1、2010/12/2012010 12.17 杭州站2010年企业薪酬数据水平发布会目录 宏观经济及企业整体用工状况宏观经济及企业整体用工状况 2010年杭州地区企业最新薪酬数据解析 CPI上涨压力下的企业薪酬管理上涨压力下的企业薪酬管理12010/12/202相对于GDP，居民物价消费指数（CPI）与薪酬增长有正相关关系11.4%12 0%14.0%GDP增长率 CPI增长率 薪酬增长率9.5%10.2%10.9%9.0%7.5%9.6%3.9%1.8%1.3%4.8%5.9%3.0%9.5%8.3%8.8%8.2%9.8%6.5%8.4%2.0%4.0%6.0%8.0%10.0%.22004
2、 2005 2006 2007 2008 2009 2010GDP增长率 9.5% 10.2% 10.9% 11.4% 9.0% 7.5% 9.6%CPI增长率 3.9% 1.8% 1.3% 4.8% 5.9% 0.9% 3.0%薪酬增长率 9.5% 8.3% 8.8% 8.2% 9.8% 6.5% 8.4%0.9%2.0%0.0%各地最低 工资 标准显示居民生活费用、职工平均工资、失业率及经济发展水平等指标的差异27 9%28 6%28 6%30 0%1 200各地最低工资标准月最低工资 月最低工资增长率 (%)650680760800900 900 900920 920960 960 96
3、0 960 9601100110011001100112020.0%16.7%.10.0%12.2%12.9%. .26.7%14.6%12.9%12.9%12.9%21.1%14.6%20.0%5.0%10.0%15.0%20.0%25.0%.2004006008001,000,哈尔滨重庆西安大连沈阳武汉厦门天津青岛北京南京苏州无锡常州广州深圳杭州宁波上海月最低工资 650 680 760 800 900 900 900 920 920 960 960 960 960 960 11001100110011001120月最低工资增长率 (%) 20.0 16.7 27.9 10.0 12.2
4、0.0%12.9 28.6 28.6 26.7 14.6 12.9 12.9 12.90.0%21.1 14.6 20.00.0%0.0% 0.0% 0.0%0.0%032010/12/2032010年杭州地区企业经营状况复苏，人力资源政策呈现适度宽松趋势28.5%维持原计划2010年用工策略60.0%提高本年度业绩 指标调整状况52.1%8.5%4.5%4.3%2.1%增加招聘数量更多使用劳务派遣减少招聘数量冻结招聘裁员5.3%33.3%1.4%降低保持不变其他调整6.6%制造业人工成本调整11 9%4.0%非制造业人 工成本调整453.6%2.1%37.7%提高降低保持不变其他调整77.4
5、%6.7%.提高降低保持不变其他调整目录 宏观经济及企业整体用工状况宏观经济及企业整体用工状况 2010年杭州地区企业最新薪酬数据解析 CPI上涨压力下的企业薪酬管理上涨压力下的企业薪酬管理52010/12/20410 0%全国整体薪酬增长率2009 2010 2011全国各地薪酬涨幅水平相对接近：华东地区企业整体薪酬涨幅8.3%，华北地区为8.5%，西部地区为8.3%7.0%7.4%6.5% 6.5%7.0%6.9%6.5%7.3%6.5%7.1%6.4%8.7%8.4%8.3%8.2%8.3%7.6%8.6%8.8%8.4%8.1%8.3%2.0%3.0%4.0%5.0%6.0%7.0%8
6、.0%9.0%.北京 上海 广州 大连 成都 常州 无锡 苏州 杭州 宁波 西安2009 7.0% 7.4% 6.5% 6.5% 7.0% 6.9% 6.5% 7.3% 6.5% 7.1% 6.4%2010 8.7% 8.4% 8.3% 8.2% 8.3% 7.6% 8.6% 8.8% 8.4% 8.1% 8.3%2011 8.1% 8.8% 8.5% 7.7% 8.0% 8.0% 8.5% 8.0% 8.8% 8.0% 8.3%0.0%1.0%6从地区整体薪酬涨幅来看，日资企业薪酬涨幅具有优势10.3%10.6%10.0%12.0%日资企业 欧美企业 中资企业2005 2006 2007 2
