1、探讨如何有效控制施工企业中的工程造价风险 摘要：随着社会经济的不断发展，我国的施工行业也发展越来越快，而在工程造价风险问题上，一直都是人们所关心的问题。本文将以施工企业的角度着手，对如何有效的控制工程造价进行探讨，使我国施工企业管理工程造价当中的水平能有效提高，同时将企业中的社会与经济效益也同时提高。 关键词：施工企业；工程造价；控制；风险 一般来说，施工企业都是以盈利作为最终目的的，而企业当中的所有活动也必须以将积极效益有效的提高当做是绝对的核心目的。而工程造价能否很好的管理会直接决定企业经济效益，同时还会在整个施工的运作当中进行贯穿，以此在施工中其施工企业能做好控制工程造价的工作，对事前的
2、管理有效的加强，能让施工企业获取可观的经济效益。 一、概括工程造价及风险管理 在对工程造价中的风险控制的措施进行探讨之前，我们先来了解一下工程造价以及风险管理的含义以及基本的职能。 （一）工程造价 （1）工程造价含义 一般来说，工程造价指的就是工程建造价格，依照相关部门所给出的意见，其工程造价一般可以以两种形式来进行表述。第一种是在工程建设中所花费用的总和。在这一个含义当中主要是以投资者的角度来定义的。经过项目当中的管理以及投资活动，其中全部的投资费用形成了无形以及固定资产，而着一些投资在一定程度上就形成了工程造价。以这个角度看的话，项目工程造价可以认为是建设项目当中的固定资产投资。第二种是工
3、程价格，一项工程在非常顺利的完成建设后，针对其中的技术劳务、设备、承包以及土地等市场交易活动中建筑工程所需要的所有工程费用进行相应的预测。 （2）工程造价基本职能 工程造价不仅只有有一般商品的职能，还有一些自身的职能，一般体现在三个职能上。第一个是评价职能，工程造价是分项投资效益分析以及评价总投资的重要依据，而且在评价建筑安装产品、土地价格以及设备价格中有非常重要的意义。不仅如此还是考核项目的获利能力以及偿贷能力重点依据。第二个是预测职能，一般来说工程造价多有多变性以及大额性的特点，所以不管是从承包商还是投资者的方向来看，都要科学的预测拟建工程当中的造价。为投资者中的项目决策以及提供依据给资金
4、的控制以及投资。第三个调控职能，工程项目的建设对经济发展、社会资源分配以及资金流向等问题有直接的关系，而且其中对社会经济发展的影响是最大的，也是政府对待经济建设当中的结构以及规模进行一定的宏观调控重要的步骤。 （二）风险管理 一般来说，风险管理就是施工企业为了能达到风险的管理目标，就将自身的经济情况当做是一个基本的依据，应用很多合理有效的管理方式来对损失进行控制。在风险管理的内容当中一般包括了风险识别、风险的评价以及估计以及风险的应对。 二、识别工程造价风险 识别造成造价风险的工作基本贯穿了整个施工过程，是针对项目施工当中的全部过程。一般包括了几个阶段，以下分析两个非常重要的阶段。 （一）招投
5、标阶段 在这个阶段的风险中，一般有以下几个风险：施工技术以及方法的风险、业主资信的风险、投标报价风险以及勘察设计风险。每一个施工企业有需要依照自身薄弱的环节，来应用相对应的措施来控制以上的风险。目前有很多企业已经在其工程设计当中将建设工程工程量清单计价规范进行全面推行，对控制招投标阶段当中的造价风险来说有很大的作用。 （二）施工阶段 在工程风险的控制当中，施工阶段是非常重要的极端，但是也是相对来说比较困难的一个环节，因为它受到环境多变以及影响巨大等问题，一般的风险形式在：监理单位的风险、业主的风险、不可抗力风险、异常气候风险、施工企业自身风险以及国家政治风险等。 （三）竣工阶段 在此阶段当中一
