1、142十四、口岸公司现阶段岗位职责说明书第一章、岗位职能设计的原则一、本文件中的工作岗位，是在充分考虑了口岸公司的经营特点和人力资源现状的基础上，结合现代企业管理的基本原理和运作规程而设计的。随着公司业务的发展和经营规模的扩大，应根据需要不断修改完善。二、本文件的岗位设计包含了三个层面，即总经理、部门经理（主任）和一般员工；五个部门，即办公室、财务部、投资发展部、贸易业务部和研究部。图示如下：总经理财务金融部经理投资开发部经理 贸易业务部经理办公室主任研究部法律专员投资开发助理 贸易业务助理前 台出 纳司机（二人）143三、设计和修改现阶段岗位职责，应遵循如下几个原则：1、具体的岗位职能设计或
2、界定应充分兼顾公司组织结构中的三大关系，即公司领导层与部门之间的上下级纵向关系、部门与部门之间的横向协调关系、部门内部的工作协调关系。2、上下级之间的互动关系无疑是十分重要的，但是部门间的横向协作搞得好坏，往往是公司经营管理工作是否有效率的关键问题。为了保证部门间的有效交流与协作，防止部门间出现互不买帐、互相推诿、凡事都要先请示总经理才能照办的现象，在具体事项中起牵头作用的部门应该享有公司总经理给予的横向协调的某种自动授权。3、横向协调的自动授权，对各部门经理人员的素质、制度水平、业务水平、领导艺术和处理人际关系的能力都提出了很高的要求。被自动授权的经理人员需在工作实践中不断提高自己的素养和水
3、平，才能充分有效地履行好自己的职能。4、岗位设计应使岗位责任人明确其所在岗位在本部门以及在本公司中的位置，同时也能了解相关部门和相关岗位的工作内容和职责，以利于彼此之间的配合与合作。5、岗位设计应根据岗位所在职能部门的业务重点，明确岗位的具体业务内容，包括职责、权责、时限等，以避免岗位之间工作不明、责任不清、相互推诿和相互牵制等弊端的发生。确定“按章自动执行”和“先请示再执行”的岗位工作内容的不同性质是激活岗位职责的有效方法。6、公司的职能部门的职责范围，实质上就是这个部门的经理（主任）的职责范围，经理（主任）是通过合理分工、综合指导、带头垂范、检查督促等管理形式去履行部门职能的。7、在每一个
4、职能部门中，只设立一个主要责任岗位，以保证部门经理负责制的贯彻执行。在同级管理岗位中，一般不设副职；如果确有设立副职的必要，副职应该是隶属于同级正职之下，而不是与正职分权。在没有正式安排正职的情况下，副职履行正职的职能。8、公司始终处于发展变化的动态之中，因此岗位职能设计不仅要考虑公司现阶段的业务情况，还要注意适当超前这个原则，顾及到未来的公司业144务发展情况，保持岗位职能的相对稳定性和适应性。9、因为每一个岗位是按照适应员工每天八小时的满负荷来设计的，所以一般情况下不提倡让一名员工兼任另外一个岗位的职务。如果由于某种需要出现了兼职情况，那么这种兼职只应是临时性的，应尽快安排另一适应员工来充
5、实其所兼的岗位。四、每个岗位在履行职责时，除了按照岗位职责说明书中所规定的内容之外，应同时自觉参照并遵循公司颁布的各种有关制度和运作规程。五、岗位职责说明书的表格中，只记述岗位常规情况下应履行的各种职责。但是，每张表格都有未尽事宜，如：每个岗位都有执行领导指派的其它工作的义务。为了节约篇幅，这一点不在表格中特别载明。六、某些岗位的职能应适时调整分割（如办公室主任，需要履行的职能很多） ，应随着公司规模的发展壮大，将其中一些功能分割出来，增设新的岗位（如设立专管人事工作的副主任，专管档案工作的行政秘书等） 。而另外一些岗位的职能却具有可复制性（如汽车司机、投资发展部投资助理和贸易业务部业务助理等
6、） ，当业务发展需要增添员工时，他们的岗位职能大体上应是一致的。145第二章 、办公室办公室是公司整个行政事务和后勤保证工作的组织协调和实施部门，是总经理领导下的公司综合管理部门，它的主要职能是为公司领导和各个业务部门提供行政后勤保障和服务。办公室的主要职责范围如下： 公司日常行政办公事务管理 公司后勤保障 各部门之间的关系协调 公司人事管理 公司对外关系的协调主要指导文件： 行政管理制度 人事管理制度 会议管理制度146一、办公室主任岗位职责说明书表 01-01 第 1 页 / 共 2 页姓 名： 职 务：办公室副主任 （专职 以副代正 兼任）直接领导：公司总经理 直接下属：前台文秘（1 人
