1、新时期加强国企人才管理工作的几点思考 随着我国经济的发展，国有企业作为推动国民经济增长的重要力量，如何做好国有企业人才管理工作就成为我们着重研究的课题。经济一体化趋势的加强，国外企业进入中国后，给中国企业带来巨大的冲击，如何迎接冲击，实现新突破就必须依靠发展所必须的人才资源。新时期国有企业只有做好人才管理工作，才能保证核心员工不受损失，为国有企业发展不断提供人才动力。本文通过分析近年来国有企业人才管理的现状，进而指出了通过树立正确的人才管理观念，健全激励机制，重视核心人才的培养等手段来做好新时期国有企业人才管理工作，希望对国有企业人才管理工作有一定的参考和借鉴意义。 21世纪的企业与企业之间的
2、竞争更多的体现在人才之间的竞争，人才资源成为实现不断发展的第一动力，不仅关系到企业的经济效益的提升，市场竞争力的提高，更关系着企业生存与发展。新时期国有企业切实做好人才管理工作，通过人才管理工作来提升核心竞争力，全面贯彻人才发展战略对于企业的获取更多的资源，具有重大意义。人才是企业的第一资源、第一生产力，关系到企业的长远发展。在当今知识经济时代，资金不再是企业发展的决定性因素，起决定作用的是知识和人的因素。故本人从如何切实抓好企业人才管理谈一谈自己的看法。 一、国有企业人才管理现状分析 随着改革开发以来，国有企业经过30多年的发展已经发生了巨大的变化，从过去的政府支持到自主经营，自我发展，发展
3、成为市场竞争的主体，员工的性质也发展的一定的变化，从国家的员工变成了企业的员工，因此国有企业更加注重人才的吸引和培养。过去的一段时间内，国有企业为了规范人力资源管理工作，不断完善自身的激励机制，打破传统的薪酬管理制度，通过建立更为公平合理的薪酬分配机制来吸引企业所需的人才，并且取得了一定的进步。但是我们应该看到，国有企业在人才管理工作方面还存在许多不足，必须做好新时期的国有企业人才管理工作，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地，所以做好国有企业的人才管理工作具有重大意义。 二、新时期国有企业做好人才管理工作的几点思考 第一，树立正确的人才管理观念。 新时期做好国有企业人才管理工作，最主要的就是要
4、树立一个正确的人才管理观念，这样才能有效的选出企业所需的人才，进而开展后续工作。企业根据自身发展的实际情况以及所具备的优势，引导大家树立人人皆可成才的观念，同时管理者要树立正确的人才培养理念。鼓励人才的创新意识，更好的组织人才为企业服务，积极培养企业所需的各类人才队伍，有效的调动人才工作的积极性，努力创造出人才辈出、人尽其才的生动局面，坚持以人为本，尊重知识、尊重人才、尊重创造，营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的社会环境，更好的组织、发展企业各种类型的人才队伍，为企业改革发展不断创造出新业绩。 第二，完善激励制度，实施对核心人才差别激励。 一个企业是否拥有一套完整的激励机
5、制对于吸引人才，保留人才，培养人才具有关键作用。国有企业想要做好人才管理工作，必须建立完善的激励制度，通过给予人才提供差别的激励来保留住企业发展所必须的人才。一般来说，想要吸引和保留人才，必须注重人才对于企业发展的长远贡献，所以激励机制可以考虑更人性化，通过给予长效的激励措施，来保障员工积极为企业做出工作，以此来促进员工忠诚度和满意度的提升，自觉为企业发展做出贡献。 第三，健全人才培训管理制度，为人才提供广阔的发展空间。 转变现有国有企业人才培训方式，将人才培养工作作为国有企业发展的重要工作，不断加大对于企业核心人才的培训投入，通过邀请外部专家或社会知名人士给予核心人员提供宝贵的培训机会。此外
6、，要建立关键人才的职业发展通道的规划，让人才看到在企业中的晋升空间和晋升的渠道，根据人才培养目标和规划，制订培训计划和培训管理办法，建立“统一部署、分级管理、分层实施”的培训管理体系。 第四，以“人才”为本，重视培养高绩效团队。 人才无疑是当今企业竞争最重要的因素。因此，我们在考虑人才管理工作时，必须重视人才管理工作。以“人才”管理为本，注重培养人才团队的整体绩效，除了要鼓励人才为企业发展做出自己的贡献外，更需要建立完善的绩效管理机制，带同整个团队的绩效共同提升，从而实现个人绩效带动整体绩效提升，最终实现企业整体经济效益的提升。 结束语：通过上述分析，国有企业想要在新时期实现新突破，就必须抓好人才管理工作，通过完善自身的各项制度去吸引人才，有效的培养所需的人才，真正的留住人才，全面实施人才发展战略，为企业实现跨越式发展和高效运作提供保障。 （第一作者单位：家益房地产开发公司；第二作者单位：宝石机械成都装备制造分公司）第 4 页 共 4 页
