1、企业老员工述职报告篇一：企业个人述职报告范文 3 篇企业个人述职报告范文 3 篇述职报告既是考核鉴定的依据，又是民主评议的基础，最后形成述职人 称职 、 基本称职 或不称职 的结论也取决于述职报告的质量。本文是小编为大家整理的企业个人的述职报告范文，仅供参考。企业个人述职报告范文篇一：各位领导、同志们：大家好!XX 年就要过去了，在这里员工 xxx 向各位领导问好,祝大家新年快乐!如下是我对 XX 年的年终述职报告:一、对 XX 年的认识和问题与工作改进与措施及努力方向(1)对 XX 年的认识和问题XX 年是一个不平凡的一年，我们经历了 2 月份 50 年一遇的冰雪灾害带来的出行不便，经历了
2、3 月份西藏打砸抢骚乱带来的震惊，经历了 5 月份汶川大地震带给大家的逝去同胞的伤痛，经历了 8 月份胜利召开的北京奥运会和残奥会的激情和喜悦，遏制正在蔓延的国际金融危机给大家带来的丝丝寒意。复杂的国际国内环境考验了我们的坚强意志，向全世界展现了大国风采，作为一名中国人，我感到自豪，我感到骄傲。这一年，意味着灾难和伤痛，彷徨和不安。正是这些让我深深的体会到了因该珍惜身边所拥有的一切，珍惜我们同事之间彼此的缘份和友谊，然而从这些系列的震惊与伤痛和这次出差让我感觉自己又成长了不少,从一个不善于沟通和交流变的活泼开朗了许多，从而使我在工作上与同事之间的沟通交流中深刻的认识到自已的不足，总是在工作上固
3、执己见，不听从大家给与的有效意见和见解，与同事之间心理上的不友好等造成了工作效率底、工作效率差等一系列的工作严重问题。(2)工作改进与措施及努力方向当我认识到自已工作上的错误与不足时，认识到这系列的错误给自已工作上带来的严重后果，我以决心努力改进，在工作上与同事以一种谦虚认真的态度多多交流沟通学习，取长补短，多听取大家的有效意见和见解，与同事之间建立友好关系，以便提高自已的工作效率，将自已的本职工作做的更好，对工作严肃认真，按时到岗，工作上听从领导按排。休息时间做到劳逸结合，与同事搞好团结。位置，做到不越位，不离任、不超位，严格遵守职责，完成本职工作。只有把位置任准，把职责搞清，团结同志、诚恳
4、待人，脚踏实地，忠于职守、勤奋工作，一步一个脚印，从小事做起，老老实实做人，认认真真工作，才能完成好本职工作，进而创造性地开展工作。二、个人职责我到贵公司上班有一年多了，这一年多是我人生旅途中的最难忘的一程，期间在同志们的关心支持下我很快容入这个集体当中,和大家一样成为贵公司的普通员工,做好录入工作和 xxxx 等工作，几月份公司进行 xxxxx 学习培训并使用 xxxx 软件画图。在今年 xx 月 xxxx 在 xxx 成立 xxxx 公司后，使我们在工作中学到了更多的知识，并很快的运用到工作中。在此感谢公司领导给我的机会让我向美工发展。三、XX 年工作内容及工作完成情况(1)工作内容xx
5、省略(2)工作完成情况四、工作感悟岁首年终，我静心回顾这半年的工作生活，收获颇丰。在工作这一年来，在领导的关心和帮助下，在全体同志们的支持配合下，我服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好的完成了各项目标任务。新的一年已开始，我将以新的精神面貌和实际行动向宾客提供最优质的服务，贯彻宾客至上，服务第一的宗旨。最后，我想用如下这段话结束我的述职报告:逆水行舟，不进则退 、物竞天择，适者生存 。只有不断的强化进取和竞争意识，在工作中不断充实和完善自己，才能适应社会和时代的发展，才能促进学习和事业的进步，才能实现工作和生活中的美好理想。 以上是