7、） 、汽车司机（2 人）项目类别工作内容 工作依据 权责 时限纵向互动横向协调 注意事项 备注公文、资料、报章杂志等的发送、签收各种收件 督查下属执行随时 需要收回或反馈的文件资料，应记录在案并督促落实文档保管归档 各种收件 执行 随时 注意保密工作督促各部门执行制度情况员工守则、各种规章制度督查上报随时 按月总结，月底呈送总经理；必要时随时总结按照公司行政管理制度第二章办事会务 总经理指示 执行 按要求 遵循会议制度起草公文 总经理指示 执行 按要求录入、打印、复印、传真各种收件 督查执行按要求 印鉴的保管、使用各种来件、按规定要求的审批手续审核或执行按要求 遵循行政管理制度中的印鉴管理条款
8、撰写公司日志 依实际情况 执行 每周末 每月底呈总经理过目只记大事，简明扼要催收各部门经理工作报告上报 每月27 日 提前催办，及时收交，汇集呈送总经理按照公司行政管理制度第二章办事行政办公事务撰写本岗位工作报告实际情况 上报 每月27 日 与各部门经理报告一起上交总经理参考工作报告制度的格式对外接待（用餐、住宿等）依实际情况 协调 按要求 公司对外关系对外联络 总经理指示 执行 随时 配合有关业务部门147重要政府部门和机构的资讯整理依实际情况 执行 随时 表 01-01 第 2 页 / 共 2 页姓 名： 职 务：办公室副主任 （专职 以副代正 兼任）直接领导：公司总经理 直接下属：前台文
9、秘（1 人） 、汽车司机（2 人）项目类别工作内容 工作依据 权责 时限纵向互动横向协调 注意事项 备注派车管理 领导指示、派车单执行 按要求 遵循行政管理制度中交通工具条款车辆维修保养 例行要求、司机申请督办 按要求 （同上）办公室统配、办公用品统配依实际情况执行 不限 与财务部搞好预算核算后勤保障公司安全、卫生、消防、门窗等钥匙管理依实际情况督查执行不限 公司行政管理制度中有相关细则部门间纠纷 依实际情况协调处理上报不限 遵循行政管理制度第二章的规定部门协调员工间纠纷 依实际情况执行 最好在中层解决制订招聘计划，负责招聘事宜（包括测试）总经理指示执行 按要求 执行人事管理制度的规定须尊重各
10、业务部门的意见试用合同和聘用合同总经理指示协助总经理同上 合同文本须经公司法律专员审阅敲定员工工作考评 依实际情况 执行 每月初 按照公司员工工作考评办法按照公司行政管理制度第二章办事奖惩 依实际情况上报 随机 按照员工守则和人事管理制度向总经理提出方案，批准后执行员工离职处理 总经理指示执行 随机 人事管理考勤 依实际情况督促下属每天 148培训 总经理指示执行 按计划 协助总经理编排计划岗位责任人签名： 直接领导人签名：签字日期： 年 月 日 签字日期： 年 月 日149二、办公室前台文秘岗位职责说明书表 01-02 第 1 页 / 共 1 页姓 名： 职 务：办公室前台文秘 （专职 以副
11、代正 兼任）直接领导：办公室主任 直接下属：（无）项目类别工作内容 工作依据权责 时限 纵向互动横向协调注意事项 备注前台接待 依实际情况执行 随机 遵循行政管理制度中的有关条款，及时报告领导和有关员工，并做好记录接听电话 依实际情况执行 随机 （同上）员工考勤记录 依实际情况执行 随时 每月初将上月考勤记录整理出来，交给主任审阅公司领导办公室、前台、接待室等地的清洁卫生依实际情况执行 每天一次随时保持前台和接待室等公共区域的卫生整洁下班时注意关好门窗、切断电源例行 执行 每天 下班时如有员工加班，则应叮嘱其关好门窗、切断电源关照公司领导和客人的午餐依实际情况执行 随机公文、资料、报章杂志等的
