1、数字化工具玩转高尔夫 借助数字化设计的解决方案，PING在高尔夫球具生产商中取得了较大的竞争优势。 PING是一家高尔夫球具生产商，1959年创建于美国红杉城，总部现设在亚利桑那州。进入20世纪90年代以后，PING逐渐在高尔夫球具市场上占据了主导地位。2000年以后，通过新产品的推出，PING的市场份额基本上占到了首位。应该说，PING作为一个高尔夫球具生产商，并不是一个大型的制造企业，但PING能够在这样一个小的细分市场里占据主导地位，与其数字化手段的应用密不可分。这对于诸多国内中小型制造业企业来说不失为一个良好的榜样。 “PING成功的一个关键点就是以产品赢得市场，因此产品研发对于我们来
2、说非常重要。” PING公司工程部副总裁John Solheim在PTC公司2006年中国用户大会上接受采访时如是说，“从2001年开始，公司开始使用相应的产品设计解决方案来设计高尔夫球具。比如我们的i3+系列和原来的i3系列相比，建模设计时间从原来的60天减少到了5天左右。” 2005年，PING通过应用数字化设计的解决方案，可以更加方便地使用并行设计的体系，在设计过程中发现的问题都可以很快地传递给其他设计人员。“这样就避免了原来在设计过程中大量等待的时间，加快了创新型产品的生产及上市速度。”John说。 除此之外，据John Solheim介绍，PING公司在应用产品设计解决方案的基础上同
3、样也引入了相应的Project Link和PDMLink的解决方案。“通过Project Link，我们实现了产品研发过程中的项目协同管理，而通过PDMLink这样一个产品知识库，包括产品的CAD模型、测试数据及其他技术文件都能够得到管理，进而实现了快速查询和安全的访问。”John说。 对于PING公司来说，2004年以后，公司很多产品的生产开始向全球转移，因此也带来了全球性的研发和生产。而散布在全球的供应商都可以通过数字化的平台进行协作和管理，还可以通过共享CAD模型来指导生产。PTC公司产品管理与战略营销高级副总裁 Brian Shepherd评价说: “PING公司之所以能够在这个行业里有较大的竞争优势，很关键的一点就是它能够提供比较广的产品配置选择，客户可以从中得到他所需要的特定球杆，这并不是所有的高尔夫球具生产厂商都能够做到的。” 从公司近6年来的业绩看，PING公司产品总体设计效率提高了5倍左右，产品上市时间与原来相比缩短了63%。产品创新是很多企业追求的目标，但是要让这一概念落地却并非易事，这必须通过数字化设计的解决方案来实现。Brian Shepherd认为，正是应用了相应的数字化工具，才使得产品创新从思想变成现实，进而占据新的市场，这对于许多中小企业来说比较有借鉴意义。（丁常彦）第 2 页 共 2 页