7、008 2009 2010日资企业 10 3% 10 6% 91% 94% 71% 88%9.1%9.4%7.1%8.8%8.1% 8.1%8.6%8.8%5.8%7.6%7.8%8.2%9.0%6.8%8.1%0.0%2.0%4.0%6.0%8.0%随着企业产能的恢复、提高，伴随CPI的上涨预期，预计2011年企业调薪幅度为8.8%7日资企业 . . 9.1% 9.4% 7.1% 8.8%欧美企业 8.1% 8.1% 8.6% 8.8% 5.8% 7.6%中资企业 7.8% 8.2% 9.0% 8.8% 6.8% 8.1%2010/12/20591%10 0%行业薪酬增长率2009 2010
8、高科技行业和物流行业薪酬涨幅增速最大7.5%4.2%7.0%8.0%5.1%8.2%4.5%8.0%9.3%8.1%8.5%7.0%9.1%8.3%3.0%4.0%5.0%6.0%7.0%8.0%9.0%.制造业 高科技 化工 医药 汽车 消费品 物流2009 7.5% 4.2% 7.0% 8.0% 5.1% 8.2% 4.5%2010 8.0% 9.3% 8.1% 8.5% 7.0% 9.1% 8.3%0.0%1.0%2.0%82010年杭州企业普通员工薪酬涨幅10.3%，高出管理层两个百分点18 0%层级薪酬涨幅25分位 50分位 75分位 平均值5.0%6.0%7.0%8.0%7.6%7
9、.0%8.5%8.7%8.0%9.0%9.6%9.0% 9.0%11.7%12.5%14.0%13.1%12.1%11.9%10.4%16.5%10.3%7.5%10.8% 10.7%10.4%9.9% 10.0%2.0%4.0%6.0%8.0%10.0%12.0%14.0%16.0%.9高管层 总监层 经理层 主管层 专业技术 一般职员 操作工25分位 5.0% 6.0% 7.0% 8.0% 7.6% 7.0% 8.5%50分位 8.7% 8.0% 9.0% 9.6% 9.0% 9.0% 11.7%75分位 12.5% 14.0% 13.1% 12.1% 11.9% 10.4% 16.5%平
10、均值 10.3% 7.5% 10.8% 10.7% 10.4% 9.9% 10.0%0.0%2010/12/206杭州地区整体薪酬水平对比，欧美企业薪酬水平领先，日企薪酬受到中资企业的挑战553,594600,000日资企业 欧美企业 中资企业336,111195,900114,10976,847322,659187,944126,57274,131432,841218,936109,43358 733100,000200,000300,000400,000500,00010高级管理 经理 主管 /高级专员 专员 助理日资企业 336,111 195,900 114,109 76,847 45
11、,008欧美企业 553,594 322,659 187,944 126,572 74,131中资企业 432,841 218,936 109,433 58,733 35,61945,008,35,6190财务、销售及研发类总监薪酬处于高位489,008466 962 465 161500,000600,000, ,433,712393,633389,010375,234307,759296,346200,000300,000400,00011财务总监 销售总监 研发总监人力资源总监生产总监 市场总监 物流总监 行政总监 技术总监系列 1 489,008 466,962 465,161 433