12、发送、签收各种收件执行 随时 需要收回或反馈的文件资料，应记录在案并督促落实录入、打印、复印、传真各种收件执行 按要求 办公用品统配 依实际情况协助主任执行不限 与财务部搞好预算核算日常行政办公事务公司安全、卫生、消防、门窗等钥匙管理依实际情况协助主任执行不限 岗位责任人签名： 直接领导人签名：150签字日期： 年 月 日 签字日期： 年 月 日三、汽车司机岗位职责说明书表 01-03 第 1 页 / 共 1 页姓 名 职 务 汽车司机 （专职 以副代正 兼职）直接领导 办公室主任 直接下属 （无）项目类别工作内容 工作依据 权责 时限 纵向互动横向协调注意事项 备注领导用车（保证随时发车）领
13、导本人或由办公室转达指令执行 随时 遵循行政管理制度中的有关交通工具管理的有关条款，做好记录领导指派的员工或客人用车领导本人或由办公室转达指令执行 随时 （同上）公司日常用车保障一般用车 依派车单 执行 按要求 （同上）安全行车 保证行车安全 （同上）例行保养检修依技术要求 执行 及时 （同上）日常检查 依技术要求 执行 每天 （同上）车辆维护保养非例行检查 依实际情况 执行 随时 （同上）岗位责任人签名： 直接领导人签名：签字日期： 年 月 日 签字日期： 年 月 日151第三章、 财务金融部财务部是公司负责簿记、会计、财务、融资等工作的理财职能机构。在口岸公司，由于公司的主营业务是投资，所
14、以财务部既是一个重要的管理部门（如簿记、会计、成本控制等） ，又是一个重要的经营部门（如协助个业务部门搞好财务预测和运作，搞好投资、融资安排等） 。它的主要运作方式是为各个业务部门提供财务支持和服务。财务金融部的主要职责范围如下： 公司日常会计工作 公司财务经营管理 项目财务管理 项目财务预测研究 公司财务对外关系的协调主要指导文件： 国家有关法规 公司章程 公司财务管理制度152一、财务金融部经理岗位职责说明书表 02-01 第 1 页 / 共 2 页姓 名 职 务 财务金融部副经理（兼任会计） （以副代正）直接领导 公司总经理 直接下属 出纳项目类别工作内容 工作依据 权责 时限 纵向互动
15、横向协调注意事项 备注现金出纳事项 依实际情况督促下属办理随时 遵循有关法规和公司财务制度，督促出纳支票汇票事务 （同上）银行事务 （同上）票据管理 （同上）总帐分帐记帐 （同上）资金周报表 （同上）纳税、交费 （同上）员工工资福利核定支出依规定和考评结果督办 每月 10日之前 与办公室协调 核定上月审核报销单据 按照报销程序执行 随机 部门经理签字、财务审核、报总经理审批月、季、年报表的制作依税务和银行等要求执行 每月初 月初将报表做出，交总经理审阅后外送会计核算 依实际情况执行 例行 日常会计工作固定资产台帐管理依实际情况执行 例行 跨部门，主要与办公室协调协助总经理制订年度经营计划依公司
16、长期发展规划和实际情况协助 及时 内部成本控制 依实际情况执行 随机 （同上）编制资金计划 依实际需要执行 随机 结合项目，与投资部和贸易部协调合作编制融资计划 依实际需要执行 随机 （同上）编制预算、预算控制依实际需要执行 随机 （同上）财务管理年度决算 依实际情况执行 及时 上报总经理、董事会153财务报表分析 依实际情况执行 及时 上报总经理、董事会表 02-01 第 2 页 / 共 2 页姓 名 职 务 财务金融部副经理（兼任会计） （以副代正）直接领导 公司总经理 直接下属 出纳项目类别工作内容 工作依据 权责 时限 纵向互动横向协调注意事项 备注初步预测 依项目资料执行 及时 协助
17、投资部、贸易部。上述两个部门的经理可不经总经理而直接要求财务部给予支持。参见公司业务运作流程、投资管理制度、贸易业务管理制度等文件按照投资部贸易部经理要求，给予充分支持和协作，在一定的时限内完成或协助完成有关财务分析深入预测 依项目资料执行 及时 （同上）由于做项目深入预测需要充分了解公司的经营方针和资金安排等，应不断就资金和融资等问题请示总经理（同上）就融资安排等问题请示总经理，但应遵行在论证小组发表意见的工作程序投资项目、贸易项目的财务评估既定投资或贸易项目的财务分析与论证依公司的决定和项目条件参与执行及时 工作报告 撰写本岗位工作报告实际情况 上报 每月27 日交办公室主任，由其归口上交