6、我的述职报告，请予于批评指教。企业个人述职报告范文篇二：各位领导、同志们：大家好!我叫 xx，xx 年毕业于 xxxx 大学 xx 控制专业，去年 7 月进入xxxx 有限公司，从事泵车液压系统的研发工作。经过一年多的时间，我对公司的状况有了全面的了解，并且一直努力的工作，在生产实践中将理论知识融会贯通，为公司的发展贡献自己的力量。 一年来，在各位领导和同事的支持下我主要完成了以下工作：1. 完成 50 米泵车液压主泵送系统，摆缸系统图纸绘制，并指导现场装配工作，协助完成后期的试验调试工作。2. 完成自制 27 米泵车液压主泵送系统，风冷搅拌系统，支腿系统的相关设计工作，处理现场装配中出现的问
7、题，发现问题并及时改正。3. 改进东风底盘 27 米泵车主油缸设计，改进 27 米泵车支腿液压系统。4. 随车跟踪 50 米泵车打泵，及时处理泵车出现的问题并进行记录，改进。泵车组是一个团结上进的小组，能在这个小组中工作并为公司的发展贡献自己的力量，我感到十分的荣幸。泵车在我们公司属于刚起步的产品，存在有不足之处，我们还需要不断的创新、改进。在 x 总的指导和 xx 的带领下，我相信我们能够把泵车做好做精。在以后的工作中，我会更加的坚定信心，勤奋工作。祝愿 xx集团在未来的日子里取得更加辉煌的成绩。企业个人述职报告范文篇三：各位领导、同志们：大家好!日月如梭、时光飞逝，转眼间又到了年底，回顾这
8、一年的工作，感觉收获有颇丰。xx 年，对于我来说，是不平凡的一年。在这一年里，我脱掉了初入社会时满 脸的稚气，也丢掉了以前对煤矿上辛苦作业的偏见，让自己在生产基层单位得以充分的锻炼，迅速成长。按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努 力、拼搏向上，积极展开工作，圆满完成了自己所负责分管的各项工作任务。现在已经可以独当一面，在最短时间内出色地完成领导指派的任务，也可以独自带班作 业，合理地安排师傅们完成活计，确保设备运转正常，提高洗煤生产效率效率。现在将一年我思想的进步，分管的工作，业务水平等方面的成就向各位领导作以述 职：一、思想政治学习方面中国共产党组织是光荣的组织，在政治学习方
9、面，通过学习邓小平理论及三个代表 的重要思想，进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，牢固树立了全心全 意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。在平时的工作中，也始终以一个共产党员的标准严格要求自己的一言一行，一举一动，向党表决我想加入党 的光荣的组织的坚定决心。十月份，终于被党组织吸收为积极分子，加以培养。对此，我特别高兴，也充满信心与自豪感，这将督促我以坚定不移的步伐向党组织靠 拢。我将已无限热情投身到我所从事的工作中，时刻把政治理论和党的方针政策作为一项重要的学习内容，除了积极参加党组织学习会议，还经常通过报刊杂志以及 网络来获取新思想，新政策，不断充实自己，提高思想认知水平，
10、让自己一步步成为一名正式的，优秀的中国共产党。二、业务水平方面针对于自己在所在岗位的工艺流程复杂性，技术含量高这一特点，平时尤其注意理论知识的学习。而作为一名技术人员，始终以业务知识学习作为工作的主要任务。 为了尽快熟悉业务，做好电气技术员的本职工作，翻阅了大量有关电气自动化和洗煤生产及其技术检查方面的书籍，认真专研电气知识，学习工艺流程，保证理论与 实践切实相结合的学习方法，从本质上解决问题，并找到问题的根源，解决问题的原理方法，加以巩固学习。期间也不忘丰富的网络资源，大量的专业文献资料更是 我学习的法宝，遇到难题时，再三推敲琢磨，向老师傅们请教，结合网络资源找出最佳解决方案。由此在工作中不