12、,712 393,633 389,010 375,234 307,759 296,3460100,0002010/12/207研发类、IT类经理薪酬具有一定优势258,973252,438233 808 232 871250,000300,000, ,227,650214,511212,663207,018198,944 197,059194,183 193,803 193,794 193,136161,913100,000150,000200,00012研发经理采购经理销售经理技术服务经理MIS经理物流经理财务经理生产经理进出口经理人力资源经理市场营销经理客服经理技术经理IT支持经理行政总务
13、经理系列 1 258,973 252,438 233,808 232,871 227,650 214,511 212,663 207,018 198,944 197,059 194,183 193,803 193,794 193,136 161,913050,000各部门层级薪酬389,008财务部层级薪酬333,712人事部层级薪酬203,122130,21579,15650,098总监 经理 主管 专员 助理207,206129,51681,38246,821总监 经理 主管 专员 助理362,177市场部层级薪酬466,962销售部层级薪酬13180,024122,08289,28761
14、,606总监 经理 主管 专员 助理254,321132,36977,75158,027总监 经理 主管 专员 助理2010/12/208各部门层级薪酬365,161研发部层级薪酬296,346技术部层级薪酬241,184154,79196,04845,331总监 经理 主管 专员 助理178,418132,00083,98544,341总监 经理 主管 专员 助理323633生产部层级薪酬305,234物流部层级薪酬14198912110612.758841350509.232637.4总监 经理 主管 专员 助理 操作工164,626139,04476,73449,502总监 经理 主管
15、专员 助理竞争力分析显示技术类岗位薪酬具有一定优势229,153技术类岗位层级薪酬233,896管理类岗位层级薪酬157,141106,99468,525资深工程师 高级工程师 工程师 初级工程师127,66374,83350,517中层管理 基层管理 担当 专员 助理资深中层 高级基层 工程师担当 初级助理A技术类 229,153 157,141 106,994 68,525 B管理类 233,896 127,663 74,833 50,517 (A-B)/B -2.0% 23.1% 43.0% 35.6%15资深工程师 高级工程师 工程师 初级工程师 中层管理 基层管理 担当 专员 助理2
16、010/12/209欧美企业和日资企业员工年资数据比较250,000欧美 日资100,000150,000200,000050,00023岁 24岁 25岁 26岁 27岁 28岁 29岁 30岁 31岁 32岁 33岁 34岁 35岁 36岁 37岁 38岁 39岁 40岁16应届毕业生薪酬水平基本薪资发放月数 毕业生起薪博士 硕士 本科18.2%8.5%4.1%12个月薪13个月薪14个月薪15个月薪4,5174,7185,5004,7613,5153,6904,4824,2103,0052,4903,1802,5161769.2%管理类岗位 业务类岗位 技术类岗位 支持类岗位博士 4,5
17、17 4,718 5,500 4,761硕士 3,515 3,690 4,482 4,210本科 3,005 2,490 3,180 2,5162010/12/2010企业员工离职率趋于稳定，但普通员工离职率呈现增长态势25.0%企业员工整体离职率25.0%层级员工离职率8.0%13.6%20.3%15.0%10.0%15.0%20.0%10.1%12.5%15.5%19.1%17.4% 17.4%18.5%10.0%15.0%20.0%180.0%5.0%P25 P50 P75 平均值0.0%5.0%员工离职原因解析6.4%员工离职原因30.1%22.2%8.1%薪资缺乏市场竞争力个人发展前
