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工艺绩效指标-人力资源管理.ppt

上传人:暖洋洋 文档编号:1629782 上传时间:2018-08-13 格式:PPT 页数:3 大小:130KB
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资源描述

1、操作时间安装时间运行时间总生产时间单位产品通过系统加工的平均时间周转率总生产时间/附加值时间周期相邻单位产品完成的时间差产出效率1/周期效率实际产出/标准产出生产率输出/输入利用率实际的使用时间/可被使用总时间,生产率 (Productivity):输出和输入的比率,对于全局性的生产率通常使用货币来衡量,如销售价除以原材料、劳动力和资本等投入的总和。 效率(Efficiency):工艺的实际输出和标准输出的比值。 运行时间(Run Time):生产一批零部件所用的时间,由生产单个产品的时间乘以批量计算所得的时间。 安装时间(Setup Time):使机器能生产特定产品所需的准备时间。(通常在批

2、量生产环境下) 操作时间(Operation Time):用机器生产一定批量产品所需的运行时间和安装时间的总和。 周期(Cycle Time):从开始到完工所需的时间。 总生产时间(Throughput time):包括产品的实际加工时间和产品在队列中的等待时间。 产出效率(Throughput rate):一定时间内工艺过程的期望输出率。,例1:某生产线依次有6个不同的工位,每个工位的加工时间均为30,则:这条生产线的周期:30总生产时间:30 6个工位60/分钟3分钟 (无等待时间)产出效率:3600/小时30120个产品,工艺周转率(Process Velocity):总生产时间和增值时间(Value-add time,给产品增加附加值所用的时间)的比值。,例2:假设上列中的6个工位之间均存在一个缓冲区,每个产品在每个缓冲区的等待时间也为30,则总生产时间:(306个工位305个缓冲区) 60/分钟5.5分钟 我们再假设每个产品在每个工位上面所花的时间均为增值时间,则工艺周转率为:5.5分钟/3分钟1.83,

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