1、2018/8/12,1,高效执行力,2018/8/12,2,反思篇 执行问题只是冰山一角,2018/8/12,3,一、中国企业执行力问 题的根源在哪里？,1、历史与民族素质的根源,2018/8/12,4,（1）中国传统文化： 黄土文明保守; 官本位DNA天然缺乏责任感。,2018/8/12,5,王安公司 顺德万家乐 早稻田大学 煤矿事故,2018/8/12,6,早稻田大学,2018/8/12,7,（2）工业化时间太短，人的普遍素质未到位,德国，视工作为天职。,2018/8/12,8,2、现状：中国企业的企业文化往往是一种老板文化。(1)中国企业家的能力普遍被放大了，往往错把机会当成了自己的能力
2、。深圳改革开放第一批大款。,2018/8/12,9,(2)企业家的执行能力太强， 导致企业组织的执行能力太弱。,老板英雄主义，权力，官。 一个人迈十步，不如一百个人迈一步。要群舞，而不是独舞。 组织成员螺丝钉？发动机？,2018/8/12,10,（3）老板生病，员工吃药。（4）企业的愿景分享不到位。“打工意识”，对自己不负责任，效率低下。,2018/8/12,11,3、执行力不强，只是表现为浮在海面上的冰山一角，而深层原因是文化。,2018/8/12,12,2018/8/12,13,4、今天的中国企业，一要追赶工业化的浪潮，二要补文艺复兴的课。海洋文明对黄土文明的洗礼。 风险、变化 保守、封闭
3、。,2018/8/12,14,文化篇 解决执行问题的根源,2018/8/12,15,二、执行之旅的火车头 使命,1、执行组织的建立，首先强调的是使命、愿景、价值观。 我党一大 微软，1974年 美国新港新闻造船和码头公司 张瑞敏，“观念革命” 三星，天才论,2018/8/12,16,我党一大会址,2018/8/12,17,2、发自内心的动力，与重大事业、使命结缘。,“打土豪，分田地” 斯巴达克斯,2018/8/12,18,斯巴达克斯,2018/8/12,19,3、把愿景和使命落实到每一个人，使每一个人都是老板，人人具有执行力。,北京申奥。 韩国人踢足球，以生命在踢。 诺思壮,2018/8/12
4、,20,申奥成功,2018/8/12,21,4、战略规划迷失于市场份额，而不是培育出值得全心追求的目标,迪斯尼 三星,2018/8/12,22,迪斯尼,2018/8/12,23,三、执行之旅的轨道 价值观,1、价值观的塑造，从而在组织中搭建起思维的平台、沟通的平台。 基督教 海尔 3M公司的创新文化和行为规则。,2018/8/12,24,基督教,2018/8/12,25,2、将客户纳入其价值观体系，形成个人、组织与社会在价值观、文化上的认同。,麦当劳 可口可乐,2018/8/12,26,麦当劳,可口可乐,2018/8/12,27,你的人生结算周期有多长？ 曼德拉 海尔，“真诚到永远”。 凤凰卫
5、视，刘海若。,3、诚信、创新与团队，是一种长期结算，靠价值观铸造。,2018/8/12,28,凤凰卫视，刘海若,2018/8/12,29,4、价值观的建立，即事前沟通，降低执行成本。,蚂蚁遭遇森林大火 三大纪律，八项注意 三星,2018/8/12,30,三大纪律,八项注意,2018/8/12,31,四、执行之旅的车轮 责任,1、责任的范围: 360度责任角色：个人 / 企业 / 产业 / 国家（图）,2018/8/12,32,360度责任角色,2018/8/12,33,我党一大，承担整个民族和国家的责任，就有了领导中国的机会。,2018/8/12,34,2、机会循环图， 以承担责任为起点：,2