18、总经理参考工作报告制度的内容和格式对外财务公关各融资对象（包括银行、非银行融资机构、投资公司等）依实际情况和总经理的指示协办执行随机 可向总经理提出建议、计划154合作伙伴、重要客户的资信调查（同上） 执行 及时 岗位责任人签名： 直接领导人签名：签字日期： 年 月 日 签字日期： 年 月 日155二、财务金融部出纳岗位职责说明书表 02-02 第 1 页 / 共 1 页姓 名 职 务 出纳 （专职 以副代正 兼职）直接领导 财务部经理 直接下属 （无）项目类别工作内容 工作依据 权责 时限 纵向互动横向协调注意事项 备注现金出纳事项 依实际情况 执行 随时 遵循有关法规和公司财务管理制度备用
19、金管理 （同上）支票汇票事务 （同上）银行事务 （同上）票据管理 （同上）总帐分帐记帐 （同上）资金周报表 （同上）纳税 （同上） 每月上旬（同上）交纳各种费用 （同上） 随时 （同上）员工工资福利核定依规定和考评结果协助执行每月10 日之前 与办公室协调核定上月员工工资福利支付依据总经理批准的总表执行 每月10 日左右日常出纳工作报销支出 依据批件 执行 随机 最后由总经理签字同意的各种费用月、季、年报表的发送依税务和银行等要求执行 每月初 将总经理审阅后的报表按规定外送税务等机关固定资产台帐管理依实际情况 协办 例行 跨部门，主要与办公室协调对外公关 税务、银行等机关依实际情况和总经理的指
20、示协办执行 可向经理提出建议、计划岗位责任人签名： 直接领导人签名：156签字日期： 年 月 日 签字日期： 年 月 日157第四章、 投资发展部投资发展部是公司最重要的业务部门，它在公司所有经营活动中处于中心和优先发展的地位，担负着公司主营业务的开拓和项目前期运作的主要职责，它的工作具有极大的挑战性和艰巨性，也最易富有成就性，对整个公司的发展和壮大起着主导和直接的作用。在公司业务发展和项目运作颇具规模和经验时，应该在投资发展部导入以确立工作指标为基础的目标管理，将部门的业绩和报酬直接挂钩。投资发展部的主要职责范围如下： 投资项目信息研究 投资项目的筛选与初评 拟投资项目的预可行性研究 投资项
21、目的前期开发 项目的运作管理 公司的发展规划主要指导文件： 公司投资管理制度158一、投资发展部经理岗位职责说明书表 03-01 第 1 页 / 共 2 页姓 名 职 务 投资发展部副经理 （专职 以副代正 兼职）直接领导 公司总经理 直接下属 投资开发助理项目类别工作内容 工作依据 权责 时限 纵向互动横向协调注意事项 备注制订有关投资信息调研和项目评估的工作办法公司发展规划和信息渠道执行 随机 需遵照公司发展规划和投资管理制度投资项目信息研究组织投资信息调研人选依公司实际和工作需要执行 随机 本部门的人选需请示总经理调拨信息筛选 依实际资料或总经理的安排执行与督促下属执行随时 根据公司的经
22、营方针和投资项目的标准；注意作出有价值的判断项目的筛选与初评要注意做到多个项目同时交叉进行，保持工作的不间断性投资项目的筛选与初评界定项目条件，项目初评，报总经理批准立项依实际资料，向投资对象索取更多资料协调执行随时 遵照公司业务运作流程和投资管理制度，与财务部和研究部合作依据投资管理制度，有横向协调的权力。凡是有价值的项目应尽快界定项目条件为深入论证经总经理批准立项论证的项目组建论证小组依公司人力资源状况执行与督促执行随时 注意从公司内部挖潜（同上）注意做到与其它项目同时交叉进行，保持工作的不间断性拟投资项目的预可行性研究对总经理指示深入研究的项目进行预可研依手头资料，实地考察投资对象协调与
