展观，以理念创新、制度创新、管理创新、服务创新为方针，管理“标准化、规范化、电子化、网络化、现代化”为目标，围绕城乡统筹，抓住“三个机遇”，迎难而上，开创住房公积金管理
2、制度发展新局面。从现在起，力争用三年左右的时间，基本建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合政府职能转变战略，构建服务型的管理体系，反映中心特色的组织文化体系。通过中心文化的创新和建设，内强中心素质，外塑中心形象，增强人员凝聚力和自豪感，提高工作系统的活力，实现中心文化与中心发展战略的和谐统一，组织发展与组织成员发展的和谐统一，中心文化优势与竞争优势的和谐统一。为建设“一流中心”提供强有力的文化支撑。 三、中心文化建设的基本原则 豆丁紫琪整理发布http:/ 四、中心文化建设的基本内容 中心文化是本中心在组织发展和工作实践过程中所形成的以中心发展目标、创
3、新精神和管理服务理念为核心，凝聚、激励中心各级管理者和工作人员归属感、积极性、创造性的人本管理理论，是中心科学发展的灵魂和精神支柱。中心文化建设内容主要包括： (一)总结、提炼和培育鲜明的中心核心价值观和“中心精神”，体现爱国主义、集体主义和社会主义市场经济的基本要求，构筑中心队伍之魂。 (二)结合中心工作重心和发展战略，提炼独具特色、充满生机而又符合中心实际的管理和服务理念，形成以科学发展观为核心的中心道德风范，职业操守、行为准则，强化服务意识，提高服务能力，推动中心工作沿着正确的方向不断提高。 (三)进一步完善相关管理制度，寓文化理念于规章制度之中，规范工作人员行为，用制度管人，以制度促事
4、。 (四)加强思想道德建设，提高工作人员综合素质，培育“四有”队伍，促进干部职工政治思想、业务技能的全面发展。 (五)建立中心识别系统，加强中心文化设施建设，美化工作生活环境，打造中心服务优质、管理先进、特点鲜明的单位品牌，提升中心的知名度、信誉度和美誉度，树立良好的政府部门公众形象。 (六)按照组织文化的基本要求，构建决策科学、管理到位的领导体制和执行有力、团结和谐的运行机制。五、中心文化建设的推进步骤 第一年(2009 年)：开展以创新为主题的文化建设活动。 豆丁紫琪整理发布http:/ (二)宣贯中心文化理念。通过各种方式对全体员工进行关于中心文化建设的培训，在整个中心上下形成较为浓郁的
5、组织文化氛围。通过培训考核，强化认识，提高员工对中心文化核心价值观、伦理道德等知行理念 的概念性认知。 (三)营造文化建设氛围。通过建立多种平台和载体，举办中心文化建设专题讲座、征集代表中心文化的关键词，开展关于中心文化内涵的讨论。围绕观念创新、制度创新、管理创新、服务创新组织开展形式多样的文娱、体育、读书、演讲、研讨、竞赛等活动，在中心形成心情舒畅、畅所欲言、开拓进取、尽职尽责的生动活泼健康向上的局面。 (四)编写成都市住房公积金管理中心文化手册，通过宣贯培训，在提高员工素质，培养员工对组织的忠诚度和团队凝聚力方面初见成效。中心文化对于中心形象的宣传、维护及公信力的提高等方面产生明显的效果。
6、 (五)检验评价文化建设效果。引入第三方考评方式，检验文化建设效果，形成评价报告。 第二年(2010 年)：全面推进，整体提高。 (一)物质文化建设基本成形。建立起能够适应中心工作需要与发展的办公条件与信息系统，以高素质的人员借助于现代科技手段的高效、快速反应能力强化行政效能建设，全面提升行政管理与服务工作的有效性。同时亦使以中心和中心从业人员为代表的全新政府部门形象在社会公众群体中得到普遍认同。 (二)行为文化建设见诸行动。以制度创新为基础，以观念更新为引导；规范化行政，人性化服务，体现管理即服务，服务中体现管理。 豆丁紫琪整理发布http:/ (四)精神文化建设与时俱进。精神文化，是中心在
7、社会文化背景之下所形成的具有本中心鲜明特色的意识形态和伦理规范。它包括中心的价值观念、中心风范、责任取向等。其中以中心精神与管理哲学为表征，突出彰显中心在世界观和方法论意义上的文化底蕴。 (五)塑造中心形象识别系统，中心文化的作用对于中心内部主要是用以理顺管理关系，对中心外部就主要是建树中心形象。形象识别系统主要表现为：视觉识别系统即外在的表，理念识别系统即内在的质；塑造一个标本兼优的中心，更是要着力塑造中心人员的言行举止即行为识别系统。 第三年(2011 年)：继续完善，发展升华。 (一)以精神文化是核心、制度文化是保障、行为文化是表征、物质文化是条件的中心文化架构既已确立；以理念识别系统为
8、中心，视觉识别系统为接点，行为识别系统为终端的中心文化传导系统有效运行。 (二)员工的价值取向与组织的核心价值观渐趋一致；员工对组织的忠诚度进一步强化，以自己身为中心之一员而自豪，全身心的自觉为组织服务和工作；员工的行为规范明显改善，可为与不可为的界限深入人心，行为规范向着日常习惯化转化，综合素质普遍提高。 (三)中心文化成为品牌，在社会公众领域和其他政府部门中心尤其是同行业管理机构中产生广泛影响。 (四)采取多种方式对实施本规划以来中心文化建设的经验教训进行总结；对推进中心文化体系进一步完善的工作全面反思和系统归纳。对经实践检验的中心价值理念、制度体系及行为规范等进行必要的修订，使之更加完善
9、。并对豆丁紫琪整理发布http:/ (五)中心文化的传播(平台、渠道、形式等)以规范化、制度化的形式固化且持之以恒。 (六)编撰完成中心文化宣导手册和相关理论、诵读资料。以理论与实践相结合的方式，对中心文化的成熟内容予以科学化、系统化的总结，形成经得起历史检验的文字材料或者影像资料。 六、中心文化建设保障措施 (一)切实加强中心文化建设的领导。强调各级领导在中心文化建设的推进实施中的主导作用、带头作用和典范作用。中心领导是中心推进机关文化建设的倡导者、设计者和领导者，要对中心文化建设进行系统思考，出思想、出思路、出对策，确定本中心组织文化建设的目标和内容。各部门负责人是推进机关文化建设的主要负责人，要形成和坚持“党政工团齐抓共管，职工人人参与共建”的领导组织体系。 (二)建立健全中心文化建设的长效运行机制。以开展各种主题活动为载体，广泛吸引职工参与，把中心文化建设融于业务管理之中，使中心文化建设真正落在实处、收到实效。 (三)加强宣传工作。充分利用媒体，加强对中心文化建设与发展的进展、成效、经验和先进典型的报道。 (四)设立中心文化建设专项经费，纳入年度财务预算，为中心文化建设提供必要的资金保障。 (五)加强成果评价。文化建设促进业务发展，从业务工作业绩上体现文化建设的成果，要结合业务工作的考评检验中心文化建设成果，总结文化建设成果。 豆丁紫琪整理发布http:/
