1、 企业科技竞争的先动优势分析(1)4300 字编辑。内容摘要：本文分析了企业科技竞争及其动态过程中行动的先后所产生的收益差别，论证了在企业科技竞争中，先动企业获得先动优势的可能以及条件；通过对企业获取先动优势的过程分析，阐述了企业科技竞争先动优势的来源；最后，为企业科技竞争战略的制定提出了建议。 （二）科技能力 目前，对科技能力的认识还没有统一，一般认为，科技能力仅仅就是科技创新能力，包括科学创新能力和技术创新能力。科学创新能力是发展科学和运用其成就的潜力总和，它主要由科研队伍、科研单位、科研经费和信息等组成；技术创新能力是为了生产上应用而准备的研究、开发结果的总和。中国科学院可持续发展研究组
2、（1999）认为，区域科技能力是一个区域在科技资源投入、科技成果产出、科技对社会的贡献方面所具有的综合实力。可以看出，科技能力是支撑经济竞争力的最主要因素。 （三）科技发展环境 科技发展环境，主要是指政府通过制定相关科技发展战略、政策和规划对企业科技的宏观调控和导向，并通过科技管理体制、运行和激励机制及相关措施，为企业科技发展创造的软环境，其中主要包括制度环境和文化环境。 科技竞争中先动优势的来源 资源上，先动企业本着“先入为主 ”的地位优势，占据着资源先取的有利条件。先动企业比后动企业可以获得更多更好的有形资产，例如：最具价值和潜力的市场，大量优秀的高科技专业人才等；此外，先动企业还能获得比
3、后动企业更丰富的无形资产，例如先动企业建立起来的声望、品牌、企业文化与组织结构，以及更为重要的行业经验等。先行企业对行业的捷足先登、对资源的优先获取有利于其扩大市场份额和提高销售量。高产量不仅可以使企业利用规模经济，也可以使它积累学习经验，并最终使成本降低。 思想汇报 作文 zuowen/技术上，知识创新和科技创新使得先动企业拥有行业领先的核心技术，持有更多的知识产权。因此，有利于企业率先建立起行业标准，对后来企业来说，是一种不得不面对的行业进入壁垒，这样，先动企业会获得更为持久的竞争优势。 环境上，先动企业的科技活动在一定程度上更能够得到政府的支持，获得制度上的优势；而且，有利于先动企业与上
4、游厂商建立良好的合作关系，一方面保证自身的长期发展，另一方面也在一定范围内加大了后动企业进入行业的难度。此外，先动企业更能够得到顾客的认可的喜好，不但能为企业带来丰厚的经济效益，而且对后动企业来说，增大了顾客的转换成本，为争得更多的顾客，就要付出更大的代价。 中国编辑。 科技竞争中先动优势存在的条件 在科技竞争的动态过程中，从长期来看，先动优势不是一直存在的；从短期来看，先动优势的存在是相对于后动企业而言的。因而这种竞争优势是一个相对概念，存在于一定的时间与空间当中。先动企业获取持续竞争优势的条件主要有以下几个方面： 在追随企业陆续加入该行业竞争中来的情况，社会对先动企业科技成果与后来者在该行
5、业的科技成果的认可存在着惯性认识。先动企业相对后进入企业所拥有竞争优势的大小来源于差异化正负效应的净影响，先动企业的科技成果重要属性方面的差异化需要得到市场的认同和青睐。微软公司出的办公软件 OFFICE 系列同国内有名的金山软件公司开发的 l/ 完善竞争战略的机动性，构筑坚固的竞争攻防体系。企业竞争战略要及时地根据企业间的竞争态势而调整。企业在科技创新过程中，开发或引进新技术时，企业处于“攻” 的状态，是对行业内传统企业的挑战。在自己缺乏优势的领域，要注意保存和积蓄企业自身的科技实力，等到时机成熟，发动全面进攻。 当企业成为行业的领先者时，将要面临竞争者的挑战时，企业就要合理制定防御性竞争战
6、略，一方面要增强企业的综合实力，摆脱这些原有竞争者的挤压，另一方面要提高行业进入门槛，阻止更多的企业进入到该行业。防御战略不仅仅是单一的防御，在现代企业科技竞争环境中，“以攻为守 ”的防御战略才是较为明智的选择。因此，企业作为先动者在行业建立起领先地位时，要总结原有科技竞争的经验，进一步发挥科技成果的效用，加大科技投入，为企业在下一回合的竞争中争的主动权，获得更为持久的先有优势。 科技竞争是一个长期的过程，要高瞻远瞩的制定竞争战略。竞争战略是对竞争的整体性、长远性、基本性谋划，因此要用长远的眼光来看待企业的科技竞争。竞争战略的有效性不仅取决于时间在先，更主要的是预测竞争对手反应和改变需求或者竞
7、争规则的能力。企业的科技竞争是一个动态过程，在短期看来，企业先进入行业可能会获得暂时性的先动优势，但从长期看，这种优势不会绝对的存在。当前科技发展日新月异，如果企业的长期发展靠的是企业在某段时期内产出的成果，那么企业就会被其他企业所赶超，被时代所抛弃。企业要不断寻求暂时性的领先,利用主动改变现状和规则所创造的机会,，充分发挥出先动优势，获得超过平均水平的投资收益。这样，企业发展形成良性循环，企业就能一直占据着先动的优势条件，能够抢先一步占领行业的制高点，获得持续的竞争优势，取得长足的发展。 科技竞争要立足于企业自身能力的培养。无论采取怎样的竞争手段，科技竞争主要还是体现在企业间科技实力的较量上。企业加大对科研的财力和人力投入力度，重视人力资源的开发，增强企业的科技获取能力，才能真正提高企业科技竞争力。因此，企业要着重新技术的开发与应用，利用新型能源，采用先进工艺与技术设备，加强科学技术管理，推出高质量的科技产品。 总之，企业的科技竞争是当前企业竞争的主要方面，企业只有增强竞争意识，不断进行科技创新，才能在激烈的竞争环境中求生存，谋发展。
