1、胡一夫：工程管理培训,JINZHOU DONGWOO PRECISION CO., LTD,工程建设流程,工程建设流程图,施工项目竣工验收的交工主体应是承包人，验收主体应是发包人。,建筑方案内部审批,土地审批,建设工程规划许可审批,工程招标,施工,竣工验收,办理房产证,发包方招标应具备以下条件,建筑方（发包方）招标应具备以下条件： 1、企业投资的项目具有经核准或备案的项目确认书； 2、具有规划管理部门确定的项目建设地点、规划控制条件和用地红线图； 3、提供所需要的建设场地的工程地质、水文地质初勘资料。水、电、燃气、供热、环保、通信、市政道路和交通等方面的基础资料； 4、有符合规划控制条件、立项
2、批复和充分体现招标人意愿的设计任务书。,发包方需要准备,建筑方（发包方）需要准备书面报告一般包括以下内容： 一、建筑工程方案设计招标投标办事流程表； 二、中标通知书； 三、招标文件及补充文件； 四、招标公告或投标邀请函； 五、资格预审报告； 六、投标人报名表； 七、投标公函及附件； 八、评标委员会成员名单； 九、评标、定标标准和方法； 十、评标委员会推荐的经排序的中标候选人名单、评标会议纪要、评委选票、专家评审意见表； 十一、废标情况说明； 十二、未确定排名第一的中标后选人为中标人的原因； 十三、招标代理合同（如有）； 十四、参加答疑、开标、评标会的人员签到表； 十五、中标人的投标文件； 十六
3、、其他需要说明的情况,建筑工程方应标资料,工程施工方（承包方）应标需要准备的文件资料 一、投标申请函； 二、法定代表人授权委托书； 三、投标申请人基本情况表； 四、近三年类似项目的设计业绩表； 五、拟投入本项目设计人员汇总表； 六、拟投入主要设计人员简历表； 七、其他必须交验的材料； 八、投标人若以投标联合体名义参加投标时，则联合体各方必须提交上述相应的文件和证明书（副本），以供招标人进行资格预审。,施工及竣工验收,企业、施工方、监理三方配合 安全、按时、保质、保量 完成施工。整个建设项目按设计要求全部建设完成，符合规定的建设项目竣工验收标准，可由发包人组织设计、施工、监理等单位进行建设项目竣
4、工验收，中间竣工并已办理移交手续的单项工程，不再重复进行竣工验收。,竣工验收流程表,工程竣工验收,工程竣工验收的必须符合下列规定: 1、合同约定的工程质量标准。 2、单位工程质量竣工验收的合格标准。 3、单项工程达到使用条件或满足生产要求。 4、建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求。 竣工验收程序： 1、 竣工验收准备。 2、 编制竣工验收计划。 3、 组织现场验收。 4 、进行竣工结算。 5、 移交竣工资料。6、 办理交工手续。,项目竣工准备,项目竣工准备 项目经理应全面负责工程交付竣工验收前的各项准备工作，建立竣工收尾小组，编制项目竣工收尾计划并限期完成。 项目经理和技术负责人应对竣
5、工收尾计划执行情况进行检查，重要部位要做好检查记录。 项目经理部应在完成施工项目竣工收尾计划后，向企业报告，提交有关部门进行验收。 实行分包的项目，分包人应按质量验收标准的规定检验工程质量，并将验收结论及资料交承包人汇总。 承包人应在验收合格的基础上，向发包人发出预约竣工验收的通知书，说明拟交工项目的情况，商定有关竣工验收事宜。,竣工资料的内容,包括:工程施工技术资料、工程质料、工程检验评定资料、竣工图，规定的其他应交资料 竣工资料的整理应符合下列要求: 1 工程施工技术资料的整理应始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过程，可按形成规律收集，采用表格方式分类组卷。 2 工程质量保证资料的