18、景缺乏晋升机会薪资缺乏内部公平缺乏激励性公司发展前景198.9%24.3%公司发展前景2010/12/2011加薪引发的思考企业通过加薪来应对突发事件，引发了企业对加薪的争论。加薪引发的成本飙升的问题将会随着供应链条 一 直波及到全球产业链的下游 中国劳动力市场的结构性调整不但会引发全球随着供应链条 直波及到全球产业链的下游 。 中国劳动力市场的结构性调整不但会引发全球产业角色的重新配置，而且也结束了中国企业薪酬管理的简单化时代。质疑：加薪的作用20增加市场透明度，背离价值的价格不可取明白全员加薪的正确含义能力业绩模型传统的付薪理念职位（ POSITION）根据职位的不同而进行职位评价，确定职
19、位的重要度 然后依据市场行情来确定 “ 有竞争力 ” 的薪酬（ ）绩效（PERFORMANCE）度 ， 然后依据市场行情来确定 “ 有竞争力 ” 的薪酬 。薪酬根据绩效来确定，因工作绩效量的不同而变化，处于同一职位的员工不一定能获得相同数额的劳动报酬。21个人技能（PERSON）根据员工所拥有的与工作相关的技能与知识水平来决定员工报酬。员工的工资与技能相联系。2010/12/2012企业需建立科学的付薪理念40.9%基于职位企业付薪理念37.9%39.4%基于能力基于绩效基于能力 基于绩效 基于职位系列 1 37.9% 39.4% 40.9%22除了对比市场薪酬水平外，企业还需考虑层级、职能的
20、薪酬结构状况市场薪酬结构基本工资比例 固定奖金及津贴68.0%75.0%77.4%82.4%7.0%7.5%6.8%5.1%25.0%17.5%15.8%12.5%组织领导部长 总监课长 经理系长 主管85.3%88.7%4.5%4.0%10.2%7.3%担当 专员助理232010/12/2013目录 宏观经济及企业整体用工状况宏观经济及企业整体用工状况 2010年杭州地区企业最新薪酬数据解析 CPI上涨压力下的企业薪酬管理上涨压力下的企业薪酬管理24居民物价消费指数对企业调薪产生刚性影响自2007年以来，CPI上涨速度一路高攀，国家统计局公布的数字显示2007年CPI上涨4. 8，2008年
21、CPI上涨5.9%，比上年同期高1.1个百分点， 其 中 食 品消 费 的 价 格上其食 费价涨了21。2010年11月份CPI 同比上涨4.1%，食品类涨价对CPI上涨“贡献”了80%。居民的生活成本不断攀升。71.4%60.0%70.0%80.0%企业调薪所参照的宏观经济指标CPI的持续上涨，已经在一些企业中产生了明显的影响，具体表现在员工满意度下降、员工留失率上升、招聘新39.8%22.8%0.0%10.0%20.0%30.0%40.0%50.0%CPI GDP 失业率员工成本上升等。为了吸引和保留人才，越来越多的企业准备提高工资，并且加大了年终奖的额度。随着CPI的进一步高攀和原材料的
22、价格上涨，企业的薪酬调整幅度是有限的，252010/12/2014CPI上涨压力下企业薪酬管理薪酬竞争力评估 ： 薪酬均衡指标 匹配型领先型薪酬竞争力评估 ： 薪酬均衡指标 匹配型落后型综合 日资制造 日资非制造 欧美制造 欧美非制造4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 2626CPI上涨压力下日企薪酬管理薪酬回报率：回报率高：利润空间大、适度加薪16.2%20.0%调薪幅度管理层 非管理层营业收入-（营业支出+薪酬费用+福利费用）/（薪酬费用+福利费用）回报率低：利润空间低、调整企业普通员工涨的最多高层主要对企