11、断摸索积累实践经验，使自己的业务知识能力满足 工作需要。 三、工作收获简要篇二：企业老员工个人工作总结企业老员工个人工作总结 本人姓名*，于 2004 年 3 月来到*水泥有限责任公司工作，工作情况总结如下： 2004 年3 月至今工作总结： 1、2004 年 3 月2005 年在公司制造车间原料立磨担任磨机巡检工，期间严格按照公司及车间制度及严格服从车间安排的各项工作任务；并对小组设备管理及薄弱的环节进行完善从而提高设备运转率及降低故障率；在这期间我主要学习了巡检、定检、设备维护方面的技术及提升了自己的实际操作能力，加强了自己对问题考虑的全面性。 2、2005 年2007年 4 月经公司研究
12、决定调至机动科下属维修组，本人刻苦学习并加强对公司设备日常维修方面的学习及设备修旧利废方面的技术培训；并得到理论与实践方面的培训；同时在专业技术人员的帮助下提高了本人的制图能力从而为今后的工作奠定了相应的基础。3、2007 年 4 月2008 年 2 月经公司研究决定任命为生产技术科设备技术员，从事全厂的设备管理工作及日常检修方面的管理及计划编制等工作；本人严格执行公司设备管理制度，进行对设备薄弱环节改进并与相关车间部门共同商议实施从而得到解决，同年设备管理主要从加强巡检、定检、消除隐患及时排除隐患入手，同时在上班检修、技术改造、提高检修质量等方面加强学习，使设备技术管理工作有所提高。 4、
13、2008 年 2 月2010 年 4月担任原料车间设备主任；在原料车间工作过程中重点对车间硅石破碎机及板喂机进行了改造，由原来每年更换 2 到 3 次轨道及年底大修费用 33 万元费用彻底得到解决； 对车间丹麦进口立式辊磨刮料板自己制图并带领车间人员进行加工及安装更换，从而提高了磨机刮料板的使用周期及降低了较高的采购费用；2010 年年初车间生料磨选粉机减速机（弗兰德减速机）输出轴断裂，均化库生料供应不足面临窑系统停产，我带领车间人员对输出轴进行焊接修复并更改连接方式使用至今。 5、2010 年 4 月2011 年 12 月因公司新*泥磨系统需求调至制成车间负责设备管理工作，由于设计不合理入辊
14、提升机机尾回料较大及粉尘较多频繁造成提升机尾部压死，对此从选粉机顶部加装收灰管至提升机尾部从而降低粉尘及回料，加装后效果显着至今运转正常；对新建项目提升机对轮由原来的尼龙棒连接改为现在的橡胶连接从而降低设备故障。 6、2011 年 12 至今在烧成车间从事，对车间煤磨选粉机减速机连接进行改造使用至今；2011 年 12月2012 年 1 月由于预热器系统经常出现预热器堵料，从而车间对预热器系统加装空气炮，从原 2010 年 18 次堵料、2011 年21 次改造后 2012 年降低至 7 次，对此大幅度降低了员工的劳动强度及提高了窑系统运转率；由于建厂以来煤磨系统因冬季温度较低煤粉受潮均年堵料
15、造成不下料影响停窑 70 小时（34次） ，2012 年 1 月带领车间员工对菲斯特称房、二次平台、大收尘进行保温改造并取得了优异成效至使煤磨系统未发生堵料现象并安全运行。 面对车间存在的问题及不足，车间员工将团结一致、奋勇拼搏、()采取措施，完善当前经营管理中的漏洞，争取在下一年度取得更好的业绩；为此，在 2013 年将主要做好如下工作： 1、进一步完善车间管理考考制度，提高内部挖潜，全员节约的能力，提*产、质量，减少跑冒滴漏。 2、定时分析车间面临的形式及问题，发现存在的问题和不足，提出措施及改进工作的方法，为车间的决策提供依据。 3、进一步更新观念、创新制度、提高车间管理水平和竞争力，建
16、立管理提效的策略，提高车间的凝聚力和抗压能力。 下一步打算：除了进一步做好以上工作，还要重点对设备的监护、监测、生产管理提出新的要求，积极采用新技术、新材料、新工艺，把设备管理与改造、挖潜增效结合起来，更加缩短修理周期，更好的降低车间成本，做好生产管理工作，保证下一年生产任务的完成。篇三：企业老员工个人工作总结企业老员工个人工作总结企业老员工个人工作总结本人姓名*，于 2004 年 3 月来到* 水泥有限责任公司工作，工作情况总结如下：2004 年 3 月至今工作总结：1、2004 年 3 月2005 年在公司制造车间原料立磨担任磨机巡检工，期间严格按照公司及车间制度及严格服从车间安排的各项工