6、整理应按专业特点，根据工程的内在要求，进行分类组卷。 3 工程检验评定资料的整理应按单位工程、分部工程、分 项工程划分的顺序，进行分类组卷。 4 竣工图的整理应区别情况按竣工验收的要求组卷。 交付竣工验收的施工项目必须有与竣工资料目录相符的分类组卷档案。承包人向发包人移交由分包人提供的竣工资料时，检查验证手续必须完备,竣工验收应依据,竣工验收应依据下列文件: 1 批准的设计文件、施工图纸及说明书。 2 双方签订的施工合同。 3 设备技术说明书。 4 设计变更通知书。 5 施工验收规范及质量验收标准。 6 外资工程应依据我国有关规定提交竣工验收文件。,竣工验收的注意事项,承包人应按竣工验收条件的
7、规定，认真整理工程竣工资料。 企业应建立健全竣工资料管理制度，实行科学收集，定向移交，统一归口，便于存取和检索。 双方配合，友好合作。,提示,竣工验收的工程必须符合下列规定: 1 合同约定的工程质量标准。 2 单位工程质量竣工验收的合格标准。 3 单项工程达到使用条件或满足生产要求。 4 建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求。,竣工验收流程表,如何实现目标,PDCA循环法则明确目标 不懈行动 检讨行动 不断调整,具体行动导向,明确目标设定目标和完成期限，确定实现的步骤及主要采用的方法。 不懈行动不要做语言的巨人，行动的矮子，唯有行动才能证明自己。坚持就是胜利！ 检讨行动检讨是成功之母，改
8、变是成功之父。不断检讨，不断改变，一定成功！ 不断地调整更好的行动方式变则生，唯一不变的行动纲领就是以不变的心和多变的行为适应外界的变化，这是当今多变社会的生存法则。,案例：钓竿的故事,我想你一定会说：好聪明的小孩。错了，他如果只要钓竿，那他一条鱼也吃不到。因为，他不懂钓鱼的技巧，光有鱼竿是没用的，因为钓鱼重要的不在“钓竿”，而在“钓技”。,有个老人在河边钓鱼，一个小孩走过去看他钓鱼，老人技巧纯熟，所以没多久就钓上了满篓的鱼，老人见小孩很可爱，要把整篓的鱼送给他，小孩摇摇头，老人惊异的问道：你为何不要？小孩回答：我想要你手中的钓竿。老人问：你要钓竿做什么？小孩说：这篓鱼没多久就吃完了，要是我有
9、钓竿，我就可以自己钓，一辈子也吃不完。,有太多人认为自己拥有了人生道上的钓竿，再也无惧于路上的风雨，如此，难免会跌倒于泥泞地上。就如小孩看老人，以为只要有钓竿就有吃不完的鱼，像职员看老板，以为只要坐在办公室，就有滚进的财源。,角色定位案例：,有一个渔村住着甲乙两个船长。有人问甲船长为何要天天出海捕鱼？甲船长一脸无奈地说：“为了赚钱讨生活。”但乙船长的回答则不然，他精神抖擞、神采奕奕地说道：“我喜欢海，喜欢他的澎湃汹涌，喜欢他的无边无际，出海是我每天最想做的事。”那个人又问乙船长：“难道你不是为了养家口吗？”“不，生活只是附带的，我天天都想捕条大鱼，这种付出而丰收的过程才是最大的成就感。我喜欢乘
10、风破浪，热爱自我挑战，生活从来不成问题。”乙船长为了捕条大鱼，不仅勤修船、编大网，还时时研究水文。他和他的伙伴们，捕鱼的技术愈来愈好，每天都是满载而归。而无精打采的甲船长，每日愁眉不展，水手们也是士气低落，生性懒惰，每日所捕的鱼寥寥无几。有一天甲、乙船长相约同时出海，而硕大无比的大鱼出现了。甲船长先看见大鱼，却自知设备不足，怕鱼撞翻了船，只有眼睁睁地任大鱼游走。而乙船长准备多时，信心十足地率领士气高昂的水手与大鱼搏斗，经过一番英勇的拼斗，终于齐心协力将大鱼拖回渔村，接受村民英雄式的对待与热诚的欢呼。,案例启示：,机会永远青睐有准备的头脑 上天对我们最公平的就是时间，热情即勇气，方法即智慧，主动出击，智慧引路，利用一切可利用的时间学习、准备、行动，才有机会获得成功。,提示,公司的标语：,请说你的理念，并说“我一定要马上行动，我一定努力！我一定会成功” 激励自己！,尊重,创新,诚信,卓越,提示,