6、018/8/12,35,3、责任是主动的，由内向外的西点军校，“责任，荣誉，国家” 但丁,2018/8/12,36,西点军校，“责任，荣誉，国家”,2018/8/12,37,4、思想的流程对了，行为流程将得到自动矫正和恢复,基辛格 邓小平,2018/8/12,38,邓小平,基辛格,2018/8/12,39,5、仅仅去抓机会，看到的是短期的、稍纵即逝的；而一旦有了责任，看到的是系统的机会。,2018/8/12,40,案例:,松下贴一个标签，要2年后才能看到是否合格。一个民企，13年。王选,2018/8/12,41,王选,2018/8/12,42,2018/8/12,43,一、执行之始，始于总经理
7、 榜样,1、执行型组织的建立，由总经理开始。,2018/8/12,44,汇丰银行 江门日报 法国总统希拉克 沃尔玛，萨姆沃顿：每当顾客走进我十步时，我就微笑。,2018/8/12,45,汇丰银行,2018/8/12,46,法国总统希拉克,2018/8/12,47,2、执行型领导的时间安排，说明这个企业的战略重点。,英特尔 红星家具 许继电器,2018/8/12,48,2018/8/12,49,3、言行一致，就是执行力,官员问责制 李嘉诚,2018/8/12,50,李嘉诚,2018/8/12,51,二、有效沟通，为执行开路 沟通,沟通的目的：重新编写每一个人的软件，与组织的软件兼容。,2018/
8、8/12,52,执行型领导的沟通流程,2018/8/12,53,2、有效的沟通，扫除执行障碍，降低执行成本,宝洁， “信息备忘录”和“建议备忘录”。 韩信 勾践,2018/8/12,54,宝洁，“信息备忘录”和“建议备忘录”,2018/8/12,55,3、执行型领导的重要品质，让下属觉得自己有价值,沟通始于尊重，尼采说：人的一辈子都在寻找重要感。 韦尔奇的便条 格兰仕,2018/8/12,56,2018/8/12,57,4、沟通是融合， 要善于欣赏别人的不同 一位副总经理，7个小时。 一位总工，6个小时。,2018/8/12,58,毛泽东善于与群众沟通,2018/8/12,59,5、沟通要开放
9、，让人做问答题，而不是选择题。 6、沟通，是一个探索的过程，请不要先带着答案。,2018/8/12,60,7、沟通，带着你的 指南针，而不是地图,北京六方会谈,2018/8/12,61,三、没有授权，就会堕落 授权,1、执行型领导授权的四大流程：,2018/8/12,62,2、员工没有获得授权，即勿需承担责任，缺乏自我管理，以致堕落。,2018/8/12,63,3、找到合适的人。韦尔奇用人观一：找到优秀的管理人员，给他们足够的资源和权力，让他们去充分发挥。,2018/8/12,64,4、如果你想制造权力，凡事超越他们；如果你想要的是业绩，让他们超越你。 5、授权并使他人成功。,2018/8/1
10、2,65,石油大王保罗盖蒂 的领导艺术。,2018/8/12,66,四、结果导向，流程监督 考核,1、考核是一个动态的过程，贯穿整个执行流程。,2018/8/12,67,2018/8/12,68,2、如果你想强调什么，就把它量化,郭士纳说：如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。,2018/8/12,69,麦当劳的卫生间每15分钟检查一次，薯条7分钟未卖出即处理。 海尔每2小时对其组织实施一次监控。,2018/8/12,70,海尔每2小时对其组织实施一次监控,2018/8/12,71,3、激励与绩效 韦尔奇用人观二：提拔和奖励最优秀的员工，给他们以高薪，让他们来为你经营企业。,2018/8/12,72,4、淘汰机制，过虑掉与组织血型不同的人 不肯或不能符合组织理念的人将没有生存空间 韦尔其用人观三：毫不迟疑的去掉不合格的经理，他们应该去发挥他们特点的公司。 GE的末位淘汰制,2018/8/12,73,GE的末位淘汰制,2018/8/12,74,5、最好的考核是主动争取考核。 结束语：卓越源于执行,2018/8/12,75,Thank you so much!,与您一同创造 贵公司发展史上的奇迹,德信诚,
