1、 南水北调中线滨海新区供水一期曹庄供水加压泵站工程合同风险管理 4100 字摘 要：结合实际工程项目案例，本文采用专家调查法对项目的合同风险进行识别，运用专家调查和模糊评价相结合的方法对项目的合同风险进行评价，使用专家调查法找出项目合同风险的应对措施。最后对工程合同风险管理做了总结和展望。 表 1 工程项目合同风险因素调查表(业主方) 注：如上表不能全部写完，可自行增加。2.根据收集上来的合同风险识别小组成员填写的合同风险调查表，对列出的风险进行整理，同一风险因素但个人叫法不同的按照相关规范、标准统一命名。按照出现的频次高低的顺序，对合同风险调查表中所有风险因素进行排序，取前 6 位基本可以代
2、表本项目主要的合同风险，如下表 2 所示： 表 2 主要合同风险因素表(业主方) 二、工程项目合同风险评估 1.根据上述识别出来的合同风险，确定风险因素集合：U=(u1,u2,u3,u4,u5,u6)。其中， u1 为合同风险因素A；u2 为合同风险因素 B；u3 为合同风险因素 C；u4 为合同风险因素 D；u5 为合同风险因素 E；u6 为不合同风险因素 F。见下表 3： 表 3 风险因素集合表 2.划分风险等级，分别用 vi 表示各风险等级，并且建立集合：V=(v1,v2,v3,v4)=(风险较大，风险中等，风险不大，风险较小)。见下表 4： 3.对风险要素进行单独评价，构建风险因素评价
3、矩阵。运用专家打分法对各风险因素进行独立评价，从风险识别小组选出 7 至 9 名，邀请一定数量的合同风险管理专家，组成有 10 名成员的风险因素评估小组，由各位成员对各风险因素进行评估，并汇总收集评价结论，整理构建评估矩阵。例如：对风险因素u1 的打分情况见表 5： 简历大全 表 5 专家打分表 在所有成员针对 j 风险因素的评价中，把评价结果为某风险等级的成员数量占风险评估小组中总成员数量的比率，按照 v1、v2、v3、v4 的顺序排列起来，组成对该风险因素评价的向量，用 Rj 表示。rji 表示针对 j 风险因素，评价该因素为 vi 风险等级的成员数量占评估小组中总成员数量的比率。 例如，
4、根据上表 5，评估小组对 u1 单因素评价的向量为 R1=(r11,r12,r13,r14)=(0.4,0.4,0.2,0) 用同样的方法可以得到另外 5 个因素的单因素评价向量如下： R2=(r21,r22,r23,r24)=(0.4,0.3,0.3,0) R3=(r31,r32,r33,r34)=(0.3,0.4,0.3,0) R4=(r41,r42,r43,r44)=(0.3,0.3,0.3,0.1) R5=(r51,r52,r53,r54)=(0.2,0.4,0.3,0.1) R6=(r61,r62,r63,r64)=(0.2,0.4,0.2,0.2) 汇总以上 6 个单因素评价向量，
5、并按顺序写为矩阵，便得到关系矩阵 R，即 R1 0.4 0.4 0.2 0 R2 0.4 0.3 0.3 0 R = R3 = 0.3 0.4 0.3 0 R4 0.3 0.3 0.3 0.1 R5 0.2 0.4 0.3 0.1 R6 0.2 0.4 0.2 0.2 4确定评估模型中的因素向量的权重集合 Q： Q=(a11,a12,a13,a14,a15,a16) = (0.2,0,15,0.15,0.1,0.15,0.25) 总结大全 5运用模糊矩阵乘法的运算规则，得出综合评价矩阵 P： 0.4 0.4 0.2 0 0.4 0.3 0.3 0 P =QR= (0.2,0,15,0.15,0
6、.1,0.15,0.25)0.3 0.4 0.3 0 0.3 0.3 0.3 0.1 0.2 0.4 0.3 0.1 0.2 0.4 0.2 0.2 按照模糊运算法则对 P 向量(矩阵)进行复合运算就能计算出 P 中的每个元素，例如，对于 p1 的计算： p1=(0.20.4)(0.150.4)(0.150.3)(0.10.3)(0.150.2)(0.250.2)=0.20.150.150.10.150.2=0.2 同理可以得： p2=0.25, p3=0.2 , p4=0.2 所以： P=(p1,p2,p3,p4)=(0.2,0.25,0.2,0.2) 6合同风险评估整体结论的定位。本工程项
7、目合同的风险评价有 4 种不同的风险等级结果，因为各专家所得的评估值都不相同，按照大隶属原则从而有P 集合中取最大值对应的评估等级，就是本工程项目合同的评价结论。从上可以看出，“风险较大” 、“风险中等”，“ 风险不大”，“风险较小”所对应 P 集合的结果依次是 0.2，0.25，0.2，0.2，按照最大隶属原则，v2 最接近于 1，则意味着该工程项目合同风险属于风险等级(v2) 的程度最高，故本工程项目合同风险评价等级为中等风险。 开题报告 lunl/lunwenzhidao/kaitibaogao/成立专门的合同管理部门，促使合同风险管理工作日常化、制度化。建立各项规章制度和程序，包括合同
8、签订程序、履行程序等。 (3)合同谈判及订立阶段要有该项业务履行人员的参与，他们能提出比较切合实际的意见和建议，既可以避免损失，也为履行提供方便。 (4)做好合同交底工作，合同谈判和订立人员要详细地对合同履行人员进行交底，对合同各条款的意图和背景进行解释和说明。 (5)合同履行过程中不断反馈，对出现的新情况、新问题及时地和合同谈判、签订、履行等各方人员沟通，及时地采取对策。 (6)每履行完毕一个合同，认真地总结经验和吸取教训，为后续的合同风险管理提供参考和知识积累。 为了更好地应对市场及法制环境的变化，建议建设管理单位(代建公司)做到如下几点： (1)慎签合同。合同谈判、起草人员应区别对待每一
9、个项目风险的控制，具备识别、化解风险的能力，提出合同风险控制方案时应当依照合同另一方的资金状况、合同要求及管理现状等。为确保项目法人的经济利益需要对合同另一方的资质信誉和社会信誉进行综合评价，仔细审查其提出的合作条件。在合同中有针对性地添加防范风险条款。 (2)落实合同管理人员的责任。合同审查人员对合同条款的严密性、合法性认真审查；谈判人员对合同履行的可行性、可操作性负责；批准人员对合同的经济性、风险性把关。 总结大全 (3)加强履约过程风险控制。合同签订后，建设管理单位(代建公司) 应立即由建管部牵头制定包括工期、质量、安全、索赔、造价、工程款支付与结算及违约责任的预防等内容的合同履行的风险控制方案。针对不同的合同，采取不同的措施。 (4)注重专家指导。在招标阶段及签约阶段，咨询专业的咨询机构或人员，避免合同中出现漏洞和防止承包商索赔。在招标、合同谈判时、签订合同时虚心征求专家的意见，预防合同风险，签署合同时，文字准确恰当无漏洞；条款严密完整。 (5)注重时效。及时处理工程项目中已经出现的风险结果，风险发生时立即启动风险处理应急预案，可以减少风险造成的损失。针对承包商的违约行为，注意收集证据，在一定的失效内，在必要时，进行反索赔。