23、业的效益负责，对其激励时也主要看期间的企业业绩。高层 人员 要 求较 高 ，人 才 相对 稀6.4%8.0%12.8%8.0%8.0%11.0%10.3%0.0%5.0%10.0%15.0%25分位 50分位 75分位 平均值高层要高 才稀缺，薪酬水平受供求关系影响较大。普通员工薪酬水平相对较低，除了个人业绩、市场等影响因素外，经济宏观因素对个人收入影响较大，因此在制定薪酬时企业就要更多参考CPI因素，以保证这个层级的人员的基本经济保障。272010/12/2015薪酬管理的措施调整基本薪酬 提高绩效奖金 调整企业福利调整基本薪酬可在一定程度上缓解CPI对普通员工造成的影响，但作用有限；提高绩
24、效奖金将企业薪酬支出和员工绩效挂钩，可起到激励员工的作用；调整福利项目可相对灵活的应对CPI变动，变动福利也容易被员工接受；28从企业人工成本构成状况来看，企业可通过较为灵活地调整福利政策来应对CPI上涨给员工带来的压力10.8%12.5% 14.9%16.8% 17.6% 16.5% 16.1%15.0%11.5%18.5%70 0%80.0%90.0%100.0%2010年外资企业人工成本结构商务服务业科学研究、技术服务业房地产业 批发零售业文化、体育和娱乐业建筑业 制造业交通运输、仓储业金融业住宿、餐饮业其他 0.0% 4.5% 0.0% 2.8% 2.0% 1.4% 1.4% 2.4%
25、 13.2% 1.2%经济补偿金 0.4% 0.1% 1.4% 0.6% 0.3% 0.3% 0.8% 1.3% 0.5% 0.2%劳动保护费 0.1% 0.1% 0.8% 0.5% 1.1% 1.5% 1.2% 1.1% 0.4% 1.1%政府培训费 0.4% 0.9% 0.5% 0.5% 0.8% 0.5% 0.7% 1.6% 0.6% 0.2%住房补贴费 % % % % % % % % % %83.3%75.7% 75.0%71.1% 70.7% 69.8% 69.7% 69.1%67.3% 66.5%0.0%10.0%20.0%30.0%40.0%50.0%60.0%.住房补贴费 1.
26、0 0.0 0.3 0.5 0.5 0.0 0.5 0.6 0.4 0.0福利费 0.8% 1.5% 2.8% 1.8% 3.8% 3.0% 3.9% 4.5% 2.2% 7.1%商业保险费 0.2% 0.0% 0.2% 0.1% 0.0% 0.2% 0.5% 0.3% 0.8% 0.2%补充保险费 0.6% 2.4% 0.8% 1.8% 0.0% 1.4% 1.8% 1.5% 0.6% 1.5%住房公积金 2.4% 2.3% 3.3% 3.5% 3.2% 5.4% 3.4% 2.6% 2.5% 3.5%社会保险费 10.8% 12.5% 14.9% 16.8% 17.6% 16.5% 16.
27、1% 15.0% 11.5% 18.5%从业人员报酬 83.3% 75.7% 75.0% 71.1% 70.7% 69.8% 69.7% 69.1% 67.3% 66.5%292010/12/2016企业员工交通福利政策53.4%无交通福利企业交通福利类型28.4%25.1%14.2%15 1%无交通福利发放交通津贴对部分员工提供配车报销车辆运行费用提供购车贷款报销车辆运行费用P25 P50 P75 平均值高层管理 1,600 2,100 2,550 2,149 中层管理 1,000 1,500 2,080 1,451 元/月 P25 P50 P75 平均值交通津贴 200 500 750 4
28、5030.提供购车贷款企业员工法定以外的住房福利30.4%35.0%住房福利类型6.3%25.4%27.0%5.0%10.0%15.0%20.0%25.0%30.0%P25 P50 P75 平均值补充住房公积金 3.0% 5.0% 7.0% 5.0%310.0%补充住房公积金 住房贷款 提供宿舍 住房津贴2010/12/2017企业员工通讯福利政策90.5%88.0%79.1%80 0%100.0%公司提供通讯福利的对象51.5%0.0%20.0%40.0%60.0%.高层管理 中层管理 一般员工 销售类员工通讯福利的给予方式定额报销 实报实销 固定津贴 配备手机3232.1%61.1%55.