23、执行随时 由总经理批准组建的项目论证小组进行（同上）159外聘项目所需要的技术专家依实际情况报批执行随机 可将物色的人选推荐给总经理审批160表 03-01 第 2 页 / 共 2 页姓 名 职 务 投资发展部副经理 （专职 以副代正 兼职）直接领导 公司总经理 直接下属 投资开发助理项目类别工作内容 工作依据 权责 时限 纵向互动横向协调注意事项备注项目谈判、制订投资文件照总经理指令，依据项目条件协调参与随时 遵循公司投资管理制度，协助研究部执行安排项目投融资计划依投资协议等文件协调参与随时 协助财务部执行投资项目的前期开发成立项目公司或子公司（同上） （同上）按计划 项目的运作管理项目上马
24、后的运作监督控制依投资协议等文件和公司的安排执行 按投资协议 当公司发展到一定规模时，可成立监管投资项目或子公司运作的专职部门，如经管部工作报告 撰写本岗位工作报告实际情况 上报 每月27 日交办公室主任，由其归口上交总经理参考工作报告制度的要求和格式公司的发展规划公司长期规划和年度经营计划等依公司实际和市场情况执行 年末 当好总经理在公司宏观管理和投资运作方面的助手岗位责任人签名： 直接领导人签名：签字日期： 年 月 日 签字日期： 年 月 日161二、投资开发助理岗位职责说明书表 03-02 第 1 页 / 共 1 页姓 名 职 务 投资开发助理 （专职 以副代正 兼职）直接领导 投资发展
25、部经理直接下属 （无）项目类别工作内容 工作依据 权责 时限 纵向互动横向协调注意事项备注投资项目信息研究制订有关投资信息调研和项目评估的工作办法公司发展规划和信息渠道协助经理随机 需遵照公司发展规划和投资管理制度信息筛选 依实际资料执行 随时 根据公司经营方针和投资项目的标准投资项目的筛选与初评界定项目条件 依实际资料，向投资对象索取资料执行 随时 与财务部和研究部合作搞好项目排队，保持项目初期论证的连续性和不间断为深入论证经总经理批准论证的项目组建论证小组依公司人力资源状况协助经理随时 注意从公司内部挖潜拟投资项目的预可行性研究对总经理指示深入研究的项目进行预可研依手头资料，实地考察投资对
26、象协调与执行随时 参与由总经理批准组建的项目论证小组项目谈判、制订投资文件照总经理指令，依项目条件参与 随时 遵循公司投资管理制度，协助研究部执行安排项目投融资计划依投资协议等文件参与 随时 协助财务部执行投资项目的前期开发成立项目公司或子公司（同上） 参与 按计划 项目的运作管理项目上马后的运作监督控制（同上） 参与 按投资协议 162岗位责任人签名： 直接领导人签名：签字日期： 年 月 日 签字日期： 年 月 日163第五章、 贸易业务部贸易业务部是公司最重要的业务部门之一，它与投资发展部一起构成公司业务工作的中坚和基础，是对公司主营投资业务的补充，在公司经营活动中处于重要地位，对公司的发
27、展壮大担负着重要责任。在公司业务发展到一定规模时，应该在贸易业务部率先导入以确立工作指标为基础的目标管理，将部门的业绩和报酬直接挂钩。贸易业务部的主要职责范围如下： 贸易信息调研 国内贸易（包括产品经销、代销等） 进出口业务（包括产品经销、代销等） 贸易代理主要指导文件： 公司贸易业务管理制度164一、贸易业务部经理岗位职责说明书表 04-01 第 1 页 / 共 2 页姓 名 职 务 贸易业务部副经理 （专职 以副代正 兼职）直接领导 公司总经理 直接下属 贸易业务部业务助理项目类别工作内容 工作依据 权责 时限 纵向互动横向协调注意事项 备注制订有关贸易信息调研和项目评估的工作办法公司业务
28、规划和信息渠道执行 随机 需遵照公司业务规划和贸易业务管理制度务须与务实相结合组织贸易信息调研人选依公司实际和工作需要督办与执行随机 以部门内部为主贸易项目信息研究开发客户网络（包括经营范围、产品情况、资信和通讯办法等）市场行情 督办与执行 以开发买方客户为主，同时开发厂商、供应商信息筛选 依实际资料 督办、执行随时 根据公司贸易业务标准以务实为主，注意不间断性界定贸易条件确定经营规模，报总经理依实际资料，向客户对象索取更多资料协调、执行随时 与财务部和研究部合作依据公司贸易业务管理制度，有横向协调的权力对总经理指示深入研究的项目进行正式调研依手头资料，实地考察投资对象协调与执行7 日内 与财
