1、企业/管理/控制,（邓言午）,ENTERPRISE MANAGEMENT CONTROL,企业的基本使命：,生产或提供出社会需要的产品或服务，负担着社会需求与供给的桥梁的责任和作用；,企业,ENTERPRISE,企？业？,国家经济发展的载体和执行者，任何行业或产业都以企业为基本组织单元和执行单元。,企 生死之地！,企业,ENTERPRISE,投资导向看企业盈利的工具 ：,“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往！”,企业,ENTERPRISE,挣钱不是企业的唯一工作，但不能挣钱企业就无法生存！,1）任何形式的企业在发展过程中都面临着资金投入和产出行为的影响 “投资”和“投资回报”。,投资导向看
2、企业盈利的工具 ：,企业,ENTERPRISE,2）在企业的经营过程中，资金的运行（资本运作）和企业的成长和发展如影随形，是企业经营过程中无法回避的一部分。,“投资”是企业产生的根本原因， “投资回报”是企业的终极使命。,企业依靠对社会资源的整合，转化为可满足某一特定的消费者的特定需求的产品，通过在某一特定市场形式内将产品同需求者进行价值交换获取其收益。,企业的基本盈利模式：,企业,ENTERPRISE,企业的基本盈利模式：,企业,ENTERPRISE,企业在经营过程中取得收益从而可以持续发展创造更多的价值。,多方共赢是企业得以发展的基础：,企业,ENTERPRISE,社会资源得以合理的利用而
3、转化为使用价值或自身价值的增值；,消费者按其可接受的成本取得满足其需求的产品而去消费或再生产；,企业的生命线：,企业,ENTERPRISE,金融 货币 财政 ,宏观经济,相关产品 研发 设计 制造 物流 销售 服务 ,产业/行业,定位： 目标市场 目标客户 需求 产品 ,市场/需求,自行 买断 租借 合作 知识产权 ,研发/设计,自行 代工 虚拟工厂 ,生产/制造,渠道 价格 促销 ,销售/服务,Money 市场份额 品牌 人才 ,盈利/增值,企业的生命线：,企业,ENTERPRISE,品牌 一个企业或一个产品的魂魄，是一种能够以自身的精神特质去感染别人的能量。一个品牌能够存在并且长盛不衰的根
4、基在于它的独立特性及核心价值。,魂？魄？,企业的生命线：,企业,ENTERPRISE,人 企业最大的财富！,成也是人，败也是人！,“知胜者有五。”,管理,MANAGEMENT,儒：民可使由之不可使知之？ 道：虚其心，实其腹；弱其志，强其骨？ 释：五蕴皆空？,管理就是管人！（以人为本？）,管理的命脉：,人在企业这一特定环境下的双重性：既是企业的产物，又是企业的缔造者。,管理就是管人做的事！,管理,MANAGEMENT,管？理？,“人”是做事的人， “事”是人做的事。企业“人”和企业“事”是一个硬币的两面。,企业有那些事？,管理,MANAGEMENT,事：,体制：,目的：,成事 挣钱,管理,MAN
5、AGEMENT,案例,谁来做事？,管理,MANAGEMENT,可能成事的人所具备的三个基本能力：,学习,创新,执行,核心竞争力,如何做事？,管理,MANAGEMENT,基本方法和流程：,“道、天、地、将、法。”,规划,组织,执行,控制,项目管理：,管理,MANAGEMENT,一门教你如何做事的学问！（剑宗）,项目：有明确结束标志的事。（成果性目标、约束性目标）,项目无所不在： 从一次请客吃饭，到企业市场拓展、到载人航天登月， 到举办奥运会，到国家五年发展规划、到解放全人类 . .,项目管理：,管理,MANAGEMENT,利益分配,目标参数,绩效考核,成果认定,资源供给,工作分解/流程,财务预算
6、,时间进度,组织/人员分工,把事做成,规划 组织 执行 控制,企业项目管理：,管理,MANAGEMENT,2）作业（Operation）导致企业的量变，项目（Project）使得企业出现质变。把作业分解出目标、目标转化成任务、任务落实到项目。,1）企业创立的本身就是一个项目的开始；项目是实现企业战略的具体方法。,“按项目进行管理”（Management by Project）,项目是实现企业战略的具体方法：,管理,MANAGEMENT,为何存在？,行为指南？,成为什么？,做什么事？,如何做事？,按项目进行管理： Management by Project,管理,MANAGEMENT,项目 Pr
7、oject,作业 Operation,控制,CONTROL,控？制？度？,规划、组织、执行、控制：,规划,执行,组织,控制,控制,CONTROL,制度：,制度的理想特征：简单性、公开性、唯一性、系统性、动态性,高级层面：潜移默化、心有灵犀（以无法为有法）,低级层面：流程、规范（约束性）,中级层面：不同的人形成一个团队时共同的做事方法（合作范畴）,控制,CONTROL,内部控制：1、战略控制、目标控制2、组织控制、人力控制3、预算控制、财的控制、物的控制4、行为控制、事的控制,外部控制：1、发展控制、竞争控制（趋王道、避霸道）2、客户控制、合作者控制3、社会资源控制4、生存环境控制,控制,CONTROL,战略控制：,事物 战略,部门 战略,员工 战略,控制,CONTROL,案例 宝高科技公司：,1、战略和目标导向控制 2、项目化执行（MBP）控制 3、BOM系统流程控制 4、动态信息系统控制,要点：,感谢聆听！,邓言午,