17、作任务；并对小组设备管理及薄弱的环节进行完善从而提高设备运转率及降低故障率；在这期间我主要学习了巡检、定检、设备维护方面的技术及提升了自己的实际操作能力，加强了自己对问题考虑的全面性。2、2005 年2007 年 4 月经公司研究决定调至机动科下属维修组，本人刻苦学习并加强对公司设备日常维修方面的学习及设备修旧利废方面的技术培训；并得到理论与实践方面的培训；同时在专业技术人员的帮助下提高了本人的制图能力从而为今后的工作奠定了相应的基础。3、2007 年 4 月2008 年 2 月经公司研究决定任命为生产技术科设备技术员，从事全厂的设备管理工作及日常检修方面的管理及计划编制等工作；本人严格执行公
18、司设备管理制度，进行对设备薄弱环节改进并与相关车间部门共同商议实施从而得到解决，同年设备管理主要从加强巡检、定检、消除隐患及时排除隐患入手，同时在上班检修、技术改造、提高检修质量等方面加强学习，使设备技术管理工作有所提高。4、2008 年 2 月2010 年 4 月担任原料车间设备主任；在原料车间工作过程中重点对车间硅石破碎机及板喂机进行了改造，由原来每年更换 2 到 3 次轨道及年底大修费用 33 万元费用彻底得到解决；对车间丹麦进口立式辊磨刮料板自己制图并带领车间人员进行加工及安装更换，从而提高了磨机刮料板的使用周期及降低了较高的采购费用；2010 年年初车间生料磨选粉机减速机（弗兰德减速
19、机）输出轴断裂，均化库生料供应不足面临窑系统停产，我带领车间人员对输出轴进行焊接修复并更改连接方式使用至今。5、2010 年 4 月2011 年 12 月因公司新*泥磨系统需求调至制成车间负责设备管理工作，由于设计不合理入辊提升机机尾回料较大及粉尘较多频繁造成提升机尾部压死，对此从选粉机顶部加装收灰管至提升机尾部从而降低粉尘及回料，加装后效果显着至今运转正常；对新建项目提升机对轮由原来的尼龙棒连接改为现在的橡胶连接从而降低设备故障。6、2011 年 12 至今在烧成车间从事，对车间煤磨选粉机减速机连接进行改造使用至今；2011 年 12 月2012 年 1 月由于预热器系统经常出现预热器堵料，
20、从而车间对预热器系统加装空气炮，从原 2010 年 18 次堵料、2011 年 21 次改造后 2012 年降低至 7 次，对此大幅度降低了员工的劳动强度及提高了窑系统运转率；由于建厂以来煤磨系统因冬季温度较低煤粉受潮均年堵料造成不下料影响停窑 70小时（34 次） ，2012 年 1 月带领车间员工对菲斯特称房、二次平台、大收尘进行保温改造并取得了优异成效至使煤磨系统未发生堵料现象并安全运行。面对车间存在的问题及不足，车间员工将团结一致、奋勇拼搏、采取措施，完善当前经营管理中的漏洞，争取在下一年度取得更好的业绩；为此，在 2013 年将主要做好如下工作：1、进一步完善车间管理考考制度，提高内部挖潜，全员节约的能力，提*产、质量，减少跑冒滴漏。2、定时分析车间面临的形式及问题，发现存在的问题和不足，提出措施及改进工作的方法，为车间的决策提供依据。3、进一步更新观念、创新制度、提高车间管理水平和竞争力，建立管理提效的策略，提高车间的凝聚力和抗压能力。下一步打算：除了进一步做好以上工作，还要重点对设备的监护、监测、生产管理提出新的要求，积极采用新技术、新材料、新工艺，把设备管理与改造、挖潜增效结合起来，更加缩短修理周期，更好的降低车间成本，做好生产管理工作，保证下一年生产任务的完成。