29、1%41.8%59.0%9.7% 9.2%32.0%9.5%40.1%23.5%11.3%8.9% 7.5%12.6%25.5%0.0%20.0%40.0%60.0%80.0%高层管理 中层管理 一般员工 销售类员工企业员工通讯福利政策P25 P50 P75 平均值高层管理 500 600 1200 750通讯福利定额报销最高限度 元 /月高层管理中层管理 200 300 500 350一般员工 100 150 220 150销售类员工 200 300 500 350P25 P50 P75 平均值高层管理 300 500 1000 650通讯福利津贴水平 元 /月高层管理中层管理 200 30
30、0 450 300一般员工 100 150 200 150销售类员工 100 250 320 220调研发现，部分公司对员工通讯费用实报实销，但需员工保持手机24小时开机。332010/12/2018企业员工膳食福利政策企业膳食福利政策有膳食福利 无膳食福利46.8%45 0%50.0%膳食福利提供类型58.4%41.6%10.1%11.0%34.5%0.0%5.0%10.0%15.0%20.0%25.0%30.0%35.0%40.0%.公司食堂 公司正餐 茶点 膳食津贴公司食堂 公司正餐 茶点 膳食津贴膳食津贴 P25 P50 P75 平均值元/月 300 350 500 40034加班膳食
31、福利分析70 0%膳食福利受加班时长的影响无限定 3小时以上 2小时以上 1小时以上45 0%加班膳食福利提供形式公司提供 实报实销 现金补贴61.7%50.8%19.7%15.3%49.4%15.6%25.0%15.8%15.8%8.9%15.1%20.0%30.0%40.0%50.0%60.0%.19.6%21.7%25.8%40.5%26.8%20.5%31.3%28.1%30.1%10.0%15.0%20.0%25.0%30.0%35.0%40.0%.元/次 P25 P50 P75 平均值高层管理 20 30 49 32中层管理 15 21 30 19一般员工 10 15 25 163
32、56.9%0.0%10.0%高层管理 中层管理 一般员工0.0%5.0%高层管理 中层管理 一般员工2010/12/2019企业员工年休假福利政策未使用年假的处理方式 带薪病假政策20.8%21.5%40.8%现金补偿延期到下一年调休作废79.0%75.1%高层管理中层管理3616.9%70.9%一般员工企业员工年休假福利政策P25 P50 P75 平均值高层管理 8 12 28 16中层管理 8 12 28 16员工带薪病假天数中层管理一般员工 8 12 28 16P25 P50 P75 平均值带薪休假范围外 50.0% 65.0% 75.0% 63.3%带薪病假期间薪酬百分比P25 P50
33、 P75 平均值高层管理 3 8 15 8员工探亲假天数高层管理中层管理 3 5 12 7一般员工 2 5 10 5P25 P50 P75 平均值带薪休假范围外 50.0% 80.0% 100.0% 80.0%探亲假期间薪酬百分比372010/12/2020薪酬福利调整要注意人工成本控制100 0%350 000近三年上海外资企业人工成本涨幅变化2008 2009 2010 2009涨幅 2010涨幅商务服务科学研 软件 、 计批发零售文化 、 体 交通运住宿 餐6.7%10.3%22.7% 23.3%50.3%8.1%6.8%32.4%84.0%16.2%25.2%2.3%2.9%5.2%1
34、5.2%38.7%16.3%0.2%38.9%14.5%40.0%20.0%0.0%20.0%40.0%60.0%80.0%.0 50,000 100,000 150,000 200,000 250,000 300,000 , 商务服务业科学研究、技术服务业软件 、 计算机服务业批发零售业文化 、 体育和娱乐业建筑业 制造业交通运输、仓储业金融业住宿 、 餐饮业2008 154,553 291,794 105,623 51,200 46,159 64,395 66,500 140,618 79,861 67,876 2009 164,937 261,752 129,565 63,145 69,