29、务部合作论证（同上） ，充分估计交易风险及防范措施贸易项目的评估外聘项目所需要的技术专家依实际情况 报批执行随机 165表 04-01 第 2 页 / 共 2 页姓 名 职 务 贸易业务部副经理 （专职 以副代正 兼职）直接领导 公司总经理 直接下属 贸易业务部业务助理项目类别工作内容 工作依据 权责 时限 纵向互动横向协调注意事项 备注贸易洽谈，落实上家与下家，签订合同照总经理指令，依据项目条件执行 随时 遵循公司贸易管理制度，协助研究部、财务部执行；由总经理签约或由总经理授权安排专人履行合同依所签合同条款执行 随时 协助财务部执行交割完毕，结清帐款（同上） 执行 及时 签约与履约总结经验；
30、争取续单依实际情况 执行 随时 开拓进出口贸易须把握市场行情和风险、掌握进出口业务程序要写出项目结案书工作报告 撰写本岗位工作报告实际情况 上报 每月27 日交办公室主任，由其归口上交总经理参考工作报告制度的要求和格式岗位责任人签名： 直接领导人签名：签字日期： 年 月 日 签字日期： 年 月 日166一、贸易部业务助理岗位职责说明书表 04-02 第 1 页 / 共 1 页姓 名 职 务 贸易部业务助理 （专职以副代正 兼职）直接领导 贸易部经理 直接下属 （无）项目类别工作内容 工作依据 权责 时限 纵向互动横向协调注意事项 备注贸易基础信息调研公司业务规划和信息渠道执行 随机 需遵照公司
31、业务规划和贸易业务管理制度贸易信息调研开发客户网络 市场行情 执行 以开发买方客户为主，同时开发厂商、供应商信息筛选 依实际资料执行 随时 根据公司贸易业务标准同时准备多个项目界定贸易条件确定经营规模依实际资料，向客户对象索取更多资料协助经理随时 与财务部和研究部合作贸易项目的评估对总经理指示深入研究的项目进行正式调研依手头资料，实地考察投资对象协调经理7 日内 与财务部合作论证，充分估计交易风险及防范措施贸易洽谈，落实上家与下家，签订合同照总经理指令，依据项目条件协助经理执行随时 遵循公司贸易管理制度，协助研究部、财务部执行；由总经理签约或由总经理授权履行合同 依所签合同条款协助经理随时 协
32、助财务部执行交割完毕，结清帐款（同上） 执行 及时 签约与履约总结经验；争取续单依实际情况执行 随时 协助经理写出项目结案书岗位责任人签名： 直接领导人签名：167签字日期： 年 月 日 签字日期： 年 月 日168第六章、 研究部研究部是为公司管理层、各业务部门和行政事务部门提供支持的服务性部门，担负着为公司经营决策提供经济、法律、政策等方面咨询服务的职能，是公司经营管理工作的参谋机构。研究部的主要职责范围如下： 投资政策和相关政策调研 组织重要项目的市场调研 为投资项目和贸易项目提供法律咨询 制作投资项目的各种合同和协议的规范文本主要指导文件： 公司相关管理制度和运作流程169研究部法律专
33、员岗位职责说明书表 05-01 第 页 / 共 页姓 名 职 务 研究部法律专员 （专职 以副代正 兼职）直接领导 公司总经理 直接下属 （无）项目类别工作内容 工作依据 权责 时限 纵向互动横向协调注意事项 备注宏观法律政策调研公司经营战略和年度经营规划执行 不限 监控国家产业政策以及投资政策的变化，随时向总经理提供咨询意见与口岸公司主要投资行业有关的宏观法律背景研究公司重点研究论证的项目所在的行业执行 及时 与口岸公司业务有关的自选题报告，每年一份公司论证、开发项目的法律咨询执行 随时 配合投资发展部国家法律政策调研贸易业务的法律咨询执行 按要求 配合贸易业务部拟订重大投资、贸易项目的协议、合同文本执行 按要求 配合有关部门项目文本审定由业务部门起草的项目协议和合同文本协助 按要求 配合有关部门公司设立项目公司、子公司及分之机构的法律咨询执行 按要求 协助总经理和有关部门公司劳资纠纷的法律咨询执行 按要求项目以外的公司法律咨询公司与外部的法律纠纷执行 按要求培训 就有关政策对公司业务人员进行法律培训执行 按要求 岗位责任人签名： 直接领导人签名：签字日期： 年 月 日 签字日期： 年 月 日
