1、组织级项目管理考点：组织级项目管理内容最佳实践 1.组织级项目管理 SMCI 标准化 度量 控制和持续改进的最佳实践2.组织运行潜能方面的最佳实践组织能力 胜任资格成果 可以通过 KPI 来衡量成熟度模型OPM3 模型第一维度 成熟度的四个梯级第二维度 十大领域 和五个过程组第三维度 三个版图层次成熟度的四个梯级：标准化的可测量的可控制的持续改进的组织项目管理的三个版图是 单个项目管理，项目集管理、项目组合管理_是指在组织战略的指导下，具体落实组织的战略行动，从业务管理、组织架构、人员配置等多个方面对组织进行项目化的管瑾。A.组织级项目战略 B.组织级项目C.组织级项目治理 D.组织级项目管理
2、解析 D考点 组织级项目管理的概念组织级项目管理是组织在其内部搭建起项目组织管理、项目集管理和单项目管理的各个领域，以及在这些领域之间支持实现_而提供的一个组织全局项目管理的框架体系。A.最佳实践 B.项目目标 C.组织目标 D.有效衔接解析 A通过各项目组合、项目集和单项目来达到组织层次的战略目标的推动力可以称为_。其主要通过完善组织结构、方针政策、运作流程及其他治理机制，才能够保证组织有效地达成预期的战略目标。A.运营治理 B.战略治理 C.组织治理 D.项目战略解析 C组织级项目管理框架由三部分内容组成，这三个部分内容相互作用，共同形成一个能够覆盖组织项目管理领域的框架结构。_不属于这三
3、部分内容。A.组织能力 B.组织潜能 C.成果 D.最佳实践解析 BPMI 的 OPM3 模型是一个三维的模型，对其描述错误的是_ 。A.第一维是成熟度的四个梯级B.第二维是项目管理的十个领域和五个基本过程C.第二维是项目管理的十个领域D.第三维是组织项日级项目管理的三个版图层。解析 CPMI 的 OPM3 模型的成熟度的四个梯级分别是 _。A.标准化的、可测量的、可控制的、持续改进的B.标准化的、可量化的、可控制的、持续改进的C.标准化的、可控制的、可量化的、持续改进的D.可测量的、标准化的、可控制的、持续改进的解析 A能够指导组织逐步普及和实施项目管理能力的步骤、程序和方法，帮助组织的项目
4、管理一步一步地走向成熟的方法被称为_。A.组织项目管理最佳实践 B.组织级项目管理C.组织战略 D.项目管理成熟度模型解析 D与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环节下的资源平衡技术的理解，_是正确的。A.多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获许性B.在多项目管理发生资源冲突时需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金资源冲突程度C.首先进行单一项目内的资源平衡，再进杼多项目之间的资源平衡D.在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求解析 B在大型复杂 IT 项目管理中，为了提高项
5、目之间的协作效率，通常应首先_。A.确保每个项目经理都明确项目的总体目标B.建立统一的项目过程作为 IT 项目管理的基础C.为每一个项目单独建立一套合适的过程规范D.制订合理的沟通计划解析 B流程管理流程的六个要素输入、活动、活动之间的相互作用、输出、客户、价值流程管理的四个层次比较业务流程分析的步骤掌握基本情况描述现有业务流程确定现有业务流程对业务流程进行分析发现问题并解决方案提出优化后的业务流程。业务流程分析的方法价值链分析法 找出或设计出那些能够使顾客满意，实现顾客价值最大化的业务流程客户关系分析法 把 CRM 用在业务流程的分析上供应链分析法 从企业供应链的角度分析企业的业务流程基于
6、ERP 的分析法 将企业的业务流程看做一个紧密联系的供应链业务流程重构 重新审视企业的价值链业务流程分析的工具业务流程图 符号简单明了，非常易于阅读和理解业务流程业务活动图示 提供业务流程情况的全面模型UML 的活动图 展现了系统内一个活动到另一个活动的流程标杆瞄准 通过分析和评价，确定出代表最佳实践的经营贵哦成和工作过程下列关于 BPR 的叙述中，_是不正确的。A.BPR 需要对流程重新构思B.BPR 是对当前流程激进的破坏性创造C.BPR 是针对管理流程的煎构D.BPR 有时会导致组织的不稳定解析 C P547基于业务流程重构的信息系统规划主要步骤是_。A.系统战略规划阶段、系统流程规划阶段、系统功能规划阶段和系统实施阶段B.系统战略规划阶段、系统流程规划阶段、系统数据规划阶段、系统功能规划阶段和系统实施阶段C.系统战略规划阶段、系统流程规划阶段、系统数据规划阶段和系统实施阶段D.系统战略规划阶段、系统流程规划阶段、系统方案规划阶段、系统功能规划阶段和系统实施阶段解析 B业务流程重构的实施步骤包括：项目的启动，拟定变革计划，建立项目团队，重新设计_并实施，持续改进，重新开始。A.已有流程 B.系统架构 C.目标流程 D.企业架构解析 C