35、373 59,177 71,033 95,010 146,918 56,909 2010 206,438 267,686 125,780 66,409 79,919 82,093 82,579 95,252 204,085 48,631 2009涨幅 6.7% 10.3% 22.7% 23.3% 50.3% 8.1% 6.8% 32.4% 84.0% 16.2%2010涨幅 25.2% 2.3% 2.9% 5.2% 15.2% 38.7% 16.3% 0.2% 38.9% 14.5%38中智整体薪酬调研数据服务简介2010/12/2021中智薪酬数据服务中心主营业务整体薪酬回报（Total R
36、ewards）理论Talent 岗位评估工具RAA 整体薪酬分析与应用平台引入世界薪酬协会（ WorldatWork）的专业理论，开发具有自主知识产权的工具中智薪酬整体薪酬信息服务薪酬福利调查薪酬调查整体薪酬调查热点职工薪酬调查人力资源热点调查培训及发布会管理 咨询的工具培训、公开课及发布会管理咨询GRP薪酬培训薪酬发布会薪酬沙龙公开课组织体系设计薪酬体系设计绩效体系设计40中智薪酬的努力和成绩 品牌： 三大中智薪酬品牌 市场： 参加中智薪酬调研的企业由长三角辐射到全国 配合上海市人力资源与社会保障局： 开展四产业工资指导价位调查（上海400多家企业） 配合国务院国资委： 成功开展国资委监管的
37、全国企业职工薪酬调查（全国 20,000多家企业）成功开展国资委监管的全国企业职工薪酬调查（全国 多家企业）412010/12/2022薪酬调研的组织流程调研组织 评估匹配问卷回收与审核报告制作 成果发布会发送邀请函启动会议职位系统完善问卷修改回收问卷问卷审核导入问卷数据分析42客户招募企业报名职位匹配填写问卷修改问卷问卷备案制作报告递送报告中智薪酬调研项目主营产品核心业务 大类产品1、人力资源市场调研 人力资本调研薪酬预算调研2、整体薪酬调研薪酬预算调研整体薪酬调研工资指导价位调查福利调研工作与生活平衡调研绩效与激励调研个人发展与职位晋升调研3、员工满意度调研 员工满意度调研4、法务及劳动关
38、系 相关劳动法调研5、课题研究政府、人事机构行业协会432010/12/2023近5年来中智薪酬项目及客户数量的发展人保局中央企业 成功组织了一类城市、北京、西安、南京、常州、苏州、无锡 、 昆 山、 宁波等 10外资企业 成功组织 2008-2010年度中央企业薪酬调研，企业涉及132家集团公司 ， 汽车、星级酒店、高科技、成套设备四产业薪酬调研竞标成功，新增客户将达到人保局中央企业锡 昆 宁波等个城市薪酬调研 成功组织了制造业、高科技、航运及物流、化工、医药等 12个行业薪酬调研家集团公司396家二级子公司 开始组织中央企业员工福利及补贴调研300多家北京、南京、苏州、昆山人保局城市调研竞
39、标成功，新增客户将达到 400多家44参加薪酬调查的企业性质与投资国家类别台湾其他国家 /地区投资国家 /地区比例中外合作企业其他企业性质比例欧洲国家29.5%美国38.6%日本22.7%香港 /澳门1.3%1.1%6.8%外商独资企业63.4%中外合资企业35.3%0.7%0.6%45 外商独资与中外合资企业数量占参加调研企业总数量的98.7% 欧洲、美国、日本投资的企业各占参加调研企业的1/3左右 美国投资的企业数量最多，占参加调研企业的38.6%2010/12/2024中智薪酬行业调研优势-12产业、20个细分行业报告46 中智薪酬每年5月率先推出高科技、成套设备（包括装备制造和汽车制造）、星级酒店三产业薪酬调研报告 中智薪酬每年9月分别推出制造业、高科技（升级版）、航运及物流、医药、化工、金融、房地产、消费品、销售及贸易九产业薪酬调研报告中智薪酬部分外资企业客户472010/12/2025登录 http:/ 进入中智RAA平台48THANK YOU!我们的进步离不开您的支持 ！我们的进步离不开您的支持 ！感谢您一直以来对我们业务的支持！中智薪酬咨询中心陈洁玮Tel：(8621)54594545- 6562Fax：(8621)64475783Email:W49