6、般有问题存在的在一下几个方面：业主因为资金问题而出现的结算风险；业主故意压价；工程设计变更或者签证不全而造成的造价纠纷；财务计价依据进行变化而造成利润减少。 三、工程造价风险的应对措施 风险的应对，一般是指施工企业想达到风险管理的目的，所以依照自身的经济情况，运用各种各样的策略有效控制损失，以此认真分析每个策略所需要的成本以及最终的结果，最后再将最有效的策略组合确定出来。下面我们来分别了解一下如何有效的控制施工企业当中的工程造价风险。 （一）合理报价 在工程项目的内部控制当中，风险的评估是非常关键的增强手段，它能在管理者在进行项目的造价工作当中提供出科学的基础内容，要保证其心里有数，如果出现了
7、风险就要应用针对性的对策进行解决。比如，在依照FIDIC条来进行招投标，投标一般都是应用“低价中标，重在索赔”的投标方案，而这一种投标的方案是需要要充分的对项目进行了分析之后才能进行应用的，所以企业必须要依照自身的实际情况来应用合理的报价方式以及策略。 （二）慎重参与投标 工程中的招投标工程是否顺利在一定程度上会对工程造价的完成程度有直接的影响。建设承包的单位必须要依照已经有的条件将施工所需的工程量清单、设计图纸以及合同条款以及招标文件等完整的提供出来。就施工企业的方面来看，先要对招标文件当中所呈现的实质性内容进行充分理解，于此同时还要提出针对招标文件当中所出现的不足容易引发的风险问题。在进行
8、清单的报价过程当中，必须要将规避风险放在最重要的位置当中，还要依照企业自身的市场以及实力变化的具体情况，来深入分析与探讨项目当中所存在的一些因素。于此同时，在具体操作的时候。可以对特定的项目应用不一样的报价方式，在确保总价不会出现变化的情况下，尽量增加预计工程量，如果提供的设计图纸比较模糊，那就可对单价进行适当增加，反之可将单价尽量调低，一定在这个整个的投标过程当中要尽量保持主动的状态。 （三）加强项目管理 在现阶段市场竞争如此激烈的情况下，施工方坚决不能为获取低价竞争力而将工程的质量牺牲掉，这在一定程度上会在工程后期施工中带给承包商不良影响。于此同时，合理的应用索赔也是作为一种将造价风险减轻
9、的手段，也可以说是将项目当中的经济效益有效提高手段。比如，当施工进度发生变化、设计中出现失误、自然条件的影响、工程量出现变化以及施工环境发生变化等，这一些都是非常好的施工索赔原因。在整个施工阶段当中，必须要针对实际的施工环境来应用科学合理的项目管理方式，以此使工程造价风险有效降低，使项目的经济效益得以大幅度提高。 结束语： 综上所述，在工程的风险控制当中，工程造价风险是非常重要的一个方面，所以在管理当中必须要将风险意识不断加强，施工过程当中所出现的风险也要积极应对，应该应用科学合理的控制方式，以此使风险中规避以及控制等能力能有效提高，使风险损失很好的降低，以此确保项目建设当中的经济效益能大幅度
10、提高。 参考文献： 1徐燕.关于有效控制施工企业在施工过程中工程造价的探讨J.宿州教育学院学报，2014（02）：191-192. 2张建宏.工程量清单计价模式下建筑施工企业工程造价控制与管理措施探讨J. 中外建筑，2012（07）：147-148. 3沈青英.施工企业工程造价风险评估及应对策略分析J.中国水运（下半月），2013（08）：117-118+120. 4邵朝红.建设项目招投标及施工阶段造价风险分析及对策研究D.山东建筑大学，2014（09）：59-60. 5倪星鸿.试论建筑施工企业的风险控制及其竞争能力的培育D.西南财经大学，2013（12）：123-124. 6刘莉.工程量清单计价模式下建筑施工企业工程造价控制与管理措施J. 价值工程，2013（06）：171.第 6 页 共 6 页
